選礦廠工作總結(jié)

選礦廠工作總結(jié)201*-09-049:37

過去的一個月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一．工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二．熟悉選廠工藝流程

在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。

（一）一選廠的概況

寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有2082萬噸。

寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。201*年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，201*年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。

公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求。

（二）一選廠工藝流程

經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點，我運(yùn)用所學(xué)知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。

通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經(jīng)驗才能得出正確的理論。三、參與自主管理活動

在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。

我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導(dǎo)，我對自主管理活動有了初步的認(rèn)識。

我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。四、設(shè)備管理維修

熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對每個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細(xì)分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。五、下月工作方向。

（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對每一個設(shè)備的了解。

（三）進(jìn)一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，運(yùn)用自己所學(xué)的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內(nèi)容整理成成果報告。

（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動手能力。同時向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識，掌握每一個設(shè)備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。

通過自己努力在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

擴(kuò)展閱讀：201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況

我廠堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、完善制度，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，基本做到外排廢水的零排放。

1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。201*年初，因一車間重新起車，大量招聘新員工，選廠對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)，提高實際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時維護(hù)設(shè)備意識，可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認(rèn)識，提高員工安全防范意識和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，該組織是以廠長武會智為組長，副廠長田平為副組長，各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設(shè)組織，主要職責(zé)開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查，通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。

各車間衛(wèi)生實行自查，對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不

留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

3）、加強(qiáng)安全、環(huán)保、治安、消防的基礎(chǔ)建設(shè)。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設(shè)、尾礦壩排洪硐建設(shè)等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車間都配置了滅火器，做到防患于未然。4、201*年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

201*年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長措施要求，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標(biāo)，為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1、1月對一車間過濾進(jìn)行水過濾設(shè)施完成改造，增加了儲水箱、過濾等設(shè)施，提高過濾機(jī)用水質(zhì)量，提高了回水利用率，大大節(jié)約了地下水用量。

2、一車間作為選廠較老車間長時間停產(chǎn)，因選廠增加處理量到61萬噸需要，決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電修班組和員工共同努力下，經(jīng)過40天緊張的維修、維護(hù)，于3月28日開始試車生產(chǎn)，并在短時間內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了選廠生產(chǎn)指標(biāo)要求，順利完成改造。

3、四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復(fù)雜難選的情況下，經(jīng)努力組織和技術(shù)攻關(guān)下，完成生產(chǎn)任務(wù)。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石，原礦累計銅品位1.36%，鋅累計品位2.62%，處理有一定難度；5月應(yīng)公司要求，試驗生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，原礦累計鉛品位0.78%，鋅品位2.63%；6月恢復(fù)生產(chǎn)后，處理廟溝鉛鋅礦石。

4、5月份處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質(zhì)、過濾機(jī)問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機(jī)。陶瓷過濾機(jī)，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施，提高過濾機(jī)用水質(zhì)量，提高處理能力。

5、3月28日，硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調(diào)運(yùn)硫精砂減省了時間，為公司增加了效益。

6、5月份四車間處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質(zhì)、過濾機(jī)問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機(jī)。陶瓷過濾機(jī)，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施，提高過濾機(jī)用水質(zhì)量，提高處理能力。

7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實行取樣抽查對照，監(jiān)督操作工的指標(biāo)真實性，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)的準(zhǔn)確性。車間內(nèi)部對原礦處理量進(jìn)行手工刮量與核子秤對照，保證處理量的準(zhǔn)確。

二、主要工作進(jìn)展及及主要特色做法1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、市場部、張峰工程隊，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進(jìn)行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會，旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠“學(xué)習(xí)阿舍勒，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理”作為保增長的有力抓手，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實施階段，基本實現(xiàn)了從

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團(tuán)最近下發(fā)的重點企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤的建議指標(biāo)，調(diào)整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會，會議要求車間副主任以上人員對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買，從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象；其次在材料的領(lǐng)用方面，需廠級領(lǐng)導(dǎo)簽字才能領(lǐng)用，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠201*年先后出臺了《選礦廠工藝指標(biāo)考核辦法》、《關(guān)于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進(jìn)行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進(jìn)措施

201*年上半年我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大多都是自公司并購之前民營業(yè)主遺留下的，經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經(jīng)整合后仍有四個車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，各車間的設(shè)備規(guī)格、型號各不相同，由此造成設(shè)備的備品配件工作和維修工作增加難度。

為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實機(jī)臺責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行陶汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。

2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開車間主任會議、主、副操技術(shù)交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。為搞好工藝管理工作，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍，

3、安全環(huán)保方面�！芭堋⒚�、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治，各車間要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制，禁止外排，避免造成不必要的損失。

4、勞動紀(jì)律方面。車間主任要對本車間的每位員工進(jìn)行月考核，詳細(xì)記錄員工的日常表現(xiàn)，按照考核的情況分配獎金。

5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人，其中包括管理人員14人，技術(shù)人員1人，目前選廠的熟練操作工人及設(shè)備維修人員存在嚴(yán)重的不足。對此選廠將通過公司對外引進(jìn)和對內(nèi)加大培訓(xùn)加以解決。四、201*年下半年工作計劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，層層分解，逐一落實。

2、繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，努力實現(xiàn)201*年無重大設(shè)備和重傷級事故以上的安全目標(biāo)；通過加大對硬件設(shè)施的投入和加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標(biāo)。

3、在完成好安全生產(chǎn)的同時，通過落實崗位責(zé)任制，努力搞好文明生產(chǎn)工作。

4、在做好公司上級部門安排的各項工作的同時，自主進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。5、發(fā)揚(yáng)201*年工作中的優(yōu)良作風(fēng)，做好安全、產(chǎn)量、指標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，重點抓好“保增長”工作。

6、做好選廠各運(yùn)轉(zhuǎn)班組開展勞動競賽活動。本著公平、公開、公

正原則，按照活動規(guī)則認(rèn)真執(zhí)行。

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