檢修車間經(jīng)濟(jì)核算員工作標(biāo)準(zhǔn)

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檢修車間經(jīng)濟(jì)核算員工作標(biāo)準(zhǔn)

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檢修車間經(jīng)濟(jì)核算員工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修車間經(jīng)濟(jì)核算員的工作職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法。2職責(zé)2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，業(yè)務(wù)上接受財務(wù)部指導(dǎo)。2.2基本任務(wù)

負(fù)責(zé)檢修車間成本和費用的核算與管理，組織指導(dǎo)檢修車間班組經(jīng)濟(jì)核算和目標(biāo)成本管理工作。2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)要求有關(guān)部門和人員按時提供各種有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料和信息。

2.3.2有權(quán)審核費用開支的合理性，并對不合理費用(但必須有充分依據(jù)和理由)拒絕結(jié)算。2.3.3有權(quán)組織指導(dǎo)開展班組經(jīng)濟(jì)核算及目標(biāo)成本管理工作(包括指標(biāo)確定、核算方法、對報表的要求以及考核辦法)。2.4信息傳遞。

2.4.1每年11月30日（31日）前向財務(wù)科報下年度成本、費用和生產(chǎn)資金預(yù)算。2.4.2每月4日前向財務(wù)部提交產(chǎn)值報表。

2.4.3每月1日前向財務(wù)部提交上月生產(chǎn)檢修費用清單，2.4.4月后3天，提交檢修車間經(jīng)濟(jì)活動分析報告。2.4.5由各班組核算單位月終提供月班組經(jīng)濟(jì)核算報表。2.4.6由財務(wù)科成本崗位月終前結(jié)轉(zhuǎn)本月的生產(chǎn)費用。3崗位人員基本技能

要求具有中專以上學(xué)歷，助級會計專業(yè)技術(shù)職稱。4工作內(nèi)容要求與方法

4.1編報檢修車間年度財務(wù)預(yù)算。

4.1.1根據(jù)檢修車間年度生產(chǎn)計劃和廠下達(dá)的成本(費用)降低任務(wù)，編制檢修車間年度財務(wù)計劃。

4.2經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)工作。

4.2.1經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，應(yīng)將取得的會計憑證當(dāng)天輸入計算機(jī)內(nèi)，并及時交給審核人員審核。

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4.2.2加強(qiáng)定額管理：在經(jīng)濟(jì)核算中，所需考核的指標(biāo)，凡能制定定額的都要制定定額，沒有定額的，要及時制定，定額不全的，要補(bǔ)齊；定額不合理的，要修訂。4.2.3庫存物資要按月進(jìn)行盤點，做到賬實相符。4.3經(jīng)濟(jì)管理。

4.3.1認(rèn)真審核原材料消耗，對超定額領(lǐng)用的原材物料，要查明原因和用途，并從嚴(yán)控制。4.3.2認(rèn)真審核廠內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)的勞務(wù)費用，對不合理的費用要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.3.3堅持費用劃分標(biāo)準(zhǔn)，不亂擠、亂攤成本。(1)要分清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限。(2)要分清本期成本和下期成本的界限。(3)要分清成本開支、非成本開支的界限。

4.3.4掌握固定資產(chǎn)開停、增減動態(tài)，并參與定期盤點核實。

4.3.5深入實際，幫助班組解決經(jīng)濟(jì)核算中存在的問題，提高班組經(jīng)濟(jì)核算水平。4.3.6收集有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動中的各方面信息和雙增雙節(jié)活動情況，隨時提出專題分析信息資料。

4.3.7開展適合于本車間特點的、有利于完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、調(diào)動群眾積極性、提高車間管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的各種管理方法。

4.4組織檢修車間成本核算，正確、及時地計算檢修車間成本和費用歸集。4.4.1按時編制產(chǎn)品成本報表，制造費用明細(xì)表。5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)按檢修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查、考核。5.2職能部門管理制度為檢查考核為依據(jù)。

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檢修工段工作標(biāo)準(zhǔn)

修訂日期201*/03/30批準(zhǔn)：審核：編制：修訂單號/

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檢修工段工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修工段長工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修車間檢修工段長職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法。2職責(zé)2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長和副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2.2基本任務(wù)

認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度，抓好各檢修班組的日常維護(hù)、巡檢和檢修工作。2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對工段人員進(jìn)行人力資源優(yōu)化組合。2.3.2有權(quán)對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。

2.3.3對違章檢修人員有權(quán)批評、制止和處理。2.3.4有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)提出檢修技術(shù)培訓(xùn)的要求。2.4相互關(guān)系。

2.4.1每周六計劃檢修工作完成情況和下周計劃檢修項目，報車間。2.4.2每天對各檢修班缺陷處理、匯總，落實完成情況。2.4.3每天對巡檢報表進(jìn)行收集、比對參數(shù)。

2.4.4每月15日前將各檢修班組的材料計劃匯總報設(shè)備員。

2.4.5每周二對管轄區(qū)設(shè)備安全、衛(wèi)生，協(xié)調(diào)車間管理人員進(jìn)行排查、落實。2.4.6落實檢修項目的進(jìn)度和安全措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4工作內(nèi)容要求與方法

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點。4.2做到服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。

4.3做到反應(yīng)迅速，第一時間處理好影響生產(chǎn)的設(shè)備問題。4.4做好設(shè)備的各項檢修、維護(hù)工作。4.4.1建立設(shè)備維護(hù)臺帳。

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4.4.2建立設(shè)備缺陷記錄。4.4.3建立巡回檢查記錄。4.4.4建立各潤滑記錄。

4.4.5抓好現(xiàn)場管理，做到檢修場地工完料凈、場地清。4.4.6控制維修費用，搞好修舊利廢，合理利用各各件。

4.4.7按區(qū)域劃分，明確各個崗位職責(zé)，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、巡檢分工到人，定時定點組織巡回檢查。

4.4.8與各車間設(shè)備員、主管領(lǐng)導(dǎo)時常商討設(shè)備運行狀況、存在問題，即早了解設(shè)備狀況。4.4.9了解設(shè)備事故發(fā)生的原因，及時組織人員搶修。

4.4.10提高設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的使用周期，做到預(yù)防故障發(fā)生，減少故障發(fā)生。4.4.11加強(qiáng)工段人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展“四懂”、“三會”工作。

4.4.12深入工段、崗位，抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低密封點泄漏率，設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率。5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)按檢修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查、考核。

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檢修工段鍋爐檢修區(qū)域班長工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了4＃、5＃爐檢修區(qū)域班長職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法。2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、檢修工段長、值班主任直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2基本任務(wù)

對4＃、5＃爐、輸煤皮帶、動靜設(shè)備的正常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，并聽從工段調(diào)的處理其它檢修區(qū)域的檢修任務(wù)。2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)。2.3.2有權(quán)對管轄設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。

2.3.3對班組檢修人員違章操作進(jìn)行批評、制止和處理。2.3.4有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)提出技術(shù)培訓(xùn)的要求。2.4相互關(guān)系。

2.4.1每周五將本區(qū)域的周檢修計劃完成情況和下周檢修計劃匯報工段。

2.4.2每天對檢修區(qū)域的缺陷做到日清日結(jié)，并與運行驗收合格、簽字方可、匯總后交于工段。2.4.3每天對管轄設(shè)備做到不低于二次巡檢，對巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時安排檢修人員進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。

2.4.4每月10日前將管轄區(qū)域設(shè)備的備品備件材料計劃報工段。2.4.5落實每日檢修項目的進(jìn)度和安全措施及檢修質(zhì)量，做到心中有數(shù)。

3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容要求與方法

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點，做到服從生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。4.2認(rèn)真執(zhí)行熱力工作票。4.3建立健全設(shè)備巡檢檔案。4.4建立設(shè)備維護(hù)臺帳。4.5建立設(shè)備缺陷記錄。4.6建立設(shè)備潤滑記錄。

4.7對檢修設(shè)備做到工完料凈、場地清。

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4.8搞修舊利廢、合理使用備品備件。

4.9按設(shè)備對班組人員分工承包到人，定時定點進(jìn)行巡回檢查維護(hù)保養(yǎng)。

4.10與運行各崗位經(jīng)常保持聯(lián)系，設(shè)備運行狀況存在問題及早了解設(shè)備狀況，定時對設(shè)備進(jìn)行體檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免故障擴(kuò)大。

4.11了解設(shè)備故障發(fā)生原因進(jìn)行分析，合理的制定檢修方案，及時組織班組人員進(jìn)行搶修。4.12提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的使用周期，檢修中做到嚴(yán)、細(xì)、精，直至設(shè)備投運正常運行方可。4.13加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展“四懂”“三會”工作。

4.14抓好班組的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低密封點泄漏率，設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率。4.15對區(qū)域衛(wèi)生做到清潔文明，物品擺放整齊無雜物無死角。4.16嚴(yán)格交接班制度落實。4.17嚴(yán)格巡回檢查制度的落實。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)按檢修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查、考核。

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檢修工段4＃、5＃爐檢修區(qū)域維修工工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修車間檢修工段檢修工的職責(zé)，人員的基本技能、工作內(nèi)容要求與方法。2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、檢修工段長、值班主任、檢修班長的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢保養(yǎng)和檢修工作。

2.3.2有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)對本職責(zé)范圍內(nèi)的工作，向班組工段車間提出建議。2.3.3有權(quán)向班長提出維修方案、要求、檢修措施。2.4相互關(guān)系。

2.4.1每周五向班組匯報本周承包設(shè)備的計劃性檢修工作和下周檢修計劃項目。2.4.2每天對管轄設(shè)備做到定時定點進(jìn)行巡檢，做到當(dāng)日班長工作日清日結(jié)。2.4.3對當(dāng)日處理缺陷有運行班長驗收簽字認(rèn)可，匯總后交于班長。2.4.4每月10日前將備品備件的材料計劃報班長匯總。2.4.5對承包設(shè)備檢修后做到重點監(jiān)護(hù)，直至運行正常。

3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容要求與方法

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點，做到服從生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。4.2對管轄設(shè)備做到正常維護(hù)保養(yǎng)，是管轄設(shè)備正常維護(hù)的第一責(zé)任人。4.3及時處理承包設(shè)備的缺陷，定時對設(shè)備進(jìn)行巡檢潤滑。4.4對承包設(shè)備的備品備件、工具妥善保管。

4.5對承包設(shè)備嚴(yán)重故障發(fā)生的原因進(jìn)行分析，合理準(zhǔn)確的進(jìn)行檢修，同時提高檢修質(zhì)量，力爭縮短檢修時間。

4.6在設(shè)備檢修中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。4.7對檢修設(shè)備做到工完料凈、場地清。

4.8對分管一類設(shè)備做到重點維護(hù)，重點保養(yǎng)，應(yīng)有預(yù)防性檢修措施。4.9對備用設(shè)備與運行崗位勤聯(lián)系，定時進(jìn)行切換。

4.10對管轄設(shè)備的跑冒滴漏，及時處理。

4.11對承包設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備事故，做到短時間內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場。

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4.12對承包設(shè)備出現(xiàn)較大故障，及時匯報班長，商定處理方案。4.13對領(lǐng)用備品備件的更換負(fù)責(zé)。4.14對班組分配的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)按檢修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查、考核。

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檢修工段6＃爐區(qū)域檢修班長工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了6＃爐檢修區(qū)域班長職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、檢修工段長、值班主任直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2基本任務(wù)

對6＃爐動靜設(shè)備的正常巡檢維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，并聽從工段調(diào)動處理其它檢修維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，并聽從工段調(diào)動處理其它檢修區(qū)的檢修任務(wù)。2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)。2.3.2有權(quán)對管轄設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。

2.3.3對班組檢修人員違章操作進(jìn)行批評、制止和處理。2.3.4有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)、工段提出技術(shù)培訓(xùn)的要求。2.4相互關(guān)系。

2.4.1每周五將本區(qū)域的周檢修計劃完成情況和下周檢修計劃匯報工段。

2.4.2每天對檢修區(qū)域的缺陷做到日清日結(jié)，并與運行驗收合格、簽字方可、匯總后交于工段。2.4.3每天對管轄設(shè)備做到不低于二次巡檢，對巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時安排檢修人員進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。

2.4.4每月10日前將管轄區(qū)域設(shè)備的備品備件材料計劃報工段。2.4.5落實每日檢修項目的進(jìn)度和安全措施及檢修質(zhì)量，做到心中有數(shù)。

3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容要求與方法

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點，做到服從生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。4.2認(rèn)真執(zhí)行熱力工作票。4.3建立健全設(shè)備巡檢檔案。4.4建立設(shè)備維護(hù)臺帳。4.5建立設(shè)備缺陷記錄。4.6建立設(shè)備潤滑記錄。

4.7對檢修設(shè)備做到工完料凈、場地清。4.8搞修舊利廢、合理使用備品備件。

4.9按設(shè)備對班組人員分工承包到人，定時定點進(jìn)行巡回檢查維護(hù)保養(yǎng)。

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4.10與運行各崗位經(jīng)常保持聯(lián)系，設(shè)備運行狀況存在問題及早了解設(shè)備狀況，定時對設(shè)備進(jìn)行體檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免故障擴(kuò)大。

4.11了解設(shè)備故障發(fā)生原因進(jìn)行分析，合理的制定檢修方案，及時組織班組人員進(jìn)行搶修。4.12提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的使用周期，檢修中做到嚴(yán)、細(xì)、精，直至設(shè)備投運正常運行方可。4.13加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展“四懂”“三會”工作。

4.14抓好班組的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低密封點泄漏率，設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率。4.15對區(qū)域衛(wèi)生做到清潔文明，物品擺放整齊無雜物無死角。4.16嚴(yán)格交接班制度落實。4.17嚴(yán)格巡回檢查制度的落實。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)按檢修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查、考核。

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檢修工段6＃爐檢修區(qū)域檢修工工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修車間檢修工段檢修工的職責(zé)，人員的基本技能、工作內(nèi)容要求與方法。2職責(zé)2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、檢修工段長、值班主任、檢修班長的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢保養(yǎng)和檢修工作。

2.3.2有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)對本職責(zé)范圍內(nèi)的工作，向班組工段車間提出建議。2.3.3有權(quán)向班長提出維修方案、要求、檢修措施。2.4相互關(guān)系。

2.4.1每周五向班組匯報本周承包設(shè)備的計劃性檢修工作和下周檢修計劃項目。2.4.2每天對管轄設(shè)備做到定時定點進(jìn)行巡檢，做到當(dāng)日班長工作日清日結(jié)。2.4.3對當(dāng)日處理缺陷，由運行班長驗收簽字認(rèn)可，匯總后交于班長。2.4.4每月10日前將備品備件的材料計劃報班長匯總。2.4.5對承包設(shè)備檢修后做到重點監(jiān)護(hù)，直至運行正常。3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4工作內(nèi)容要求與方法

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點，做到服從生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。4.2對管轄設(shè)備做到正常維護(hù)保養(yǎng)，是管轄設(shè)備正常維護(hù)的第一責(zé)任人。4.3及時處理承包設(shè)備的缺陷，定時對設(shè)備進(jìn)行巡檢潤滑。4.4對承包設(shè)備的備品備件、工具妥善保管。

4.5對承包設(shè)備產(chǎn)生設(shè)備故障發(fā)生的原因進(jìn)行分析，合理準(zhǔn)確的進(jìn)行檢修，同時提高檢修質(zhì)量，力爭縮短檢修時間。

4.6在設(shè)備檢修中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。4.7對檢修設(shè)備做到工完料凈、場地清。

4.8對分管一類設(shè)備做到重點維護(hù)，重點保養(yǎng)，應(yīng)有預(yù)防性檢修措施。4.9對備用設(shè)備與運行崗位勤聯(lián)系，定時進(jìn)行切換。4.10對管轄設(shè)備的跑冒滴漏，及時處理。

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4.11對承包設(shè)備出現(xiàn)較大故障，及時匯報班長，商定處理方案。4.12對領(lǐng)用備品備件的更換負(fù)責(zé)。4.13對班組分配的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)。5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)按檢修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查、考核。

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檢修工段汽化檢修區(qū)域檢修班長工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了汽化檢修區(qū)域班長職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法。2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、檢修工段長、值班主任直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2基本任務(wù)

對汽化區(qū)域、動靜設(shè)備的正常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，并聽從工段調(diào)動處理其它檢修區(qū)域的檢修任務(wù)。2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)。2.3.2有權(quán)對管轄設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。

2.3.3對班組檢修人員違章操作進(jìn)行批評、制止和處理。2.3.4有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)、工段提出技術(shù)培訓(xùn)的要求。2.4相互關(guān)系。

2.4.1每周五將本區(qū)域的周檢修計劃完成情況和下周檢修計劃匯報工段。

2.4.2每天對檢修區(qū)域的缺陷做到日清日結(jié)，并與運行驗收合格、簽字方可、匯總后交于工段。2.4.3每天對管轄設(shè)備做到不低于二次巡檢，對巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時安排檢修人員進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。

2.4.4每月10日前將管轄區(qū)域設(shè)備的備品備件材料計劃報工段。2.4.5落實每日檢修項目的進(jìn)度和安全措施及檢修質(zhì)量，做到心中有數(shù)。

3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容要求與方法

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點，做到服從生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。4.2認(rèn)真執(zhí)行熱力工作票。4.3建立健全設(shè)備巡檢檔案。4.4建立設(shè)備維護(hù)臺帳。4.5建立設(shè)備缺陷記錄。4.6建立設(shè)備潤滑記錄。

4.7對檢修設(shè)備做到工完料凈、場地清。4.8搞修舊利廢、合理使用備品備件。

4.9按設(shè)備對班組人員分工承包到人，定時定點進(jìn)行巡回檢查維護(hù)保養(yǎng)。

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4.10與運行各崗位經(jīng)常保持聯(lián)系，設(shè)備運行狀況存在問題及早了解設(shè)備狀況，定時對設(shè)備進(jìn)行體檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免故障擴(kuò)大。

4.11了解設(shè)備故障發(fā)生原因進(jìn)行分析，合理的制定檢修方案，及時組織班組人員進(jìn)行檢修。4.12提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的使用周期，檢修中做到嚴(yán)、細(xì)、精，直至設(shè)備投運正常運行方可。4.13加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展“四懂”“三會”工作。

4.14抓好班組的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低密封點泄漏率，設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率。4.15對區(qū)域衛(wèi)生做到清潔文明，物品擺放整齊無雜物無死角。4.16嚴(yán)格交接班制度落實。4.17嚴(yán)格巡回檢查制度的落實。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)按檢修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查、考核。

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檢修工段汽化區(qū)域維修工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修車間檢修工段、維修工的職責(zé)，人員的基本技能、工作內(nèi)容要求與方法。2職責(zé)2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、檢修工段長、值班主任、檢修班長的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢保養(yǎng)和檢修工作。

2.3.2有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)對本職責(zé)范圍內(nèi)的工作，向班組工段、車間提出建議。2.3.3有權(quán)向班長提出維修方案、要求、檢修措施。2.4相互關(guān)系。

2.4.1每周五向班組匯報本周承包設(shè)備的計劃性檢修工作和下周檢修計劃項目。2.4.2每天對管轄設(shè)備做到定時定點進(jìn)行巡檢，做到當(dāng)日班長工作日清日結(jié)。2.4.3對當(dāng)日處理缺陷，由運行班長驗收簽字認(rèn)可，匯總后交于班長。2.4.4每月10日前將備品備件的材料計劃報班長匯總。2.4.5對承包設(shè)備檢修后做到重點監(jiān)護(hù)，直至運行正常。3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4工作內(nèi)容要求與方法

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點，做到服從生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。4.2對管轄設(shè)備做到正常維護(hù)保養(yǎng)，是管轄設(shè)備正常維護(hù)的第一責(zé)任人。4.3及時處理承包設(shè)備的缺陷，定時對設(shè)備進(jìn)行巡檢潤滑。4.4對承包設(shè)備的備品備件、工具妥善保管。

4.5對承包設(shè)備產(chǎn)生設(shè)備故障發(fā)生的原因進(jìn)行分析，合理準(zhǔn)確的進(jìn)行檢修，同時提高檢修質(zhì)量，力爭縮短檢修時間。

4.6在設(shè)備檢修中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。4.7對檢修設(shè)備做到工完料凈、場地清。

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4.8對分管一類設(shè)備做到重點維護(hù)，重點保養(yǎng)，應(yīng)有預(yù)防性檢修措施。4.9對備用設(shè)備與運行崗位勤聯(lián)系，定時進(jìn)行切換。4.10對管轄設(shè)備的跑冒滴漏，及時處理。

4.11對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備事故，做到短時間內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場。4.12對承包設(shè)備出現(xiàn)較大故障，及時匯報班長，商定處理方案。4.13對領(lǐng)用備品備件的更換負(fù)責(zé)。4.14對班組分配的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)。5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)按檢修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查、考核。

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