金昌機(jī)場201*年上半年工作總結(jié)

金昌機(jī)場公司業(yè)務(wù)發(fā)展部

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作要點(diǎn)

201*年上半年，在機(jī)場公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，金昌機(jī)場穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印的穩(wěn)步向前推進(jìn)，緊緊圍繞集團(tuán)總體工作部署，在機(jī)場公司各部門的配合努力下，機(jī)場的工作有成績、有亮點(diǎn)，但也存在一定的不足，認(rèn)真客觀的回顧這半年來我們走過的腳印，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，安排部署下半年的工作，爭取在金昌機(jī)場這片白紙上寫下輝煌的第一筆。

現(xiàn)就機(jī)場201*上半年度工作開展情況及下半年的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、任務(wù)目標(biāo)完成情況

截至5月31號，機(jī)場保障起降276架次，運(yùn)輸旅客10228人次，平均客座率75%，完成了全年起降架次的47.56%，旅客吞吐量的40.91%。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印向前推進(jìn)

1、201*年9月正式通航后，金昌機(jī)場客座率居高不下，一度出現(xiàn)一票難求的景象，公司領(lǐng)導(dǎo)不急于航線的加密，而是依靠4個月的數(shù)據(jù)確立了我們要以保障公商務(wù)客源為主體，開拓旅游市場為發(fā)展目標(biāo)。在201*年1月19日將現(xiàn)有航班加密為每天一班，一個小的高峰期過去，機(jī)場的客座率慢慢趨于穩(wěn)定，現(xiàn)基本每月保持在75%左右。

三、深入拓展航空市場，舉步艱難

在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，我們積極開展航空市場開發(fā)。先后與地方政府領(lǐng)導(dǎo)去拜會天津航空有限公司協(xié)調(diào)在航空市場旺季把ERJ145更換為ERJ190事宜；在與金昌市地方政府的多次接洽中了解到，市政府執(zhí)意要增開北京的新航線，但12年上半年航線沒能夠引進(jìn)原因，我認(rèn)為，我們在“天時、地利、人和”三個因素上都處于劣勢。我們夢寐以求要在開通北京的新航線，北京起降密度之大，很難加新航線進(jìn)去，而且從西安、蘭州中轉(zhuǎn)過來又沒有愿意執(zhí)飛的航空公司，“天時”不利；由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，各航空公司不看好金昌地區(qū)航空市場，普遍對政府補(bǔ)貼存在較強(qiáng)的依賴性，“地利”不優(yōu)；金昌機(jī)場輻射周邊武威，阿右旗等地市，但市場開拓緩慢，而發(fā)現(xiàn)他們接受新鮮事物的過程比較長，很難很快的就適應(yīng)，未能形成合力，積極的打開市場發(fā)展，“人和”不足。

四、以宣傳促增長

1、201*年1月19日航班加密后，客座率有一個小的回落，為吸引旅客，保持客座率，機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)果斷決定將每周二、四、六的航班進(jìn)出港票價下調(diào)至最低4折起售，促使客座率提高。2、201*年3月根據(jù)航班時刻調(diào)整、航班加密、特價優(yōu)惠票等活動，公司共計在金昌、武威地區(qū)發(fā)放傳單1萬多份，在金昌市電視臺、武威市電視臺播放飛播字幕2次共7天，通過電信、移動等通信公司發(fā)送免費(fèi)短信2次。函蓋金昌、武威等區(qū)域。

3、201*年5月，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，借助蘭州中川機(jī)場的中轉(zhuǎn)聯(lián)程產(chǎn)品，再一次對金昌等周邊地區(qū)進(jìn)行宣傳，主要介紹經(jīng)蘭州中轉(zhuǎn)的航班時刻，并印制宣傳單5000多份，同時在金昌市電視臺、報社都進(jìn)行中轉(zhuǎn)航班時刻及票價的宣傳。

五、冬去春來，非航業(yè)務(wù)收入新里程

1、貴賓廳冠名以及非航業(yè)務(wù)延伸收費(fèi)項(xiàng)目正在有條不紊的進(jìn)行，其中電信、移動、金川公司相繼簽署貴賓廳冠名協(xié)議，預(yù)計年底可實(shí)現(xiàn)貴賓廳收入70萬元。同時，還在繼續(xù)和武威市政府洽談貴賓廳冠名事宜。非航業(yè)務(wù)延伸服務(wù)收費(fèi)許可證已在2月底辦理出來，旅客班車，行李打包，停車場收費(fèi)都在正常進(jìn)行中。

2、金昌廣告起初與海航內(nèi)部新建廣告公司洽談，但對方無意開發(fā)我公司廣告資源，后請示領(lǐng)導(dǎo)決定在本地招標(biāo)，最后與贏豪廣告裝飾有限公司簽署廣告租賃協(xié)議，現(xiàn)正在緊張施工階段，預(yù)計年底可實(shí)現(xiàn)收入20萬元。

此外，公司還完成了與天航公司地服協(xié)議的簽署和更新工作以及通用飛行、備降保障協(xié)議的簽訂工作，為保持良好的服務(wù)、經(jīng)營秩序提供了有力支持。

201*年下半年工作要點(diǎn)

⒈以地方政府補(bǔ)貼，客座率為決策依據(jù)，適當(dāng)更換大機(jī)型執(zhí)行金昌-蘭州-西安航線航班；

2、做好支線航空市場開拓工作。分析未能增加運(yùn)力的原因，在穩(wěn)定現(xiàn)有航線的基礎(chǔ)上，借助地方政府發(fā)展支線航空市場的熱切愿望，積極爭取引進(jìn)運(yùn)力，緩解航線運(yùn)力緊張局面。

3、推進(jìn)航站區(qū)剩余貴賓廳及VIP室的冠名工作。4、拓展客運(yùn)市場，健全貨運(yùn)基礎(chǔ)，開展貨運(yùn)市場。5、與市政府、航空公司合作做好航線、航班市場推介工作，做好中低端航空客源的開發(fā)。

金昌機(jī)場公司

二一二年六月八日

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寬溝煤礦201*年上半年安全工作總結(jié)

下半年工作安排

進(jìn)入201*年，寬溝煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)神新公司安全一號文件精神，全面啟動“全國學(xué)神華，我們怎么辦”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和本安體系年度工作安排，不斷采取各項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，克服了沖擊地壓帶來的不利因素，經(jīng)過全礦職工的奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了寬溝煤礦201*年上半年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。一、201*年上半年安全工作總結(jié)

一)、安全管理工作1、礦井安全狀況

上半年，寬溝煤礦共發(fā)生輕傷事故3起、輕傷3人，與去年同期7人輕傷人數(shù)下降了57.1%。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行神新能源公司1、2、3號文件精神，提高認(rèn)識、狠抓落實(shí)。

認(rèn)真落實(shí)安全學(xué)習(xí)制度，通過安全學(xué)習(xí)來規(guī)范職工的行為。各單位嚴(yán)格執(zhí)行每周的安全學(xué)習(xí)，按礦每月安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織職工學(xué)習(xí)。礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、本安科人員全程參與監(jiān)督學(xué)習(xí)效果。礦井實(shí)行四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，組織人員較為困難，各單位采取靈活的方式組織學(xué)習(xí)，新接班人員提前來礦參加學(xué)習(xí)，保證了學(xué)習(xí)的參與率，提高了學(xué)習(xí)效果。全礦基層單位員工學(xué)習(xí)參與率達(dá)到97.1%，比去年同期提高了12%。通過學(xué)習(xí)，使職工的安全意識、規(guī)范作業(yè)意識明顯提高。

3、強(qiáng)化執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，強(qiáng)化落實(shí)，查隱患、找不足、補(bǔ)漏洞，抓薄弱環(huán)節(jié)，主動的、超前的采取有效措

施，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，關(guān)口前移，深入一線，靠前指揮，檢查指導(dǎo)工作，加強(qiáng)隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)萬無一失；明確各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，牢固樹立解決問題在井下一線，工作落實(shí)重點(diǎn)在現(xiàn)場的思想，堅持跟班下井，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章、解決問題，做到下井要有工作重點(diǎn)，實(shí)行交接班制度，確保24小時領(lǐng)導(dǎo)跟班在現(xiàn)場，保證井下班班見領(lǐng)導(dǎo)，對于安全不放心的時間、不放心的地點(diǎn)、不放心的崗位、不放心的人員一個都不放過，有措施、有辦法、有檢查、有落實(shí)，對安全隱患盯住不放，抓住不松；強(qiáng)化落實(shí)就是提高執(zhí)行力，執(zhí)行力是做好一切工作的保證，也是安全工作的生命線，杜絕執(zhí)行力不夠和落實(shí)不下去的問題，提高執(zhí)行力，切實(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動當(dāng)中，落實(shí)到基層和井下現(xiàn)場。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真抓好礦科兩級跟班、值班工作質(zhì)量，應(yīng)該把更多精力地放到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，切實(shí)做好井下跟班、帶班工作，協(xié)調(diào)幫助各單位解決現(xiàn)場實(shí)際存在的問題和困難，及時消除各類安全隱患。

4、狠反“三違”和不安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰相結(jié)合的原則，每月安全部門將“三違”人員處理通報，在井口電子屏幕上滾動播放進(jìn)行曝光，每月對評比出的優(yōu)秀班組、好班長、好職工進(jìn)行獎勵，并在井口電子屏幕上滾動播放，以此批評鞭策后進(jìn)，表彰弘揚(yáng)先進(jìn)，正面引導(dǎo)，激勵激發(fā)廣大職工的人生觀、價值觀以及榮譽(yù)感。今年上半年，查處“三違”38起，與去年同期45起相比查處的起數(shù)下降了15.5%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”工作流程制度

嚴(yán)格按照“一、三、五”閉環(huán)工作流程，對于各類的問題以“六定”形式下發(fā)整改，由安全科負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)并督促相關(guān)單位積極整改落實(shí)，加大安全隱患的考核處罰力度，做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有考核的閉環(huán)管理，通過組織檢查活動找出差距，彌補(bǔ)不足，推動我礦安全工作不斷前進(jìn)。

今年上半年，查出隱患739條，比去年同期下降66.17%；安全罰款121358元，與去年同期89840元相比多考核31318元，上升了35%。

6、加大對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)隊伍、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度嚴(yán)格落實(shí)礦職能科室與重點(diǎn)工程、重點(diǎn)隊伍安全管控掛鉤管理制度，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)緊急避險工程施工隊伍、W1145對掘工作面施工隊伍固建公司的安全管控；生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)巷道返修隊伍固建公司的安全管控；本安科負(fù)責(zé)B-2軌道上山施工隊伍弘發(fā)公司的安全管控；礦壓辦負(fù)責(zé)E1146綜采面的管控，地測科負(fù)責(zé)B-2架空上山施工隊伍玉陽公司的安全管控，施工隊伍出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)管控單位要積極協(xié)調(diào)幫助解決，出現(xiàn)安全問題，對負(fù)責(zé)管控單位行政一把手進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。201*年上半年，出現(xiàn)三起輕傷事故，重點(diǎn)工程的管控單位未出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)度明顯提高。

7、安全生產(chǎn)活動月開展情況

201*年6月3日，礦制定下發(fā)了《寬溝煤礦201*年“安全生產(chǎn)月”活動安排》，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行全面安排部署，并成立了活動組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任，為開展好“安全生產(chǎn)月”活動奠定了基礎(chǔ)。組織職工學(xué)習(xí)公司、礦201*年“安全生產(chǎn)月”活動安排，采用懸掛標(biāo)語、橫幅，井口大平面滾動播出，舉辦黑板報競賽等形式進(jìn)行宣傳，營造了安全生產(chǎn)月活動的濃厚氛圍；開展了集中消除礦井安全隱患活動，結(jié)合神新公司開展的“找、抓、促”活動，6月4、11日、18日、25日組織開展了安全隱患大排查活動，消除了事故隱患；組織全礦干部職工開展了以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的簽名活動；組織開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練活動；組織開展了“我要安全，為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動，發(fā)動

全礦廣大干部職工，結(jié)合各科室實(shí)際情況對安全生產(chǎn)、事故隱患、現(xiàn)場安全管理等方面提出了123份（203條）安全生產(chǎn)建議，并對好的提案進(jìn)行了獎勵；組織開展了以神新公司開展的“找、抓、促”活動、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和神華集團(tuán)及公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求為主要內(nèi)容的知識有獎競賽活動；組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，各單位結(jié)合“全國學(xué)神華，我們怎么辦”撰寫了安全題材的論文，全礦共收集了16篇安全論文；組織礦屬各單位及外委施工隊伍全體員工進(jìn)行了《事故案例》培訓(xùn)。

在“安全生產(chǎn)月”活動中，我礦組織了4次安全大檢查，檢查出安全隱患171條，對檢查出的隱患進(jìn)行了加倍處罰并責(zé)令對照問題逐條整改，通過職能部門的指導(dǎo)、督促、落實(shí)，截止目前查出的隱患問題都已全部整改，嚴(yán)格執(zhí)行了“一、三、五”工作流程，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

二）、本安體系建設(shè)工作

根據(jù)寬溝煤礦本安體系建設(shè)工作目標(biāo)，201*年寬溝煤礦一、二季度達(dá)本安三級礦井標(biāo)準(zhǔn)。201*年，神新公司對寬溝煤礦本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查考核，一季度得分72.24分；二季度得分73.5分，均達(dá)到公司一、二季度的統(tǒng)一規(guī)劃要求本安III級礦井。

1、年初，寬溝煤礦制定了礦井本安體系達(dá)標(biāo)實(shí)施規(guī)劃，并制定了達(dá)標(biāo)考核辦法，由本安科嚴(yán)格落實(shí)考核。201*年1-6月，全礦本安工作月度考核罰款23100元，獎勵3300元；對員工進(jìn)行現(xiàn)場崗位危險源辨識活動組織了20次，抽查合格率為80.3%，對抽查未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（掌握內(nèi)容達(dá)90%以上為達(dá)標(biāo)）員工給予相應(yīng)的考核，共計罰款9610元，獎勵1700

元；4月20日-4月30日，本安辦組織全礦業(yè)務(wù)員以上干部進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，并于5月6日上午、下午進(jìn)行了考試，全礦共有90人通過了內(nèi)審員培訓(xùn)。

2、切實(shí)將“找、抓、促”活動與礦井本質(zhì)安全體系建設(shè)工作相結(jié)合，為提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平與本安業(yè)務(wù)知識水平，利用調(diào)度晨會時間開展每日一題，每周一考，每月一評的活動，并不定期在全礦干部中開展專業(yè)知識考試。5月已開展干部抽考3期，全礦91名干部先后參加了考試，合格率80%。

3、根據(jù)本安體系建設(shè)工作要求，由職能部門牽頭，每周組織相關(guān)單位以自檢方式對各類問題與隱患進(jìn)行現(xiàn)場查找，現(xiàn)場整改，并于下周四將上周的隱患整改情況報本安辦備案。5月份各單位上交找差距自檢表47份，查出各類隱患196條，已整改184條，整改率93.8%，剩余12條隱患其中5條正在整改之中，7條延期整改，礦將繼續(xù)跟蹤落實(shí)，二季度力爭實(shí)現(xiàn)本安二級。

4、強(qiáng)化職工和外委施工單位員工崗位危險源辨識能力。5月份，本安辦業(yè)務(wù)人員深入?yún)^(qū)隊班前會對職工進(jìn)行崗位危險源及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)貫標(biāo)工作。5月27日至28日，對綜采區(qū)、機(jī)運(yùn)隊及各施工單位職工進(jìn)行崗位危險源、“找、抓、促”活動開展情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的抽查活動，抽查人數(shù)達(dá)到73人，其中對表現(xiàn)優(yōu)異者共計獎勵1150元，對基本知識掌握較差職工共計罰款2850元。

5、繼續(xù)開展體系文件修訂工作，其中風(fēng)險管理手冊基本完成全礦各個科室電子版內(nèi)容的修訂工作，《本安體系管理手冊》及《員工不安全行為管理手冊》已完成修訂工作，下發(fā)至各單位貫徹執(zhí)行。

三）、“全國學(xué)神華我們怎么辦”活動開展情況1、深入開展“找、抓、促”活動，努力營造濃厚的活

動宣傳氛圍。寬溝煤礦制定了“找、抓、促”活動實(shí)施方案，召開了礦科兩級啟動大會，下發(fā)了《寬溝煤礦“全國學(xué)神華、我們怎么辦”學(xué)習(xí)手冊》，做到人手一冊，利用班前會、學(xué)習(xí)日組織員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)“全國學(xué)神華我們怎么辦”活動相關(guān)文件，下發(fā)了3期“找、抓、促”活動簡報，制作橫幅標(biāo)語十八條，宣傳牌板八塊，在早調(diào)會、井口利用大屏幕滾動播出每日一題，收到活動征文40份，開展有獎知識問答2次，通過形式多樣的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了廣大員工的思想認(rèn)識，提高了業(yè)務(wù)理論水平,為做好礦井安全管理工作，營造了良好地安全生產(chǎn)環(huán)境。

2、為切實(shí)做好礦井安全管理工作，將“找、抓、促”活動落到實(shí)處，礦本安科對職工進(jìn)行抽查提問、組織職工考試，同時由礦長出題、礦長監(jiān)考對副科級以上干部進(jìn)行閉卷考試，技術(shù)員以上干部寫了學(xué)習(xí)心得，系統(tǒng)找差距查出213條，同時各專業(yè)針對專業(yè)特點(diǎn)和自身工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行、具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，目前，已整改119條。

結(jié)合礦發(fā)17號、44號文相關(guān)要求，礦屬各單位每周對本部門負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行“找、抓、促”活動自查，共收到自查表191份，學(xué)習(xí)討論記錄40份；業(yè)務(wù)員以上管理人員心得體會58份；管理人員提升計劃書58份；在開展自查的同時嚴(yán)格落實(shí)公司一、二季度各類檢查查出的問題。

通過務(wù)實(shí)地開展“找、抓、促”活動，使全礦職工清醒地認(rèn)識到礦井目前與先進(jìn)單位還存在的差距，為全礦工作整體工作水平的提升指明了前進(jìn)的方向。四）、職工的安全教育培訓(xùn)工作

201*年，員工安全教育培訓(xùn)工作按照寬溝煤礦年初制定的工作計劃，有條不紊、有序開展。年初計劃開展各類培訓(xùn)46期，截止到6月末實(shí)際完成培訓(xùn)27期，1730人次，完成年度培訓(xùn)計劃的58%；

入井安全培訓(xùn)：根據(jù)年初培訓(xùn)計劃，針對寬溝煤礦外委施工隊流動大的特點(diǎn)，寬溝煤礦施行對新入礦的工人實(shí)行全年培訓(xùn)，截止到6月寬溝煤礦入井安全培訓(xùn)共培訓(xùn)8期，共266人次；安全資格證及特種作業(yè)人員培、復(fù)訓(xùn)工作：依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)三項(xiàng)人員上崗前必須參加安全培訓(xùn)取得安全資格證書、特種作業(yè)上崗證書，“三項(xiàng)人員”要做到百分之百持證上崗并及時復(fù)訓(xùn)。為解決工學(xué)矛盾的問題，1、2季度聘請技工學(xué)校老師到寬溝煤礦利用業(yè)余時間舉辦了2期特種作業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)86人次。另外，根據(jù)公司要求加強(qiáng)對高技能人才的培養(yǎng)，寬溝煤礦送出了3名電工和3名職工在神東公司進(jìn)行了為期一個月的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使寬溝煤礦員工的操作技能水平有了進(jìn)一步的提高。五）、科技興安工作

發(fā)展才是硬道理，抓好企業(yè)發(fā)展工作，打造高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、設(shè)備的自動化水平。

1、加大小改小革和科技創(chuàng)新工作。鼓勵職工參與小改小革，積極研發(fā)我礦自己的小改小革項(xiàng)目，重新制定小改小革制度，按照“誰發(fā)明、誰得獎”的原則，實(shí)現(xiàn)月評選、月獎勵，獎勵分一、二、三等獎，一等獎1000-5000元，獎勵后的小改小革，自獎勵之日起，作為日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)。年初制定了小改小革考核指標(biāo)，全礦每月不得少于15項(xiàng)，力爭在年底前完成小改小革180項(xiàng)，編制成冊進(jìn)行推廣，今年1-5月份共收集“小改小革”56項(xiàng)，目前實(shí)際運(yùn)用于日常生產(chǎn)中共計38項(xiàng)，其中，機(jī)運(yùn)隊自制研發(fā)的洗靴機(jī)，綜采區(qū)的單體運(yùn)輸車、通風(fēng)科的調(diào)節(jié)風(fēng)窗等項(xiàng)目從投入使用以來，為礦井安全生產(chǎn)和提高功效發(fā)揮了作用，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的高度贊揚(yáng)。

2、合理化建議的征集，對于能夠減輕職工的勞動強(qiáng)度、有利于改善作業(yè)環(huán)境的合理化建議，由礦安全生產(chǎn)委員會審核確定認(rèn)可后，按等級給予5005000元/（項(xiàng)或條）的獎勵，截至目前已征集合理化建議230條，被礦采納16條。

3、合理調(diào)整區(qū)段煤柱尺寸，減少安全投入，減小應(yīng)力對巷道的破壞。由于寬溝煤礦采煤工作面區(qū)段煤柱尺寸（28米）留設(shè)不合理，采煤工作面下順巷道布在煤柱承受采動應(yīng)力的集中區(qū)域里，造成巷道受采動影響變形破壞嚴(yán)重，無法保證正常使用，安全管理難度大，巷道維修投入大。經(jīng)過科學(xué)分析，礦決定在回采的E1146工作面01000米段下順槽巷道，采用留設(shè)小煤柱（5米）的方法靠近采空區(qū)布，W1145準(zhǔn)備工作面也采用留設(shè)5米小煤柱掘進(jìn)。目前，E1146工作面小煤柱掘進(jìn)的巷道已完成，W1145準(zhǔn)備工作面的小煤柱巷道正在掘進(jìn)中，兩條已掘巷道變形量不明顯，頂板完好，效果比較理想。

4、為保證備采工作面下順巷道頂幫的完整，在回采工作面上順巷道上幫不退錨、不取網(wǎng)，同時加強(qiáng)回采過程上順槽巷道切頂爆破，不留傘檐，確保備采工作面下順小煤柱掘進(jìn)時巷道不受采動應(yīng)力的影響。

六）、強(qiáng)化外委施工單位管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行神新能源公司關(guān)于外委施工單位的管理規(guī)定，嚴(yán)把入礦關(guān)，做好外委施工隊伍備案登記工作，將外委施工隊伍的安全管理、工程質(zhì)量監(jiān)管工作、職工的安全教育、領(lǐng)導(dǎo)的帶班跟班、隱患整改、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工的身體健康等一并納入礦井的整體安全管理工作中，當(dāng)做自己的隊伍嚴(yán)加管控，實(shí)行全程參與、統(tǒng)一管理，時時管控，確保安全不留死角工作，確保外委隊伍不出現(xiàn)安全問題。七）、一通三防工作

強(qiáng)化礦井的一通三防管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理制度，確

保礦井不發(fā)生瓦斯事故和氣體熏人事故。1、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理

我礦從細(xì)節(jié)入手，安排礦通風(fēng)科對各掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理實(shí)行一對一幫扶與服務(wù)，明確相應(yīng)職責(zé)，重點(diǎn)是讓各外委施工單位負(fù)責(zé)人明確對風(fēng)筒怎么樣接才算是符合標(biāo)準(zhǔn)，怎么樣接才能做到不漏風(fēng)，風(fēng)筒怎么樣懸掛才能達(dá)到通風(fēng)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保施工單位的通風(fēng)工作出來就是標(biāo)準(zhǔn)活。目前，各掘進(jìn)工作面的風(fēng)筒管理有所改觀，礦局部通風(fēng)管理工作上了新臺階。

2、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理

201*年年初，礦通風(fēng)科制定了井下通風(fēng)設(shè)施改造計劃，解決風(fēng)門長期存在難以開啟、鋼絲閉鎖繩碰頭及風(fēng)門老化陳舊等問題。目前，通風(fēng)科已將井下風(fēng)門及墻體進(jìn)行了粉刷，對風(fēng)門閉鎖進(jìn)行了改造，對井下密閉及柵欄設(shè)施重新按質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整治，廢棄的巷道進(jìn)行了封閉，通風(fēng)系統(tǒng)得到了優(yōu)化，通風(fēng)設(shè)施管理得到了改善。

八）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

寬溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作以“全國學(xué)神華，寬溝怎么辦”，找差距、抓整改、促提升活動為著力點(diǎn)，全面落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手”工程，以礦長全面負(fù)責(zé)，總工程師為主要負(fù)責(zé)人，成立了組織機(jī)構(gòu)、考核小組、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，制定出臺實(shí)施方案、考核細(xì)則、崗位職責(zé)、貫標(biāo)規(guī)定、整治工作任務(wù)表等文件，以分值量化為動態(tài)達(dá)標(biāo)手段，以嚴(yán)格考核來促進(jìn)各單位加強(qiáng)整改，提高整改率，1至5月份共開展標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查49次，查出各類問題396條，累計罰款137700元，與同期相比重復(fù)問題減少90%，整改率提高了98%。

二、工作中存在的不足

從上半年安全工作總體來看，還有很多不足之處，同時

也暴露出來一些問題。

一）、外委施工隊伍員工素質(zhì)低，流動性大，管理難度大。

突出表現(xiàn)在：作業(yè)人員安全意識淡薄，心存僥幸心理，投機(jī)取巧，貪圖便利，致使違章違紀(jì)和不安全行為時常發(fā)生；未處理好好安全與生產(chǎn)、安全與機(jī)電，安全與質(zhì)量之間的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全思想依然存在；部分領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想觀念仍然存在著形式主義和推諉扯皮的現(xiàn)象，工作思路仍然停留在墨守陳規(guī)、循規(guī)蹈矩的被動管理模式，缺乏創(chuàng)新精神。

二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，日常檢查標(biāo)準(zhǔn)不高，整改落實(shí)不夠，投入不足，創(chuàng)新能力差。

三）、安全管理不到位，安全措施落實(shí)不到位，現(xiàn)場安全管控不到位，有待加強(qiáng)

四）、危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控管理執(zhí)行落實(shí)不到位,各單位班前危險源辨識、班中風(fēng)險預(yù)控、班后風(fēng)險評估工作落實(shí)不到位，存在走過場現(xiàn)象。

五）、技術(shù)管理與安全管理嚴(yán)重脫節(jié)，不能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

下半年，寬溝煤礦安全形勢依然嚴(yán)峻，工作繁雜而艱巨，面臨困難較多，安全管理不進(jìn)則退，各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的職責(zé)和義務(wù)，戒驕戒躁，反驕破滿，牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作作為頭等大事來抓，堅定信心，統(tǒng)一思想，狠抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力實(shí)現(xiàn)201*年“安全年”的奮斗目標(biāo)。

三、201*年下半年重點(diǎn)安全工作

寬溝煤礦201*年下半年安全工作任務(wù)已明確，就是以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機(jī)，以建設(shè)五型企業(yè)為目標(biāo)，立足當(dāng)下、著眼未來，力爭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作達(dá)到特級標(biāo)準(zhǔn)，礦井本質(zhì)安全體系建設(shè)工作達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全年安全年奮斗目標(biāo)。

一）、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)全年安全年的奮斗目標(biāo)。

7月末8月初，全國煤炭安全工作現(xiàn)場會將在神華集團(tuán)召開，緊接著，黨的十八也將召開，同時7月份既是各單位全年工作目標(biāo)完成承上啟下的關(guān)鍵時期，也是各單位下半年工作的起步時期，因此，做好7月份的安全工作對全年實(shí)現(xiàn)安全年至關(guān)重要，根據(jù)目前的形勢，安全生產(chǎn)工作已是當(dāng)前各單位頭等重要的政治任務(wù)，對此，寬溝煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)要保持清醒的頭腦，明確自己肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力，把各項(xiàng)工作不折不扣的落實(shí)到實(shí)處，保證礦區(qū)安全穩(wěn)定，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接黨的十八大的勝利召開。

二）、深入開展“找、抓、促”活動。

下半年，工作的重點(diǎn)是落實(shí)213條差距的整改工作，和神華集團(tuán)、神新能源公司檢查出來的的隱患整改工作。同時，結(jié)合礦井各大系統(tǒng)深入開展“查找隱患、落實(shí)整改、促進(jìn)提升”活動。由各系統(tǒng)牽頭部門按照礦發(fā)44號文的相關(guān)要求定期開展活動，針對“差距”嚴(yán)格落實(shí)整改措施及時銷號。結(jié)合公司二季度本安達(dá)標(biāo)檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查查出的各類問題，對標(biāo)公司內(nèi)部先進(jìn)單位找差距，力爭三、四季度達(dá)標(biāo)順利通過。

三）、提升本安管理體系管理水平

下半年，寬溝煤礦要達(dá)本安二級礦井標(biāo)準(zhǔn)，為此，我礦要重點(diǎn)做好以下工作。

1、隨著礦井六大系統(tǒng)的竣工和使用，風(fēng)行管理手冊中需要補(bǔ)充完善危險源辨識和風(fēng)險評估相關(guān)內(nèi)容。

2、加大危險源的現(xiàn)場辨識與管控工作力度。下半年的

工作重點(diǎn)傾向于工作現(xiàn)場，在進(jìn)行崗位危險源抽查的同時，教會操作人員辨識的方法，工作的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險預(yù)控的措施等。

3、邀請公司安監(jiān)局人員幫助礦進(jìn)行本安體系工作對標(biāo)檢查，查找不足，積極改進(jìn)。

4、針對我礦存在的沖擊地壓和水文地質(zhì)條件復(fù)雜的重大危險，專業(yè)技術(shù)部門要做好預(yù)控和監(jiān)測預(yù)警工作，強(qiáng)化重大危險源的風(fēng)險管控。

四）、加強(qiáng)安全管理工作

1、各單位繼續(xù)堅持每周一次的安全學(xué)習(xí)，各相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，學(xué)習(xí)人員要做好學(xué)習(xí)記錄，組織學(xué)習(xí)單位要把學(xué)習(xí)材料制成幻燈片供大家學(xué)習(xí)，員工做好學(xué)習(xí)筆記，本安科現(xiàn)場抽檢。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”工作流程，實(shí)行星期一綜合檢查，星期三復(fù)查，星期五考核。各單位要做好日常的自我檢查工作，對安全員每日檢查的問題及時進(jìn)行整改，今后每周一安全檢查查出的安全隱患對照三號文直接進(jìn)行處罰，對查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)問題進(jìn)行預(yù)處罰，星期三復(fù)查進(jìn)行復(fù)查，星期五下午5點(diǎn)在調(diào)度室會議室召開隱患整改考核會，參加檢查的各部門要按時參加，未參加的部門按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、專業(yè)化檢查常態(tài)化，每個月各專業(yè)開展檢查每月至少2次，上半個月、下半個月各一次，由專業(yè)部門牽頭，本安科參與，未組織的單位將按規(guī)規(guī)定進(jìn)行處罰。一通三防由通風(fēng)科負(fù)責(zé)組織；頂板由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織；機(jī)電運(yùn)輸由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織；火工品由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)組織；防治水由地測科負(fù)責(zé)組織。

4、做好外委隊伍服務(wù)工作，由本安科組織，由生產(chǎn)、調(diào)度、設(shè)備、通風(fēng)參加，每周三選擇一個掘進(jìn)工作面進(jìn)行系統(tǒng)隱患排查工作，幫助外委施工隊伍查找問題，降低生產(chǎn)影

響時間。

5、繼續(xù)開展凌晨安全小分隊和查崗查記活動，由本安科負(fù)責(zé)，抽調(diào)相關(guān)部門參加，不定期地組織“零點(diǎn)行動”等井下工作面的動態(tài)抽查，同時加大對查出的安全隱患及不安全行為的處罰力度，從而規(guī)范井下的生產(chǎn)活動，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。

6、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場的的安全管控，盯住現(xiàn)場，盯住人的不安全行為。

五）、進(jìn)一步抓好礦壓防治工作，根據(jù)礦壓防治方案的實(shí)施不斷優(yōu)化、完善礦壓防治方案及安全技術(shù)措施，最終形成完整的礦壓防治管理體系。一是杜絕松懈麻痹思想，提高對礦壓防治工作的認(rèn)識和常態(tài)管理工作。二是充分發(fā)揮已安裝的煤體應(yīng)力計采集系統(tǒng)（KJ21-FY）、在線監(jiān)測（KJ216）、微震監(jiān)測以及鉆屑檢驗(yàn)等全方位的監(jiān)測手段，綜合分析，做好強(qiáng)礦壓預(yù)測預(yù)報。三是加大現(xiàn)場各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

六）、繼續(xù)深入開展好標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大標(biāo)準(zhǔn)化整治的力度，實(shí)行重獎重罰。首先從規(guī)范作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、皮帶機(jī)日常管理、采掘工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)以及+1390車場、+1255水平標(biāo)準(zhǔn)化治理工作開始，逐步規(guī)范，循序漸進(jìn)，嚴(yán)格考核，推動寬溝煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

七）、寬溝煤礦目前所面臨的頂板問題仍然較為突出，要繼續(xù)加大頂板隱患整治工作力度，重點(diǎn)一是加強(qiáng)E1146工作面強(qiáng)礦壓防治和推進(jìn)現(xiàn)場跟班帶班工作，繼續(xù)加強(qiáng)礦、科兩級領(lǐng)導(dǎo)跟班，加強(qiáng)現(xiàn)場的措施落實(shí)和安全管控。二是加強(qiáng)B2煤層系統(tǒng)布及現(xiàn)場跟班帶班工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和安全管控。

八）、認(rèn)真抓好瓦斯防治、專業(yè)隱患排查以及“一通三防”工作，重點(diǎn)加大對局部通風(fēng)、盲巷盲眼、臨時性和永久

性密閉柵欄、風(fēng)門以及通風(fēng)設(shè)施完好情況的檢查力度，完善B2煤層通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)禁人為制造復(fù)雜系統(tǒng)和通風(fēng)紊亂現(xiàn)象，合理調(diào)整，優(yōu)化系統(tǒng)，保證采掘工作面通風(fēng)可靠。

九）、機(jī)電運(yùn)輸管理工作。機(jī)運(yùn)科牽頭、設(shè)備科參與對礦井提升運(yùn)輸、安全供電等系統(tǒng)的隱患進(jìn)行全面排查治理，不斷分析總結(jié)機(jī)電設(shè)備管理中存在的隱患和缺陷，積極制定方案及安全措施，消除隱患和各類不安全因素，保障礦井生產(chǎn)系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。一是完善斜坡道安全設(shè)施并正常使用，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，確保提升運(yùn)輸安全。二是電氣設(shè)備的各類保護(hù)必須齊全，嚴(yán)禁出現(xiàn)“失爆”，嚴(yán)禁擅自甩掉保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)一次從重處罰。三是加強(qiáng)礦井安全供電管理，重點(diǎn)對高壓移變、高壓電器設(shè)備進(jìn)行常規(guī)和特定檢測和實(shí)驗(yàn)，同時，積極做好地面兩趟高壓線路的巡檢工作，確保礦井雙回路電源安全可靠。

十）、認(rèn)真抓好礦井防治水及雨季防洪、抗洪工作。重點(diǎn)一是積極開展B2煤層探防水工作，始終堅持“先探后掘原則”，積極做好水害防治和應(yīng)急處工作。二是盡快組織對水倉進(jìn)行全面清淤工作，以此提高水倉蓄水能力。三是加大水泵、水管、閘閥、排水使用的配電設(shè)備和輸電線路日常檢查維護(hù)，及時消除各類缺陷，以此提高水泵排水能力。四是結(jié)合雨季做好防洪、抗洪工作，加大對地面防洪設(shè)施、設(shè)備、物資、應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)檢查力度，積極做好排洪渠、泄洪口、涵管等設(shè)施的清於工作，確保排水泄洪設(shè)施暢通，從人員組織、物資儲備和應(yīng)急預(yù)案完善等方面積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，做到防范于未然。

十一）、抓好基建工程施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)一是抓好護(hù)坡加固施工的防滑坡、防埋人以及高空作業(yè)的防墜等措施的落實(shí)。二是地面防火和文明施工。三是嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程順利完成。

十二）、全面實(shí)施《本質(zhì)安全管理體系建設(shè)》達(dá)標(biāo)年工作，按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃有組織、有計劃、有步驟地開展好各項(xiàng)工作。重點(diǎn)一是各單位要高度重視，加大全員危險源辨識、安全風(fēng)險評估隱患排查以及風(fēng)險預(yù)控工作。二是加大系統(tǒng)風(fēng)險、重大危險源以及各類隱患的整改落實(shí)，努力消除不安全的危害因素。三是加大對公司二季度體系達(dá)標(biāo)檢查存在的問題整改力度，力爭三、四季度礦井本安體系完成公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求。

201*

神新能源公司寬溝煤礦

年6月30日

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