王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 輸變電工區(qū) “兩推一化”三項行動工作總結(jié)

輸變電工區(qū) “兩推一化”三項行動工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 08:02:41 | 移動端:輸變電工區(qū) “兩推一化”三項行動工作總結(jié)

輸變電工區(qū) “兩推一化”三項行動工作總結(jié)

**縣電力局輸變電工區(qū)

“兩推一化”三項行動工作總結(jié)

為深化生產(chǎn)系統(tǒng)標準化建設(shè)成果應(yīng)用,提高生產(chǎn)精益化管理和現(xiàn)場標準化作業(yè)水平,夯實設(shè)備基礎(chǔ),確保秋季檢修試驗各項工作安全和質(zhì)量,按照省、市、縣公司統(tǒng)一部署,我輸變電工區(qū)深入開展了以推廣應(yīng)用生產(chǎn)類“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標準化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修為核心內(nèi)容的秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動。對此項工作,我們高度重視,制定了實施方案,明確了相關(guān)責(zé)任人和工作目標,確保了各項活動取得了實效。

一是提高認識,加強組織,強化活動宣傳。我們將“五小”創(chuàng)新活動作為確保安全生產(chǎn)的一項重大舉措,作為加強班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,成立了組織,制訂了推廣計劃。我局10月19日上午召開了班組長以上“兩推一化”三項行動專題動員大會,對此項工作進行了全面部署動員。要求廣大干部職工對推進標準化作業(yè)過程中的新辦法、新體會進行宣傳報道。輸變電工區(qū)10月19日下午召開了全體職工會議,對此項工作進行了專項發(fā)動。10月20日組織我局“五小成果”發(fā)明人左亞非、楊金琢、馬敬振介紹創(chuàng)新背景及成果帶來的效果等,組織員工觀看了省市局推廣的五小成果專題幻燈片,進一步濃厚“兩推一化”活動氛圍。我工區(qū)路浩同志積極宣傳,先后有2篇心得體會被我公司網(wǎng)站刊登。

二是全面推廣“五小”創(chuàng)新成果,大力推進班組建設(shè),

使班組工作水平得到了整體提升。自標準化建設(shè)開展以來,輸變電工區(qū)全體職工結(jié)合基層日常工作,開動腦筋,主動思考,創(chuàng)造出了六項緊密結(jié)合工作實際的創(chuàng)新成果。201*年研制的遠方監(jiān)測主變油溫和10KV真空開關(guān)分合指示軸的改進獲市公司優(yōu)勝獎。今年上半年,在省電力公司開展的“五小”創(chuàng)新成果征集活動中,工區(qū)設(shè)計的預(yù)試儀器儀表現(xiàn)場定置布和ZN-40.5型戶內(nèi)交流高壓真空斷路器梅花觸頭檢修工具獲得市公司優(yōu)秀成果獎。三季度的10kv真空開關(guān)簡易升降機“五小”創(chuàng)新成果已經(jīng)被市公司作為典型成果向省公司進行了推薦,目前省公司正在評選中。四季度的10kv中置柜接地刀閘操作工具創(chuàng)新成果已上報市公司,目前市公司正在評選中。在做好自身創(chuàng)新工作的同時,輸變電工區(qū)積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召,堅持每周學(xué)習(xí)推廣省市公司首批“五小”創(chuàng)新成果推廣項目,并將推廣應(yīng)用等工作動態(tài)進行定期上報。輸變電工區(qū)先后學(xué)習(xí)和推廣了滄縣五小創(chuàng)新成果“35KV刀閘連桿圓柱銷拆卸工具”“隔離刀閘觸指彈簧更換器”;渤海新區(qū)電力局變電工區(qū)研發(fā)的“手車式開關(guān)觸指安裝工具”;任丘輸變電工區(qū)設(shè)計的“變壓器跌落開關(guān)熔絲安裝過程中易斷的小革新”;黃驊供電公司的“防止接地線漏拆聲光報警儀”。

三是推進現(xiàn)場標準化作業(yè),確保安全生產(chǎn),提高工作效率。自從省市公司推進現(xiàn)場標準化作業(yè)工作以來,輸變電工區(qū)始終堅持將實現(xiàn)現(xiàn)場標準化作業(yè)作為現(xiàn)場管控的重要抓手,嚴格生產(chǎn)作業(yè)計劃管理,規(guī)范填寫和使用“三票一單一卡”,各級領(lǐng)導(dǎo)認真履行到崗到位職責(zé),現(xiàn)場管控水平不斷

提升。依據(jù)省市公司下發(fā)的現(xiàn)場標準化作業(yè)流程指導(dǎo)意見,全部檢修、試驗現(xiàn)場嚴格按照流程進行作業(yè),特別是在今年的春檢預(yù)試工作中,我們廣泛應(yīng)用了現(xiàn)場工具定制擺放布這一創(chuàng)新成果,現(xiàn)場工作秩序更加與有序,提升了工作效率,保證了安全作業(yè)。在秋檢和冬季安全大檢查中,繼續(xù)完善和改進了大型現(xiàn)場作業(yè)標準化流程,深入總結(jié)經(jīng)驗,認真查找差距,建立了隱患檔案,做到了一患一檔。在尚村變電站更換521開關(guān)作業(yè)中,節(jié)省時間28分鐘,大大提高了工作效率。

四是深化狀態(tài)檢修,確保輸變電設(shè)備安全可靠運行、縮減檢修成本。實行狀態(tài)檢修對于有效掌握設(shè)備運行數(shù)據(jù),及時開展針對性檢修具有重要意義。輸變電工區(qū)使用遠紅外線熱成像儀對輸變電設(shè)備進行定期測溫,及時掌握了設(shè)備運行狀態(tài),為計劃檢修提供了依據(jù)。安裝使用了PDA巡檢系統(tǒng),實現(xiàn)了設(shè)備巡視維護的信息化、規(guī)范化管理,保證了設(shè)備的巡視維護質(zhì)量。對35kv變電站的35kv避雷器全部安裝了在線泄漏電流檢測儀,既能監(jiān)視避雷器內(nèi)絕緣又能監(jiān)視外絕緣情況。對變電站10kv出線線路安裝了故障指示器,一旦線路發(fā)生故障,巡線人員可借助指示器的報警顯示,迅速確定故障區(qū)段,找出故障點,排除故障。徹底改變過去盲目巡線,分段合閘送電查找故障的落后作法,極大的提高工作效率。

五是創(chuàng)新載體,搭建平臺,推進“兩推一化”活動深入開展。我們積極結(jié)合班組建設(shè)、標準化競賽等活動,為員工開展“五小創(chuàng)新”創(chuàng)造條件。制定了“五小創(chuàng)新”及合理化

建議獎勵辦法,鼓勵干部職工立足崗位,大膽創(chuàng)新。接下來,我們還將進一步加大成果應(yīng)用力度,在推廣自有成果的基礎(chǔ)上,廣泛學(xué)習(xí)借鑒,強化成果引進,努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。

輸變電工區(qū)將繼續(xù)深入推廣“兩推一化”工作,以更加務(wù)實的作風(fēng),全面提升輸變電工區(qū)精益化管理水平,更加規(guī)范、標準的完成好每一項工作。

**

縣電力局輸變電工區(qū)二一年十二月十日

擴展閱讀:畢業(yè)論文

中央廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文

關(guān)于電力公司穩(wěn)速發(fā)展幾點思考

學(xué)生姓名:李濤學(xué)號:097010020專業(yè):行政管理

年級:201*

學(xué)校:兵團電大農(nóng)一師分校

201*年10月

關(guān)于電力公司穩(wěn)速發(fā)展幾點思考

輸變電工區(qū)是農(nóng)一師電力公司輸變電企業(yè)的排頭兵,是企業(yè)各項生產(chǎn)維護、搶修的優(yōu)秀單位。因此,輸變電的好壞,將直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益、社會形象、發(fā)展和建設(shè)。輸變電工區(qū)的建設(shè),說起來容易,做起來難。難就難在單位雖小,卻“五臟俱全”,樣樣事情都得有人做、有人管。就輸變電工區(qū)而言,如果沒有輸變電企業(yè)的維護就不能保障電力的安全經(jīng)濟運行,那么企業(yè)的安全供電就有保障,企業(yè)的經(jīng)濟效益就會不斷增長。在這樣的環(huán)境中如何改善員工績效、提升公司經(jīng)營業(yè)績,如何實現(xiàn)公司發(fā)展目標、落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,如何促進公司的穩(wěn)定發(fā)展,已成為制約公司發(fā)展的瓶頸問題。一、輸變電工區(qū)的基本情況

1、輸變電工區(qū)是農(nóng)一師電力公司所屬供電企業(yè),負責(zé)全公司輸變電線路的維護、搶修、二次保護、線路安全架設(shè),F(xiàn)有職工50人,一次線路維護人員10人;二次維護人員10人,設(shè)有職能辦公室7個,下設(shè)三個大隊。主要任務(wù)是做好電網(wǎng)維護工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng),貫穿著千家萬戶,使線路能夠正常穩(wěn)定運行,提高線路供電可靠性是主要任務(wù)。把輸配電線路的維護,作為工作的重點,嚴格防止有樹障、鳥巢等一些影響線路正常運行的因素出現(xiàn)。加強對線路的巡視,發(fā)現(xiàn)缺陷及時得理,重大缺陷立即上報,并組織人員及時處理。

二、輸變電工區(qū)的工作措施

加強規(guī)章制度及安全作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行,做好安全技術(shù)交底,提高自我保護意識和防范意識,確保安全措施落實到位,為搞好變電運行工作獻計獻策。輸變電工區(qū)的五項措施:一是目標明確,工區(qū)上下目標一致,通過開展“兩推一化”三項行動,推動工區(qū)運行專業(yè)“五小”創(chuàng)新成果在實際工作中的應(yīng)用,提升工區(qū)現(xiàn)場倒閘操作、安全措施標準化布置水平,提高工區(qū)所轄運行設(shè)備狀況分析能力,為設(shè)備狀態(tài)檢修工作有效運轉(zhuǎn),提供詳實的一手資料,從而促進工區(qū)安全生產(chǎn)工作水平不斷提高。二是健全機構(gòu),該工區(qū)成立“兩推一化”三項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)推進工區(qū)“兩推一化”三項行動實施方案過程中的宣貫、組織、推進、督導(dǎo)工作,全程監(jiān)控活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。三是制定詳實的活動方案,快速推廣應(yīng)用變電運行專業(yè)兩項“五小”創(chuàng)新成果,完善工區(qū)輸變電作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理;優(yōu)化變電站倒閘操作流程;加強繼電保護裝置的巡視和操作管理;加強工作票、事故搶修單的管理;深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修舉一反三,抓好秋檢工作,真正提升電網(wǎng)運行管理水平。四是新聞宣傳到位,工區(qū)成立“兩推一化”三項行動新聞宣傳報導(dǎo)小組,每周在工區(qū)信息平臺上發(fā)布各監(jiān)控中心,秋檢“兩推一化”三項行動經(jīng)驗交流報道,統(tǒng)一宣傳報導(dǎo)監(jiān)控中心、工區(qū)活動開展情況,及時向公司、省公司活動專欄報道本工區(qū)活動中的先進典型和經(jīng)驗,大力營造活動氛圍。五是結(jié)合秋檢試驗深化班組建設(shè),開展“查隱患、保安全”活動,查找工作中的隱患和漏洞,制定有效措施。加強缺陷管理,做到發(fā)現(xiàn)及時,定性準確,流轉(zhuǎn)迅速,驗收到位,及時將各類缺陷整理匯總、分析找出設(shè)備的薄弱點,為檢修單位適時開展設(shè)備維護檢修提供詳實的一線資料

1、堅持以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,以公司黨委科學(xué)規(guī)劃合理的部署引導(dǎo)工作,班組體制改革轉(zhuǎn)變,推進工區(qū)發(fā)展方式。

2、堅持做到“六個堅定不移”:堅定不移地抓好安全生產(chǎn),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好輸配線缺陷處理工作,提高維護質(zhì)量;堅定不移地加強經(jīng)營管理,提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源,培育青年職工堅定政治思想、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的骨干后備力量;堅定不移地搞好搶修保修服務(wù)。

3、堅定不移地貫徹落實公司各項工作部署,確保全面和超額完成各項目標任務(wù)。三、輸變電工區(qū)存在的問題

1、工區(qū)管理建設(shè)有待加強,各班組管理水平亟待提高,班組成員敬業(yè)精神和積極性工作仍欠缺。安全生產(chǎn)根基不牢,存在潛在風(fēng)險,習(xí)慣性違章時有發(fā)生。產(chǎn)生的主要原因:一是安全教育活動不夠深入;二是安全生產(chǎn)的長周期使得員工產(chǎn)生了麻痹思想;三是“我要安全”還沒有真正成為員工的自覺行動。

2、工程驗收及配合停送電工作與各配電維護日常工作計劃相沖突,建議工程驗收及配合停送電工作提前三天通知各配電維護班。

3、員工思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分職老員工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)

造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。

4、員工的技術(shù)水平距與目前先進設(shè)備的要求,還有較大差距,必須加強職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,特別是對年輕員工的培訓(xùn)。

5、電力設(shè)備保護仍沒有達到可控、在控要求,電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞,給電網(wǎng)運行帶來了嚴重威脅。配網(wǎng)線路隨著年限增長,線路設(shè)備基礎(chǔ)較差,遇到惡劣天氣頻繁出現(xiàn)跳閘故障,給配網(wǎng)的運行、維護和搶修帶來困難,不能滿足農(nóng)村客戶對安全、可靠供電的需求。6、輸配電線路樹障隱患嚴重,大多都是經(jīng)濟樹,砍伐工作難以協(xié)調(diào)。班組工作計劃性不強,沒有循序漸進工作過程隨意性安排工作。7、年初制定巡檢分離管理模式?jīng)]有執(zhí)行到位,因班組新進的老員工對線路不熟悉,線路責(zé)任到人不能合理分配。

四、對輸變電工區(qū)的建議和幾點思考

加大施工現(xiàn)場稽查力度,嚴格執(zhí)行施工三措治理辦法制度,施工現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護,并用簡易的安全警示遮攔圍繞施工區(qū)域,做到施工前向施工職員交代事故現(xiàn)場的危險點位置,認真做好反送電措施,要照工作票要求牢固、可靠的懸掛接地線,施工完畢盤點人數(shù)拆除接地裝置恢復(fù)供電,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章行為即使進行制止,現(xiàn)場進行思想安全教育。1、做好線路設(shè)備維護工作,執(zhí)行巡檢分開管理方式,做到分工明確,線路責(zé)任到人誰管理誰負責(zé)維護原則;(初步的設(shè)想每個巡視班組每月重點巡視2-3條線路,由于線路的桿塔基數(shù)多,班組合理安排巡視人員分段巡視作好巡視缺陷記錄)

2、關(guān)心職工工作和生活困難,拉近職工與領(lǐng)導(dǎo)之間距離及時掌握員工心里動態(tài)做好職工穩(wěn)定工作。

3、定員定時對到期限的安全工用具進行全面的安全檢查,保證安全工用具的試驗周期,并做到記錄完整,在工作中留意對安全工用具的保護,發(fā)現(xiàn)有題目及不安全因素及時進行報廢、調(diào)換,保證安全工用具在工作中的安全性。同時通過一流復(fù)查暴露出的安全工用具電壓等級不明確進行整改和更換。

4、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。增強責(zé)任感,深化服務(wù)品牌戰(zhàn)略,將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動力。加強與客戶之間的溝通,全面了解客戶需求,強化客戶細分,根據(jù)不同用電需求,提供個性化服務(wù),豐富服務(wù)內(nèi)涵,實現(xiàn)客戶滿意率100%,全年“零投訴”的目標。

5、做好電網(wǎng)維護工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng),貫穿著千家萬戶,使線路能夠正常穩(wěn)定運行,提高線路供電可靠性是主要任務(wù)。201*年將把輸配電線路的維護,作為工作的重點,嚴格防止有樹障、鳥巢等一些影響線路正常運行的因素出現(xiàn)。加強對線路的巡視,發(fā)現(xiàn)缺陷及時得理,重大缺陷立即上報,并組織人員及時處理。

6、做好事故搶修工作。事故搶修是各班組的第一職責(zé),在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供電,減少停電范圍,避免事故擴大是搶修班的首要任務(wù),是減少售電量損失,提高客戶滿意率,杜絕客戶投訴,樹立良好企業(yè)形象的重要手段。因此,在201*年運作的基礎(chǔ)上,重點探索事故搶修的有效方法和對策,提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力,為輸配電線路恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。

7、做好車輛管理工作。將根據(jù)車輛多的特點,結(jié)合自身的實際情況制定出相應(yīng)的管理措施和方案,對車輛進行定人、定位、定崗的管理,杜絕交通安全事故和人身安全事故的發(fā)生。

8、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段,要把宣傳報道當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓,和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。

標準化建設(shè)永無止境,沒有最好,只有更好,我們一定會戒驕戒躁,再接再厲,虛心學(xué)習(xí),一個個小小的標識、一個個小小的創(chuàng)新,看似不起眼,卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動干事和琢磨事”的責(zé)任意識,并且不斷實踐,持續(xù)改進,從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后,員工有了收獲,開始享受標準化帶來的種種好處。存在著一些不容忽視的問題,一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴峻;二是人員素質(zhì)不平衡,良莠不齊,尤其是自動化及先進技術(shù)人才缺乏,人員結(jié)構(gòu)不合理;三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。對于以上問題希望能在今后的工作中逐步予以解決。

友情提示:本文中關(guān)于《輸變電工區(qū) “兩推一化”三項行動工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,輸變電工區(qū) “兩推一化”三項行動工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


輸變電工區(qū) “兩推一化”三項行動工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/549692.html