201*年終工作總結(jié)及計劃(綜合部)

201*年年終工作總結(jié)及201*年工作計劃

項目現(xiàn)有情況1、入司人員檔案的建立，包括各類證件、資料、信息的收集；五險一金合規(guī)、及時的繳納。存在問題1、入司人員部分信息不完善，入司資料不規(guī)范。2、離職手續(xù)未形成五大部門流轉(zhuǎn)及總經(jīng)理室簽批。改革措施及明年目標1、已制定一套規(guī)范、完整的入司流程，對每位員工均建立一套齊全的電子、紙質(zhì)檔案。3、在不同程度上有遲到早退現(xiàn)象，考勤力度不嚴。2、已制定一套規(guī)范、完整的離職流程，離職4、考核結(jié)果未對公司發(fā)展有促進作用，沒有依據(jù)結(jié)果實行獎懲的具體體現(xiàn)。員工與交接人、人事專員、各部門負責人、總經(jīng)理室均有齊全的審批手續(xù)。3、分公司實行一天4次簽到，中支公司不定期電話點名，公出、請假均提供紙質(zhì)材料并相關(guān)工作有交接人；嚴格考勤制度并與薪酬掛鉤。4、201*年終考核與201*年薪酬掛鉤，實行獎懲有據(jù)，獎懲有具，運用績效調(diào)動全體員工的積極性，為公司發(fā)展起促進作用。人員管理及考核2、離職員工的辦理，包括工作交接、資產(chǎn)歸還、上繳單證、離職合同辦理；五險一金合規(guī)、及時的停繳。3、考勤管理4、各季度均對轄內(nèi)人員考核，對優(yōu)秀員工作評優(yōu)后備，對不達標員工進行督導。制度規(guī)定1、考勤休假及處罰規(guī)定。2、分支機構(gòu)考核規(guī)定。3、責任追究管理辦法。1、制度落實情況不到位。2、對分支機構(gòu)考核未嚴格執(zhí)行，有疏漏。3、對各崗位工作責任，部分問題未嚴格追究責任。1、嚴格執(zhí)行考勤休假及處罰的相關(guān)規(guī)定；切實按照分支機構(gòu)考核規(guī)定分步驟分階段考核機構(gòu)，幫促機構(gòu)發(fā)展；嚴格執(zhí)行責任追落實健全協(xié)調(diào)督導落實內(nèi)部工作形成閉環(huán)車輛油料資產(chǎn)管理究管理辦法，做到人均有責任，人均有義務，人均有權(quán)利。強化各項制度、規(guī)定的落實力度，把崇尚制度放在第一位。1、對總公司、保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會/學會的各類報表、報告、文件的流轉(zhuǎn)、督導。2、公司內(nèi)部工作，部門間各項工作的協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)系、處理。1、部分文件在流轉(zhuǎn)過程出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象，上報文件發(fā)生未按規(guī)定時間報送的情況。2、公司內(nèi)部各項工作未形成閉環(huán)，存在空白期或死胡同，各部門互打太極現(xiàn)象。1、制作一本文件流轉(zhuǎn)位置表及報送文件時間表，填寫經(jīng)手人及處理時間，高效完成各項報送工作。2、制定公司內(nèi)部工作處理規(guī)定，做到有制度可依、有責任人可查、有流程可尋；內(nèi)部工作有序高效完成。1、按照車輛管理規(guī)定嚴格管理分公司所轄車輛，包括維修保養(yǎng)、罰款、用車安全。2、根據(jù)實際，針對不同情況分發(fā)油料，以節(jié)約為主，以發(fā)揮最大效用為前1、對油料發(fā)放，未達到有的放矢、促進查勘工作的效果。1、加強車輛維修保養(yǎng)的審批力度，根據(jù)車輛使用情況確定維修保養(yǎng)，確保以最小花費做最大事情。2、建立查勘車現(xiàn)場查勘臺賬，根據(jù)根據(jù)是否到現(xiàn)場為標準，以公里數(shù)分發(fā)油料。做到有的放提。3、201*年2季度末及年終均進行所轄范圍內(nèi)固定資產(chǎn)清查，摸清各項資產(chǎn)的使用情況及存放情況。矢，增強查勘質(zhì)量。3、繼續(xù)加強固定資產(chǎn)管理，并責任到人，妥善使用資產(chǎn)。合規(guī)管理

人事錄用、解聘，風險防范，內(nèi)控管理等各項工作均用合規(guī)管理的準繩規(guī)范要求。繼續(xù)加強合規(guī)管理，做到全合規(guī)，零風險。

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201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

姓名：路寧部門：綜合部崗位：綜合崗

201*年度工作總結(jié)：

201*年季度工作即將結(jié)束，本年度無論在部門工作中還是公司組織的各種培訓活動中都收獲了很多寶貴的經(jīng)驗，使自己的綜合素質(zhì)有了一定的提高，雖然綜合崗相對其他崗位來說技術(shù)含量較小，但是，要把每一項工作都做到完美也不是一件容易的事情，在營業(yè)部領(lǐng)導的嚴格要求和幫助下，本年度工作有了一定的進步，讓我對做好綜合崗的工作更有信心，現(xiàn)將本年度工作重點匯報如下：

一、部門常規(guī)工作

1、營業(yè)部固定資產(chǎn)、辦公用品申請、費用報銷；2、營業(yè)部工作會議紀要、通知撰寫、整理及存檔；3、營業(yè)部新員工報備、印章審批等流程的起草；

4、每月定期對營業(yè)部進行衛(wèi)生安全檢查，包括庫房及發(fā)電設備室；

5、計劃、協(xié)調(diào)、組織營業(yè)部各項活動；6、上傳下達公司各項制度；7、營業(yè)部內(nèi)其他臨時性事務。二、人事工作1、為新入職員工做好人員報備，勞動合同簽訂，并為新入職人員辦理郵箱、OA及定做工裝；

2、為通過證券從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試的人員，做好從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的登記與初審工作；

3、每月初提交客戶經(jīng)理人員情況表，每季度提交營業(yè)部人力資源狀況統(tǒng)計表。

201*年度工作計劃：

新的一年，新的起點，在201*年我將繼續(xù)認真完成以下工作：1、營業(yè)部固定資產(chǎn)、辦公用品申請、費用報銷；

2、做好周例會會議紀要，整理歸檔，經(jīng)營業(yè)部領(lǐng)導審閱后，

在每月初與營業(yè)部管理報表一并提交至經(jīng)紀業(yè)務部；3、編輯營業(yè)部周報，提交至營業(yè)部總經(jīng)理審閱，并歸檔；4、積極配合綜合管理部及經(jīng)紀業(yè)務部及時提交《日信E刊》、

《營業(yè)部之窗》等稿件。

5、公司及營業(yè)部各類文件的發(fā)布、存檔。

綜合部：路寧201*年12月15日

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