201*年動(dòng)力車間工作總結(jié)
201*年動(dòng)力車間工作總結(jié)
201*年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,新一年的工作即將展開(kāi),回首過(guò)去的一年,我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,緊緊圍繞保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行這一目標(biāo),統(tǒng)一思想,凝聚力量,使車間的各項(xiàng)管理工作有了大幅的提高,現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:主要能耗指標(biāo)完成情況:
201*年1~11月份項(xiàng)目耗電(kwh/kl)冷凍二氧空壓污水
一、設(shè)備管理方面:
1、全面開(kāi)展人機(jī)結(jié)合,車間對(duì)各班組的設(shè)備維修工作實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制,通過(guò)責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明等方法,使員工均能主動(dòng)想問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、工作效率和責(zé)任意識(shí)得到了明顯提升,保證了設(shè)備日常維修效果,通過(guò)制度的建立設(shè)備管理工作得到了有效落實(shí),車間按計(jì)劃完成了設(shè)備檢修,確保了設(shè)備的運(yùn)行效率,切實(shí)保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),以師帶徒一幫一傳教形式、操作工向維修工學(xué)習(xí)維修技術(shù),維修工向操作工學(xué)習(xí)操作技能,使員工崗位技能有了明顯的提升;3、配合設(shè)備部完成涉及本車間的兩個(gè)資本性支出項(xiàng)目冷凍合并改造和二氧化碳制冷機(jī)、冷凝器安裝工作的順利完成,無(wú)論從節(jié)能角度還是設(shè)備可靠性、自動(dòng)化程度方面都有了質(zhì)的飛躍,使動(dòng)力車間的設(shè)備運(yùn)行狀況得到了根本的改善;
4、利用生產(chǎn)淡季對(duì)空壓機(jī)和二氧化碳?jí)嚎s機(jī)進(jìn)行了定修,經(jīng)測(cè)算,定修后的二氧化碳?jí)嚎s機(jī)效率在95%左右,既提高了設(shè)備效率,又確保了旺季生產(chǎn)的需要;二、安全生產(chǎn)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、201*年動(dòng)力車間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、關(guān)愛(ài)生命、以人為本、”的安全管
耗電(kwh/kl)耗電201*年同比降幅比例理方針,努力營(yíng)造安全文化氛圍,加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理建設(shè),提高班組單元個(gè)性化管理。健全班組“三檢制”、“安全日”管理機(jī)制,制定了《安全值日生制度實(shí)施細(xì)則》,通過(guò)采取有效的事前控制措施,做到防患于未然,將事故消滅在萌芽狀態(tài),圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),201*年動(dòng)力車間安全事故為零。2、車間安全管理培訓(xùn)工作:
組織車間管理人員對(duì)《班組安全建設(shè)與管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《安全生
產(chǎn)檢查管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》、《安全設(shè)施管理規(guī)定》、《安全標(biāo)志使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全知識(shí)法律法規(guī)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《工傷事故管理規(guī)定》共計(jì)11項(xiàng)制度流程培訓(xùn);對(duì)雷擊、消防、防臺(tái)防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、壓力容器爆炸等6項(xiàng)進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。
組織車間普通員工培訓(xùn)情況:崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、
安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定、交通安全知識(shí)法律法規(guī)、消防安全管理規(guī)定、崗位安全培訓(xùn)課件等,共計(jì)培訓(xùn)27次,培訓(xùn)945人次。
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)管理:車間對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源清單進(jìn)行完善,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)的檢查,實(shí)行全方位檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,做到每季度有總結(jié),每年有安全評(píng)價(jià)。建立并完善了重大危險(xiǎn)源(制冷、污水、變電所、二氧化碳)管理臺(tái)帳,全年危險(xiǎn)源辨識(shí)4次,新增危險(xiǎn)源3處、危險(xiǎn)點(diǎn)7處,完善控制措施12項(xiàng)。4、在安全檢查整改方面,車間每周對(duì)各班組進(jìn)行安全大檢查,并要求各班組做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。對(duì)車間各班組設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估,共計(jì)84項(xiàng),查出、整改不符合項(xiàng)19項(xiàng),車間于12月15日完成全部整改完成。
5、車間積極組織員工參加區(qū)域公司開(kāi)展的“安全基礎(chǔ)管理百日”活動(dòng)和“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”安全管理專項(xiàng)活動(dòng),在兩次活動(dòng)中,動(dòng)力車間均獲得了區(qū)域公司先進(jìn)集體獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。201*年動(dòng)力車間共計(jì)獲得公司級(jí)月度安全先進(jìn)稱號(hào)8次。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理工作:201*年,車間把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在了重要的位置,一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)管理這樣的基礎(chǔ)工作都做不好的車間其它方面也不會(huì)做好,車間根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定》每周對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查,并對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)考核整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤,使車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。四、能源管理工作:
1、對(duì)車間各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行看板管理,每日將各班的能耗情況統(tǒng)計(jì)上看板,并排出名次獎(jiǎng)優(yōu)罰劣進(jìn)行考核,使能耗落后的員工有了緊迫感和危機(jī)感,從而使全體員工的節(jié)能意識(shí)得到了大大的增強(qiáng);2、制冷電耗方面:
冷凍站合并改造完成后,原來(lái)的南、北廠兩個(gè)發(fā)酵罐區(qū)分別使用一個(gè)22kw的冷媒供給泵供冷,經(jīng)過(guò)測(cè)算和實(shí)驗(yàn),改為由一個(gè)22kw冷媒泵向兩個(gè)罐區(qū)供冷,完全滿足罐區(qū)用冷需要,并采用冷媒直供方式經(jīng)板換直供罐區(qū)減少運(yùn)行15kw冷媒循環(huán)泵一臺(tái),大幅提高了冷凍機(jī)的運(yùn)行效率,使冷凍電單耗降低約3.0kwh/kl;
冷凍制冰水由原來(lái)的冰水泵直供改為自來(lái)水直供減少了7.5kw泵一臺(tái);
冷卻塔5.5kw風(fēng)扇電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)由手動(dòng)控制改為隨設(shè)定溫度自動(dòng)起停,當(dāng)冷卻水溫度高于28℃時(shí)才運(yùn)轉(zhuǎn),使風(fēng)扇在大多數(shù)時(shí)間處于停止?fàn)顟B(tài),節(jié)約了電能;
3、二氧化碳新增2臺(tái)比澤爾制冷機(jī)投入運(yùn)行后,又對(duì)節(jié)能模塊的位置進(jìn)行了提高,使節(jié)能模塊能夠正常投入運(yùn)行,發(fā)揮最大的節(jié)能效果,11月份,在二氧化碳庫(kù)存增加近30噸的情況下,二氧化碳電單耗僅為3.4kwh/kl,預(yù)計(jì)201*年二氧化碳電耗能較201*年降低幅度約為25%以上,單耗控制在3.0kwh/kl以內(nèi);
4、針對(duì)空壓電耗超高的問(wèn)題,車間對(duì)兩臺(tái)6立方空壓機(jī)進(jìn)行了變頻改造,對(duì)影響壓縮機(jī)運(yùn)行效率的陳舊老化部件進(jìn)行了徹底的更換,同時(shí)根據(jù)朝陽(yáng)、建平公司的成功經(jīng)驗(yàn),將兩臺(tái)風(fēng)泵分別遷移安裝在釀一糖化和釀二發(fā)酵,杜絕了間斷生產(chǎn)時(shí)空壓機(jī)無(wú)功空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的浪費(fèi)電耗情況發(fā)生;
5、加強(qiáng)污水站電耗控制,在二沉池水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下直接排放,停止后級(jí)氣浮池7.5kw氣浮水泵、0.75kw氣泵等設(shè)備運(yùn)行,使污水電耗一直處于區(qū)域公司前列;
6、在二氧化碳回收方面,根據(jù)二氧化碳庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整二氧化碳回收純度,保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,每天根據(jù)CO2查漏和排雜等管理規(guī)定對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查,消除跑冒滴漏情況的發(fā)生。除11月初因設(shè)備改造使糖化停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)二氧外購(gòu)一車,12月初又倒出一車,完全實(shí)現(xiàn)了二氧化碳的全年自己自足;
五、提高質(zhì)量意識(shí),確保風(fēng)、冷、二氧化碳供給各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。1、通過(guò)冷凍合并改造,將供冷媒的溫度和壓力都納入電腦進(jìn)行監(jiān)控管理,每天對(duì)當(dāng)班人的溫度壓力控制情況進(jìn)行檢查,規(guī)范操作人員的操作方法,對(duì)人為因素引起的不達(dá)標(biāo)情況在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)肅考核,使員工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng);
2、在提高二氧純度和COD方面,針對(duì)吸附干燥塔設(shè)備過(guò)于陳舊,對(duì)二氧化碳品質(zhì)影響較大的問(wèn)題,逐步摸索改造自控系統(tǒng),使之能夠達(dá)到工藝要求的工作狀態(tài),同時(shí),健全獎(jiǎng)罰機(jī)制,樹(shù)立員工質(zhì)量第一的工作態(tài)度,使二氧的純度和COD較過(guò)去有了大幅的提高,確保了質(zhì)量控制點(diǎn)的穩(wěn)定受控。六、存在的不足
一年來(lái),雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在工作上不思進(jìn)取,有一種小富即安的思想,總覺(jué)得跟自己過(guò)去比進(jìn)步不小了,可與標(biāo)桿公司比部分指標(biāo)仍然存在著很大的差距,在今后的工作中要改正故步自封的壞毛病,開(kāi)拓進(jìn)取,提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。在車間的各項(xiàng)管理工作中實(shí)現(xiàn)真正的突破。
七、201*年重點(diǎn)及計(jì)劃:
在過(guò)去的一年里,車間雖然作出了些許成績(jī),但在某些方面仍存在缺陷或不足,有待進(jìn)一步改進(jìn),在明年車間要做好以下工作:
1.做好資本性支出項(xiàng)目空壓新增3.5立空壓機(jī)的安裝調(diào)試工作,使之在最短的時(shí)間內(nèi)
投入運(yùn)行,使空壓電耗能夠得到大幅的降低;
2.持續(xù)加強(qiáng)污水站管理,力爭(zhēng)污水電耗及費(fèi)用控制達(dá)到區(qū)域公司標(biāo)桿;
3.進(jìn)一步做好車間精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作,積極配合公司的各項(xiàng)改革,繼續(xù)做好
員工的思想政治工作,引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),確保精益生產(chǎn)工作能夠順利有效地按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施;
4.繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度
化、經(jīng);芾磙D(zhuǎn)變;加強(qiáng)員工自我安全意識(shí)教育,加大安全檢查力度,通過(guò)安全教育、培訓(xùn)、檢查、整改、考核等形式進(jìn)行推進(jìn),消除人的不安全行為,及“物”的不安全狀態(tài),從根本上杜絕安全事故的發(fā)生;5.深入持續(xù)開(kāi)展人機(jī)結(jié)合管理工作,通過(guò)全員參與,設(shè)備運(yùn)行和易損周期的預(yù)見(jiàn),減
少設(shè)備突發(fā)故障。通過(guò)計(jì)劃維修,檢測(cè)、潤(rùn)滑、保養(yǎng)達(dá)到設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,滿足質(zhì)量和生產(chǎn)需求;
6.加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,強(qiáng)化對(duì)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查考核工作,提高員工的質(zhì)量意識(shí)。7.進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,積極探索新途徑,降低車間的各項(xiàng)消耗。
總之,全新的201*年即將到來(lái),車間將在201*年的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,努力使車間的各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
動(dòng)力車間
二一一年十二月
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201*年工作總結(jié)
201*年,在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下,動(dòng)力車間全體員工通力合作,認(rèn)真落實(shí)瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極開(kāi)展車間內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng),為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)就201*年度的工作總結(jié)如下:。一、安全方面
1、嚴(yán)抓職工安全思想教育,對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗。同時(shí)每周一通過(guò)車間安全例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神,對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,通過(guò)開(kāi)展事故案例分析會(huì),使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間、長(zhǎng)休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度,5月份,組織人員參加公司全員安全培訓(xùn),分五期進(jìn)行,通過(guò)此次培訓(xùn),職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有較大提高;班組長(zhǎng)以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn),并進(jìn)行了考試,全部通過(guò)。且新入、轉(zhuǎn)崗、長(zhǎng)休人員培訓(xùn)5人次,全部合格。
2、認(rèn)真落實(shí)安全檢查表制度,車間通過(guò)自查自糾對(duì)安全上存在的問(wèn)題和隱患逐一整改落實(shí),每月月底對(duì)車間各區(qū)域的安全臺(tái)賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報(bào),并將存在的問(wèn)題已出面形式下達(dá)至工段,按照限定日期進(jìn)行整改。
3、針對(duì)天氣變化,提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨、多雷電,為此,5月份對(duì)我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝,避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改,防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊,防洪突擊隊(duì)人員通訊工具保證24小時(shí)暢通,隨時(shí)待命,確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)消防管理,定期對(duì)車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查,對(duì)存在問(wèn)題的消防栓、消防帶、消防槍及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換,全年年共計(jì)更換二氧化碳滅火器15個(gè);干粉滅火器30個(gè);
5、201*年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書,安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作,為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),扎實(shí)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理,進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)[201*]第23號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力,規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo).
7、制度方面:完善車間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖,新增動(dòng)力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
1、根據(jù)安全科的要求,每月按時(shí)開(kāi)展5S及定置管理驗(yàn)收活動(dòng)。全年,我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高;
2、定置管理,12月份對(duì)全車間的24組柜子進(jìn)行了定置,物品及清掃工具定置10處,辦公室及操作室定置11處,信息標(biāo)識(shí)15處。
3、制度方面,修改現(xiàn)場(chǎng)管理制度10個(gè),完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖。
4、防洪物資,堆放沙袋12處。儲(chǔ)備4平米電纜200米、防洪泵2臺(tái)、手電5個(gè),雨衣6件,鐵鍬12把。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人,2人未接通。
5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,7月份組織污水、水泵房對(duì)各區(qū)域的門扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理,現(xiàn)場(chǎng)整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟,逐步深入,車間負(fù)責(zé)每個(gè)推進(jìn)階段的驗(yàn)收工作,確定201配電室為全車間現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn),通過(guò)目前活動(dòng)的開(kāi)展,車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到很大的提升,今后,我車間將一如既往的開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。
三、“安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面
6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng),公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起,圍繞“安全責(zé)任,重在落實(shí)”的活動(dòng)主題,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn),也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),積極開(kāi)創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng),提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,在車間范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng),兩項(xiàng)活動(dòng)為車間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo),車間精心組織,逐條進(jìn)行落實(shí),將車間的安全工作引向深入,扎實(shí)有效的落實(shí),見(jiàn)到成效;四、隱患排查及“三違”排查方面
每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式,對(duì)區(qū)域隱患進(jìn)行排查,共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透;201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患,已處理6處,未處理的項(xiàng)目我車間采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施,懸掛警示標(biāo)識(shí),并在班前班后會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外,根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對(duì)此,我車間認(rèn)真對(duì)待,在車間安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),并將文件傳達(dá)到每位職工,利用宣傳欄進(jìn)行宣傳,目的是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,要求工段、班組上報(bào)“三違”行為,通過(guò)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高全員安全意識(shí),確保安全生產(chǎn),全年年共查處“三違”行為25余件,均按照動(dòng)力車間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。五、環(huán)保方面
1、加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),保證了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)行,每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的比對(duì)工作。
2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查,保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行,每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù),按時(shí)采樣化驗(yàn),確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)控好各水池液位,確保廢水不外溢,達(dá)到環(huán)保要求,車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口;
3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然,在操作、巡檢過(guò)程中他高防范意識(shí),避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。六、設(shè)備管理方面
1、認(rèn)真履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和維修,做到了提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有計(jì)劃的處理,防患于未然的目的;
2、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對(duì)水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查、加油潤(rùn)滑,嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度;
3、7月份春防期間,我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備,配合動(dòng)力廠分別對(duì)201、202開(kāi)閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn)、微機(jī)保護(hù)定值校驗(yàn)高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查;對(duì)六臺(tái)變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油,對(duì)高低壓開(kāi)關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換,對(duì)避雷針進(jìn)行了打壓和更換,保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行;
配合廠家對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理。
4、對(duì)1#、2#冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整,配合廠家對(duì)水泵房的兩臺(tái)制冷循環(huán)泵和三臺(tái)化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運(yùn)行;配合空壓機(jī)廠家對(duì)5臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng);
七、工藝控制方面
1、加強(qiáng)水處理劑的正確使用,使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下,總堿度控制在500mg/L以下,濃縮倍數(shù)小于2;制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下,總堿度控制在400mg/L以下,加濃縮倍數(shù)小于2;
2、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù),盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗,使O池pH值控制在7.0-7.5范圍內(nèi),使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在:NH3-N≤15mg/L,SS≤70,COD≤100mg/L,并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。
3、為了預(yù)防夏季水溫過(guò)高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對(duì)。3臺(tái)冷卻
塔的填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補(bǔ)充新鮮水;
七、加強(qiáng)能源管理,杜絕跑冒滴漏。對(duì)化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對(duì)焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理,對(duì)辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理,對(duì)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理,對(duì)鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理,對(duì)水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理,對(duì)動(dòng)力廠來(lái)水閥門漏水進(jìn)行了處理,對(duì)鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理,杜絕了浪費(fèi);
八、積極開(kāi)展合理化建議申報(bào)、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作,1、每月車間按時(shí)上報(bào)合理化建議,通過(guò)逐步實(shí)施,在日常運(yùn)行中效果比較顯現(xiàn),全年上報(bào)合理化建議12條,共計(jì)節(jié)約資金20萬(wàn)余元;
2、污水處理藥品消耗,每月車間對(duì)藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),全年共計(jì)節(jié)約資金15萬(wàn)余元;
3、對(duì)焦?fàn)t退下來(lái)的報(bào)警燈修復(fù)4個(gè),庫(kù)房的壞電鉆修復(fù)3個(gè),節(jié)約材料費(fèi)用7000余元,對(duì)201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊,節(jié)約備件費(fèi)用201*0余元;配合檢修部修復(fù)一臺(tái)潛水推進(jìn)器,節(jié)約備件費(fèi)用1萬(wàn)余元;運(yùn)行配合檢修部修復(fù)一臺(tái)堿液罐攪拌器,節(jié)約備件費(fèi)用201*余元;配合檢修部修復(fù)兩臺(tái)加藥泵,節(jié)約備件費(fèi)用201*0余元;配合檢修部對(duì)污水處理的3臺(tái)液下泵進(jìn)行改造為無(wú)堵塞污水泵,每臺(tái)可節(jié)約備件費(fèi)用10000元,每月可節(jié)約電能10000余度,并且維修、更換非常方便,減少使用吊車的費(fèi)用;
九、工會(huì)工作和職工的思想工作
1、做好企務(wù)公開(kāi)工作,根據(jù)車間企務(wù)公開(kāi)管理辦法,當(dāng)月工資,獎(jiǎng)金由車間主任發(fā)放給各工段長(zhǎng),由他們根據(jù)對(duì)工段的日常考核進(jìn)行分配,對(duì)于工段長(zhǎng)及車間辦公室人員的獎(jiǎng)金由車間主任負(fù)責(zé)考核、分配。避免工段、班組有節(jié)留或亂支配獎(jiǎng)金的現(xiàn)象。車間的獎(jiǎng)懲情況將在當(dāng)月工資單下面注明并在公示欄公示,并每月按時(shí)下發(fā)至各工段,并且每月召開(kāi)一次企務(wù)公開(kāi)會(huì)、將工資分配情況告訴職工,讓職工明白放心;
2、車間定期召開(kāi)職工座談會(huì),征集合理化建議,本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)肅、認(rèn)真履行自己的職責(zé),對(duì)職工反映出來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真反饋、慎重對(duì)待、妥善解決。加強(qiáng)和職工的溝通和交流,把一些不利團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、損害職工利益等問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),為職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、公平的工作環(huán)境,從而更好地完成我車間地生產(chǎn)任務(wù)。
201*年我車間在各項(xiàng)工作中取的一定成績(jī),但還顯現(xiàn)出不少問(wèn)題;A(chǔ)管理工作不扎實(shí)、職工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。在明年的工作中,需要車間加倍努力工作:首先,要加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任心。繼續(xù)落實(shí)安全處發(fā)201*2號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查嚴(yán)肅查處“三違”行為的規(guī)定》及首鋼長(zhǎng)鋼公司下發(fā)的三項(xiàng)制度,即《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全教育培訓(xùn)制度》;二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)、安全環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律等基礎(chǔ)管理工作;三、對(duì)材料、備件要有計(jì)劃控制,責(zé)任到位,杜絕浪費(fèi);四、積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、修舊利廢、節(jié)能降耗工作;五、優(yōu)化污水處理工藝,提高污水處理能力,降低藥品消耗,保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)并全部回用;六、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作、維護(hù)管理,深入落實(shí)設(shè)備定人包機(jī)制度;七、進(jìn)一步加強(qiáng)能源介質(zhì)的管理工作,及時(shí)協(xié)調(diào)處理水、氣、汽管道及閥門的跑、冒、滴、漏,節(jié)約能源;八、加強(qiáng)工藝調(diào)節(jié),確保夏季化產(chǎn)循環(huán)水、制冷循環(huán)水溫度、壓力達(dá)標(biāo),督促對(duì)制冷機(jī)的改造實(shí)施;九、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn),并針對(duì)200萬(wàn)噸焦化新項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好準(zhǔn)備;十、加強(qiáng)職工的思想教育工作,把握好職工的思想動(dòng)態(tài),繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理,爭(zhēng)取把車間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階,確保全年安全生產(chǎn)“五為零”。
動(dòng)力車間201*年12月10日
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