機(jī)場(chǎng)貴賓室201*年工作總結(jié)及201*年工作思路
機(jī)場(chǎng)貴賓室201*年工作總結(jié)及201*年工作思路
201*年城投集團(tuán)黔江武陵山機(jī)場(chǎng)貴賓休息廳結(jié)合黔江地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的實(shí)際情況,圍繞著“機(jī)場(chǎng)搭臺(tái),政府支持,旅客唱戲,打造城投集團(tuán)良好對(duì)外服務(wù)宣傳窗口”四位一體的合作模式,采取多項(xiàng)措施,保證了城投集團(tuán)對(duì)外宣傳服務(wù)和保障機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)的雙贏結(jié)合。
(一)201*年工作總結(jié):認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提升,深入貫徹落實(shí)持續(xù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念
201*年,在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著“走出去引進(jìn)來”的方針,在黔江武陵山機(jī)場(chǎng)公司的指導(dǎo)下,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)民航機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力提升自身業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,向每位進(jìn)入貴賓室休息候機(jī)的賓客展示城投集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。
201*年順利完成了中共中央政治局常委、中紀(jì)委賀國(guó)強(qiáng)書記專機(jī)保障服務(wù)工作和來接機(jī)的重慶市黃奇帆市長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)張軒、重慶市機(jī)場(chǎng)集團(tuán)趙江平總經(jīng)理、民航重慶安全監(jiān)督管理局鄧曉凡局長(zhǎng)以及黔江區(qū)區(qū)委書記楊宏偉、區(qū)長(zhǎng)吳忠等多位領(lǐng)導(dǎo);順利完成黔江機(jī)場(chǎng)“上海、昆明直達(dá)航班”開通儀式貴賓服務(wù)保障工作;順利完成區(qū)級(jí)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出行服務(wù)保障工作等等,通過我們的服務(wù),讓進(jìn)入貴賓室休息的賓客切身感受到了城投集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、良好的對(duì)外形象。
(二)201*年工作要點(diǎn):提升規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,擴(kuò)大對(duì)外服務(wù)、宣傳一是在機(jī)場(chǎng)公司的幫助下,努力學(xué)習(xí)最新、規(guī)范化的機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升自身服務(wù)水平,結(jié)合城投集團(tuán)特色向進(jìn)入休息室的貴賓們展示城投集團(tuán)的持續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是在集團(tuán)對(duì)外宣傳部門的指導(dǎo)下,結(jié)合黔江武陵山機(jī)場(chǎng)航班不斷開辟的實(shí)際,在貴賓室內(nèi)擺放城投集團(tuán)對(duì)外宣傳資料、模型等,通過機(jī)場(chǎng)提供的宣傳平臺(tái),打造城投集團(tuán)良好對(duì)外服務(wù)宣傳窗口。
機(jī)場(chǎng)貴賓室201*年12月13日
擴(kuò)展閱讀:201*年工作總結(jié)201*年工作報(bào)告(講話版)[1]
創(chuàng)新管理真抓實(shí)干全力推進(jìn)口岸機(jī)場(chǎng)建設(shè)努力實(shí)現(xiàn)二連浩特機(jī)場(chǎng)公司品質(zhì)化發(fā)展
(201*年2月19日)
曾華
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
這次機(jī)場(chǎng)公司工作會(huì)議的主要任務(wù)是,積極落實(shí)二連浩特市委十二屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和201*年市十三屆七次會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司工作會(huì)議,全面總結(jié)201*年工作,分析當(dāng)前面臨的形式和任務(wù),部署201*年各項(xiàng)工作。
第一部分201*年工作回顧
201*年是“十二五”的開局之年,是二連浩特機(jī)場(chǎng)管理公司各項(xiàng)管理工作步入正軌,快速發(fā)展的關(guān)鍵之年。在市委市政府、內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的不懈努力下,機(jī)場(chǎng)公司緊緊圍繞安全、服務(wù)、穩(wěn)定和發(fā)展等中心任務(wù)開展了許多卓有成效的工作,推動(dòng)了機(jī)場(chǎng)公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、安全管理方面
(一)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。對(duì)接集團(tuán)公司第一場(chǎng)硬仗的要求,機(jī)場(chǎng)公司積極采取各種措施夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提高運(yùn)營(yíng)保障能力。機(jī)場(chǎng)公司深入貫徹“持續(xù)安全”理念,建立健全了各類規(guī)章制度,開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作,全面建設(shè)安全管理體系,修訂完善了機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)及部門作業(yè)手冊(cè),初步建立了風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫,成立了機(jī)場(chǎng)公司安全質(zhì)量部、風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組等,為安全工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。201*年,二連浩特機(jī)場(chǎng)未發(fā)生任何機(jī)場(chǎng)責(zé)任原因造成的不安全事件和事故征候。截止12月31日,機(jī)場(chǎng)共安全保障各類飛行1476架次,其中運(yùn)輸飛行1438架次,公務(wù)機(jī)14架次,軍航飛行6架次,專機(jī)2架次,調(diào)機(jī)飛行2架次,其他飛行14架次;機(jī)場(chǎng)責(zé)任原因放行正常率為100%。201*年機(jī)場(chǎng)公司多次圓滿完成重要領(lǐng)導(dǎo)專包機(jī)、軍航飛行、醫(yī)療急救、中蒙俄經(jīng)貿(mào)論壇期間的運(yùn)輸服務(wù)保障等工作。
(三)細(xì)化分解落實(shí)安全責(zé)任。年初,機(jī)場(chǎng)公司與各保障部門簽訂了安全責(zé)任書,并要求各保障部門將安全責(zé)任書進(jìn)行了層層分解,分別與部門班組長(zhǎng)、員工簽訂了安全責(zé)任書,將安全責(zé)任落實(shí)到人,為機(jī)場(chǎng)公司安全工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
(四)全面開展專項(xiàng)整治工作。機(jī)場(chǎng)公司全面開展八項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。為落實(shí)專項(xiàng)整治主體責(zé)任,確保專項(xiàng)整治措施到位、工作到位,使整治工作取得預(yù)期效果,公司依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的實(shí)施方案,成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,并制定了專項(xiàng)整治實(shí)施方案,分階段開展了專項(xiàng)整治工作。目前,專項(xiàng)整治工作已部分完成,整治效果良好。根據(jù)二連浩特機(jī)場(chǎng)實(shí)際情況,鳥害防治、隱載、機(jī)坪安全運(yùn)行等整治工作仍將長(zhǎng)期開展。
(五)開展隱患排查治理工作。根據(jù)《二連浩特機(jī)場(chǎng)管理公司安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》,堅(jiān)持“持續(xù)安全生產(chǎn)”理念,做到安全關(guān)口前移,機(jī)場(chǎng)公司認(rèn)真開展了隱患排查工作。201*年,先后排查出隱患16項(xiàng),其中已完成整改13項(xiàng),整改率81.25%,其他三項(xiàng)正在積極整改中。
(六)完善SMS安全管理體系,建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫。機(jī)場(chǎng)公司進(jìn)一步修改完善了安全管理體系,以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,修訂完善了機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)及部門作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)操作程序和作業(yè)流程;初步建立了二連浩特機(jī)場(chǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫,形成了動(dòng)態(tài)管理、事前預(yù)防、過程控制的安全管理模式。(七)強(qiáng)化安全培訓(xùn),塑造企業(yè)安全文化。截至
201*年底,機(jī)場(chǎng)公司共組織安全培訓(xùn)16次,開展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的演講比賽及征文等各種形式的安全教育活動(dòng)。并以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等安全活動(dòng)為契機(jī),全面宣傳持續(xù)安全理念、安全文化及民航安全知識(shí),營(yíng)造良好的安全文化氛圍,使員工樹立正確的安全價(jià)值觀。
二、服務(wù)工作方面
(一)強(qiáng)化員工服務(wù)禮儀培訓(xùn),提升服務(wù)品質(zhì)。為了提升二連浩特機(jī)場(chǎng)管理公司的服務(wù)品質(zhì),展示企業(yè)形象,機(jī)場(chǎng)公司多次開展了窗口部門服務(wù)禮儀培訓(xùn),深入開展了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,公司相關(guān)部門多次到服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)禮儀規(guī)范糾正指導(dǎo),提升了機(jī)場(chǎng)公司的服務(wù)質(zhì)量。機(jī)場(chǎng)公司201*年全年旅客滿意度平均得分4.22。
(二)完善服務(wù)投訴制度,提高服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理。為了真正有效的、長(zhǎng)期的規(guī)范服務(wù)禮儀,提升服務(wù)品質(zhì),機(jī)場(chǎng)公司完善了《二連浩特機(jī)場(chǎng)管理公司服務(wù)質(zhì)量投訴制度》,明確了服務(wù)質(zhì)量投訴辦理流程,為今后服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。
(三)多種措施提升服務(wù)質(zhì)量。為了提高二連浩特機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量,有效的提高機(jī)場(chǎng)客座利用率,機(jī)場(chǎng)公司經(jīng)多方努力,由市財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼,開通了市區(qū)至
機(jī)場(chǎng)、口岸聯(lián)檢區(qū)至機(jī)場(chǎng)的免費(fèi)旅客大巴,方便了中外旅客;規(guī)范機(jī)場(chǎng)停車場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)車輛有序停靠。
三、運(yùn)輸生產(chǎn)方面
(一)市場(chǎng)開發(fā)與宣傳。201*年,機(jī)場(chǎng)公司完成了對(duì)周邊旗縣(東蘇旗、西蘇旗)的市場(chǎng)調(diào)研工作,并針對(duì)換季航班時(shí)刻、機(jī)票折扣等信息進(jìn)行了業(yè)務(wù)宣傳,同時(shí)在以上兩個(gè)旗縣設(shè)置了客貨業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)處,為拓展市場(chǎng)占有率奠定了基礎(chǔ);在市區(qū)部分酒店設(shè)立了票務(wù)聯(lián)絡(luò)處,并與中國(guó)外運(yùn)二連公司合作設(shè)立了市內(nèi)航空貨物收運(yùn)處,提高了客票銷售數(shù)量,增加了貨物收運(yùn)量;6月中旬,機(jī)場(chǎng)公司配合地方政府成功舉辦了“201*二連浩特旅游北京推介會(huì)”;大膽嘗試,適時(shí)推出多種客票優(yōu)惠政策(如網(wǎng)購機(jī)票優(yōu)惠活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)秒殺低價(jià)機(jī)票、購機(jī)票“買一贈(zèng)一”活動(dòng)等),為逐步改變當(dāng)?shù)鼐用癯鲂辛?xí)慣,有效提高客座利用率,培育航空市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
(二)運(yùn)輸生產(chǎn)完成情況。201*年,公司采取積極主動(dòng)的銷售策略,市場(chǎng)占有率得到了不斷提高。截止12月31日,二連浩特機(jī)場(chǎng)共完成旅客吞吐量79725人次,與去年同期相比增長(zhǎng)69.6%;完成貨郵吞吐量7.096噸,完成折算旅客吞吐量79804人次;其中北京航
線完成55857人次,呼和航線完成23083人次,鄂爾多斯航線完成363人次;平均客座利用率為57.6%。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作
為進(jìn)一步明確發(fā)展方向,做好發(fā)展戰(zhàn)略編制工作,年初,機(jī)場(chǎng)公司下發(fā)了《關(guān)于編制二連浩特機(jī)場(chǎng)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略的通知》,成立了發(fā)展戰(zhàn)略編制領(lǐng)導(dǎo)辦公室,全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作,明確了領(lǐng)導(dǎo)和各部門的責(zé)任分工,同時(shí)確定了發(fā)展戰(zhàn)略初稿、二稿的上報(bào)時(shí)限,為公司發(fā)展戰(zhàn)略編制工作的如期完成奠定了基礎(chǔ);為了戰(zhàn)略編制工作更符合機(jī)場(chǎng)實(shí)際,機(jī)場(chǎng)公司多次召開專題會(huì)議討論相關(guān)內(nèi)容,目前戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作已基本完成。
五、經(jīng)營(yíng)管理方面
(一)整章建制情況。機(jī)場(chǎng)公司進(jìn)一步規(guī)范了《二連浩特機(jī)場(chǎng)管理公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法》等一系列經(jīng)營(yíng)管理方面的規(guī)章制度,梳理了現(xiàn)有工作流程,明確了崗位分工及崗位職責(zé)。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況。201*年初,根據(jù)201*年財(cái)務(wù)收支情況及201*年工作計(jì)劃,機(jī)場(chǎng)公司向二連浩特市政府編制上報(bào)了201*年預(yù)算,爭(zhēng)取到運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼1000萬元,航線補(bǔ)貼2938萬元(包括以航線補(bǔ)貼名義撥付的中小機(jī)場(chǎng)補(bǔ)貼474萬元),并收到購置通
勤車費(fèi)用、旅客班車運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼、供水設(shè)備工程等專項(xiàng)撥款94萬元。10月份,根據(jù)公司預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)開展了公司201*年預(yù)算編制工作,目前201*年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等已完成并上報(bào)集團(tuán)公司。
(三)經(jīng)營(yíng)情況。截止12月31日,機(jī)場(chǎng)公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入405萬元,其中航空性收入293萬元,非航空性收入112萬元,同比分別增長(zhǎng)58.82%、53.4%和75%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入3219萬元,同比增長(zhǎng)36.62%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-1181萬元,同比減虧397萬元。資產(chǎn)總額達(dá)到20432萬元。EBITDA總額為258萬元,同比增長(zhǎng)113.22%。
(四)ERP系統(tǒng)上線工作情況。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,機(jī)場(chǎng)公司積極組織開展了ERP系統(tǒng)上線培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集及測(cè)試等前期準(zhǔn)備工作,并于11月末正式上線。
(五)非航開發(fā)情況。201*年公司全面啟動(dòng)了非航業(yè)務(wù)開發(fā)工作。為了保證此項(xiàng)工作的順利實(shí)施,機(jī)場(chǎng)公司成立了非航工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了具體的分工及工作職責(zé);編制完成了公司十二五期間的非航業(yè)務(wù)規(guī)劃,并派人參加了集團(tuán)公司非航業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的二次評(píng)審及非航業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考察;根據(jù)非航工作的實(shí)際需要,制定并下發(fā)了機(jī)場(chǎng)公司《非航業(yè)務(wù)開發(fā)暫行管
理辦法》、《貴賓室使用管理辦法》、《非航開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列管理辦法;多次組織開展了非航業(yè)務(wù)開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研與走訪活動(dòng),并與二連浩特外運(yùn)公司、聯(lián)通公司、瑞鑫公司等多家單位簽訂了合作協(xié)議;與部分單位就貴賓廳冠名、使用及廣告發(fā)布等事宜達(dá)成了初步合作意向;截止12月31日,公司共完成非航收入112萬元,占總收入的27.65%,,同比增長(zhǎng)75%。
(六)節(jié)能降耗工作情況。年初,機(jī)場(chǎng)公司成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并下發(fā)了《二連浩特機(jī)場(chǎng)管理公司節(jié)能降耗實(shí)施方案》;以“節(jié)能降耗宣傳周”、“節(jié)水宣傳周”、“世界環(huán)境日”等活動(dòng)為契機(jī),廣泛開展節(jié)能降耗宣傳工作,營(yíng)造公司良好氛圍,增強(qiáng)員工自覺節(jié)能的意識(shí);積極開展“合理化建議”活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工為節(jié)能減排建言獻(xiàn)策,進(jìn)一步培養(yǎng)廣大員工的節(jié)能觀念和主觀能動(dòng)性;建立健全了節(jié)能措施的監(jiān)督檢查制度,強(qiáng)化節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制,機(jī)場(chǎng)公司將節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,逐級(jí)分解,并通過年終考核調(diào)動(dòng)部門積極性;通過車輛安排、暖氣調(diào)節(jié)、電燈改造、優(yōu)化辦公流程等多種舉措開展節(jié)能降耗工作,順利完成201*年各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。
(七)人力資源及后備人才培養(yǎng)情況。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了青年服務(wù)中心主任、班組長(zhǎng)
的選拔競(jìng)聘工作,同時(shí)完成了主管、主管助理后備人才的選拔工作,并于9月完成了后備人才的半年考核工作;按照《集團(tuán)公司招聘管理規(guī)定(試行)》的要求,面向社會(huì)及高校招聘新員工13人;充分利用培訓(xùn)資源,開展了企業(yè)文化、民航發(fā)展歷史、安全管理、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能等培訓(xùn);完成了培訓(xùn)課程體系的建設(shè)及人力資源信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)前期數(shù)據(jù)收集、上線培訓(xùn)調(diào)試等工作,為今后機(jī)場(chǎng)的發(fā)展提供了人力資源保障。
(八)其他工作情況。機(jī)場(chǎng)公司配合集團(tuán)審計(jì)部完成了中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)201*年財(cái)務(wù)管理工作的年終審計(jì);配合地方政府完成了二連浩特市審計(jì)局對(duì)201*年財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)調(diào)查;加入了民航機(jī)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)清算體系,縮短了應(yīng)收賬款的收回時(shí)間,同時(shí)機(jī)場(chǎng)公司采取措施加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的催收工作,在合同管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)完善了合同的審批和備案工作。
六、黨建工作
(一)積極籌備開展建黨90周年系列活動(dòng)。為紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年,進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員群眾建功立業(yè)的激情,機(jī)場(chǎng)公司制定并下發(fā)了《二連浩特機(jī)場(chǎng)管理公司黨委開展中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)實(shí)施方案》;按照方案陸續(xù)開展了黨建知識(shí)競(jìng)
賽,黨員佩戴黨徽上崗,重新組織學(xué)習(xí)《黨章》,參加集團(tuán)“紀(jì)念建黨90周年內(nèi)蒙古民航發(fā)展成就圖片展、有獎(jiǎng)?wù)魑模懠t歌,“感受光輝歷程走進(jìn)國(guó)門走進(jìn)邊防線”主題活動(dòng),愛國(guó)主義教育電影電視劇展播等活動(dòng),黨委書記講黨課等活動(dòng)。
(二)認(rèn)真組織黨委中心組學(xué)習(xí)。機(jī)場(chǎng)公司黨委高度重視中心組學(xué)習(xí)工作,年初制定并下發(fā)了201*年黨委工作計(jì)劃及201*年黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,機(jī)場(chǎng)公司每月按時(shí)組織中心組學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)內(nèi)容與當(dāng)前實(shí)際相結(jié)合,使得黨員干部不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備,不斷提高綜合素質(zhì)。
(三)開展黨員民主評(píng)議活動(dòng),培養(yǎng)壯大黨員隊(duì)伍。為貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的精神,充分展現(xiàn)二連浩特機(jī)場(chǎng)公司黨員隊(duì)伍的良好精神風(fēng)貌,展示創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的階段性成果,進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的不斷深入,機(jī)場(chǎng)公司積極開展了民主評(píng)議黨員工作;嚴(yán)格按照組織程序開展了發(fā)展黨員工作,壯大了黨員隊(duì)伍,為機(jī)場(chǎng)公司今后黨建工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
(四)持續(xù)推進(jìn)民生工程。機(jī)場(chǎng)公司黨委高度重視員工工作與生活。組織開展了冬季送溫暖活動(dòng),為員工送上了棉鞋、手套等保暖服飾;為了讓員工更快的適應(yīng)炎熱干燥的氣候,多次開展了夏季送清涼活動(dòng),
為員工送上了涼被、涼席等生活用品,礦泉水等消暑飲品;為職工公寓安裝了空調(diào);加強(qiáng)了職工餐廳的管理,指派專人負(fù)責(zé)餐廳菜肴的調(diào)配與監(jiān)督,改善了職工的用餐質(zhì)量;開展了慰問困難職工活動(dòng);為豐富員工業(yè)余文化生活,開展了勵(lì)志觀影活動(dòng),組織了安康杯職工籃球賽、婦女節(jié)趣味競(jìng)賽、“青春杯”越野賽等活動(dòng);為員工提供才藝展示平臺(tái),成功組織了新春聯(lián)歡會(huì)、并與邊防部隊(duì)多次共同組織聯(lián)歡晚會(huì);繼續(xù)開展為過生日員工、結(jié)婚員工送祝;顒(dòng);爭(zhēng)取地方政府補(bǔ)貼,提高了員工薪酬水平,縮小了與地方收入水平間的差異;經(jīng)多方努力,為員工統(tǒng)購住房爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。
七、存在的不足
在取得成績(jī)的同時(shí),我們也看到了許多的不足,需要在今后的工作中不斷進(jìn)行改進(jìn):一是安全管理規(guī)章制度初步建立,仍需在實(shí)際工作中不斷完善、修訂,使得內(nèi)容更適合機(jī)場(chǎng)實(shí)際;員工隊(duì)伍平均年齡較低,民航工作年限較短,安全意識(shí)仍需不斷提高。二是內(nèi)部培訓(xùn)資源不足,培訓(xùn)師嚴(yán)重短缺。三是市場(chǎng)開發(fā)力度仍需加強(qiáng),貨運(yùn)市場(chǎng)需大力度開發(fā)宣傳;四是專業(yè)技術(shù)人才短缺,現(xiàn)有人才流失嚴(yán)重,后備儲(chǔ)備不足。
第二部分201*年工作思路
201*年是二連浩特機(jī)場(chǎng)公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,是機(jī)場(chǎng)公司逐步走向正軌的重要之年,很多工作還急需開展,因此根據(jù)實(shí)際需要,201*年公司的總體工作思路為:在地方政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深刻領(lǐng)會(huì)支線強(qiáng)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵,積極推進(jìn)集團(tuán)公司五場(chǎng)硬仗的落實(shí)工作,科學(xué)分析現(xiàn)有航空市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境,積極爭(zhēng)取蒙古國(guó)烏蘭巴托航線的開通,創(chuàng)新非航資源的開發(fā)模式,推動(dòng)節(jié)能降耗工作大步伐前進(jìn),不斷提高機(jī)場(chǎng)的管理水平和運(yùn)營(yíng)品質(zhì),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年旅客吞吐量突破10.1萬人次、貨郵吞吐量突破8噸的目標(biāo)。
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ),推進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化提升
(一)做好安全審計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。201*年民航局將對(duì)二連浩特機(jī)場(chǎng)實(shí)施安全審計(jì),安全審計(jì)是機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作,機(jī)場(chǎng)公司將全面推行安全管理體系,重編機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè),依據(jù)檢查單進(jìn)一步梳理安全管理流程,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做好安全審計(jì)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,確保安全審計(jì)順利通過,以實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)安全管理品質(zhì)的提升。
(二)進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是機(jī)場(chǎng)安全工作的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)有力的推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,
讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員參與的員工自覺行為,并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫,做好機(jī)場(chǎng)安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集采集工作,為今后安全管理工作的開展提供全面的數(shù)據(jù)支持,同時(shí)充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控小組在機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行中的作用。
(三)有重點(diǎn)的開展安全專項(xiàng)整治工作。201*年安全整治工作的開展取得了較好的成果,201*年,按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,在完成鳥害防治和凈空安全專項(xiàng)整治工作的同時(shí),適時(shí)啟動(dòng)跑到入侵、消防、應(yīng)急救援、航空安保等專項(xiàng)整治,積極改善現(xiàn)有的安全工作環(huán)境,全體提升機(jī)場(chǎng)安全管理水平。
(四)完成重點(diǎn)崗位規(guī)劃編制及人員資格準(zhǔn)入工作。有效的推進(jìn)安全管理體系建設(shè),積極配合集團(tuán)公司完成對(duì)通信導(dǎo)航、氣象、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)崗位的規(guī)劃編制工作;啟動(dòng)應(yīng)急救援、應(yīng)急救護(hù)、飛行區(qū)等設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃編制工作;同時(shí)開展通訊導(dǎo)航、氣象、安保及飛行區(qū)助航燈光等重點(diǎn)崗位的資格準(zhǔn)入工作。
二、加強(qiáng)航線網(wǎng)絡(luò)布局建設(shè),實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)快速增長(zhǎng)
在地方政府的支持下,積極與航空公司溝通協(xié)商,開辟航線、引進(jìn)運(yùn)力,不斷完善航線網(wǎng)絡(luò)布局,加大航班密度,滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。在鞏固現(xiàn)
有航線的基礎(chǔ),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)呼和浩特航線、鄂爾多斯航線的加密,新開錫林浩特航線的目標(biāo),力爭(zhēng)全年完成旅客吞吐量突破10.1萬人次及蒙古國(guó)烏蘭巴托至二連浩特國(guó)際客運(yùn)航線的開通。同時(shí)將貨運(yùn)開發(fā)作為新的增長(zhǎng)點(diǎn),創(chuàng)新思維使其真正成為航空客運(yùn)的有力補(bǔ)充。
三、梳理服務(wù)工作流程,推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)以服從服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心,滿足居民出行需要為己任,積極聯(lián)系相關(guān)單位,對(duì)涉及服務(wù)的工作流程作進(jìn)一步梳理和規(guī)范;積極推行服務(wù)明星評(píng)比機(jī)制,提高員工服務(wù)意識(shí)、提升員工服務(wù)水平;繼續(xù)修改完善公司建設(shè)服務(wù)品牌活動(dòng)方案,組織全體職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“中國(guó)服務(wù)”的深刻內(nèi)涵;深入打造機(jī)場(chǎng)公司特色服務(wù)品牌,充實(shí)并深化其品牌價(jià)值內(nèi)涵;全面開展各服務(wù)崗位服務(wù)品牌建設(shè)工作,堅(jiān)持“以安全為中心,以誠(chéng)對(duì)員工為根本,強(qiáng)化調(diào)整業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)人員素質(zhì)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)整體溝通協(xié)作能力、業(yè)務(wù)保障能力和突發(fā)事件處置能力”。
四、繼續(xù)規(guī)范機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作,提升機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理水平
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控,推進(jìn)精細(xì)化管理。積極對(duì)接集團(tuán)公司八項(xiàng)管理要求,優(yōu)化管理流程和標(biāo)
準(zhǔn),進(jìn)一步健全完善機(jī)場(chǎng)內(nèi)部控制制度;嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理,有效的縮減管理費(fèi)用,提高管理效益;推進(jìn)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行工作。
(二)加強(qiáng)溝通協(xié)作,爭(zhēng)取多方支持。持續(xù)貫徹“服從服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的宗旨,積極為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;加強(qiáng)與政府間的溝通,了解政府需求,做好政府與集團(tuán)間溝通的“橋梁”,努力縮減運(yùn)營(yíng)成本,提高機(jī)場(chǎng)收入效益;積極爭(zhēng)取房產(chǎn)稅、土地稅等稅收減免,提高中小機(jī)場(chǎng)補(bǔ)貼資金并落實(shí)到位;爭(zhēng)取航線運(yùn)營(yíng)的多種優(yōu)惠政策。
(三)開展固定資產(chǎn)建檔的前期準(zhǔn)備工作。為了更好的管理固定資產(chǎn),機(jī)場(chǎng)公司要加快與機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部的固定資產(chǎn)移交工作,做好實(shí)物固定資產(chǎn)的前期統(tǒng)計(jì)工作,著手開展已移交或后購置固定資產(chǎn)的建檔工作,逐步完成全部固定資產(chǎn)的建檔核查工作。
(四)優(yōu)化非航資源管理流程,提高非航資源的開發(fā)力度。做好非航資源的宣傳開發(fā)工作,以合同備案為手段,加強(qiáng)非航資源開發(fā)的管理力度;修改完善二連浩特機(jī)場(chǎng)非航資源開發(fā)管理規(guī)定,整合現(xiàn)有非航資源,加大市場(chǎng)開發(fā)力度,努力提升非航資源價(jià)值。
(五)建立節(jié)能降耗考核辦法,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗工作的新突破。借鑒集團(tuán)公司、支線機(jī)場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),
建立符合二連浩特機(jī)場(chǎng)發(fā)展情況的節(jié)能降耗考核辦法,加大節(jié)能降耗工作力度,合理減少能耗支出,降低機(jī)場(chǎng)公司運(yùn)營(yíng)成本;積極開展節(jié)能降耗宣傳,加強(qiáng)節(jié)能降耗培訓(xùn),開展部門內(nèi)部工作研討和經(jīng)驗(yàn)交流。
五、加快人才培養(yǎng),推行績(jī)效考核
(一)強(qiáng)化人才培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備。在集團(tuán)公司的幫助下,加強(qiáng)專業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度,為未來的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備;積極開展內(nèi)訓(xùn)師的選拔培養(yǎng)工作,提高機(jī)場(chǎng)的培訓(xùn)水平;嘗試在公司內(nèi)部推行崗位輪換交流,加強(qiáng)部門間的業(yè)務(wù)交流,培養(yǎng)復(fù)合型人才。
(二)推行績(jī)效考核工作。推行部門績(jī)效考核及員工績(jī)效考核工作,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
(三)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)通道”的落地。積極開展后備人才的選拔、培養(yǎng)及定期考核工作,全面開展技術(shù)崗位、操作崗位專業(yè)人員的選拔聘任工作,讓員工切實(shí)感受到不同職業(yè)發(fā)展規(guī)劃帶來的益處。
(四)做好人事檔案接收前的準(zhǔn)備工作。積極開展前期人事檔案資料的收集工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司檔案管理相關(guān)規(guī)定,為檔案整理及接收工作做準(zhǔn)備。
六、積極推進(jìn)黨建工作,堅(jiān)持開展民生工作(一)進(jìn)一步落實(shí)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的各項(xiàng)部署。
配合集團(tuán)公司完成樹立典型、搞好對(duì)標(biāo)定位和成果展示、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作,開展公司內(nèi)部“先進(jìn)個(gè)人”及“先進(jìn)部門”的評(píng)選工作,積極組織先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),將爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的成果、經(jīng)驗(yàn)向群團(tuán)組織輻射,不斷豐富“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的主題、形式和內(nèi)涵。
(二)扎實(shí)開展班組建設(shè)。進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),全面推動(dòng)機(jī)場(chǎng)公司內(nèi)部班組建設(shè),開展優(yōu)秀班組評(píng)選工作,豐富班組工作內(nèi)容,強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn),適時(shí)開展公司內(nèi)部班組經(jīng)驗(yàn)交流及集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
(三)以“四好班子”建設(shè)為紐帶,推進(jìn)機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)黨建工作的提高。以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為切入點(diǎn),積極推進(jìn)“四好班子”建設(shè);加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),積極吸納優(yōu)秀員工加入到黨員隊(duì)伍中來;充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、班組等群團(tuán)組織的積極作用;不斷加強(qiáng)新聞宣傳工作的組織力度,為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍;繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的理念,積極開展民生工作,推動(dòng)機(jī)場(chǎng)公司可持續(xù)發(fā)展。
同志們,今年的工作任務(wù)繁重而艱巨。我們一定要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,同心同德、搶抓機(jī)遇,全力推進(jìn)“五場(chǎng)硬仗”及口岸機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)二
連浩特公司的品質(zhì)化發(fā)展。
謝謝大家!
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