工區(qū)月度工作總結(jié)

開一隊(duì)八月份工作總結(jié)及九月份工作計(jì)劃

201*年8月份在礦黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開一隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會議、安全會議精神，和集團(tuán)公司及礦各項(xiàng)指令，深刻汲取安全事故的教訓(xùn)，全隊(duì)上下積極圍繞“轉(zhuǎn)變思路，提高水平”這個主題認(rèn)真開展工作，在安全質(zhì)量和精細(xì)化方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，做到了時時驗(yàn)收時時合格；安全上杜絕了輕傷及以上人身事故，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份的工作總結(jié)如下：

一、八月份工作的總結(jié)（一）安全方面。

區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級及公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作會議、安全會議、文件精神，深刻汲取兄弟單位事故教訓(xùn)，大力開展安全整治活動，嚴(yán)格按照“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全原則，一刻也不放松地抓住安全生產(chǎn)的牛鼻子。一是認(rèn)真組織開展了“安全教育”、安全理念的滲透，每周組織一次事故案例分析，利用班前會時間向職工講解安全自救的相關(guān)知識和手指口述內(nèi)容，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)了自主保安能力和安全防范的意識。二是大力開展“三查三反”整治活動，重點(diǎn)以“查思想、查隱患、查作風(fēng)，反松懈，反三違、反事故”等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對-220大巷整修處的頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸管理，不放過任何影響安全的環(huán)節(jié)，保證職工的人身安全。三是各班跟班隊(duì)長下井后對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致管理，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時組織處理，將大量的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并對工作

現(xiàn)場設(shè)備情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行盯靠指揮，確保了生產(chǎn)的安全進(jìn)行。四是區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)每天下井督察，發(fā)現(xiàn)傾向性及苗頭性的安全問題及時糾正，按照公司的“三違”隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)該扣就扣，該罰就罰，毫不手軟。通過以上努力全隊(duì)8月份杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故。

（二）在文明施工安全文化建設(shè)方面。一是通過班前會對集團(tuán)公司安全文化理念的宣傳，使職工安全質(zhì)量意識顯著提高，技術(shù)技能明顯增強(qiáng)。二是8月份一上手，區(qū)隊(duì)針對現(xiàn)場情況，先后臥底100多米、整理電纜、管線200多米，對所有管線、電纜全部進(jìn)行了編碼管理，對物料進(jìn)行了分類碼放和掛牌管理，形成了作業(yè)現(xiàn)場一班一清，環(huán)境干凈、整潔，現(xiàn)場物料、工具碼放整齊，電纜、管路一塵不染、橫成行豎成線。通過以上精細(xì)化工作，進(jìn)一步打造了精細(xì)化施工的亮點(diǎn)，基本做到時時驗(yàn)收，時時合格，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是井下所有員工通過素質(zhì)提升工程進(jìn)一步提高了精品意識，樹立起干就干最好的理念，現(xiàn)場文明施工意識明顯提高。

（三）存在的問題。

一是各班組責(zé)任追究都有發(fā)生，罰款較多。二是工程質(zhì)量不夠穩(wěn)定，設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理不嚴(yán)格，普遍存在不完好現(xiàn)象。三是職工個人文明行為差距不小，還存在公共場所吸煙、走路不按規(guī)定的不文明行為。四是學(xué)習(xí)部分記錄不全，多數(shù)職工對公司組織的各種考試有抵觸情緒。五是區(qū)隊(duì)倉庫易耗材料雖建立了臺帳管理，但管理還不精細(xì)，還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

二、9月份工作計(jì)劃

（一）安全生產(chǎn)：全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評估達(dá)到95％以上，礦驗(yàn)收檢查不低于90分。

（三）材料節(jié)約：控制材料使用費(fèi)用在礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。三、具體落實(shí)措施

（一）繼續(xù)在深化職工教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動，做到時間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和業(yè)務(wù)技能兩個方面來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

（二）加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對自己負(fù)責(zé)，營造良好的安全氛圍。

（三）合理調(diào)配人員輪休，嚴(yán)格請事假制度，達(dá)到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人

工效率最大化，確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。

（四）加強(qiáng)材料管理。對現(xiàn)場日常材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到詳細(xì)記錄，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。

（五）強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長和班組長牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個方面認(rèn)真部署，要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時或不處理，將依據(jù)隊(duì)制度進(jìn)行處罰。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當(dāng)天的跟班隊(duì)長、班長和責(zé)任者各罰款100元，以警示其思想和行為。

（六）加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語行為，提高自制的素質(zhì)水平，以不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。

開一隊(duì)

二零一一年八月二十六日

擴(kuò)展閱讀：采煤工區(qū)3月份工作總結(jié)及4月份工作打算

采煤工區(qū)四月份工作會議發(fā)言稿

進(jìn)入3月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止29號，累計(jì)完成產(chǎn)量26332噸。3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了100%，

4、成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。5、“三基”建設(shè)：堅(jiān)持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。

主要工作開展情況

一、加強(qiáng)了各類文件精神和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并匯編成冊，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個人素質(zhì)和現(xiàn)場管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認(rèn)真抓好《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》學(xué)習(xí)、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實(shí)做好了《七條規(guī)定》的落實(shí)工作，為保護(hù)廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、順利迎接了集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗(yàn)收為全面做好集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗(yàn)收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過。。

三、加強(qiáng)了900、906工作面的頂板管理工作

針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴(yán)重的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時進(jìn)行了整改、實(shí)現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月28日對900面進(jìn)行了回撤。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識

工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點(diǎn)加強(qiáng)了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)

工區(qū)根據(jù)月初井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺，把原煤產(chǎn)量分解到兩個生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進(jìn)行公布，以此促進(jìn)工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū)2月份精品工程沒有通過驗(yàn)收。

三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項(xiàng)工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況必須進(jìn)一步加強(qiáng)。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項(xiàng)被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成3名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的考核中，我工區(qū)被評為最差單位。

五是在本月井安監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機(jī)電設(shè)備日檢記錄、班組長寫實(shí)薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量：完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時嚴(yán)格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對不合格的工程質(zhì)量及時整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運(yùn)輸?shù)劝踩�管理，及時排查、處理各類安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場實(shí)際，主動自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務(wù)。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅(jiān)持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

采煤工區(qū)

201*-3-31

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