采煤隊工作總結(jié)

山東王晁煤電集團

新宏煤業(yè)有限公司

二○一○年上半年工作總結(jié)

采煤工區(qū)

二○一○年六月

采煤工區(qū)201*年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全氛圍，基本實現(xiàn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

上半年工作完成情況

201*上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。

我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴(yán)重影響了工作面的正�；夭桑�面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)�；叵肷习肽�，我們主要做了以下幾方面的具體工作。

一、克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變，工作環(huán)境惡劣，采面搬家頻繁等不利因素實現(xiàn)了工作面的安全回采。

2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中

2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)目標(biāo)。

二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù)

2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下，最薄處只有0.4米。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗。

三、加強設(shè)備的檢修及維護工作，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機、責(zé)任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設(shè)備都基本做到運轉(zhuǎn)正常。

四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。

我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過三級驗收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達到80以上。

五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學(xué)習(xí)、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會；施工前，工區(qū)

召開班組長以上干部碰頭分析會，根據(jù)礦上的設(shè)計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。

六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。

在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。

下半年的工作打算

201*年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細(xì)化，更加有針對性。

在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強班組建設(shè)，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務(wù)指標(biāo)順利

完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會對職工進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。

在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；201*年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當(dāng)班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。

在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進個人，加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度

先進個人的照片張貼上墻，充分調(diào)動職工的積極性，營造出“后進趕先進，人人爭當(dāng)先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎(chǔ)，季度考核獎勵為總結(jié)，年度總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

201*下半年我們將繼續(xù)緊緊圍繞礦上下達的各項任務(wù)目標(biāo)，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現(xiàn)場安全動態(tài)管理力度，及時消除現(xiàn)場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

擴展閱讀：煤礦采煤隊度工作總結(jié)

河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊201*年度雙基工作總結(jié)

201*年12月

采煤隊201*年工作總結(jié)

時光如炬，不知不覺中，201*年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。一、工作目標(biāo)完成情況

總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓(xùn)。4、根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。

5、積極組織員工進行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)7、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標(biāo)計劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。

1、繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。

2、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。

3、努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。4、加強各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中，更加努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。

河南龍潤煤業(yè)采煤隊

201*年12月

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