XX機(jī)場(chǎng)XXX部201*春運(yùn)工作總結(jié)

XX機(jī)場(chǎng)XXX部二○一二年春運(yùn)工作總結(jié)

為認(rèn)真做好201*春運(yùn)工作，XXX部按照《XX機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真做好二О一二年春運(yùn)保障工作的通知》精神，遵循“科學(xué)組織、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的春運(yùn)指導(dǎo)原則，實(shí)現(xiàn)了安全、有序、穩(wěn)定的目標(biāo)�；仡�40天的春運(yùn)工作，現(xiàn)就二○一二年春運(yùn)工作總結(jié)如下：

一、制定方案，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，春運(yùn)工作早部署

1、為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)201*春運(yùn)工作的落實(shí)，認(rèn)真貫徹公司201*年春運(yùn)工作安排，對(duì)春運(yùn)各個(gè)階段的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，春運(yùn)前組織召開(kāi)全體員工春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，部署了今年春運(yùn)任務(wù)，確�！叭齻�(gè)到位”，保障設(shè)施設(shè)備正常，完善有關(guān)工作預(yù)案，把制度和措施落到實(shí)處，并且將各項(xiàng)工作細(xì)致到個(gè)人，制定了《XXX部201*年春運(yùn)保障方案》，有力地保障了春運(yùn)工作的順利展開(kāi)。

2、為了確保春運(yùn)期間航站樓正常有序運(yùn)行，XXX部成立了以經(jīng)理XX為組長(zhǎng)，副經(jīng)理XX、XX為副組長(zhǎng)，各三級(jí)部門負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)春運(yùn)期間的日常保障工作。積極周密的組織和精心的準(zhǔn)備，使部門各項(xiàng)工作進(jìn)入了春運(yùn)臨戰(zhàn)的狀態(tài)，形成了春運(yùn)工作的環(huán)境氛圍，為圓滿地完成春運(yùn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全，統(tǒng)一組織，重視責(zé)任落實(shí)。

春運(yùn)期間，XXX部牢固樹(shù)立“持續(xù)安全”理念不動(dòng)搖，端正認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)防范，層層落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議及文件精神，加強(qiáng)了運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，開(kāi)展航站樓節(jié)前綜合安全大檢查，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患90余起，各類問(wèn)題145起，均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行了整改和落實(shí)；部門高度重視春運(yùn)防爆安全工作，1月27日連夜趕制防爆安全公告20張，并于28日安裝到位；1月28日連夜趕制出入口管制公告40張，并于29日安裝到位。確保了航站樓內(nèi)安全生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定有序。

三、優(yōu)化細(xì)節(jié)，措施具體，突出服務(wù)亮點(diǎn)。

部門從細(xì)節(jié)著手，推陳出新，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得以有效提升。春運(yùn)期間，航站樓問(wèn)訊中心共受理旅客咨詢141070起，平均每日受理3500余起咨詢，在強(qiáng)大的工作壓力下，30余名問(wèn)訊服務(wù)人員仍以飽滿熱情迎送旅客，受到旅客好評(píng)，共收到旅客感謝信3封。顧客服務(wù)中心共受理投訴13起，其中重大事件（機(jī)場(chǎng)設(shè)施）2起，另外投訴涉及安檢5起，辦理乘機(jī)手續(xù)4起，地面交通服務(wù)2起，航班信息1起。

為了給旅客營(yíng)造濃濃的節(jié)日氣氛，部門對(duì)問(wèn)訊柜臺(tái)、旅客流程區(qū)域進(jìn)行春節(jié)裝扮，布置飾物25件，讓旅客在航站樓內(nèi)能感受到濃濃的年味；受到了旅客贊賞和喜愛(ài)；1月24日，航站樓內(nèi)15個(gè)綠植場(chǎng)景，2568盆景觀植物，400根景觀仿真竹全部按要求擺放到位，使整個(gè)航站樓內(nèi)面貌煥然一新，給旅客營(yíng)造了一個(gè)舒適清新的服務(wù)環(huán)境。

四、快速處理，上下齊動(dòng)，保證樓內(nèi)巡查質(zhì)量。今年春運(yùn)，部門領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)一線，主動(dòng)加班加點(diǎn),白天深入現(xiàn)場(chǎng),晚上帶隊(duì)檢查，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。三位部領(lǐng)導(dǎo)各司其職，既明確分工又密切協(xié)作，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，在關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)定了人心，起到了帶頭作用，在部門員工中樹(shù)立了好的榜樣。

2月9日召開(kāi)保潔外包單位專項(xiàng)整治工作會(huì)議，開(kāi)始對(duì)人員在崗、衛(wèi)生間保潔、證件收發(fā)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加強(qiáng)航站樓日常保潔巡查，共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題90余起，其中主要為：垃圾清理不及時(shí)，衛(wèi)生間地面臟、水跡多，衛(wèi)生間人員出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，已當(dāng)場(chǎng)通知各外包單位進(jìn)行處理；綠化方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13起，立即整改11起，未整改2起；土建設(shè)施方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題35起，督促施工單位及維保單位整改30起，余5起仍在處理中；航站樓施工監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題17起，均現(xiàn)場(chǎng)整改，發(fā)送施工處罰通知單3份，處罰金額201*元，在春節(jié)放假期間，全面停止航站樓內(nèi)施工，張貼封條，施工形象顯著提升。

五、關(guān)心員工，以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

本著關(guān)心員工，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，我部著重安排好員工春節(jié)期間的生產(chǎn)生活，重點(diǎn)關(guān)心春節(jié)期間奮戰(zhàn)在一線職工的生產(chǎn)生活，在春運(yùn)期間先后2次開(kāi)展了“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員以及外包單位工作人員共計(jì)發(fā)放了價(jià)值二千余元的慰問(wèn)品，慰問(wèn)覆蓋率達(dá)100%。

XXX部

201*年2月XX日

擴(kuò)展閱讀：XXX火車站春運(yùn)篷房租賃項(xiàng)目投標(biāo)文件(蘇州博瑞爾篷房)

目錄

目錄.......................................................................................................................................................1一、投標(biāo)回執(zhí)函.....................................................................................................................................2二、申明資格信.....................................................................................................................................3三、投標(biāo)人資格申明..............................................................................................................................4四、開(kāi)標(biāo)一覽表.....................................................................................................................................5五、投標(biāo)報(bào)價(jià)明細(xì)表..............................................................................................................................6六、設(shè)備、材料配備表...........................................................................................................................7七、偏差表............................................................................................................................................8八、服務(wù)承諾.........................................................................................................................................9九、甲方義務(wù)和協(xié)調(diào)措施......................................................................................................................17十、投標(biāo)人及投標(biāo)產(chǎn)品簡(jiǎn)介...................................................................................................................18十一、施工搭建方案.............................................................................................................................27十二、安全、環(huán)保、應(yīng)急等措施............................................................................................................37十三、展后拆除方案.............................................................................................................................42十四、風(fēng)險(xiǎn)管理方案.............................................................................................................................45十五、反商業(yè)賄賂承諾書......................................................................................................................55

一、投標(biāo)回執(zhí)函

致：XX火車站

根據(jù)貴方的投標(biāo)邀請(qǐng)，簽字代表：_________職務(wù)：______________經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)人______________________地址：_________________________________提交根據(jù)投標(biāo)須知規(guī)定遞交投標(biāo)文件正本一份和副本份，并對(duì)之負(fù)法律責(zé)任。據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下：

1)所附投標(biāo)報(bào)價(jià)表中規(guī)定的應(yīng)提供的項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)為人民幣叁拾叁萬(wàn)柒仟柒佰圓

整。

2)如果我們的投標(biāo)文件被接受，我們將按招標(biāo)文件的規(guī)定簽訂并嚴(yán)格履行合同中的責(zé)

任和義務(wù)。

3)投標(biāo)人已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括修改文件以及全部參考資料和有關(guān)附件。我們完全理解并同意放棄對(duì)這方面有不明及誤解的權(quán)力。4)本投標(biāo)自開(kāi)標(biāo)日起有效期為60個(gè)工作日。

5)如果在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間后，投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撒回投標(biāo)，其投標(biāo)保證金將被貴方?jīng)]收。

6)投標(biāo)人承諾，與招標(biāo)方聘請(qǐng)的為此項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)及任何附屬機(jī)構(gòu)均無(wú)關(guān)聯(lián)，非招標(biāo)方的附屬機(jī)構(gòu)。

7)投標(biāo)人同意提供按照貴方可能要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定接受最低價(jià)的投標(biāo)或收到的任何投標(biāo)。8)與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來(lái)請(qǐng)寄：

地址：

郵政編碼：電話：傳真：

投標(biāo)人代表姓名簽字:

投標(biāo)人名稱（公章）：日期：

二、申明資格信

致：xx火車站

響應(yīng)201*年07月09日發(fā)出的招標(biāo)文件，下述簽字人愿意參加投標(biāo)，提供招標(biāo)文件中工程/貨物及服務(wù)需求一覽表規(guī)定的，遞交下述文件并保證所有陳述是正確的和真實(shí)的。

1.提供的開(kāi)立的授權(quán)書，正本一份，副本份。寫明我方有權(quán)代表制造廠的貨物投標(biāo)。（當(dāng)投標(biāo)商為代理貿(mào)易公司時(shí)填寫）。

2.我方和制造商資格聲明表正本一份，副本份。

3.簽署人保證資格文件的陳述真實(shí)正確的證明。

4.______________________出具的資信證明。

投標(biāo)廠商或貿(mào)易公司授權(quán)簽署資格文件者

名稱姓名

地址職位

電話和電傳號(hào)碼簽字

郵編電話

三、投標(biāo)人資格申明

（1）企業(yè)名稱：蘇州博瑞爾篷房技術(shù)有限公司（2）企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

（3）企業(yè)地址：江蘇省太倉(cāng)市鄭和西路389號(hào)

電傳/傳真/電話號(hào)碼：Tel:0086-512-53289593Fax:0086-512-53451076（4）成立和/或注冊(cè)日期：201*年4月13日（5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況：

①固定資產(chǎn)：1300萬(wàn)RMB原值：100萬(wàn)RMB凈值：1080萬(wàn)RMB②流動(dòng)資金：300萬(wàn)RMB③長(zhǎng)期負(fù)債：0④短期負(fù)債：0⑤資金來(lái)源：

自有資金：900萬(wàn)RMB

銀行貸款：0

（6）近兩年的收入情況：

年份收入總額利潤(rùn)總額稅后利潤(rùn)

201*年4800萬(wàn)1800萬(wàn)1500萬(wàn)201*年6600萬(wàn)2900萬(wàn)2450萬(wàn)（7）有關(guān)開(kāi)戶銀行的名稱和地址：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（太倉(cāng)）分行

茲證明上述聲明是真實(shí)、正確的，并提供了全部能提供的資料和數(shù)據(jù)，我們同意遵照貴方要求出示有關(guān)證明文件。

投標(biāo)人名稱（公章）：

授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表的職務(wù)：簽字日期：

注：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況需提供法定機(jī)構(gòu)審核后出具的年終財(cái)務(wù)報(bào)表。

四、開(kāi)標(biāo)一覽表

投標(biāo)商：（此處填名稱并蓋章）金額單位：元項(xiàng)目包號(hào)投標(biāo)總價(jià)投標(biāo)保證金產(chǎn)地其他聲明第五屆中國(guó)廈門游艇帆船展覽會(huì)叁拾叁萬(wàn)柒仟柒佰圓整壹萬(wàn)圓整蘇州

投標(biāo)人授權(quán)代表簽字：

說(shuō)明：

1、與本表同時(shí)公開(kāi)唱標(biāo)的內(nèi)包括對(duì)其投標(biāo)文件的修改或撒回通知、投標(biāo)價(jià)折扣聲明、

其他招標(biāo)人認(rèn)為應(yīng)該宣讀的內(nèi)容等。

2、本表為唱標(biāo)用，加蓋公章并簽字有效，按投標(biāo)人須知中要求用單獨(dú)信封密封提交一

份

五、投標(biāo)報(bào)價(jià)明細(xì)表

投標(biāo)人：（此處填名稱并蓋章）

項(xiàng)目名稱：金額單位：元序號(hào)123456項(xiàng)目130座P3*31座P30*30P30*30玻璃墻2對(duì)玻璃門照明燈5P空調(diào)搭建運(yùn)輸報(bào)價(jià)1430007201*31900400018002201*備注三輛貨車（從蘇州到福建廈門1050763000總計(jì)337700公里兩趟來(lái)回）投標(biāo)人代表簽字：

日期：201*.07.09

六、設(shè)備、材料配備表

供應(yīng)商：（此處填名稱并蓋章）金額單位：元所需配備的材序號(hào)服務(wù)內(nèi)容規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)地料、設(shè)備123456

租賃租賃租憑租憑租憑租憑全套全套玻璃墻玻璃門節(jié)能照明燈空調(diào)P3*3P30*30單位數(shù)量新舊程度蘇州座蘇州座130九或十成新111021520九成新九成新九成新十成新九成新4m高蘇州m4M*5M蘇州套125W5P蘇州組蘇州臺(tái)授權(quán)代表簽字：

此表用于考察投標(biāo)人承諾的服務(wù)是否能滿足招標(biāo)人要求，中標(biāo)后，招標(biāo)人將依據(jù)此表的描述,檢查設(shè)備配備情況。

七、偏差表

投標(biāo)人：（此處填名稱并蓋章）

項(xiàng)目：（此處填包號(hào)）

招標(biāo)人要求提供的服務(wù)內(nèi)容投標(biāo)人提供的服務(wù)內(nèi)容序號(hào)偏差描述說(shuō)明展蓬材料及設(shè)備租賃、材料運(yùn)展蓬材料及設(shè)備租賃、1輸、安裝、拆卸及其他附屬設(shè)材料運(yùn)輸、安裝、搭建、施等拆卸及其他附屬設(shè)施等正偏離

投標(biāo)人授權(quán)代表簽字：

注：投標(biāo)貨物存在偏差的，必須如實(shí)填寫本表，否則可能導(dǎo)致投標(biāo)被廢標(biāo)。

八、服務(wù)承諾

、服務(wù)部分

我們?nèi)绻�被選中標(biāo)服務(wù)商，我公司將選派骨干力量按時(shí)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工等工作。項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人由一名高級(jí)資深項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理與執(zhí)行，并由1-2名工程項(xiàng)目經(jīng)理做助理，配合項(xiàng)目經(jīng)理方案及施工計(jì)劃的執(zhí)行，土地夯實(shí)及上下水，電氣，由有資質(zhì)，有良好信譽(yù)，有經(jīng)驗(yàn)的公司的土建、安裝等專業(yè)公司進(jìn)行管理；項(xiàng)目部管理人員3人左右，相關(guān)技術(shù)人員5-10人左右，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，責(zé)任、管理、崗位和分配等歸屬項(xiàng)目部，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。工程施工力量集全公司優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分別擇優(yōu)選擇。

作為篷房服務(wù)商，我們有著豐富的國(guó)際大展服務(wù)與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，我們上至總部管理層，下至本部公司基層施工人員，都對(duì)服務(wù)好第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)臨建篷房具有各方面的信心和決心，隨時(shí)服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部的擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實(shí)施。

總部和公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)，除在對(duì)項(xiàng)目部賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等問(wèn)題，確保第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)篷房租賃工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。

進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任、管理、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)可以根據(jù)組委會(huì)、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎(jiǎng)勵(lì)；并將隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門；項(xiàng)目范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時(shí)按工程需要進(jìn)行調(diào)配。

、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)周期根據(jù)工程量清單、初步設(shè)計(jì)方案、實(shí)際需求，進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整；整個(gè)深化過(guò)程應(yīng)控制在2個(gè)工作日內(nèi)。

篷房實(shí)施征求組委會(huì)的要求，篷房的施工圖設(shè)計(jì)符合中華人民共和國(guó)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范，圖紙深度達(dá)到交付相關(guān)行政主管部門審批的深度，經(jīng)招標(biāo)人同意后作為實(shí)施依據(jù)。

篷房結(jié)構(gòu)為組合式拼裝結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)為鋁合金材料，表面氧化處理，重要受力點(diǎn)為鍍鋅鋼部件ST37，采用TUV標(biāo)準(zhǔn)焊接，篷布采用環(huán)保防火阻燃材料，篷房可根據(jù)場(chǎng)地和要求進(jìn)

行任意組合搭建，可重復(fù)使用，滿足安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保的原則，并利于拆除、重復(fù)使用及回收。

篷房深化設(shè)計(jì)，根據(jù)以前工程經(jīng)驗(yàn)，和篷房功能對(duì)相關(guān)設(shè)施的要求，以及組委會(huì)的明確規(guī)定，對(duì)電氣、照明、等設(shè)備應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，圖紙?zhí)嵴?qǐng)組委會(huì)審核。

篷房建筑設(shè)計(jì)滿足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及組委會(huì)有關(guān)規(guī)定要求，在通道設(shè)置上，考慮通道的暢通和設(shè)有坡道，符合無(wú)障礙設(shè)計(jì)原則要求。

篷房設(shè)計(jì)對(duì)地基承載力進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，進(jìn)行地樣分析，對(duì)地下三米以上近期三個(gè)月回填情況進(jìn)行必要的了解，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全、抗傾覆驗(yàn)算，并根據(jù)篷房體形對(duì)風(fēng)荷載進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算。

篷房在頂部材料采用不透光涂層基布，能有效防止溫室效應(yīng)，節(jié)能環(huán)保，邊墻采用半透光材料，白天能有效采光，節(jié)約用電采光，對(duì)于人員較多的用房，安裝通排風(fēng)系統(tǒng)與空調(diào)系統(tǒng)，滿足人體健康所需的通風(fēng)。

篷房篷布采用防火阻燃的進(jìn)口篷布（達(dá)到B1標(biāo)準(zhǔn)）安全性。篷房防火設(shè)計(jì)符合國(guó)家、地方消防強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。篷房搭建經(jīng)過(guò)消防審批，具體工作按照國(guó)家技術(shù)檢驗(yàn)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篷房設(shè)計(jì)為整體鋁合金框架結(jié)構(gòu)，有良好的接地，避雷效應(yīng)。

、篷房產(chǎn)品及材料

供應(yīng)商名單：蘇州博瑞爾篷房技術(shù)有限公司（篷房供應(yīng)商）科寶公司（篷布供應(yīng)商）

產(chǎn)品論證：博瑞爾篷房公司（TUV）

國(guó)際質(zhì)量管理體系DINENISO9001：201*

、施工組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理資深項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目顧問(wèn)項(xiàng)目執(zhí)行部項(xiàng)目管理部租賃部工程部工程部生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)部技術(shù)部產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)財(cái)務(wù)部質(zhì)量檢驗(yàn)部采購(gòu)部安全管理部綜合部

、項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成表

姓名職務(wù)學(xué)歷所屬公司陳玉剛項(xiàng)目經(jīng)理博士博瑞爾篷房技術(shù)（蘇州）有限公司侯宏亮項(xiàng)目副經(jīng)理本科博瑞爾篷房技術(shù)（蘇州）有限公司朱瑩瑩項(xiàng)目顧問(wèn)本科博瑞爾篷房技術(shù)（蘇州）有限公司單德超項(xiàng)目顧問(wèn)本科施工管理高級(jí)工程師張?jiān)薯?xiàng)目協(xié)調(diào)專科博瑞爾篷房技術(shù)（蘇州）有限公司楊華財(cái)務(wù)經(jīng)理本科博瑞爾篷房技術(shù)（蘇州）有限公司楊艷琴會(huì)計(jì)本科博瑞爾篷房技術(shù)（蘇州）有限公司王曉惠采購(gòu)部本科博瑞爾篷房技術(shù)（蘇州）有限公司王進(jìn)質(zhì)檢部本科博瑞爾篷房技術(shù)（蘇州）有限公司李剛?cè)使こ滩勘究撇┤馉柵穹考夹g(shù)（蘇州）有限公司張華軍綜合部�？撇┤馉柵穹考夹g(shù)（蘇州）有限公司、項(xiàng)目部管理職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是公司骨干力量，是在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是:

1)負(fù)責(zé)組織指揮綠博會(huì)篷房搭建項(xiàng)目的實(shí)施，行使管理的職能，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)甲方

負(fù)責(zé)對(duì)員工安全負(fù)責(zé)；

2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；3)負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4)負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的配合協(xié)調(diào)工作；

6)對(duì)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量，工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工總負(fù)責(zé)；7)有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

（2）項(xiàng)目顧問(wèn)職責(zé)

項(xiàng)目顧問(wèn)是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和外部資源調(diào)配，實(shí)施工程建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目施工部與項(xiàng)目管理部，其主要職責(zé)是:

1)根據(jù)搭建要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格

履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，每天召開(kāi)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等工作例會(huì)。

2)認(rèn)真協(xié)調(diào)與甲方單各部門關(guān)系，做到溝通無(wú)限。并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需調(diào)配的一切

及等需解決的問(wèn)題，接受甲方的要求，調(diào)整好施工速率。

3)做好標(biāo)化管理等工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門履行崗位職責(zé)，注意職

工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育。4)根據(jù)分管的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)人員。5)對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出合理建議。

（3）項(xiàng)目管理部門職責(zé)

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“安全第一，精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是:1)技術(shù)部

負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和竣工圖編制工作；

負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問(wèn)題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。2)質(zhì)量檢驗(yàn)部

負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；

負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與試驗(yàn)工作。3)工程部

負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和每天施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全交底和管理工作。4)采購(gòu)部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；

負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購(gòu)、管理工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管和驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。5)合約部

負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；負(fù)責(zé)分外部資源的、決算復(fù)核與審計(jì)工作。6)財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理；負(fù)責(zé)工程款的收支工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算和管理。7)綜合部（職責(zé)）

負(fù)責(zé)教育現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作的落實(shí)，做到安全常識(shí)天天培訓(xùn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作；

負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作；

對(duì)外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全；

負(fù)責(zé)對(duì)重大施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí)等。

、工程施工管理

質(zhì)量管理

（1）牢固樹(shù)立“安全第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“安全，質(zhì)量、

工期、成本”四者關(guān)系。

（2）堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證篷房、

及相關(guān)設(shè)施的工程質(zhì)量。（3）三級(jí)監(jiān)理

安全監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理甲方監(jiān)理。（4）五步到位

在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到:操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；

關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；

各種材料設(shè)備和加工部件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。

計(jì)劃管理

以甲方合同確認(rèn)的工期及控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。

現(xiàn)場(chǎng)管理

我公司在眾多工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)中，獲得了諸多業(yè)主單位及社會(huì)的好評(píng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形

象。同樣，在本施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。

工程成本控制管理

本工程在實(shí)施的全過(guò)程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對(duì)工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理，并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié):

（1）工程報(bào)價(jià)的單位與總價(jià)控制；（2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；（3）工程款使用的流向與計(jì)劃的控制；（4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。勞動(dòng)力管理

擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。

九、甲方義務(wù)和協(xié)調(diào)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)地面要求

展銷區(qū)15000平方場(chǎng)地地面和插花花藝區(qū)地面，需甲方在乙方施工搭建前把地面用壓路機(jī)壓平壓實(shí)偏差不能超過(guò)10公分。乙方（博瑞爾篷房技術(shù)有限公司）進(jìn)場(chǎng)施工前，甲方向各施工單位提供其施工及物資堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于乙方（博瑞爾篷房技術(shù)有限公司）合理安排施工場(chǎng)地。

施工道路

甲方有義務(wù)合理安排各單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車輛流量控制，以確�，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。

施工用電

甲方提供，插花花藝3000平方區(qū)須要接電箱兩個(gè)（篷房?jī)啥烁饕粋�(gè)）95平方電纜100米。從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由甲方專業(yè)電工管理，各人或個(gè)單位不得私自接電。

各分電箱內(nèi)專業(yè)電工應(yīng)考慮各部門的用電插座，確保正常供電。甲方（組委會(huì)）在各施工區(qū)域均安設(shè)分電箱，以確保乙方用電方便。

垃圾清理

甲方應(yīng)做好篷房搭建前，施工場(chǎng)地垃圾清理工作，便于乙方順利有序進(jìn)行施工。

十、投標(biāo)人及投標(biāo)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

1.公司概況

蘇州博瑞爾篷房技術(shù)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)、銷售，展覽篷房、車展篷房、會(huì)展帳篷、展示帳篷、棚房出租、大型篷房、會(huì)展篷房、啤酒節(jié)帳篷、美食節(jié)篷房、婚慶篷房、慶典禮儀篷房等。帳篷內(nèi)部配套：、地毯、布幔、燈具、空調(diào)、等商務(wù)設(shè)備。我們的篷房系列產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)單元組合方式，跨度從6米、到40米，長(zhǎng)度可無(wú)限延伸，還有多款特殊造型篷房，如尖頂篷、弧形篷、六角篷、八角篷，球形篷，可根據(jù)展覽活動(dòng)的風(fēng)格定制方案�？蓮V泛用作室外臨時(shí)展館/展廳，接待/咨詢，貴賓休息廳，專題研討會(huì)場(chǎng)，新聞中心，餐飲區(qū)，會(huì)議廳，開(kāi)幕儀式，接送站點(diǎn)，新聞發(fā)布會(huì)，巡回展，時(shí)裝秀，接待詢問(wèn)處，貴賓休息室，餐飲區(qū)，產(chǎn)品促銷，奠基儀式，公司慶典，短期倉(cāng)庫(kù)，豪華婚禮全新流流動(dòng)是篷房。

博瑞爾地處與江蘇省東南部，長(zhǎng)江口南岸，東瀕長(zhǎng)江，與崇明島隔江相望，南臨上海寶山，嘉定區(qū)，西連昆山市，廠房面積達(dá)14300多平方米。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展蘇州博瑞爾已經(jīng)占領(lǐng)了相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，常年為美國(guó)，澳大利亞，法國(guó)，德國(guó)，瑞典，沙特阿拉伯等五十多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)供應(yīng)產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)目前最具綜合實(shí)力的帳篷、篷房生產(chǎn)制造商之一。

2.企業(yè)資質(zhì)文件

企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照

組織機(jī)構(gòu)代碼證

稅務(wù)登記證

3.公司架構(gòu)圖

總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售部營(yíng)運(yùn)部生產(chǎn)部物流部進(jìn)出口部活動(dòng)部會(huì)展部工業(yè)部工程部技術(shù)部鋁合金篷布質(zhì)檢部生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部施工計(jì)劃組織租賃倉(cāng)庫(kù)物控調(diào)配行政財(cái)務(wù)部人事行政部人事上海，事處

4.人員配置及設(shè)備配置

5.質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

6.原材料（鋁合金）產(chǎn)品質(zhì)量證書

7.近幾年主要案例

序號(hào)123456789101112131415招標(biāo)方北京金億廣苑文化發(fā)展有限公司合肥都瑞文化傳媒有限公司北京閣樂(lè)博國(guó)際展覽有限公司青島森林文化傳播有限公司上海華視展覽設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)有限公司昆山市廣播電視臺(tái)昆山市文化廣電新聞出版局昆山市文化廣電新聞出版局上海會(huì)展有限公司蘇州通廣尚品廣告有限公司蘇州紅日文化傳播有限公司蘇州市體育中心上海鐵路局合肥站昆山林達(dá)廣告有限公司蘇州華晟廣告?zhèn)髅接邢薰�司使用�?xiàng)目使用地點(diǎn)規(guī)格186004000660090006000180001500018000460096501201*30001201*800050009800105001500040006000201*北京奧運(yùn)會(huì)檢票通道帳篷北京市鳥(niǎo)巢體育館201*年中國(guó)(合肥)國(guó)際啤酒文化旅游節(jié)201*年、201*年北京鳥(niǎo)巢美食節(jié)201*年第二十屆青島國(guó)際啤酒節(jié)201*上海世博會(huì)后勤保障201*年昆山國(guó)際啤酒節(jié)201*年昆山國(guó)際啤酒節(jié)201*年昆山國(guó)際啤酒節(jié)201*昆山旅游商品展覽會(huì)及旅游推介說(shuō)明會(huì)201*蘇州房產(chǎn)節(jié)201*年蘇州全球家居博覽會(huì)201*年國(guó)際田聯(lián)競(jìng)走挑戰(zhàn)賽太倉(cāng)站比賽201*年合肥火車站春運(yùn)用篷201*年昆山國(guó)際絲網(wǎng)印刷工業(yè)展201*昆山恒龍機(jī)電五金城開(kāi)業(yè)盛典第六屆（201*）中國(guó)邯鄲國(guó)際五金展覽會(huì)201*年中國(guó)國(guó)際花卉園藝展覽會(huì)201*南京國(guó)際汽車展覽會(huì)201*年鄭州全國(guó)汽配會(huì)201*中國(guó)（蘇州）國(guó)際智能電網(wǎng)展覽會(huì)26

安徽國(guó)際會(huì)展中心東廣場(chǎng)北京鳥(niǎo)巢青島石老人國(guó)家旅游度假區(qū)世博場(chǎng)館昆山市民廣場(chǎng)昆山市民廣場(chǎng)昆山市民廣場(chǎng)昆山科博館隆蘇州國(guó)際博覽中心蘇州市體育中心太倉(cāng)市區(qū)合肥火車站廣場(chǎng)昆山科技文化博覽中心昆山恒龍機(jī)電五金城邯鄲國(guó)際會(huì)展中心北京展覽館中國(guó)南京國(guó)際博覽中心鄭州國(guó)際會(huì)展中心蘇州國(guó)際博覽中心16邯鄲市博雅會(huì)展有限公司17181920

北京博源意嘉市場(chǎng)咨詢有限公司江蘇南京海諾廣告有限公司鄭州商路文化傳播有限公司吳江市大禹文化傳播有限公司

十一、施工搭建方案

施工時(shí)間安排

天氣允許搭建的條件下4日前搭建完成，提交驗(yàn)收。

施工準(zhǔn)備

1)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，設(shè)立一座P3*3帳篷一座，放桌子一張凳子四把，飲水機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)辦公。

安全帽，工具，電線等配套小配件存放。

2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工實(shí)際需要，布設(shè)臨時(shí)施工用電和照明電。

3)根據(jù)施工總平面圖，做好各個(gè)區(qū)域篷房測(cè)量定位工作，平整夯實(shí)篷房施工區(qū)域地面。4)項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員熟悉施工圖，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，為分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審

作好準(zhǔn)備。

5)根據(jù)各階段需要，勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育。

6)做好周邊圍護(hù)，確保施工安全，現(xiàn)場(chǎng)出入口處，準(zhǔn)備好車輛沖洗設(shè)施，以免現(xiàn)場(chǎng)同泥

砂帶出場(chǎng)外，污染環(huán)境。

施工區(qū)域的劃分

根據(jù)第XX火車站篷房的功能與區(qū)域劃分，將本工程劃分大體為兩個(gè)施工區(qū)域:

1)P3*3帳篷搭建分4個(gè)小組，由4個(gè)工程技術(shù)人員帶隊(duì)，每組45人同時(shí)安排搭建。2)P30*30另外組建一組1015人搭建P30*30帳篷。

組織機(jī)構(gòu)及人員配置

1)組織機(jī)構(gòu)

總負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)庫(kù)房工程部生產(chǎn)部租賃業(yè)務(wù)部測(cè)量組技術(shù)負(fù)責(zé)人各分區(qū)負(fù)責(zé)人物流組質(zhì)量巡檢組電工材料員搭建組安全員質(zhì)檢員機(jī)動(dòng)組

2)各工種人員配置表序號(hào)12345678

3)機(jī)械設(shè)備配備

對(duì)于材料裝卸、二次搬運(yùn)、吊裝等勞動(dòng)密集型作業(yè)，我們將最大可能地使用機(jī)械化作業(yè)程度，以達(dá)到減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效、加快施工進(jìn)度。各個(gè)場(chǎng)館將配備一輛叉車，進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間與材料同步，輔助材料的卸車和二次搬運(yùn)。此標(biāo)段還將配備3輛25噸的汽車吊，用于25m的篷房的吊裝�？纱蟠筇岣呤┕に俣取ＭǔＧ闆r下我們要求現(xiàn)場(chǎng)為沖擊鉆提供電源，為了防止出現(xiàn)停電事故影響工程進(jìn)度，配備一個(gè)工具箱，工具箱里配齊所有必需的工具。詳見(jiàn)如下機(jī)械設(shè)備清單。

主要機(jī)械設(shè)備配備清單

設(shè)備名稱

工種測(cè)量員電工安全員質(zhì)檢員材料員叉車司機(jī)吊車司機(jī)安裝技術(shù)工人數(shù)量212111120備注進(jìn)行場(chǎng)地平整度測(cè)量，各分區(qū)篷房的測(cè)量定位施場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)接設(shè)臨時(shí)施工用電，不間斷巡視各施工區(qū)域，檢查安全制度落實(shí)監(jiān)督施工過(guò)程，按施工求進(jìn)行全程檢查負(fù)責(zé)材料物資管理，發(fā)放分撥物料，按施工進(jìn)要求，進(jìn)行合理調(diào)備可根據(jù)實(shí)際進(jìn)度需要增加或減少規(guī)格型號(hào)數(shù)量28

用途

吊車叉車沖擊鉆腳手架工具箱

40T4TBOSCH/GBH-5-3803層腳手架成套系列工程工具1166530米主框架吊裝物料的裝車及卸車鋼釬/膨脹螺栓引孔安裝圍簾全套工具實(shí)施方案

1)技術(shù)方案和工種配合

下圖表達(dá)的是篷房施工的工藝流程，本章節(jié)同時(shí)對(duì)各主要工序進(jìn)行了描述。2)技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查圖紙是否完整，審核篷房類型、規(guī)格、布局、附屬設(shè)施是否與設(shè)計(jì)一致。開(kāi)工前組織技術(shù)人員，管理人員對(duì)施工場(chǎng)地及周邊地區(qū)條件進(jìn)行調(diào)查分析。比如地基情況、地下有無(wú)隱蔽的管道和線纜、高空有無(wú)障礙物、車輛進(jìn)場(chǎng)路線，有無(wú)交通管制、其他單位的作業(yè)情況等等。

3)人員、物料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)

管理和技術(shù)人員先期進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公室，協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備各項(xiàng)工作。審查特種作業(yè)人員的上崗資格證。施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具備必需的篷房施工知識(shí)和技能。所有項(xiàng)目組人員統(tǒng)一著裝，并為管理人員配備對(duì)講機(jī)。項(xiàng)目部將不在工地設(shè)宿舍，統(tǒng)一就近安排住宿，并專設(shè)定點(diǎn)往返于工地和宿舍的班車。

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和場(chǎng)地實(shí)際情況制定物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，物料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)分批，分類，分規(guī)格掛牌碼放。存放的場(chǎng)地應(yīng)平整，堆放時(shí)篷房的鋁合金結(jié)構(gòu)件下面鋪設(shè)墊木。零件部分裝在網(wǎng)絡(luò)籠里，緊固件分規(guī)格存放在專用箱里。由專職材料員組織檢查構(gòu)件型號(hào)，規(guī)格和數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)和計(jì)劃的要求。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須已經(jīng)通過(guò)檢驗(yàn)部門的檢測(cè)并在有效期內(nèi)，證照齊全。保證各項(xiàng)性能指標(biāo)處于良好狀態(tài)，沒(méi)有冒煙，漏油現(xiàn)象。機(jī)具停放在指定的區(qū)域內(nèi)并由司機(jī)負(fù)責(zé)保養(yǎng)和保持機(jī)身清潔。

4)測(cè)量定位

測(cè)量放線的主要工具包括：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、長(zhǎng)短鋼卷尺、細(xì)繩等等。測(cè)量人員將持證上崗，測(cè)量?jī)x器均經(jīng)檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格，且在有效期內(nèi)，標(biāo)識(shí)保留完好無(wú)損。

首先根據(jù)甲方提供的篷房搭建場(chǎng)平面設(shè)計(jì)圖，測(cè)出篷房分布的主控制網(wǎng)，各篷房的定位軸線以主控制網(wǎng)為準(zhǔn)。然后根據(jù)篷房的設(shè)計(jì)圖紙測(cè)出單座篷房的基座控制點(diǎn)，以長(zhǎng)度方向，跨度方向和對(duì)角線測(cè)量的方法控制偏差。長(zhǎng)度、跨度和對(duì)角線方向任意兩柱之間距離偏差小于15mm。測(cè)量作業(yè)中做到兩人互測(cè)互算。所有測(cè)量工作記錄、設(shè)計(jì)變更、放線結(jié)果、檢查記錄都要保存并及時(shí)整理歸檔。

5)材料準(zhǔn)備、就位

質(zhì)檢員和材料員在安裝前必須對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的變形、缺陷超出允許偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行處理，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝。分區(qū)負(fù)責(zé)人組織搭建組合機(jī)動(dòng)組根據(jù)工程計(jì)劃和材料計(jì)劃，將相應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、類型的主輔料用叉車或人工二次搬運(yùn)到指定的篷房搭建區(qū)域。

6)基座底盤固定

基座底盤為篷房承重柱的基座，承重柱底部與基座底盤用安全插銷鉸接�；�座底盤可采用鋼釬鉚進(jìn)地基中固定，柱基處的地基荷載不低于150KN/。最小錨固深度不得小于900mm，鋼釬直徑不得小于Ф25。另一種方式是采用膨脹螺栓固定，地面混凝土標(biāo)號(hào)不得低于C20，厚度不得小于200mm，膨脹螺栓的長(zhǎng)度和數(shù)量應(yīng)根據(jù)所需拉力計(jì)算確定，但膨脹螺栓單根抗拔強(qiáng)度不小于24KN，直徑不小于12mm，長(zhǎng)度不小于120mm，質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范。

固定基座底盤的主要工具包括：沖擊鉆、8磅大錘、扳手、木制仿基座底盤模具、水平尺、卷尺、備用發(fā)電機(jī)等等�，F(xiàn)場(chǎng)需提供220V電源作為電鉆的動(dòng)力。

7)主框架拼接

拼接所需主要工具為：斜梁安裝車、扳手等等。

主框架主要由兩根邊墻承重柱和兩根屋面斜梁構(gòu)成，承重柱與斜梁在屋檐處用屋檐連接角固定，屋面斜梁在屋脊處通過(guò)屋脊連接角固定。各單元的框架先在地面拼接組合，所有單元朝向一致。首先用插銷將承重柱底部與基座底盤鉸接，插銷必須與保險(xiǎn)銷同時(shí)配套使用，使用方法正確。大篷房的斜梁可用斜梁安裝車輔助移動(dòng)來(lái)完成承重柱--斜梁，斜梁--斜梁

的對(duì)接。連接使用的螺栓強(qiáng)度應(yīng)大于８．８級(jí)，為了避免損傷梁柱表面涂層，螺栓必須帶墊片，并按規(guī)定緊固到位，數(shù)量和方向正確。第一個(gè)單元還需固定好屋面鋼纜、墻面十字撐的一端，以備起吊后即時(shí)連接。

8)主框架起吊方法及要點(diǎn)

所需主要工具：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工求，選用30T或50T輪胎式吊車一輛、吊裝帶、拉繩、叉桿等等。吊裝前檢查吊車和吊具，隔離吊裝現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝方法和要領(lǐng)的交底，統(tǒng)一吊裝信號(hào)。當(dāng)風(fēng)力超過(guò)5級(jí)或暴雨和雷電天氣應(yīng)停止吊裝作業(yè)。

吊裝時(shí)用專用的檢測(cè)過(guò)的吊裝帶，兩個(gè)吊點(diǎn)各位于屋脊連接角兩側(cè)第三個(gè)方管掛環(huán)處，吊裝帶扣可與掛環(huán)相扣，距離相等以保持受力平衡。由于整個(gè)門形框架已經(jīng)通過(guò)基座底盤與地基固定住，因此吊車垂直方向抬臂到限定的高度后，開(kāi)始水平方向擺臂直至框架處于豎直狀態(tài)。吊車垂直方向抬臂時(shí)，吊鉤的的高度不能超過(guò)篷房屋脊頂高加上吊裝帶的長(zhǎng)度。

當(dāng)框架處于正確位置時(shí)（接近垂直與地面，不能大于90度），將十字撐其中一根支撐的底端與相鄰的基座底盤固定，此時(shí)可以松開(kāi)吊裝帶，開(kāi)始以同樣的方法吊裝下一個(gè)相鄰的框架。當(dāng)相鄰的框架就位后，將另一根支撐的底端與上一個(gè)基座底盤固定，同時(shí)安裝屋面方管，待相臨的兩組框架安裝完畢，將十字撐桿調(diào)換成十字鋼纜，并調(diào)整邊墻承重柱垂直與水平面，爾后固定好屋面鋼纜，緊固并調(diào)整完畢，然后松開(kāi)吊裝帶進(jìn)入下一個(gè)單元的吊裝，邊墻加固鋼纜與屋面加固鋼纜每隔五個(gè)單元增加一組，至末尾不足五個(gè)單元加至最后一個(gè)單元。

9)十字撐/鋼纜安裝

十字撐和屋面鋼纜用于加強(qiáng)篷房縱向的穩(wěn)定性。篷房的兩端應(yīng)安裝屋面鋼纜系統(tǒng)十字撐或加固橫梁。如果篷房超過(guò)規(guī)定的單元數(shù)量，應(yīng)相應(yīng)增加屋面鋼纜、墻面十字鋼纜或加固橫梁。十字鋼纜一端用插銷與基座底盤連接，另一端通過(guò)連接板用螺栓固定在承重柱上，屋面鋼纜兩端通過(guò)鋼纜基座與斜梁用螺栓連接，然后調(diào)整螺旋扣用以緊固鋼纜。安裝要求可參見(jiàn)下面的表格。

表格：篷房屋面鋼纜、十字撐及加固橫梁安裝要求

篷房跨度（m)30米16～21≥3屋面鋼纜篷房?jī)啥藘啥耍�不超過(guò)5個(gè)單元兩端，不超過(guò)4個(gè)單元十字加固鋼纜--兩端，不超過(guò)5個(gè)單元兩端，不超過(guò)4個(gè)單元加固橫梁不超過(guò)4個(gè)單元----

10)屋面方管安裝

屋面方管連接于相鄰單元的斜梁之間，方管兩端制作有掛鉤，斜梁設(shè)有相應(yīng)的掛環(huán)。搭建時(shí)將方管帶彎鉤一端掛在斜梁的掛環(huán)上，用叉桿輔助將另一端掛在相鄰的斜梁掛環(huán)上。每座篷房的所有屋面方管的掛鉤方向一致，且數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。

11)篷布安裝

安裝篷布前檢查篷布是否完好，確保無(wú)割裂、破洞、磨痕、染色、無(wú)明顯褶皺。屋面篷布是通過(guò)篷布兩側(cè)的卡條穿入屋面斜梁四孔型材里固定的。篷布端部?jī)蓚?cè)各縫有一個(gè)拉環(huán)，安裝時(shí)用兩根拉繩分別系住兩側(cè)拉環(huán)，根據(jù)場(chǎng)地情況將篷布的卡條從斜梁的一端穿入，采用兩組人工（每組約4個(gè)人）從另一端牽引拉繩，篷布卡條通過(guò)斜梁槽導(dǎo)入，因此要求兩組人用力平衡且合拍。然后用緊固系統(tǒng)使篷布繃緊，以免下雨時(shí)產(chǎn)生積水。邊墻或山墻篷布左右兩側(cè)用也設(shè)有卡條可穿入承重柱槽內(nèi)，篷布上端用懸掛管固定，下端用承重管固定于基座底盤。

12)管線安裝

在電線導(dǎo)管內(nèi)穿絕緣護(hù)導(dǎo)線前，要檢查所有線纜的規(guī)格、型號(hào)、絕緣層、線徑外觀、絕緣阻值測(cè)定。然后按設(shè)計(jì)的路別穿線，護(hù)導(dǎo)線的顏色按相線分清：相線為黃綠紅，零線為分淡藍(lán)，保護(hù)線分黃綠雙色。先穿支線，后穿干線。導(dǎo)線在各插座開(kāi)關(guān)處留1015cm的余量。穿線后，進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試，用500兆歐表，兩人操作，按分支末端進(jìn)行測(cè)試，并做好記錄。

13)插座、開(kāi)關(guān)安裝

在安裝前，對(duì)插座、開(kāi)關(guān)型號(hào)外觀檢查，確保有產(chǎn)品合格證及CCC標(biāo)志。確認(rèn)產(chǎn)品無(wú)誤后，再進(jìn)行安裝。插座是左零右相，開(kāi)關(guān)斷相線。

14)燈具安裝

安裝前檢查照明燈，出口指示燈外觀是否完好，器件是否齊全，功能是否有效，有無(wú)合格證，規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求。燈具用鏈條懸掛于屋面方管或斜梁上。

普通燈具與易燃物距離不宜小于300mm，高熱燈具與易燃物距離不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物。達(dá)不到規(guī)定安全距離時(shí)應(yīng)采取隔熱措施。室內(nèi)220V燈具距地面不得低于2.5m。

當(dāng)所有電器安裝完成后，用500V兆歐表進(jìn)行二次絕緣電阻值的測(cè)試，首先對(duì)各干線測(cè)試，然后對(duì)各分支路進(jìn)行測(cè)試，最后對(duì)各照明支路，插座支路測(cè)試，其測(cè)試電阻值要大于0.5兆歐。把各篷房、各路別的測(cè)試值做好記錄。

15)物流計(jì)劃

本項(xiàng)目的材料運(yùn)輸裝車標(biāo)準(zhǔn)為：跨度小于15米以下的篷房運(yùn)輸工具為8米5噸位貨車，跨度大于15米的篷房物料用大噸位卡車。運(yùn)輸商為長(zhǎng)期合作的合作伙伴，實(shí)力雄厚、信譽(yù)可靠，具備正規(guī)貨運(yùn)公司營(yíng)商運(yùn)所需資質(zhì)及規(guī)模。并能熟知篷房產(chǎn)品的規(guī)格和裝車特點(diǎn)，能保證裝卸、運(yùn)輸迅速和產(chǎn)品及運(yùn)輸安全。且全部物流車輛配備全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，制定安排每部車有專人押車送料的“專人專車”保障機(jī)制。

為避開(kāi)交通管制時(shí)段，篷房的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排為夜間進(jìn)場(chǎng)。物流組將設(shè)輪班制度，夜間安排人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸和材料進(jìn)場(chǎng)交接。

下表是物流各職能部門的職責(zé)描述。職能部門/環(huán)節(jié)采購(gòu)部職責(zé)按項(xiàng)目部派發(fā)的采購(gòu)單進(jìn)行物料的采購(gòu)，采購(gòu)的部件進(jìn)入庫(kù)房按項(xiàng)目部派發(fā)生產(chǎn)指令單及采購(gòu)部加工單生產(chǎn)部進(jìn)行物料的加工及加工后部件入庫(kù)按生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)臺(tái)帳庫(kù)房按項(xiàng)目計(jì)劃出庫(kù)、臺(tái)帳出入庫(kù)物料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)率100%物料數(shù)量核算與各場(chǎng)館分區(qū)對(duì)接工程部物流組安排車輛負(fù)責(zé)裝卸安全材料交接清單

備注

十二、安全、環(huán)保、應(yīng)急等措施

1、安全措施

1）安全責(zé)任制度

建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。2）安全教育制度

安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)人員，必須進(jìn)行40h的三級(jí)安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底。班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無(wú)施工方案不施工，有方案無(wú)安全交底不施工，班組上崗前沒(méi)安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織不少于1h的安全教育活動(dòng)。3）安全設(shè)施驗(yàn)收制度

汽吊、升高作業(yè)車、工程架，作業(yè)扶梯必須經(jīng)項(xiàng)目部門驗(yàn)收合格，掛牌后才能投入使用。4）安全檢查制度

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全面安全工作，各分區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各展場(chǎng)的安全管理，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，監(jiān)督、上報(bào)和記錄安全隱患和不安全行為。巡檢組監(jiān)督、抽查各場(chǎng)館的安全情況。

篷房施工所需的特種作業(yè)人員：電工、起重機(jī)司機(jī)、叉車司機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)，必

須經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練，考試合格并持有操作證。

工作前必須檢查機(jī)械、工具等，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。施工機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)行或超負(fù)

荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)行中修理。

遵守安全操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全

帽，高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，不準(zhǔn)喝酒，禁止穿拖鞋或光腳，上下交叉作業(yè)有危險(xiǎn)的出入口要有防護(hù)或其它隔離設(shè)施。安全帽、安全帶、工程鞋、要定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用。

設(shè)立施工區(qū)域警示標(biāo)志，安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動(dòng)，要有專人負(fù)責(zé)。

施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，由安全員專人管理，并定期檢查。每天開(kāi)工前做安全，

消防交底。

現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，吸煙到指定的吸煙區(qū)域。

人字梯底腳要有橡皮防滑套,中間拉繩要拉牢，使用時(shí)應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。

定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓住重點(diǎn)部位。對(duì)查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過(guò)安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改。以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，明確安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。動(dòng)態(tài)管理，全面控制。

2、環(huán)保措施

篷房構(gòu)件為車間預(yù)先制造，現(xiàn)場(chǎng)組合拼裝無(wú)需焊接、切割。因此不會(huì)產(chǎn)生噪音、有害氣

體、污水和揚(yáng)塵。施工廢棄物很大程度上減少。因現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)宿舍，生活垃圾將會(huì)極少。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾分類、回收、利用。

運(yùn)輸車輛不超高、不超載、不違章。保持機(jī)械設(shè)備清潔，消除漏油現(xiàn)象。

3、應(yīng)急措施

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到安全、質(zhì)量事故、惡劣天氣等不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件。對(duì)突發(fā)事件的處理原則為：“全程監(jiān)控，預(yù)防為主，及時(shí)處理，措施得當(dāng)”。項(xiàng)目部將成立應(yīng)急小組，對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)和處理務(wù)必做到“果斷、快速、正確”。盡量地降低或消除損失和不良影響。對(duì)重大人為事故嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

4、檢驗(yàn)與測(cè)試

堅(jiān)持“三檢”制度。各搭建組先自檢篷房的構(gòu)件、連接件、緊固件、外觀，檢查率為100%，再由分區(qū)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員進(jìn)行互檢，檢查內(nèi)容包括：

根據(jù)場(chǎng)地地面條件按照計(jì)劃進(jìn)行正確安裝及固定

是否按照施工規(guī)定進(jìn)行安裝；所有重要的受力構(gòu)件，包括鋼纜、十字撐、傳力系桿等是

否符合要求

著重檢查鋼釬、螺栓、插銷、鋼纜等緊固系統(tǒng)

巡檢組還要進(jìn)行抽查。最后由甲方和監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

5、施工進(jìn)度保證

嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程中的問(wèn)題，避免發(fā)生混亂、變更和返工造成的延誤。

科學(xué)合理的組織計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、協(xié)調(diào)力度，使不同工種之間的交叉作業(yè)不至于相互干擾。

篷房與篷房可交叉作業(yè)，可大幅度縮短工期，降低成本，保證工期之前完成并交付驗(yàn)收。為減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快工期，最大可能地提高機(jī)械化程度。

6、使用期內(nèi)保障機(jī)制

第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)在前期即投入使用，既是對(duì)各參展商及工作人員提供服務(wù)和保障，也是了解主辦地區(qū)辦展環(huán)境的主要時(shí)機(jī)和地區(qū)媒體、公眾評(píng)價(jià)展會(huì)各項(xiàng)工作成效的基本途徑，對(duì)于體現(xiàn)主辦城市風(fēng)貌、服務(wù)水平、組織模式，展示主辦城市形象具有重要意義。做為第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)臨時(shí)設(shè)施的總承包單位，我們必須高度重視，精心組織，密切配合，切實(shí)做好各項(xiàng)組織保障工作，力求各項(xiàng)工程圓滿成功，為參展商及工作人員提供有效的服務(wù)，為成功舉辦第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)提供有力的保障。

基本原則：

a)統(tǒng)一指揮、規(guī)范運(yùn)作。在項(xiàng)目經(jīng)理總指揮及項(xiàng)目部總協(xié)調(diào)下，落實(shí)各項(xiàng)具體工作職

責(zé)，按照一致性、規(guī)范化要求進(jìn)行保障工作。

b)注重計(jì)劃、全程監(jiān)控。按照保障計(jì)劃及組委會(huì)的要求，通過(guò)編制保障計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)科

學(xué)化管理，落實(shí)準(zhǔn)備。

c)專設(shè)團(tuán)隊(duì)、主要負(fù)責(zé)。組建保障小組，實(shí)行區(qū)域主任負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一編制運(yùn)行計(jì)劃，

分工落實(shí)運(yùn)行保障，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

d)區(qū)域化區(qū)，分工明確。將臨時(shí)場(chǎng)館按距離遠(yuǎn)近化分區(qū)域，分組管理，建立小組負(fù)責(zé)

制。

e)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，整體推動(dòng)：同步成立項(xiàng)目小組外專人時(shí)時(shí)城市氣象及交通監(jiān)測(cè)，做到提

前知道，提前準(zhǔn)備，充足防范工作。

f）具體措施：展會(huì)時(shí)保障組，總負(fù)責(zé)人：黃保海分為2組，每組2人，維護(hù)小組定期對(duì)篷房及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)篷房邊墻十字加固鋼纜、電源電箱等要害部分查看，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。

1.建立值班制度，設(shè)立24小時(shí)值班服務(wù)熱線，項(xiàng)目主要人員應(yīng)輪流值班，應(yīng)急值

班人員配發(fā)對(duì)講機(jī)系統(tǒng)，保證隨叫隨到，擔(dān)負(fù)緊急搶修、維修、以及組委會(huì)臨時(shí)變更位置的要求。白天電話：13027719613夜間電話：13803992305緊急情況在必須在十分鐘之內(nèi)作出相應(yīng)反應(yīng)，一般維護(hù)信息必須在30分鐘內(nèi)做出反饋及制定并采取相應(yīng)的措施。

2．建立巡查制度。各分組每天3-6次進(jìn)行場(chǎng)館基礎(chǔ)安檢，重點(diǎn)檢查篷房固定部分、

連接部分、防雨設(shè)備、地板系統(tǒng)、電路等，并進(jìn)行安檢記錄。

3．天氣預(yù)報(bào)收聽(tīng)制度。維護(hù)小組外安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)聽(tīng)一周內(nèi)氣象報(bào)告及其它預(yù)警，

如遇大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣需立即通知維護(hù)組負(fù)責(zé)人，并由負(fù)責(zé)人安排各小組提前采取相應(yīng)措施。在惡劣天氣過(guò)后需立即進(jìn)行第二次復(fù)查，以確保各環(huán)節(jié)部件、設(shè)施在安全范圍內(nèi)。

4．緊急事故處置制度。各分區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟知場(chǎng)地地形及場(chǎng)館分布情況，并分別制

定緊急情況下逃散路線，匯總至維護(hù)組總負(fù)責(zé)人處，制定出合理的應(yīng)急疏散路線，以備在緊急情況下的應(yīng)急措施。5．值班小組區(qū)域劃分第一小組白天

組長(zhǎng):1第二小組晚上組長(zhǎng)：1

組員：2人

組員：2人

6．值班應(yīng)急搶修工具存放。吊車/叉車和工具箱存放在場(chǎng)館特設(shè)的區(qū)域或鄰近的

場(chǎng)所，并在庫(kù)房預(yù)備足夠的備用物料，一旦需要，可及時(shí)送到場(chǎng)館。

7、應(yīng)急措施

（一）、宗旨：“全程監(jiān)控，預(yù)防為主，及時(shí)處理，措施得當(dāng)”，對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)和處理

務(wù)必做到“果斷、快速、正確”。為了確保第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)臨時(shí)展篷，展前及展時(shí)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，按照預(yù)防為主，維護(hù)為附的原則確定以下應(yīng)急措施：（二）、組織機(jī)構(gòu)及人員

1）成立應(yīng)急小組，由展時(shí)保障機(jī)構(gòu)各分區(qū)小組抽掉2-4人組成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急組，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。為保障展時(shí)篷房及篷房?jī)?nèi)設(shè)施處于良好狀態(tài)，項(xiàng)目部將成立展時(shí)保障機(jī)構(gòu)，各場(chǎng)館配備維護(hù)值班組，負(fù)責(zé)篷房及其配套設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修。維護(hù)組定期檢查篷房的屋頂篷布、墻面、鋁合金結(jié)構(gòu)、地板、地毯、鋼釬、鋼纜、螺栓、線路及電器。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修或更換。

2）吊車/叉車和工具箱存放在場(chǎng)館特設(shè)的區(qū)域或鄰近的場(chǎng)所，并在庫(kù)房預(yù)備足夠的備

用物料，一旦需要，可及時(shí)送到場(chǎng)館。

3）租賃業(yè)務(wù)部派專人與用戶溝通協(xié)調(diào)，并設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)值班服務(wù)熱線。對(duì)反饋的信息必

須在第一時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)并及時(shí)采取措施。

8、突發(fā)事件處理

1）火災(zāi)：我方采用的篷房篷布及隔段等其它材料均是達(dá)到B1級(jí)防火標(biāo)準(zhǔn)的阻燃型材料。如因其它原因產(chǎn)生火情，我方首先報(bào)告組委會(huì)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)起用事先制定好的緊急疏散路線，我方現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)引導(dǎo)人群到安全出入口，并對(duì)于邊墻為軟體篷布的圍護(hù)篷房采取立即打開(kāi)所有圍護(hù)的措施，以最短

的時(shí)間疏散人群。

2）大風(fēng)：建立大風(fēng)預(yù)警機(jī)制，遇有大風(fēng)天氣，關(guān)閉所有PartyTent,BigTent篷房，打開(kāi)Highlight篷房。必要時(shí)對(duì)篷房進(jìn)行拉鋼纜加固。

3）人為損壞：由于人為造成對(duì)篷房篷布，支架等設(shè)備的損壞，如不能在短時(shí)間內(nèi)得到修復(fù)，維護(hù)小組將采取起用安全定量預(yù)留庫(kù)存機(jī)制，以便及時(shí)更換。

4）地震：雖然篷房本身具有抗震功能，但我方仍會(huì)在震后迅速派人檢查維護(hù)，查看鋼部件和鋁合金有否斷裂現(xiàn)象，以及地面固定情況，以及時(shí)更換。

5）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：任何事故發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間向組委會(huì)匯報(bào)，通知保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)勘查。

我方產(chǎn)品保有全球產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，工程險(xiǎn)，第三者責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種，可保障在施工，使用，拆除時(shí)發(fā)生任何有可能的意外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)賠償。

十三、展后拆除方案

組織結(jié)構(gòu)與人員配備

總負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)庫(kù)房工程部租賃業(yè)務(wù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人各分區(qū)負(fù)責(zé)人5個(gè)物流組電工

材料員42

拆卸作業(yè)組安全員

展后拆卸組織機(jī)構(gòu)

職位總負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)庫(kù)房姓名陳玉剛王小江王曉惠職責(zé)描述項(xiàng)目管理總指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)篷房技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與施工工藝材料回庫(kù)管理、物料檢驗(yàn)驗(yàn)收、臺(tái)帳匯總與客戶、聯(lián)合體、監(jiān)理溝通、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部黃保海傳遞客戶要求、信息協(xié)助項(xiàng)目收尾工作全面實(shí)施拆卸計(jì)劃和方案工程部王小江，與各部門之間協(xié)調(diào)、溝通技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施各分區(qū)的拆卸計(jì)劃分區(qū)負(fù)責(zé)人毛文坡負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各工種各小組間的配合分區(qū)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、物流配合物料核算、交接清單物流組實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃、負(fù)責(zé)裝卸安全安全巡視檢查安全員黃哲安全措施記錄和上報(bào)安全隱患

拆卸方案（1）機(jī)械設(shè)備

第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)所有篷房拆除時(shí)間是大致需同時(shí)進(jìn)行，因此根據(jù)計(jì)

43

聯(lián)系方式周兆威物流計(jì)劃方案和實(shí)施張浩負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)黃哲監(jiān)控物流進(jìn)度

劃需要配以下設(shè)備。序號(hào)123

拆卸流程拆卸流程圖

設(shè)備名稱吊車起釘器工具箱規(guī)格型號(hào)25T自備全套工具數(shù)量145用途吊卸30米主框架拔鋼釬用篷房節(jié)點(diǎn)拆卸

拆除安全管理規(guī)定

（1）正確使用安全“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進(jìn)入工地必須帶好安全帽。

除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。對(duì)安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意。

（3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實(shí)行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實(shí)行三級(jí)

保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖�，F(xiàn)場(chǎng)施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開(kāi)關(guān)。

（4）所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，

否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)�，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。

（5）配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及

設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修整。

（6）拆除大跨度帳篷前制定專題施工方案。汽吊作業(yè)人員必須持證上崗，在施工前,項(xiàng)目

技術(shù)人必須跟作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,無(wú)關(guān)人員采取隔離帶隔離，四周派出安全觀察員，所有施工人員，由項(xiàng)目主管統(tǒng)一指揮。

（7）工程作業(yè)車，由專人操作，嚴(yán)禁高空行走，作業(yè)車上嚴(yán)禁載貨作業(yè)。（8）長(zhǎng)鋁合金框架的分解、搬運(yùn)工人動(dòng)作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。（9）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。

場(chǎng)地恢復(fù)清理環(huán)保

（1）項(xiàng)目所有臨建篷房均可以重復(fù)利用，拆卸計(jì)劃依照流程圖所示的步驟進(jìn)行，按各區(qū)

域面積由小到大，由易到難的順序，先用人工拆卸跨度小于15m的篷房，并先打包裝車，用小型貨車白天運(yùn)輸退場(chǎng)，避免場(chǎng)館內(nèi)擁擠。然后用機(jī)械設(shè)備拆卸跨度大于或等于15m的篷房，打包裝車后于晚上避開(kāi)交通管制的時(shí)段退場(chǎng)入庫(kù)。（3）所有物料退場(chǎng)后，清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)遺留下來(lái)的垃圾。（4）全部篷房拆除完畢后，清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)施工前的面貌。

十四、風(fēng)險(xiǎn)管理方案

項(xiàng)目概況；

項(xiàng)目名稱：篷房租賃服務(wù)招標(biāo)

項(xiàng)目范圍：第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)篷房提供服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括為展會(huì)期間所使用的第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)進(jìn)行篷房的展前場(chǎng)地測(cè)量、搭建、展時(shí)保障和展后拆除等工作。第五屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇帆船展會(huì)蓬房設(shè)施是為展會(huì)各參展商臨時(shí)展銷、及休閑的場(chǎng)所。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（分類、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等）；風(fēng)險(xiǎn)分析：

在工程建設(shè)過(guò)程中，管理是一個(gè)系統(tǒng)，他對(duì)施工工期，和質(zhì)量的控制起到至關(guān)重要的作用。管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是人的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程的完成過(guò)程就是一系列的工程活動(dòng)的有序而合理的運(yùn)行的進(jìn)行的過(guò)程。工程風(fēng)險(xiǎn)的管理主要有計(jì)劃，組織，人事�？刂�，協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的目標(biāo)和任務(wù)，各個(gè)施工組織都有自己的管理措施。但是，由于在施工過(guò)程中人的因素，會(huì)造成管理上的失誤，從而阻礙施工過(guò)程的順利進(jìn)行。一般來(lái)講，管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理組織的管理模式所固有的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)的工程管理制度發(fā)展不成熟，因此，工程管理總是或多或少的存在風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對(duì)工程管理組織模式進(jìn)行研究，從而更好的防范。按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析。這是按照項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，它體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)作用的結(jié)果，它包括以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：（1）工期風(fēng)險(xiǎn)，如造成局部的（工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程）或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)完工；（2）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，這包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少等；（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這包括材料、工藝、工程等不能通過(guò)驗(yàn)收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求；（4）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，可能造成對(duì)企業(yè)的形象、信譽(yù)的損害；（5）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；（6）法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。

按管理的過(guò)程和要素分析。這個(gè)分析包括極其復(fù)雜的內(nèi)容，但也常常是分析風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的主要依據(jù)，它主要包括：（1）高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤等；（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇，錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等；（4）項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；（5）技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；（6）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，如目標(biāo)的錯(cuò)誤理解，方案錯(cuò)誤等；（7）實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風(fēng)險(xiǎn)；（8）運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，如準(zhǔn)備不足，無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，銷售不暢等的影響。

建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參加（包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個(gè)參加者都有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他才有對(duì)項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。合理分配風(fēng)險(xiǎn)要依照以下幾個(gè)原則進(jìn)行：

（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因?yàn)轫?xiàng)目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，則他也就沒(méi)有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒(méi)有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承包商也會(huì)千方百計(jì)地提高成本以爭(zhēng)取工程利潤(rùn)，最終將損害工程的整體效益；如果承包商承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)也是不可行的，為防備風(fēng)險(xiǎn)，承包商必須提高要價(jià)，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會(huì)損害整體效益。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制。（2）公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；二是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)盡可能對(duì)等，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)該同時(shí)享受風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì)收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；三是承擔(dān)的可能性和合理性，承擔(dān)者應(yīng)該擁有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國(guó)際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，比較公平合理。4面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，這應(yīng)把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：

（1）權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策中

就應(yīng)該提高警惕，對(duì)于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄，而對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避，這是相對(duì)保守的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

（2）采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生

的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對(duì)管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。

（3）購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)

購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)，可要求對(duì)方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。

（4）提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備，在報(bào)價(jià)中增加一筆

不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。

（5）采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目都是多個(gè)企業(yè)或部門共同合作，

這必然有風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，但這必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，以及合理明確的分配風(fēng)險(xiǎn)（通過(guò)合同規(guī)定）。

（6）可采取其他的方式以減降風(fēng)險(xiǎn)。如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散

風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@可以擴(kuò)大投資面及經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大資本效用，能與眾多合作企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低總經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)的控制管理

在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過(guò)程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。

第一，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險(xiǎn)

的有效辦法。

第三，在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會(huì)對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。

總之，工程風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代工程建設(shè)中是相當(dāng)重要的，因此，應(yīng)該引起足夠的重視。在工程建設(shè)中，要建立起一整套的工程風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)以防范和消除風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前，事中，和反饋控制，結(jié)合先進(jìn)的管理方法，把工程中的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。

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