201*年上半年計量工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年在公司黨委和處室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的共同協(xié)作下，經(jīng)過努力較好地完成了公司交給的各項工作任務，總結(jié)如下：一、計量管理方面

1、貫徹落實公司計量器具管理制度，加強表務管理。根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細則。在對各營業(yè)分公司計量器具的采購、領(lǐng)用、檢定、報廢上嚴格貫徹落實。在新表領(lǐng)用發(fā)放上，做到每發(fā)一只新表都有報廢單或新開戶單與之對應，基本杜絕了“虛領(lǐng)”、“多領(lǐng)|”水表的現(xiàn)象；嚴格核查用表原因，對周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報廢的浪費現(xiàn)象；按時科學制定下發(fā)水表檢定計劃，保證每只水表精確計量與適時檢定；并對各分公司的報廢表進行及時回收，僅上半年就回收報廢表約400余只。理順了管理程序，加強了表務管理力度，節(jié)約了公司費用開支。

2、加強對營業(yè)分公司計量管理的檢查、指導工作。每季度對三個分公司的計量制度的執(zhí)行情況；帳、卡、表的管理情況；水表領(lǐng)用與撤換情況等進行檢查。并抽取部分到檢水表進行現(xiàn)場查看。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對超過檢定期的1700余只問題表進行清查、分類并對其中的1500只進行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi)。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準確計量。

3、新技術(shù)的引進應用

我處針對營業(yè)分公司反映的在用大口徑水表低流速下計量精度低，水量流失的問題，經(jīng)過認真考察分析并參考水表生產(chǎn)部門的建議，在DN50、DN80口徑的新開戶水表中引進WS垂直螺翼式水表。360自由度滾珠單體點支承設計、大流量誤差偏正設計使該水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點，據(jù)分公司的試用反饋，該表較好的解決分公司遇到的問題。WS水表的引進為公司提高計量精度，減小產(chǎn)銷差率做了有利的嘗試。

4、大口徑流量計管理：

流量計擔負著水廠出廠水計量和公司營業(yè)40%售水量的計量工作。為了及時掌握流量計的運行工況，我處技術(shù)人員定期進行流量計的巡視工作，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時排查，對故障原因進行分析，提出技改方案，落實技改措施。上半年，針對張店熱電廠流量計長期不正常波動的情況，我處制定檢修方案，多次實驗。對可能的流量計、管路條件、運行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內(nèi)集氣，造成流量計不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障，解決了多年張店熱電廠計量不準確的難題。并且及時排除了鑫港燃氣野蠻施工造成的信號線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計及等故障。對由于停電等造成不計量的情況及時向營業(yè)收費部

門提供準確的停電、上電時間，對停電期間未計量的水量及時追

加，避免給公司造成水量損失。僅上半年，我處就提供停電次數(shù)次，追加停電造成的未計量水量M，挽回經(jīng)濟損失元；我處定期對公司營業(yè)大戶流量計進行在線檢測，及時掌握流量計的精度變化，對精度變化較大的流量計查找原因，提出解決方案，保證計量的準確性。

二、用電管理方面：

每月根據(jù)供電公司收費發(fā)票和水廠報表進行比較，避免了電費的流失和增加。每月對公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進行統(tǒng)計、分析。為領(lǐng)導掌握公司用電情況即對各生產(chǎn)單位進行考核提供依據(jù)。

根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強了各部門轉(zhuǎn)供電管理工作，對與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補簽了轉(zhuǎn)供電合同，對于新開用戶全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉(zhuǎn)供電電費全額收取。

加強對生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查、指導工作。每季度對水廠、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進行檢查。帳、卡、表是否一致；轉(zhuǎn)供電合同是否規(guī)范；是否專人抄表等，并現(xiàn)場查看供電線路。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議，幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。

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計量中心201*年上半年工作總結(jié)

今年上半年以來，計量中心在公司領(lǐng)導的正確指導下，主抓油庫計量工作的核心問題，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針。自今年上半年以來，計量中心緊緊圍繞計量中心的責任和計量原則為主題，升級和強化了軟、硬件，具體情況匯報如下：

1、認真執(zhí)行和落實計量法和本企業(yè)有關(guān)的規(guī)章制度，及時組

織計量器具的檢測，加強了員工隊伍的業(yè)務學習和日常管理，制定了地磅房、計量室、及統(tǒng)計之間的監(jiān)管制度，優(yōu)化了計量中心各部門之間的作業(yè)流程，使計量工作真正做到公平、公正、嚴謹為原則；認真總結(jié)在油庫計量工作中可能出現(xiàn)的漏洞，通過人員輪班、輪崗，硬件升級、科學監(jiān)管，使計量工作在監(jiān)管方面有了明顯的改觀。2、汽車衡（地磅）是公路進出油品最重要的計量方式，計量

中心成立之初就請技術(shù)人員對汽車衡（地磅）進行了大的維修和保養(yǎng)工作，更換了大批損耗件，對過磅軟件、電腦系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級，以適應汽車衡計量監(jiān)管工作。上半年以來公路進庫數(shù)量為噸，公路出庫數(shù)量為噸，地磅房在汽車衡計量過程中都做到了公平、公正的計量原則。3、計量室作為計量工作的核心部門，主要對進、出庫油品用

體積重量法計量，以此核對汽車衡計量；火車槽車計量相對公路發(fā)油計量的公平、公正性要低，因此在人為因素占多數(shù)的情況下，將人員配對優(yōu)化，同時對計量器具的要求更高，所以將火車計量器具更換為正規(guī)廠家生產(chǎn)，信譽度、品質(zhì)比較好的器具。通過崗位學習，業(yè)務培訓讓計量室人員從思想上認識到計量工作公平、公正的重要性。上半年鐵路發(fā)油噸，鐵路收油噸，對裝換裝噸。無一起因火車槽車計量原因而對公司做成損失的事故。調(diào)配油品噸，無一次因計量誤差大而影響油品質(zhì)量的事故。4、落實和執(zhí)行了集團公司以“安全生產(chǎn)、防消結(jié)合”的指導

思想，無論是內(nèi)部安全或外部安全，堅持以預防為主，加強教育，增強員工的安全意識和自我防護意識，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不能解決的向監(jiān)管安全的上級領(lǐng)導匯報問題，在安全生產(chǎn)上狠下功夫，對違規(guī)違章作業(yè)的絕不手軟，在集團公司和安全監(jiān)督部門的指導下，計量中心一步一步做好安全教育工作，切實加強安全教育工作，全員把安全工作都列到第一位。

5、計量工作對油庫來說屬于比較復雜的一項長期性、認真性

的工作，一貫堅持公平、公正、嚴謹?shù)脑瓌t，認真計量、實事求是報報表；自上半年以來（201*年1月1日至6月23日），柴油盈油457.864噸，汽油虧損15.764噸，化工產(chǎn)品虧損29.393，總體盈油412.707噸，以上數(shù)據(jù)未剔除油品的常規(guī)損耗。

通過對今年上班年的工作來看，計量中心解決了許多問題，也發(fā)現(xiàn)了許多新問題，對今年下半年的工作計劃有以下安排，以及不足之處的改正措施：

1、2、

繼續(xù)加強和落實崗位責任制。

組織和動員計量中心人員認真總結(jié)上半年工作成果，在保持優(yōu)點的同時，時刻要求計量工作從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到全員業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

3、

對計量監(jiān)管工作進行總結(jié)、吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。

4、

自今年上半年以來，在計量工作中個別員工還存在工作態(tài)度不端正，道德素質(zhì)還需進一步提高，加強業(yè)務交流、互相學習，營造一個在工作中找問題，在問題中找原因，不斷提升計量工作在油庫中的核心價值。

做好計量工作是衡量公司經(jīng)營管理水平的重要組成部分，是公司進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，是維護公司信譽和樹立形象的主要手段，同時在油庫計量工作中必須認識到油庫計量管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫計量管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中計量中心全體員工的努力與智慧，必須學會借鑒和總結(jié)先進經(jīng)驗，必須緊密結(jié)合計量工作中的實際情況，通過艱苦細致的工作，認真負責，常抓不懈。進一步促進油庫計量管理的文明化、科學化，達到安全、經(jīng)濟地進銷存各類油品的目的。

最后談談計量中心對公司發(fā)展意見和建議：

公司各部門在處理問題難免有分歧，公司內(nèi)部的分歧也是企業(yè)發(fā)展的根本動力，只有不同的意見才能選出優(yōu)秀的建議，但是如果在對外事物上，公司各部門應該先放下意見分歧，共同完成有利于公司經(jīng)營和發(fā)展的事而努力，也能更好的在協(xié)作單位或客戶中樹立中油化工的人文精神和辦事效率。

計量中心201*年07月16日

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