201*年設(shè)備部主任工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)
公司面臨著越來越大的壓力,設(shè)備部積極配合,大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上,降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率,使機(jī)械設(shè)備能隨時滿足生產(chǎn)的需要。我從XX年XX月開始專門負(fù)責(zé)設(shè)備部工作,對這X個月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下:一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。
今年公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作,在保證完成平時生產(chǎn)任務(wù)的同時,強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件,使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個細(xì)節(jié)。對工作所接觸的安全與機(jī)械故障情況進(jìn)行討論分析,后根據(jù)討論分析的結(jié)果進(jìn)行評價,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機(jī)械出現(xiàn)故障的因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查,來確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的運(yùn)行,還強(qiáng)化了整個管理水平,提高了全體員工的素質(zhì)。
二、現(xiàn)有設(shè)備狀況,實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則
設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備修保管理,在配件采購方面,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定,實(shí)行統(tǒng)一采購的原則。力求為公司降低消耗,節(jié)約成本,爭創(chuàng)效益。
三、認(rèn)真抓好維修工作,加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理
以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成機(jī)械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以,我們設(shè)備部門改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合生產(chǎn)的需要,對每臺機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案,對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定,過程控制檢查,修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
四、加強(qiáng)設(shè)備人員的管理,增強(qiáng)設(shè)備管理意識。
全面落實(shí)5S管理認(rèn)證的要求,把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個管理和操作人員身上,落實(shí)到工作中每個細(xì)節(jié),各負(fù)其責(zé),使整個管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理人員及操作人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)到實(shí)際工作中,增強(qiáng)在新的形式下的管理意識,自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作,更好地利用設(shè)備,使之為生產(chǎn)服務(wù),多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作
根據(jù)5S認(rèn)證要求,涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面資料做到了詳盡,對每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn),使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案,不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚設(shè)備的狀況,做到心中有數(shù),也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。六、設(shè)備部工作存在的問題和今后設(shè)備部工作思路
盡管我們的設(shè)備工作得到各方面的重視和支持,并取得了一定的成績,但也存在一些尚待解決的問題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上,存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題;在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強(qiáng)我們的設(shè)備工作。
1、繼續(xù)抓好設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單臺成本考核,要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,力求有新的突破,基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。
3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,不斷強(qiáng)化管理措施,提高管理水平。同時,要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。
4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn),努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技工隊(duì)伍。今后,我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),并積極開展設(shè)備管理的各項(xiàng)活動,形成一個良好的工作氛圍。
xxxxxx
201*年xx月xx日
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201*年由于阿拉爾首屆紅棗節(jié)的順利召開以及師市紅棗產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,對公司的發(fā)展造成了不小的影響。公司面臨著越來越大的壓力,設(shè)備部積極配合,大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上,降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率,使機(jī)械設(shè)備能隨時滿足生產(chǎn)的需要。我從XX年XX月開始專門負(fù)責(zé)設(shè)備部工作,對這X個月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下:一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。
今年公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作,在保證完成平時生產(chǎn)任務(wù)的同時,強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件,使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個細(xì)節(jié)。對工作所接觸的安全與機(jī)械故障情況進(jìn)行討論分析,后根據(jù)討論分析的結(jié)果進(jìn)行評價,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機(jī)械出現(xiàn)故障的因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查,來確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的運(yùn)行,還強(qiáng)化了整個管理水平,提高了全體員工的素質(zhì)。
二、現(xiàn)有設(shè)備狀況,實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則
設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理,F(xiàn)有:1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機(jī)2臺,其中1臺性能良好,另1臺廠家還未調(diào)試正常。主要因?yàn)樵O(shè)備自動化程度高,要求各個部件完全良好才可以正常工作。
2、上海星飛500克手工包裝機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。3、上海星飛125克全自動包裝機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
4、半自動套膜PE收縮機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。5、上海星飛顆粒包裝機(jī)1臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。6、金鴻單顆粒包裝機(jī)3臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。7、廣州世鋒灌裝包裝機(jī)1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。8、激光噴碼機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。9、華聯(lián)包裝封口機(jī)4臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。10、華聯(lián)全自動打包機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。11、華聯(lián)半自動打包機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。12、山東瑞帆紅棗分級機(jī)組3組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。13、北京華珍烤房系統(tǒng)1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。14、寧波五星紅棗清洗機(jī)組2組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。15、寧波五星紅棗分級機(jī)組2組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。16、紅棗風(fēng)選機(jī)5組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。17、寶驪電瓶叉車2臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。18、杭州柴油叉車1臺,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。19、冷庫制冷機(jī)組1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。20、2噸蒸汽鍋爐1組,設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
在配件采購方面,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定,實(shí)行統(tǒng)一采購的原則。力求為公司降低消耗,節(jié)約成本,爭創(chuàng)效益。三、認(rèn)真抓好維修工作,加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理
以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成機(jī)械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以,我們設(shè)備部門改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合生產(chǎn)的需要,對每臺機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案,對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定,過程控制檢查,修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
四、加強(qiáng)設(shè)備人員的管理,增強(qiáng)設(shè)備管理意識。
全面落實(shí)5S管理認(rèn)證的要求,把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個管理和操作人員身上,落實(shí)到工作中每個細(xì)節(jié),各負(fù)其責(zé),使整個管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理人員及操作人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)到實(shí)際工作中,增強(qiáng)在新的形式下的管理意識,自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作,更好地利用設(shè)備,使之為生產(chǎn)服務(wù),多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作
根據(jù)5S認(rèn)證要求,涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面資料做到了詳盡,對每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn),使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案,不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚設(shè)備的狀況,做到心中有數(shù),也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。六、設(shè)備部工作存在的問題和今后設(shè)備部工作思路
盡管我們的設(shè)備工作得到各方面的重視和支持,并取得了一定的成績,但也存在一些尚待解決的問題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上,存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題;在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強(qiáng)我們的設(shè)備工作。
1、繼續(xù)抓好設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單臺成本考核,要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,力求有新的突破,基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。
3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,不斷強(qiáng)化管理措施,提高管理水平。同時,要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。
4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn),努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技工隊(duì)伍。今后,我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),并積極開展設(shè)備管理的各項(xiàng)活動,形成一個良好的工作氛圍。
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