09年碳素廠工作總結(jié)

201*年度碳素廠工作總結(jié)

1.摸索專業(yè)管理經(jīng)驗推動技術(shù)創(chuàng)新，加大專業(yè)深度

煅燒焦裝置的設(shè)備維修、保養(yǎng)的成本是裝置費用的大頭，有效地加強設(shè)備管理，可大幅度降低運營成本，其中的關(guān)鍵就是與技服保運人員的協(xié)調(diào)配合，在該問題上，我及時與雙方骨干和領(lǐng)導溝通，統(tǒng)一思路，就是一切以現(xiàn)場為出發(fā)點，將技術(shù)專業(yè)問題不論大小，提高認識，簡單問題復雜對待，嚴謹細致解決，強調(diào)細節(jié)決定成敗。責任、扯皮等現(xiàn)象，要求復雜問題簡單對待，強調(diào)態(tài)度決定一切。

達成以上共識后，裝置現(xiàn)場有效減少了扯皮推諉現(xiàn)象，雙方員工有分工、有協(xié)作、有監(jiān)督的現(xiàn)象正在逐步形成。在摸索出可行的專業(yè)管理路子之后，我能及時督促雙方骨干在技術(shù)創(chuàng)新改造和自動化應(yīng)用上拓展專業(yè)深度，對新上和改造項目進行運行技術(shù)評價，在今年兩條窯的大檢修中，大小項目幾百條都得到了有效實施，而我要求的基礎(chǔ)上投用后的技術(shù)評審也加深了各專業(yè)的深度，留下了寶貴的數(shù)據(jù)資料，同時，也改變了部分技術(shù)人員重現(xiàn)場不重視技術(shù)資料的看法，這都為煅燒的平穩(wěn)運行提供了有力的技術(shù)保障。2、隊伍建設(shè)

改制企業(yè)的隊伍建設(shè)是擺在我們基層領(lǐng)導面前的嚴峻話題，甚至已關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵，并在特定環(huán)境和時間已超越了專業(yè)技術(shù)問題，成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，坦誠的說，做為多年的技術(shù)人員和基層管理人員，我對隊伍建設(shè)的認識不足，但隨著帶隊伍的經(jīng)驗積累和認識的加深，我已將很大一部分精力和思路放在隊伍建設(shè)上，下面談

一下我的一些認識。

來煅燒焦伊始，在全員大會上，我提出了隊伍建設(shè)的幾點要求：1、

全員對自身要有定位和認識，就是要求全員要有信心提高自身

的綜合素質(zhì)。2、

全員要努力提高煅燒焦在公司員工中的定位，這就要求全員有

集體榮譽感，珍惜我們的勞動成果，注意我們的言行。3、

在本單位內(nèi)部要打擊部分歪風邪氣，減少是是非蜚，把更多精

力用到做事上來。4、

全員要遵循嚴格的規(guī)章制度，員工強調(diào)執(zhí)行力，班組長和管理

人員強調(diào)上傳下達，在全廠范圍內(nèi)形成管理流程，客觀事實地對待各種矛盾，力爭將分配考核等制度解決在班組和車間，要求員工有辨識力和實事求是的工作態(tài)度。在提出以上要求后，我也逐步在各班組推行了合理化建議本，提供了管理者和被管理者的交流平臺，為執(zhí)行力創(chuàng)造外圍環(huán)境，

在這次信托合同的簽字中，我單位個別人員的做法是一種對已和對單位不負責的行力，對事情的性質(zhì)和造成的惡劣影響認識不深，這也極大地傷害了我單位大部分員工的感情，事后，我積極組織各班就該事件展開討論和認識，并依據(jù)大多數(shù)員工的意見，對這部分員工進行了嚴厲考核，以幫助他們認識到應(yīng)該具有勇于承擔責任的基本素質(zhì)，以及不計后果，不負責的言行應(yīng)該受到集體的譴責。

今年，在煅燒焦工作期間，我?guī)ьI(lǐng)全體員工在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但在隊伍建設(shè)方面卻讓我們失去了更多，并對公司造成

很深的創(chuàng)傷，痛定思痛，我組織班組長以上所有骨干就隊伍建設(shè)寫了認識和心得體會，也從這些心得體會上，我們也看到了大部分員工對集體的感情，敢更深地認識到一個具有強大執(zhí)行力集體對安全生產(chǎn)和穩(wěn)定是多么重要，我也有信心進一步了解和掌握員工的思想動態(tài)，以嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度對待隊伍建設(shè)，力爭把煅燒焦這個集體打造成為團結(jié)向上，具有強大執(zhí)行力和競爭力的團隊。

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精誠團結(jié)抓生產(chǎn)勵精圖治謀發(fā)展

華信碳素公司在集團201*年度總結(jié)及表彰大會上的發(fā)言

尊敬的張書記

劉總、賈總、張剛經(jīng)理及集團各位領(lǐng)導、全體同志們：

新年好。

光陰似箭，歲月荏苒。華信碳素有限公司201*年建廠，經(jīng)過建設(shè)、生產(chǎn)、工藝改革完善再完善，于201*年迎來了建廠8周年。建廠8年以來，可謂“天天抓安全、月月促生產(chǎn)、年年有跨越”。201*年，在信發(fā)集團張書記的正確領(lǐng)導下，華信碳素公司以集團公司實現(xiàn)“小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)”的總體工作精神為指導，認真踐行“打造百年老店、建設(shè)和諧信發(fā)”的重要思想，全面貫徹落實發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)鏈條經(jīng)濟的觀念，堅持“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)生態(tài)企業(yè)”的工作的方針，帶領(lǐng)全公司干部職工真抓實干、奮力拼搏，不論是工藝改造，生產(chǎn)經(jīng)營，隊伍建設(shè)及后勤保障都取得了顯著成績。201*年再次實現(xiàn)了新疆工程建設(shè)、華信碳素生產(chǎn)運營“兩不誤”“雙豐收”的佳績。201*年生產(chǎn)預焙陽極278311.2噸，產(chǎn)品合格率99.35%，全年預焙陽極一級品率為91.04%。201*年銷售預焙陽極29萬噸，實現(xiàn)銷售收入10.66億元，利潤總額2933萬元，上繳稅費4141萬元。201*年產(chǎn)量質(zhì)量提高的同時，各項管理制度也得到了貫徹落實，在各項單耗上也取得了突破，其中天然氣單耗為78.54Nm3/噸，電單耗為113.68度/噸，制造費用單耗為27.71元/噸，將節(jié)能降耗工作落實到了實處。

下面我就201*年華信碳素公司的工作做總結(jié)并向在座的集團各位領(lǐng)導、與會同志們匯報如下：

201*年工作任務(wù)及工作目標完成回顧

一、抓生產(chǎn)重管理，為建設(shè)生產(chǎn)型企業(yè)夯實基礎(chǔ)

作為一個生產(chǎn)型的企業(yè)，最大限度的提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展運營的關(guān)鍵之一。華信碳素公司始終牢記發(fā)揮設(shè)備最大潛能提高產(chǎn)量、要求預焙陽極的一級品的產(chǎn)出率，圍繞這個中心任務(wù)公司在張延副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全公司干部職工在生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備及現(xiàn)場管理、人員及安全生產(chǎn)等方面，采取了科學管理促生產(chǎn)，以抓安全生產(chǎn)實現(xiàn)了最大的節(jié)能降耗。

在生產(chǎn)上，201*年是華信碳素積極應(yīng)對嚴峻經(jīng)濟形勢考驗的一年。面對原材物料價格上漲、資金短缺等不利因素，公司上下嚴抓精細化管理、深挖內(nèi)潛，

生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了安全、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。重點抓好煅燒、成型、焙燒三大車間的生產(chǎn)工作：煅燒車間全年生產(chǎn)煅后焦196382噸，比201*年144360噸提高產(chǎn)量52022噸；產(chǎn)品合格率91.54%，比201*年提高6.55個百分點；煅燒車間產(chǎn)量質(zhì)量上取得的成績，是華信碳素建廠八年來歷史最好水平。成型車間全年完成陽極生快308605.62噸，其中生產(chǎn)新疆陽極生快129268.94噸，合格率99.01%。焙燒車間，201*年實現(xiàn)產(chǎn)量276756.18噸，其中信源用陽極157649.26噸，新疆用陽極119106.92噸，陽極合格率99.34%。201*年三大車間，無論在產(chǎn)量還是產(chǎn)品質(zhì)量上較去年均取得了優(yōu)異成績�；仡櫝煽兊娜〉�，無外乎我們著重抓好了三方面的工作，一個是生產(chǎn)工藝管理，其二是設(shè)備運行管理，三是嚴抓安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)工藝管理上，為提高預焙陽極產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)新國標對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，為進一步提高各生產(chǎn)車間各工序規(guī)范化、標準化生產(chǎn)，為嚴肅生產(chǎn)工藝紀律，為提高干部的主管能動性和創(chuàng)新意識，服務(wù)與生產(chǎn)。201*年以圍繞生產(chǎn)為中心，出臺并完善相應(yīng)的工藝管理制度，以實現(xiàn)規(guī)范化、標準化生產(chǎn)。先后制定了《關(guān)于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制管理考核辦法》、《原材料及產(chǎn)品微量元素控制管理辦法》。公司根據(jù)以上管理制度，加強每月對各車間工藝指標的檢查、落實、考核管理，從而使煅后焦真比重、灰分、生熟陽極理化指標明顯得到了提高，陽極在鋁廠的使用情況明顯好轉(zhuǎn)，更重要的是提高了華信碳素干部員工關(guān)于陽極質(zhì)量對電解鋁影響的深刻認識，增強了干部員工的生產(chǎn)責任心、質(zhì)量責任心。其二，煅燒車間根據(jù)原材料采購中存在的質(zhì)量波動問題，有針對性的加強了石油焦的存放和使用管理，對不同廠家的石油焦進行分類單獨存放，抽調(diào)專門人員負責在原配料基礎(chǔ)上增強微量元素搭配，化驗合格后進行上料生產(chǎn)。其三，成型車間加強了對球磨、混捏、成型機生產(chǎn)工序的管理，不定期檢查球磨粉純度、干糊料溫度、模具壓頭溫度、振動成型時間等工藝指標。焙燒車間通過加強爐體密封，降低系統(tǒng)負壓，調(diào)整升溫曲線，來加強對焙燒制品終點溫度及保溫時間的管理，既降低了產(chǎn)品單耗，又確保了制品溫度1100度以上，保溫時間60小時以上，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和合格率。

抓好設(shè)備管理是華信碳素生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵性工作。面臨201*年既滿足茌平鋁廠陽極需求，又要確保新疆電解鋁陽極使用的嚴重生產(chǎn)任務(wù)，公司在生產(chǎn)部組織下，多次組織生產(chǎn)車間研究對策，通過認真研究分析得出，抓好設(shè)備管理

是關(guān)鍵，是確保生產(chǎn)任務(wù)的重中之重。生產(chǎn)部要求各車間每天召開機電維修碰頭會，每天運行班長及時將生產(chǎn)中遇到的難點反映到車間，利用早八點的碰頭會對問題進行現(xiàn)場解決，同時加強各車間操作工對設(shè)備的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時解決，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，大大降低了因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的幾率，例如煅燒車間全年因設(shè)備停機影響生產(chǎn)累計不超過48小時，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到95%以上，部分設(shè)備運轉(zhuǎn)實現(xiàn)全年100%的運轉(zhuǎn)率。針對成型車間設(shè)備多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，在設(shè)備維護消缺過程中，通過精心籌劃認真開展技改，重點對大的設(shè)備、影響生產(chǎn)的中心設(shè)備，配備專人定期維護檢修，保證了生陽極車間設(shè)備的良性運行。201*年5月份，由于生產(chǎn)的需要，公司對生陽極車間一期混捏鍋及其管道系統(tǒng)進行了更新改造，大大的提高了混捏效率；4-10月份完成了4#煅燒車間3臺200萬大卡導熱油爐系統(tǒng)設(shè)備的技改工作，導熱油改造工程總投資293.9萬元，其中管道設(shè)備系統(tǒng)投資180萬，新增導熱油85噸投資113.9萬元。由于加強設(shè)備運轉(zhuǎn)率的維護檢修及設(shè)備改造，確保了正常的生產(chǎn)，201*年生產(chǎn)生陽極30.86萬噸，比201*年提高3.2萬噸，比201*年提高3000噸。

201*年公司狠抓安全管理不放松，加強對生產(chǎn)班組的安全檢查力度，完善崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了201*年安全生產(chǎn)無事故。公司充分利用周一生產(chǎn)例會及每周二、五的設(shè)備安全專題會，認真分析一周的安全生產(chǎn)情況，將車間存在的安全隱患進行分析總結(jié)，排除隱患，防患于未然。公司對新進員工的安全培訓和教育，作為一項走進工廠、進入工作崗位的重要一課，將安全生產(chǎn)意識從一開始就貫徹到員工的心間。華信碳素全面貫徹上級及集團公司安全生產(chǎn)精神，始終把安全生產(chǎn)作為華信碳素的一大效益來徹底抓下死手抓，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念。教育全體干部職工認真吸取同行業(yè)中安全事故的教訓，在安全生產(chǎn)月活動中，以公司徐法才廠長強調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點開展四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

二、以鋁生產(chǎn)為導向，以質(zhì)量求生存，科學管理，實現(xiàn)碳素可持續(xù)發(fā)展在過去的一年里，公司力挑重擔，為了達到鋁廠在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部克服石油焦等原料的質(zhì)量波動、供應(yīng)吃緊的問題，積極調(diào)整配料方案，

加強“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的三級質(zhì)量檢測工作。華信碳素把鋁廠使用信息反饋當作產(chǎn)品質(zhì)量的晴雨表。隨著集團公司新化驗標準的陸續(xù)執(zhí)行，華信碳素于201*年9月份開始執(zhí)行預焙陽極新標準，新標準對預焙陽極的理化指標提出了新的要求，必檢項目也較以前有所增加，這無疑對碳素生產(chǎn)提高了難度。針對這一面臨的新問題，徐法才廠長要求各車間在原料未變的情況下，精細配料，嚴格操作，加強員工的責任心，并提出新的考核標準，確保鋁廠生產(chǎn)需求而不受質(zhì)量影響。201*年公司添置了電阻率測試儀、X射線熒光光譜分析儀，實現(xiàn)分析碳素材料微量元素含量的能力，指導了生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是在去年的12月份里，在徐法才廠長的帶領(lǐng)下，公司在最后一個月提前超額完成了年初制定的目標任務(wù)。生產(chǎn)過程中各車間突破人員緊、技術(shù)力量薄弱等問題，迎難而上，在車間主任，班組的引導下，員工不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。華信碳素全體干部職工始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了各項生產(chǎn)目標。

公司自上而下每一位干部每一位員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作之前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，積極配合公司化驗室抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足鋁廠質(zhì)量要求的目標。不懈的努力，孜孜不倦的追求，201*年共產(chǎn)預焙陽極合格品278311.2噸，生陽極308605.57噸，煅后焦196813.68噸，預焙陽極合格率99.35%，生陽極合格率98.55%，煅后焦95.95%，預焙陽極全年一級品率91.04%，三大車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上都取得了顯著成績。

三、以人為本，充分發(fā)揮人員能動性，為創(chuàng)建和諧企業(yè)而奮斗

企業(yè)發(fā)展唯一活的生命力那就是人的能動性，員工是企業(yè)發(fā)展的推動者，以人為本這一不變的管理理念符合了張書記提出的管理力求人性化的思路。華信碳素將這一理念和思維徹底貫徹到實際工作中去，提高員工的工作積極性，充分調(diào)動和發(fā)揮人員的能動性。

著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重干部員工素質(zhì)教育。201*年為支援新疆碳素、蘭碳、瀝青工程建設(shè)先后華信碳素抽調(diào)技術(shù)、管理骨干160多人。面對新疆建設(shè)抽調(diào)大批生產(chǎn)技術(shù)及管理骨干，加之公司各車間設(shè)備及工藝改造工程的進行，突如其來的就是穩(wěn)定人員、生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)管理工作的有條不紊。人員穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)；生產(chǎn)穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)；穩(wěn)定壓倒一切。為克服新疆援建抽調(diào)人員造成的人員短缺、而造成的生產(chǎn)困難，公司生產(chǎn)部連同各車間加強了對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的以廠為家的主人翁精神。在工作中，不斷的貫徹落實張書記提出的“對上要敬、對下要慈，對人要和、對事要真”重視人性化的管理新思路，樹立干部在員工中的威信。

加強公司班組長以上人員的培訓教育，定期進行考核，以督促和提高骨干人員的整體素質(zhì)。通過這種形式，班組長及員工自我加壓。主動積極的學習業(yè)務(wù)知識，公司上下形成比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，形成和建設(shè)了一支學習型的管理、生產(chǎn)團隊。

四、以節(jié)能降耗為貫穿主線，加強內(nèi)部管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)節(jié)能減耗降成本，狠抓企業(yè)管理上臺階。201*年華信碳素從干部到職工，保持頭腦清醒、堅定信心，以市場經(jīng)營為出發(fā)點，顧全集團大局，狠抓石油焦、瀝青、煅后焦等原料的配比和質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量全年無大的變化。201*年公司采購27家石油焦，共計6407車266090.72噸；采購12家煤瀝青1177車49972噸；采購冶金焦278車10591.44噸；殘極采購2318車37912.94噸；加強成本分析，降低能耗，經(jīng)過各方面控制措施，201*年實現(xiàn)預焙陽極噸塊耗電113.68度，全年天然氣單耗78.54立方。抓好原料采購和利用率的節(jié)約同時，重點把設(shè)備工藝改造作為一項最大的節(jié)約來抓。如5月份成功的對成型車間二期球磨機高壓電機水電阻進行了調(diào)整、變頻的改造，使設(shè)備運轉(zhuǎn)得到改善，降低了電動機、變頻器的損壞幾率，每年可節(jié)約維修費用15萬元；煅燒車間1-3期滑線及加料平臺照明的整改，每年可降低不必要費用近10萬元。華信碳素公司只要關(guān)系到節(jié)約、降低消耗的問題或設(shè)備改造，哪怕只降低或節(jié)約幾十幾百元，我們也要抓住，積少成多。加強日常的設(shè)備維護和檢修，杜絕跑冒滴漏設(shè)備隱患，將節(jié)能降耗做細、抓細，不放過任何一個不利于節(jié)約的死角。

完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。201*年公司加大落實和完善了一系列的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，并強化了制度的落實和執(zhí)行監(jiān)督情況，有力的維護了生產(chǎn)

秩序，并使生產(chǎn)管理工作日趨制度化科學化規(guī)范化。切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

201*年繼續(xù)狠抓石油焦、瀝青等原料的運輸及備品備件的入庫，原料質(zhì)檢科對所有入廠物資進行嚴格把關(guān)，嚴格控制石油焦的水分等各項指標，嚴查石油焦運輸過程中出現(xiàn)的虧噸、加水等一系列的問題。通過我們的嚴格把關(guān)，有效地降低了原料中的水分和路途損失，在備品備件的管理方面，杜絕劣質(zhì)貨物入廠進庫，杜絕了因管理不善造成備品備件的壓庫現(xiàn)象，避免了不必要的囤貨浪費現(xiàn)象。

201*年華信碳素工作特點及成績的取得

做人要有個性，自古以來，國人提倡在不違背人倫道德法則的同時更要注重彰顯秉性，做企業(yè)抓生產(chǎn)搞管理亦為如此，華信碳素在傳承信發(fā)集團精神、信發(fā)文化這一主導思想的同時，在企業(yè)建設(shè)中形成了華信碳素獨特的企業(yè)文化和企業(yè)精神，并在企業(yè)發(fā)展中將這種文化和精神會同信發(fā)文化和精神深深植入每一位信發(fā)人、碳素人的心中，日益演化成一種前進的動力，這就是“一信念兩精神”，即團結(jié)也是生產(chǎn)力的信念、俯首甘為孺子牛的精神、不斷學習工作務(wù)實的精神。

團結(jié)也是生產(chǎn)力的信念。華信碳素建廠8年來，建設(shè)之快，生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量質(zhì)量逐年提高并保持著優(yōu)異成績，創(chuàng)同行業(yè)中的歷史水平，歸根是在建設(shè)中形成了一支團結(jié)的干部職工隊伍，這支團隊在企業(yè)的發(fā)展中不斷地壯大并得到鞏固。我們常講，團結(jié)是實現(xiàn)一切穩(wěn)定、實現(xiàn)一切和諧的基礎(chǔ)，也是第一要素。團結(jié)可以促進生產(chǎn)，提高工作效率，把團結(jié)看做生產(chǎn)力也不為過。華信碳素公司自06年從支援建設(shè)華宇煤氣站、08年支援建設(shè)廣西煤氣站、09年轉(zhuǎn)戰(zhàn)新疆建設(shè)碳素、蘭炭、瀝青，不斷地抽調(diào)干部及管理骨干，致使華信碳素出現(xiàn)管理干部少，骨干技術(shù)人員緊缺，特別是在建設(shè)新疆項目過程中，因抽調(diào)管理干部出現(xiàn)部分部門沒有負責人的狀況，在這種狀況下，華信碳素的工作不但沒有出現(xiàn)落隊、沒有耽誤工作，反而各項工作蒸蒸日上，碩果累累，其主要原因就取決于有這支團結(jié)的隊伍。團結(jié)可使大家圍繞一項中心工作而精誠合作，團結(jié)可使大家信心堅定的迎難而上。我們堅信團結(jié)是力量、團結(jié)是生產(chǎn)力。

俯首甘為孺子牛的精神。吃苦耐勞、奉獻在先是華信碳素干部職工具有的第一精神，這種精神不是浮夸的表面文章，而是腳踏實地的信發(fā)集團“四特”

精神的詮釋。工作要的是務(wù)實、工作講的是敬業(yè)，這種甘為孺子牛的精神，在建設(shè)新疆碳素、蘭炭、瀝青過程中表現(xiàn)得尤為突出。

不斷學習求創(chuàng)新的精神。俗話說，一天不學習趕不上劉少奇。企業(yè)發(fā)展活的動力就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的根本就是學習，只有學習才可以提高自身的素質(zhì)，推動企業(yè)整體的發(fā)展，只有學習掌握專業(yè)知識才可以實現(xiàn)工藝革新技術(shù)進步。張延副總經(jīng)理，在06年就前瞻性的提出要把華信碳素建設(shè)成為一個學習型的企業(yè)，要求華信碳素的干部職工要時時刻刻講學習、時時刻刻要學習。

回顧建廠8年來的工作，201*年成績更是來之不易，成績的取得，是華信碳素全體干部職工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果；是華信碳素政通人和、生產(chǎn)穩(wěn)定、強抓安全生產(chǎn)的結(jié)果。我們今后生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然艱巨，為了提高生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們要提高工藝技術(shù)革新、壓縮各項費用，多管齊下，精細管理，確保實現(xiàn)利潤預算目標；在保質(zhì)保量保安全工作中要提高生產(chǎn)設(shè)備利用小時數(shù)，抓住碳素市場的有利時機，加強設(shè)備的維護和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，力爭201*年再創(chuàng)佳績。

基于面對信發(fā)集團的大好形勢和新的任務(wù)目標，201*年華信碳素的工作思路仍以安全生產(chǎn)為基準，以繼續(xù)做好支援集團公司新疆工程項目為中心，以強化管理為重點，穩(wěn)定華信碳素生產(chǎn)運行，確保新疆碳素、瀝青、蘭碳建設(shè)均不誤，不斷提高設(shè)備綜合能力，進一步提升員工綜合素質(zhì)；營造出奮發(fā)進取、催人向上的企業(yè)文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩(wěn)定，迎接奮發(fā)有為的201*年。

201*年的目標任務(wù)和工作重點：

201*年華信碳素公司繼續(xù)緊跟張書記的前進步伐，加強精細化管理，努力克服生產(chǎn)設(shè)備老化等不利因素，積極維護，大力技改，力爭使公司在新的一年里各項工作再上一個新臺階。

具體我們將做到以下幾點：

1、加強各科室及全體員工的工藝技術(shù)學習，逐步而深入的掌握工藝要求，參與到生產(chǎn)技術(shù)考核管理中去，并按張延副總經(jīng)理的要求努力學習做一名外向型人才。繼續(xù)采取多種形式對員工進行安全和操作技能培訓，并進行考核，制定出獎罰政策，為今后新疆、茌平的新建工程和在建工程積蓄人才力量。

2、一期焙燒爐和煅燒爐，八年的運行，爐況已逐步老化，各項單耗漸增，

已不能滿足集團公司日益發(fā)展的需要，計劃201*年對一期焙燒爐和煅燒爐進行大修。為保證煅后焦的產(chǎn)量，在一期爐改之前，需新建2臺32罐煅燒爐，預計春節(jié)后動工，新建煅燒爐爭取做到投資少、效果最好。

3、抓好技改工作，做好60萬噸新碳素項目的各項準備工作，為建設(shè)一流的先進炭素企業(yè)做出新的貢獻。

4、華信碳素將吸取去年因煅燒車間硫超標被罰款的教訓，201*年將加大對環(huán)保設(shè)施的管理和投入力度，提高環(huán)保設(shè)施的連續(xù)運轉(zhuǎn)率，以應(yīng)對日益嚴峻的國內(nèi)環(huán)保形勢。

5、積極發(fā)動全公司員工提合理化建議，對工藝技術(shù)改造獻計獻策，部分崗位在保證低耗能的前提下實現(xiàn)機械代替人操作。

6、進一步加強備品備件管理，廣泛收集有關(guān)技術(shù)信息，提高自己的工作能力；特別對關(guān)鍵設(shè)備，消耗量大的備件，要對采購全方位提出建議和跟蹤。

各位領(lǐng)導、同志們：新的一年已到來,對華信碳素來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在集團張書記的領(lǐng)導下,在張延副總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，在全體員工的團結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn)。華信碳素公司將周密計劃，精心組織，科學管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，保質(zhì)保量的完成201*年的工作任務(wù)和目標。同時，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實地，把握201*年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

我們堅信，在信發(fā)集團張書記的正確領(lǐng)導下，我們將把握全局發(fā)展方向，堅定“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、打造百年信發(fā)”信念，以新的思想解放引領(lǐng)新的發(fā)展，以提高職工工作水平凝聚民心民力，最廣泛地動員各方力量，做好新疆建設(shè)項目的支援工作，最大限度地調(diào)動一切積極因素，為把我們信發(fā)集團明天建設(shè)的更加美好而努力奮斗！

謝謝大家！

201*年1月25日

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