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二〇一〇年行政綜合管理部工作總結(jié)

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二〇一〇年行政綜合管理部工作總結(jié)

二一年行政綜合管理部工作總結(jié)

201*年,辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,在公司各部門的幫助和支持下,全體同志團結(jié)一致,努力工作,較好地完成了接待、年審、外協(xié)、文件檔案整理、后勤服務(wù)及治安保衛(wèi)等多方面的任務(wù),特別是在上傳下達、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強綜合管理以及在推行多元化工資改革方案等方面做了大量、細致的具體工作,并取得了一定的成績,基本上做到了“團結(jié)高效、熱情周到”,大力踐行“三個代表”重要思想,本著“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則,充分發(fā)揮辦公室的職能作用,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:一、

圍繞中心工作,搞好全方位服務(wù)。

搞好服務(wù)是辦公室工作的“主旋律”。面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和新任務(wù),我們找準(zhǔn)工作的著力點,努力為公司提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

1、圍繞各項會議精神的安排部署,積極做好傳達貫徹工作。本年度共下達通知224次,全年接待485次,使用中華64盒,蘇煙51盒,玉溪184盒,記錄明確,全年復(fù)印1635次,打印542次,收發(fā)傳真241次、信件、快遞865封,辦理員工證2681套,繩54條,皮45個,均做好相關(guān)記錄。為驗證行政管理體系的符合性、有效性、適用性,保證行政管理的正常實施,行政管理部全年共下發(fā)文件71次。

2、安排行政后勤協(xié)助各分廠勞動160余次,熟食廠包裝鴨產(chǎn)品43700箱,植樹挖坑177個,蔬菜基地上草苫子18個棚,共計2174個,熟食廠切肉連續(xù)干三天,同時,行政部積極搞好公司廠區(qū)內(nèi)的綠化和美化,隨季節(jié)變化對公司草、樹木進行清理、修剪,為公司營造一個良好的工作環(huán)境。二、

年審、材料上報工作:

1、完成山東省名牌產(chǎn)品報送工作。2、辦理著名商標(biāo)的相關(guān)材料。

3、完成綠源、鄒城、曲阜、蔬菜協(xié)會、肉鴨協(xié)會證件的年審工作。4、上報國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范基地(故縣雞場)5、曲阜、鄒城環(huán)評材料整理工作。

6、政府部門調(diào)查表、飼料報表、先進事跡材料的整理上報工作。

三、節(jié)能降耗:

201*年以來行政綜合管理部在公司節(jié)能降耗工作中主要做了以下幾個方面的節(jié)能降耗工作:

1、接待方面:今年節(jié)約費用1318.84元,去年節(jié)約971.46元,同比減少347.38元。2、內(nèi)務(wù)、車輛方面:打印、復(fù)印合計55213張,卡348張,卡紙率為千分之六,單面再利

用紙張3636張,捆綁拖把、小笤帚共計2把,車輛無違紀,駕駛員開會,一定按行車路線走,絕不開車干與公司無關(guān)的事情,出差車輛選擇優(yōu)先路線,下通知使用小號或內(nèi)線節(jié)省不必要的電話費用。四、外協(xié)方面:

1、環(huán)保:是全年工作重點,本年度共上繳排污費64978元,聯(lián)系菌種,多次參加環(huán)保會議,會議情況及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報,制作6.5世界環(huán)境日的宣傳工作,做好迎淮檢查工作,重點跟蹤郭樓、馬海、張劉、加工廠這幾個排污口情況,督促沼氣工程建設(shè),簽訂第三方運營合同,費用48325元,購買美國哈希在線監(jiān)測設(shè)備,整理環(huán)保檔案,協(xié)調(diào)環(huán)保局安排化驗室兩名人員去學(xué)習(xí)做COD、氨氮,所有環(huán)保檔案全部上報,市污控科、市總量辦,多次接待環(huán)保局的檢查,情況及時給張總進行匯報,分別對各廠區(qū)制作了標(biāo)識牌,工藝流程圖、平面圖等,同時多次督促基建加快建設(shè)速度,目前已基本運營。

2、供電:本年度累計預(yù)交電費484萬元,對中心配電室的門開焊,630KVA變壓器的啟運手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,1000KVA變壓器簽訂安裝合同,費用15萬,批復(fù)已完成,多次協(xié)調(diào)供電事宜,確保了公司正常生產(chǎn),每天安排王電工對中心配電室進行檢查,協(xié)調(diào)飼料廠對配電室改通風(fēng)等事宜。

3、法院:參加中級法院開庭(魯HU6053)賠償金已給對方商定好,辦理簽訂協(xié)議等手續(xù)。丁延珍案件、電纜線案件、呂心奎案件、低壓電柜:正在協(xié)調(diào)中。鍋爐案件:15000元已結(jié)清。

4、保險:本年度因自然災(zāi)害發(fā)生的財產(chǎn)損失,都及時上報保險公司,辦理理賠手續(xù)。公司

固定資產(chǎn)保險已完成續(xù)保,費用為258755.86元,并提供了有關(guān)材料,本年度辦理意外保險160人。

5、畜牧局:協(xié)調(diào)開檢疫,編制飼料年度備案材料,配合好各項檢查工作,上海世博會期間去大成食品借防疫合格證。

6、質(zhì)檢局:協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)局對新上100T地磅進行強檢,協(xié)調(diào)壓力容器辦證費用一事,經(jīng)協(xié)調(diào)費用在18000201*0左右,配合質(zhì)檢部把所有該檢測計量設(shè)備都已檢測完畢,送彩板,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在核對中,國標(biāo)、企標(biāo)均合格,費用7000元,結(jié)果合格,取電纜線的檢測報告,費用6000元,結(jié)果不合格,協(xié)調(diào)罰款事件12萬元,張總安排暫交5萬元。

7、勞動保障:配合勞動局來查勞動合同事宜,兗州仲裁院工傷科協(xié)調(diào)處理公司兩個工傷事件做好協(xié)調(diào)工作,去兗州工傷科咨詢辦理工傷保險一事,每人226.08元,五項保險:養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三項保險,公司交一部分,個人承擔(dān)一小部分,而生育、工傷公司全部上交費用。8、走訪:年初做好了公司走訪工作,對于外來單位走訪及時給張總進行匯報。

9、鍋爐:給濟寧鍋檢所協(xié)調(diào)6T鍋爐報檢一事,經(jīng)協(xié)調(diào)費用定在4000元,同時對熟食廠鍋爐進行了外檢費用在600元,更換鍋爐證,去濟寧鍋檢所上交6T、4T報檢費用,6T鍋爐檢驗報告已出,2T、4T鍋爐換證正在協(xié)調(diào)之中,原因是缺手續(xù),通知2噸、4噸鍋爐負責(zé)人水質(zhì)檢驗等問題,及時協(xié)調(diào)濟寧鍋檢所領(lǐng)導(dǎo)對4T鍋爐進行水質(zhì)檢驗并現(xiàn)場提出了很多問題,司爐工操作有問題,排污不及時。

10、宣傳:做好質(zhì)檢局與公司搞“七一聯(lián)誼會”準(zhǔn)備及服務(wù)工作,6月26日以陳市長帶隊分別對加工廠、馬海、張劉治污現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,并在《今日兗州》6月29日版公布,安排制作熟食二廠廣告牌,做好了觀摩會的接待、宣傳工作(發(fā)放公司簡介、品嘗公司產(chǎn)品)并及時公布網(wǎng)站,布置了8月26日的食品協(xié)會的接待工作,整理公司簡介,擺放宣傳彩頁,安排小會議室擺放各個食品企業(yè)的展品,做好衛(wèi)生間等標(biāo)識工作,11月9日的消防宣傳工作,制作宣傳單、宣傳布幅、噴繪,組織人員現(xiàn)場講解,做好牧院招聘會的廣告宣傳工作。辦理“圖像”商標(biāo),“木土”新商標(biāo)證已取得。五、

車輛管理:本年度每周都對車輛進行抽查衛(wèi)生,整體較好,做好車輛的調(diào)度工作,因公司拉蛋車輛年數(shù)已久,車況不是很好,及時安排維修,保證拉蛋工作的順利完成,每月給駕駛員開會強調(diào)安全第一,因龍橋汽修廠維修的車不是很好,聯(lián)系另一家汽修廠。六、

考核、衛(wèi)生檢查:201*年行政綜合管理部每周五配合考核辦對辦公樓、廠區(qū)外路面衛(wèi)生進行徹底檢查,對不合格的做出了處罰,總罰款710元,對衛(wèi)生打掃較好的提出了表揚。七、

檔案室管理:本年度共存檔543份,借閱546份,做好每次的存檔借閱手續(xù),增加兩組檔案櫥,檔案管理較之接管以來有明顯改善,檔案明細全部整理成電子版,并打印備查;特別對環(huán)評材料進行整改細化,加之污水處理材料和沼氣工程方面的材料逐漸增多,以分櫥進行明確歸檔。積極為領(lǐng)導(dǎo)上報項目提供查找材料,達到存以致用的目的;定期整理查看各類文件加強印象;對領(lǐng)導(dǎo)們常借的資料文件整理備份,以供隨時取用。每月封存保衛(wèi)部出入單,協(xié)助內(nèi)勤做一些接待打復(fù)印,接聽電話等一些日常工作。去政府部門拿文件通知等事宜。

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行政管理部上半年度工作總結(jié)

行政管理部是博覽中心的綜合管理部門,是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外,其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。上半年,我們行政管理部全體員工在新城集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,積極履行部門職責(zé),高質(zhì)量高效率地發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、活動策劃、政務(wù)文秘、人事管理、信息管理、服務(wù)保障等作用,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項重要事務(wù),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、搭建機構(gòu)、優(yōu)化團隊建設(shè)

進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運行。

二、招募優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展

為了進一步優(yōu)化人員配備,充實各部門有生力量。上半年行政管理部結(jié)合各部門稀缺人才通過網(wǎng)絡(luò)招聘,現(xiàn)場招聘等方式廣納賢才。報名總?cè)藬?shù)106人,通過初選人數(shù)38人,最終面試后錄用3人。錄用后通過新員工培訓(xùn)及所學(xué)專業(yè)分別安排到行政管理部,市場發(fā)展部,物業(yè)經(jīng)營部。

三、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,落實各項工作行政管理部在上半年的工作中,對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重,在對外方面,我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城管、社保等政府機關(guān)職能部門密切聯(lián)系,在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中,得到了政府職能部門的關(guān)心和支持,確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。另外行政管理部在博覽中心與新城集團中起到了關(guān)鍵性的橋梁作用。在對內(nèi)方面行政管理部積極貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)方針,急時傳達博覽中心各部門事務(wù)到集團公司。

四、做好服務(wù)保障,確保各部門出成效

行政工作是一項細致而繁瑣的工作,在認真、細致的同時,始終要把服務(wù)理念貫穿于行政工作,行政工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意,是衡量行政工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。半年來,行政管理部共組織公司各種會議40余次,接待參觀考察30余次,接收上級文件100余份,印制公司文件及宣傳材料150余份,處理傳真200余份,復(fù)印材料1000余份,發(fā)放辦公用品500余件,安排車輛80余次,認真做好服務(wù)和后勤保障工作。從亞洲會展財富論壇,無錫會展業(yè)合作交流會,無錫臺灣合作交流會,在到太湖國際裝備制造業(yè)博覽會,春季(無錫)全國微型汽車配件展覽會,中國太湖〃無錫春季房地產(chǎn)交易展示會,第九屆中國(無錫)國際工業(yè)設(shè)計博覽會,陶都風(fēng)宜興陶瓷藝術(shù)無錫展行政管理部全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,周密組織,合理安排,從布置會場,車輛安排到接待領(lǐng)導(dǎo)后勤服務(wù)都爭取做到盡善盡美。特別是第十屆亞洲財富論壇和國際工業(yè)設(shè)計博覽會,是公司承辦的層次最高、規(guī)模最大、范圍最廣的國際性會議,會展,這對行政管理部全體員工來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)大型會議組織的成功經(jīng)驗,召集部門人員召開多次專題會議,就參會人員的邀請、會議內(nèi)場、外場的布置、參會人員的食宿安排、接機接站等具體工作進行了細致的謀劃和統(tǒng)籌安排,做到層層分解任務(wù)、責(zé)任落實到人,向參會人員充分展示了公司良好的企業(yè)形象。通過幾次活動的鍛煉,行政管理部練就了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。

五、存在的不足和下一步工作安排

行政管理部各項工作雖然取得了一定成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距,主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)氛圍不濃,業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),服務(wù)意識有待進一步提高,細節(jié)管理需要再上新臺階。下半年,行政管理部將與各部門一起,秉承“變革、創(chuàng)新、發(fā)展、突破”的經(jīng)營理念,緊緊圍繞集團公司下達的各項任務(wù)目標(biāo),開拓進取、扎實工作,不斷創(chuàng)造新的佳績,推進公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。下半年的工作安排如下:1、組織好辦公室搬遷工作,確保搬遷工作安全順利進行。2、做好新辦公區(qū)啟用后的日常管理、綜合服務(wù)和后勤保障。3、做好各項規(guī)章制度的修訂、執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作。4、做好人力資源管理工作和薪酬方案的執(zhí)行、考核、管理工作。

5、做好綜合協(xié)調(diào)和內(nèi)外聯(lián)系工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

無錫太湖國際博覽中心行政管理部二0一二年七月十八日

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