顧建國談鋼鐵企業(yè)推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)保工作

顧建國談鋼鐵企業(yè)推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)保工作

《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（以下簡稱新政）頒發(fā)以后，馬鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理、馬鋼份份公司董事長顧建國接受了中國冶金報記者的專訪。

記者：《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中，淘汰落后、節(jié)能環(huán)保是亮點之一。您讀完新政中關(guān)于淘汰落后、節(jié)能環(huán)保的相關(guān)內(nèi)容后，對淘汰落后、節(jié)能環(huán)保的相關(guān)政策有何評價？

顧建國：淘汰落后和節(jié)能降耗是鋼鐵企業(yè)普遍關(guān)注的話題，也是《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的一大亮點�！朵撹F產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》提出了很多節(jié)能降耗和環(huán)保等方面的硬性指標(biāo)，特別是“500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實現(xiàn)外供”和“污染物力爭實現(xiàn)‘零排放’”等觀點的鮮明提出，具有很強的超前性，對鋼鐵工業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走新型工業(yè)化道路具有十分重要的指導(dǎo)意義。就馬鋼而言，我們今年上半年噸鋼綜合能耗達(dá)到739千克標(biāo)準(zhǔn)煤。但同時我們也認(rèn)識到，節(jié)能降耗和環(huán)保工作仍有很大空間，還有大量的工作要做。我們將按照《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的要求，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗和環(huán)保工作，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

記者：節(jié)能降耗是鋼鐵企業(yè)當(dāng)前以及今后工作的重頭戲。眾所周知，高爐煉鐵是鋼鐵企業(yè)的耗能大戶，其中很重要的一個原因是我國精料入爐水平還不高。高爐煉鐵爐料如果多用球團(tuán)，可能達(dá)到節(jié)能、提高入爐品位、提高精料水平的目的。但是在此次頒布的新政中，關(guān)于鐵礦粉造塊所用技術(shù)裝備的論壇，只提到了對燒結(jié)機的一些規(guī)定：新建燒結(jié)機使用面積180平方米及以上，對“球團(tuán)”卻沒有提及，您分析這是什么原因呢？

顧建國：球團(tuán)礦是目前鋼鐵企業(yè)改善爐料結(jié)構(gòu)、提高熟料率和爐料入爐品位的重要手段。目前，國內(nèi)外球團(tuán)生產(chǎn)工藝主要有鏈箅機一回轉(zhuǎn)窯、帶式球團(tuán)和豎爐球團(tuán)等，我國鋼鐵行業(yè)絕大部分球團(tuán)生產(chǎn)工藝裝備是10平方米左右的豎爐，其中相當(dāng)數(shù)量的豎爐球團(tuán)生產(chǎn)工藝裝備是通過淘汰小燒結(jié)機、盤活存量資產(chǎn)，實施技術(shù)改造建成的，具有投資小、見效快的顯著特點。從我國鋼鐵行業(yè)的實際情況看，短期內(nèi)大規(guī)模淘汰豎爐、實現(xiàn)裝備的大型化不太現(xiàn)實，這需要一個過程。但從鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢看，大型鏈箅機一回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)球團(tuán)技術(shù)是方向，今后新建項目應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的球團(tuán)生產(chǎn)工藝。

記者：新政主要是對新上項目提出了很多技術(shù)裝備方面的要求。但對鋼鐵企業(yè)來講，重點是優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)裝備。您認(rèn)為哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)承擔(dān)節(jié)能降耗、環(huán)保的任務(wù)最重？應(yīng)該從哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點入手實施節(jié)能降耗？鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗面臨的最大問題是什么？如何解決？

顧建國：鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保任務(wù)最重的在鐵前工序，包括燒結(jié)、焦化、煉鐵等。要提高鐵前工序的節(jié)能降耗和環(huán)保工作水平，就必須緊緊抓住燒結(jié)、焦化、煉鐵這些關(guān)鍵性工序做好文章。提高噴煤比、降低入爐焦比、TRT發(fā)電、干熄焦、燒結(jié)工藝余熱綜合利用等都是鐵前工序節(jié)能降耗和環(huán)保的重要途徑，這些技術(shù)成熟，實施起來難度不大，成效也很明顯。

鋼鐵企業(yè)推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)保工作最關(guān)鍵的是要解決認(rèn)識問題，正確處理好投入與效益之間的關(guān)系。有的企業(yè)不太重視節(jié)能降耗和環(huán)保，只考慮到當(dāng)期效益問題，集中精力抓好生產(chǎn)，忽視了節(jié)能降耗和環(huán)保工作的長期效益。同時，要不斷增強全員、全過程、全方位節(jié)能意識。這需要我們進(jìn)一步加強宣傳教育，改以往的從上而下的節(jié)能工作部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，營造出人人為節(jié)能降耗諫言獻(xiàn)策、人人參與節(jié)能降耗工作的良好氛圍。我們還要繼續(xù)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后。這是推進(jìn)節(jié)能降耗的必由這路，也是根本舉措。需要提及的是，政府要進(jìn)一步加強對鋼材企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保工作的監(jiān)督，支持和推進(jìn)鋼鐵企業(yè)的節(jié)能降耗和環(huán)保工作。

記者：新政還沒有正式頒布實施之前，對于有關(guān)技術(shù)裝備的規(guī)定如下：焦?fàn)t炭化室高度在43米以上，轉(zhuǎn)爐容量在100噸以上，電爐容量在60噸以上。新政頒布后，其相關(guān)數(shù)字分別變?yōu)?米以上，120噸以上，70噸以上，再次提高了新建技術(shù)裝備門檻。提高門檻對鋼鐵企業(yè)有何影響？

顧建國：此次頒布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，對進(jìn)入鋼鐵行業(yè)的企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)裝備等提出了具體的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。提高門檻對我國鋼鐵工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級和實現(xiàn)從鋼鐵大國向鋼鐵強國的轉(zhuǎn)變非常有利。一方面，有利于我國鋼鐵工業(yè)的科學(xué)發(fā)展。鋼鐵工業(yè)的發(fā)展是一個企業(yè)大型化、設(shè)備大型化過程。設(shè)備的大型化體現(xiàn)了高效率的要求，體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步的要求，體現(xiàn)了節(jié)能降耗及提高鋼鐵企業(yè)競爭能力的要求，從這個角度理解準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入政策，是完全符合當(dāng)前我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展實際的。另一方面，有利于抑制低水平重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)整個鋼鐵工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級，進(jìn)而帶動整體競爭水平的提升。

記者：新政將溶融還原和短流程列為國家支持發(fā)展的工藝技術(shù)和流程，加之我國鋼鐵工業(yè)資源、能源面臨緊張的局面，您認(rèn)為這樣的信號意味著什么呢？眼下，除寶鋼已經(jīng)進(jìn)軍熔融還原外，萊鋼也在進(jìn)行前期準(zhǔn)備。請您談一談，此次新政頒布是否會加速熔融還原在我國鋼鐵行業(yè)應(yīng)用的速度？新政頒布會對鋼鐵企業(yè)的決策產(chǎn)生影響嗎？有多大影響？

顧建國：熔融還原煉鐵方法由于具有以煤代焦、降低投資與成本、減輕環(huán)境污染、流程短、生產(chǎn)靈活性強等一系列優(yōu)越性，近十幾年來已成為許多工作發(fā)達(dá)國家在冶金領(lǐng)域競相研究開發(fā)的前沿技術(shù)，是煉鐵生產(chǎn)工藝的重大變革。目前Corex熔融還原工藝已用于工業(yè)化生產(chǎn)，DIOS、HIsmelt和Romelt等工藝的研究也取得明顯進(jìn)展。但由于技術(shù)支撐等因素的制約，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用才剛剛起步，還需要進(jìn)一步探索和實踐。作為具有1000萬噸規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)馬鋼，我們十分關(guān)注像熔融還原工藝技術(shù)等鋼鐵工業(yè)的新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。相信在不遠(yuǎn)的將來，作為煉鐵技術(shù)發(fā)展方向的熔融還原工藝將會在我國鋼鐵行業(yè)逐步得到推廣。

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奮力實現(xiàn)“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開局

在馬鋼集團(tuán)公司十六屆一次股份公司六屆一次職工代表大會上的報告

（201*年12月16日）

顧建國

201*年工作總結(jié)

與“十一五”發(fā)展簡要回顧

即將過去的201*年，是我們積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)取得新勝利的一年。一年來，面對上游資源大幅漲價、鋼材價格頻繁震蕩、全省調(diào)控社會電力消費等不利因素和復(fù)雜局面，我們在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委第四巡視組的指導(dǎo)幫助下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀審視全局，緊密圍繞全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動作為，科學(xué)應(yīng)對，合力攻堅，在鞏固發(fā)展競爭優(yōu)勢、提高盈利能力的征程中邁出了堅實步伐。

調(diào)整品種結(jié)構(gòu)卓有成效。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新支撐作用，全面落實產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整大綱和“比較利潤”策略，加大“五位一體”“研產(chǎn)銷”工作力度，大功率機車輪實現(xiàn)裝車試運行，時速250公里的動車組車輪樣品試制達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)計全年開發(fā)新產(chǎn)品190萬噸，汽車板、家電板、電工鋼分別比上年增產(chǎn)55.4%、71.3%、105.4%。構(gòu)建新型“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺，作為牽頭單位，和14家企業(yè)、高校、研究機構(gòu)共同組建了全國高性能建筑用鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。積極推行大客戶營銷制度，加快鋼材物流管理體系建設(shè)，搶抓優(yōu)勢產(chǎn)品訂單，鋼材產(chǎn)銷率保持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提高2個百分點。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量力度加大。深化全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量成本考核和責(zé)任追究，完善質(zhì)量異議考核方式，著力提升質(zhì)量管理體系運行有效性，預(yù)計廢品率比上年下降14.7%，質(zhì)量損失下降33%。突出抓好車輪產(chǎn)品質(zhì)量安全防控體系建設(shè)，產(chǎn)品通過德國TSI認(rèn)證和美國AAR新版認(rèn)證，并再次獲得美國GE公司最佳質(zhì)量獎；在鐵道部組織的下半年兩次貨車輪招標(biāo)中分別獲得10.8萬件和4.8萬件產(chǎn)品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；預(yù)計全年銷售車輪輪箍產(chǎn)品16萬噸。

降低運行成本效果顯著。強化全員、全方位、全流程降本，預(yù)計全年累計降本超過15億元。完善“點菜吃飯”模式，加強工序過程控制，深化主輔聯(lián)動和設(shè)備“零故障”管理，系統(tǒng)經(jīng)濟運行能力穩(wěn)步提升，預(yù)計主線設(shè)備故障時間比上年降低20%。實施采購體制改革和資源整合，強化原輔材料檢驗監(jiān)督管理，大幅提高原料直供率，發(fā)揮路企聯(lián)辦效應(yīng)，探索實施料場封閉管理，原燃材料綜合采購成本得到有效控制。加強資金管理，提高資金使用效率，預(yù)計全年降低資金成本7000多萬元。強化能源動力介質(zhì)一體化管理，深化能源資源綜合利用，加快節(jié)能減排重點項目建設(shè)，在提前一年完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又完成省政府追加的24萬噸標(biāo)煤節(jié)能新任務(wù)，預(yù)計全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標(biāo)煤，馬鋼被認(rèn)定為國家首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點示范企業(yè)”。謀劃后續(xù)發(fā)展取得突破。編制了《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》。積極探索省內(nèi)國有和民營鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、共贏發(fā)展模式，在省市支持下，與安徽長江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協(xié)議，目前正在進(jìn)行資產(chǎn)評估。與此同時，合肥公司環(huán)保搬遷和新區(qū)配套項目建設(shè)準(zhǔn)備工作基本就緒，高速車輪技術(shù)改造工程進(jìn)入廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評審，合資的安徽省鄭蒲港務(wù)有限公司掛牌運營。

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步有序。在省國資委的授權(quán)和市委市政府的支持下，平穩(wěn)實施了康泰公司和建設(shè)公司產(chǎn)權(quán)多元化改革、職工身份置換和股權(quán)激勵，為企業(yè)開拓外部市場、提高競爭力提供了體制保障。統(tǒng)籌礦山建設(shè)發(fā)展，深挖現(xiàn)有礦山生產(chǎn)潛力，預(yù)計全年生產(chǎn)成品礦295萬噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設(shè)有序推進(jìn)。積極培育新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計全年馬鋼外貿(mào)易額達(dá)到11.7億元，財務(wù)公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創(chuàng)節(jié)能環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�司即將組建。

強化基礎(chǔ)管理扎實有效。加強品牌戰(zhàn)略管理，馬鋼商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。抓好建設(shè)項目審計，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范管理和投資成本嚴(yán)格控制。進(jìn)一步加強“三反”管理，加大對質(zhì)量事故、重復(fù)性事故的監(jiān)管力度。開展道路、環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，廠區(qū)面貌進(jìn)一步改善。嚴(yán)格門禁管理，強化物資出入“三單”查驗，減少了資源流失。抓好重點危險源監(jiān)控和消防民爆物品管理，加強安全應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案演練，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。

構(gòu)建和諧企業(yè)積極務(wù)實。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和學(xué)習(xí)沈浩精神活動，持續(xù)深化“打造命運共同體”和合理化建議活動，成功召開工代會，營造了團(tuán)結(jié)拼搏、共克時艱的良好氛圍。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。開展了中層管理人員的公開選拔，規(guī)范改非科以上人員管理，制定落實《員工獎懲通則（試行）》。健全貫徹“三重一大”決策制度，加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，全面實施領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾制，扎實開展選人用人、工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫�，為改革發(fā)展提供了有力紀(jì)律保證。提高職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專項集體合同，在物價大幅上漲情況下確保工作餐質(zhì)量，加快大學(xué)生公寓和廉租房建設(shè)，設(shè)立大學(xué)生職工購房首付款貸款基金，職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公開發(fā)布《馬鋼集團(tuán)社會責(zé)任報告》，捐贈820萬元援建青海玉樹縣新華書店和甘肅舟曲縣峰迭鄉(xiāng)小學(xué)，展示了企業(yè)良好形象。201*年是“十一五”最后一年。五年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，繼續(xù)搶抓機遇，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在應(yīng)對危機挑戰(zhàn)中強化自身、增強競爭實力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區(qū)為標(biāo)志，在工藝裝備大型化、現(xiàn)代化上邁出重大步伐，成功進(jìn)入高檔板材生產(chǎn)領(lǐng)域，并很快占據(jù)一席之地；以主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級換代為標(biāo)志，鞏固發(fā)展了獨具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，為加快實施品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)；以成功重組合鋼主業(yè)為標(biāo)志，在整合省內(nèi)鋼鐵資源、謀劃共贏發(fā)展上實現(xiàn)重要突破，企業(yè)的發(fā)展布局和生存空間得到優(yōu)化，既擴大了體量，又取得了良好投資回報；以首家在A股市場發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券為標(biāo)志，在創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道上取得實質(zhì)性進(jìn)展，為順利推進(jìn)新區(qū)建設(shè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了資金保證；以有效應(yīng)對金融危機為標(biāo)志，在化危為機、凝心聚力、苦練內(nèi)功、強化管理上創(chuàng)造了有益經(jīng)驗，堅定了應(yīng)對更為復(fù)雜局面、更為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的信心和決心；以榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體榮譽稱號、成功召開第四次黨代會為標(biāo)志，在加強黨的先進(jìn)性建設(shè)、發(fā)揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。經(jīng)過五年的艱苦奮斗，企業(yè)鋼產(chǎn)量增長61%，總資產(chǎn)增長70%，職工人均收入增長60%，一個實力更強、后勁更足，與社會、環(huán)境、職工和諧發(fā)展的馬鋼，正日益煥發(fā)出勃勃生機。成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發(fā)有為、頑強拼搏的結(jié)果。

面臨的形勢、目標(biāo)和措施“十二五”時期是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力實現(xiàn)由大變強的重要時期，也是馬鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時期。馬鋼第四次黨代會和《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》在客觀分析形勢的基礎(chǔ)上，描繪了未來五年發(fā)展的美好藍(lán)圖。

要將“十二五”時期的美好藍(lán)圖化為現(xiàn)實，起好步、開好局是關(guān)鍵。從整個鋼鐵行業(yè)來看，即將到來的201*年乃至今后三、五年，形勢依然嚴(yán)峻。一是鋼鐵行業(yè)微利特征更加顯現(xiàn)。上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價格將不斷走高，鋼鐵產(chǎn)品供過于求、市場價格將受到抑制，企業(yè)盈利空間繼續(xù)受到嚴(yán)重擠壓。二是同質(zhì)化競爭日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業(yè)的競相發(fā)展和大規(guī)模重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭已擴展到高端產(chǎn)品領(lǐng)域。三是競爭范圍不斷拓寬。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為鋼鐵行業(yè)新的競爭熱點，特別是一些超大型企業(yè)集團(tuán)在資源的集中管控和優(yōu)化配置上占有明顯的競爭優(yōu)勢。四是節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，特別是在國家將征收碳排放稅費的情況下，如果現(xiàn)在不加大工作力度，今后將會付出更大代價。

應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，首先必須對自身存在的突出不足和問題保持清醒認(rèn)識。一是降低成本仍需給力。低成本競爭戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)危機制勝的重要法寶。在同質(zhì)化競爭加劇的微利時代，拼的就是成本。雖然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、關(guān)鍵指標(biāo)停滯不前、采購物流成本居高不下等問題未能從根本上得到解決，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平還不夠理想。二是產(chǎn)品增效不夠明顯。差異化競爭戰(zhàn)略是企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵。目前，我們的優(yōu)勢產(chǎn)品比例還不高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，個性化服務(wù)還比較欠缺，先進(jìn)工藝裝備還沒有充分發(fā)揮作用。盡快研發(fā)具有獨特競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品、擴大相對優(yōu)勢產(chǎn)品比重、有效滿足用戶個性化需求，任務(wù)緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面探索還不夠，未能形成與主業(yè)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理創(chuàng)新是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強勁動力。盡管我們一直在強化管理，但體制機制還不完善、責(zé)任體系還不健全、勞動生產(chǎn)率還不高、執(zhí)行力還不強等問題依然突出，在很大程度上制約著企業(yè)又好又快發(fā)展。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們必須始終堅定必勝的信心，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業(yè)的運行效率和競爭力。

201*年總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，強化管理創(chuàng)新，深化降本增效，奮力實現(xiàn)“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開局。

工作主題是：強化管理創(chuàng)新深化降本增效主要措施是：

一、有效降低運行成本，提高成本競爭優(yōu)勢

強化穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟運行。狠抓高爐長周期穩(wěn)定順行攻關(guān)，顯著提升大高爐利用系數(shù)，切實解決生產(chǎn)瓶頸制約。動態(tài)優(yōu)化組產(chǎn)模式和資源平衡，最大限度發(fā)揮工藝裝備尤其是新裝備、新產(chǎn)線的生產(chǎn)潛能。進(jìn)一步加強和完善ERP系統(tǒng)應(yīng)用，提高“兩化”融合水平。認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，深化設(shè)備“零故障”管理，提高設(shè)備系統(tǒng)保障能力。堅持生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造和運行方式同步優(yōu)化，促進(jìn)主輔聯(lián)動、經(jīng)濟運行。

加強采購和物流降本。適應(yīng)原燃材料市場變化，優(yōu)化配煤、配礦方案，進(jìn)一步提高性價比。擴大與戰(zhàn)略供方的緊密合作，強化比價采購和集中采購，建立網(wǎng)上招標(biāo)采購制度，具備條件的一律實行招投標(biāo)，力爭主要大宗原燃材料采購成本低于行業(yè)平均水平。開展煉鋼輔料專項管理，建立標(biāo)準(zhǔn)消耗體系，有效杜絕浪費。優(yōu)化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提高大宗原料進(jìn)廠直供率，減少內(nèi)部倒運量，實現(xiàn)物流成本降低10%以上。大力開展節(jié)能減排。以工序節(jié)能和能源高效利用為重點，深化全員節(jié)能降耗，力爭噸鋼綜合能耗降至710千克標(biāo)煤以下。加強合同能源管理，開展低碳技術(shù)研究。加快煤氣綜合利用發(fā)電、煤調(diào)濕等節(jié)能環(huán)保新項目建設(shè)，力爭早日建成并發(fā)揮作用。積極爭取國家相關(guān)政策支持。加強環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，深化節(jié)水攻關(guān)和固廢資源綜合利用，發(fā)展礦山循環(huán)經(jīng)濟，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)。嚴(yán)格工程建設(shè)成本控制。全面實施固定資產(chǎn)投資專家評審機制和后評價制度，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理，降低投資成本，提高投資效率。加快工程建設(shè)，力爭新區(qū)配套和合肥公司搬遷工程全面開工建設(shè)，高速車輪技術(shù)改造項目建成投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品增效，增強核心競爭能力

擴大優(yōu)勢產(chǎn)品比重。完善“五位一體”的“研產(chǎn)銷”運行機制，提高運行效果。繼續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產(chǎn)品的市場份額，力爭全年開發(fā)新產(chǎn)品超過200萬噸。鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量。健全質(zhì)量改進(jìn)長效機制，繼續(xù)關(guān)注車輪等關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定工作，強化產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”管理和質(zhì)量問責(zé)，深入開展全面質(zhì)量管理活動，力爭質(zhì)量損失比上年降低20%。構(gòu)建服務(wù)型營銷體系。全面推行高端產(chǎn)品大客戶制，拓展鋼材加工配送網(wǎng)絡(luò)，擴大戰(zhàn)略用戶和直供用戶比重。優(yōu)化營銷策略和定價機制，著力推進(jìn)精確化營銷服務(wù)體系建設(shè)，建立交流溝通、技術(shù)服務(wù)和管理責(zé)任"三位一體"平臺，為用戶提供個性化增值服務(wù)，提高用戶滿意度。

發(fā)揮技術(shù)支撐作用。完善“產(chǎn)學(xué)研”合作模式，深化科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，重視技術(shù)創(chuàng)新投入和成果轉(zhuǎn)化，推行科研項目單獨核算與評價，抓好自主知識產(chǎn)權(quán)管理，力爭專利申請量、技術(shù)秘密審定量及科技成果比上年增加10%。三、積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)增效空間

提升大宗資源控制力。在確保安全生產(chǎn)的情況下，深挖礦山生產(chǎn)潛力，年產(chǎn)成品礦300萬噸。加快后備礦山建設(shè)，確保羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進(jìn)、張莊礦全面開工建設(shè)。同時，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項目。

積極發(fā)展金融、貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)。上半年爭取財務(wù)公司獲得中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)并完成組建工作。擴大對外貿(mào)易品種和范圍，力爭實現(xiàn)馬鋼外貿(mào)易收入50億元。充分發(fā)揮新體制新機制優(yōu)勢，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度。

壯大自營隊伍實力。充分發(fā)揮機械制造、工程技術(shù)、設(shè)備檢修等現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，支持自營隊伍在公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中承擔(dān)更多業(yè)務(wù)份額，并努力爭創(chuàng)外部收入，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

加快培育新興產(chǎn)業(yè)。積極探索發(fā)展煤化工、汽車配套件、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)。推動表面技術(shù)應(yīng)用、環(huán)保、資源再生等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，力爭盡快形成新的效益增長點。

四、著力強化管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力

深化管理體制創(chuàng)新。積極推進(jìn)力生公司、實業(yè)公司和利民公司改制，推動二機制公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等單位真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。整合優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)資源，組建礦業(yè)公司。進(jìn)一步規(guī)范和完善母子公司管理體制，健全集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。

導(dǎo)入市場化運行機制。遵循市場經(jīng)濟原則，推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)市場化運行，解決經(jīng)濟活動、業(yè)務(wù)流程中存在的問題和矛盾。對主體廠繼續(xù)完善“點菜吃飯”、“成本和比較利潤”雙重考核辦法，公輔系統(tǒng)要完善對主體廠安全保供運行機制，按照專業(yè)化管理的原則，對部分業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，推行業(yè)務(wù)總包。

強化管理人員責(zé)任體系。在理順工作關(guān)系、科學(xué)合理分工的基礎(chǔ)上，強化中高層管理人員責(zé)任體系。通過體系建設(shè)，明確任務(wù)，明確重點，明確指標(biāo)，明確責(zé)任，建立單位和個人可衡量的責(zé)任考核體系，開展責(zé)任預(yù)警，實施責(zé)任追究，強化過程控制，提高工作執(zhí)行力。

優(yōu)化配置人力資源。積極推進(jìn)目標(biāo)定員管理和工資總額包干，在提高勞動生產(chǎn)率的同時，滿足新建項目、置換勞務(wù)用工和非鋼發(fā)展的人力資源需求。調(diào)整優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)設(shè)置和崗位定編定員，實現(xiàn)機構(gòu)精簡、人員精干、效率提升。

積極推進(jìn)卓越績效管理。在做好評估工作的基礎(chǔ)上，選擇部分條件相對成熟的單位和部門實施卓越績效管理，進(jìn)而在全公司推廣。五、努力構(gòu)建和諧企業(yè)，營造良好發(fā)展氛圍

切實維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。充分發(fā)揮基層黨組織在凝心聚力、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧方面的積極作用。認(rèn)真做好形勢任務(wù)教育和正面輿論宣傳，深入開展針對性的思想政治工作；扎實做好信訪形勢分析、評估和提前介入，增強信訪維穩(wěn)效果；強化社會治安綜合治理，加大消防安全和內(nèi)部治安管理，嚴(yán)厲打擊盜搶公司資源行為，為改革發(fā)展提供和諧安定的良好環(huán)境。

鞏固發(fā)展和諧勞動關(guān)系。推進(jìn)職代會規(guī)范化建設(shè)，拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，加強基層自主管理，進(jìn)一步提高職工參與民主管理的積極性，增強監(jiān)督功能。健全維權(quán)幫扶機制，續(xù)簽職工集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同，重視改制企業(yè)職工合法權(quán)益的維護(hù)，切實幫助職工解決現(xiàn)實難題。

加強企業(yè)文化實踐創(chuàng)新。制訂“十二五”精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強企業(yè)文化理念滲透和創(chuàng)新，抓好企業(yè)文化規(guī)范管理和實踐應(yīng)用，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

營造全員創(chuàng)效的良好氛圍。大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，深化“打造命運共同體”實踐活動，組織動員廣大職工積極參與提合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量改進(jìn)小組等實踐活動，鼓勵職工崗位建功。

提高職工收入水平和福利待遇。在實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，繼續(xù)提升職工收入水平。認(rèn)真做好馬鋼職工醫(yī)療、工傷、生育“三險”市本級并軌和平穩(wěn)過渡工作，建立馬鋼補充醫(yī)療保險制度。繼續(xù)加快廉租房和南山地區(qū)危舊房改造工程，完善礦山系統(tǒng)住房制度改革。

各位代表，同志們！立足新起點，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，是時代賦予我們的歷史重任和光榮使命！讓我們緊緊依靠全體職工，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實踐，用勤勉扎實的工作創(chuàng)造價值，滿懷豪情，萬眾一心，為實現(xiàn)馬鋼“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開局而努力奮斗！

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