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林業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)

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林業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)

林業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)

關(guān)于開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)工作方案

為進(jìn)一步提高松林公司工會(huì)管理水平,改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)工作執(zhí)行力,促進(jìn)工作落實(shí),確保完成工會(huì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)好《松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》精神,經(jīng)松林集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,自201*年7月開(kāi)始,用三年時(shí)間在公司工會(huì)組織開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)。為確;顒(dòng)順利開(kāi)展,特制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神、工會(huì)第十六次全國(guó)代表大會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo),牢固樹立正確政績(jī)觀,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中心任務(wù),立足當(dāng)前、著眼未來(lái),以不斷改進(jìn)和提升工會(huì)工作效能為重點(diǎn),以狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)為手段,以提升各級(jí)工會(huì)干部能力為抓手,凝心聚力,創(chuàng)新提高,全面有效地推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。二、活動(dòng)目標(biāo)

1、管理重規(guī)范。完善規(guī)章制度,明確工作職責(zé),規(guī)范工作程序,建立清晰的工作目標(biāo)責(zé)任體系;完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制;確保績(jī)效管理規(guī)范、系統(tǒng)。

2、工作高效能。圍繞績(jī)效考核體系,有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保全面完成工會(huì)各項(xiàng)工作目標(biāo),增強(qiáng)管理實(shí)效。

3、實(shí)干促提升。通過(guò)合理有效的運(yùn)用績(jī)效評(píng)估、檢查整改,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,全面提高企業(yè)工會(huì)管理、工作水平。

三、主要內(nèi)容

嚴(yán)格按照《松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》要求,結(jié)合工會(huì)實(shí)際以創(chuàng)建“五型”工會(huì)(維權(quán)型工會(huì)、服務(wù)型工會(huì)、創(chuàng)新型工會(huì)、和諧型工會(huì)、實(shí)力型工會(huì))為抓手,加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè);以“考核評(píng)估,工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、績(jī)效問(wèn)責(zé)、管理執(zhí)行”等五大體系為主線,著力推動(dòng)績(jī)效考評(píng)“三化”考核水平,以建立和完善績(jī)效管理“五項(xiàng)機(jī)制”和“四項(xiàng)制度”為載體,進(jìn)一步提升工會(huì)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)化水平,認(rèn)真抓好以下五項(xiàng)工作;

(一)圍繞貫徹落實(shí)省總十三大提出的創(chuàng)建“五型工會(huì)”要求,著力整治工會(huì)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題,結(jié)合創(chuàng)建要求,在工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展一次工會(huì)干部作風(fēng)大討論活動(dòng),真正的做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

(二)推動(dòng)績(jī)效考評(píng)“三化”(制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化)考核,強(qiáng)化績(jī)效的考核評(píng)估體系建設(shè),利用三年的時(shí)間,力求通過(guò)完善考核評(píng)估體系建設(shè),達(dá)到“工會(huì)隊(duì)伍整體水平得到明顯提高,工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平得到顯著增強(qiáng),工會(huì)品牌形象得到職工肯定”的良好收效。

(三)實(shí)行績(jī)效管理“五大體系”,強(qiáng)化機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)的工作推進(jìn)體系建設(shè)。通過(guò)在公司工會(huì)機(jī)關(guān)中開(kāi)展考核評(píng)估,工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、績(jī)效問(wèn)責(zé)、管理執(zhí)行“五大體系”建設(shè),進(jìn)

一步強(qiáng)化和規(guī)范工會(huì)機(jī)關(guān)工作的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(四)建立和完善績(jī)效管理“五項(xiàng)機(jī)制”(目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、民主評(píng)議機(jī)制、意見(jiàn)反饋機(jī)制、限期整改機(jī)制、績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制),強(qiáng)化工會(huì)績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督檢查和績(jī)效問(wèn)責(zé)體系建設(shè)。

(五)建立績(jī)效管理“四項(xiàng)制度”(對(duì)公司工會(huì)主席、副主席、工會(huì)各部室負(fù)責(zé)人和基層工會(huì)干部分別制定的績(jī)效管理考核制度),強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)的管理執(zhí)行體系建設(shè)。

四、實(shí)施步驟及時(shí)間安排

為了“績(jī)效管理提升”活動(dòng)能夠順利開(kāi)展,取得明顯收效,公司工會(huì)將此次活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間定為三年,自201*年7月開(kāi)始至201*年7月結(jié)束,分為全面啟動(dòng)、自我診斷階段;專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段;持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段。

(一)全面啟動(dòng)、自我診斷階段(201*年7月201*年10月)

召開(kāi)公司工會(huì)“績(jī)效管理提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),提高工會(huì)干部職工對(duì)開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí),全面開(kāi)展自我剖析,找出缺點(diǎn)和不足,制定出切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案,全面部署“績(jī)效管理提升”各項(xiàng)工作,落實(shí)責(zé)任。

(二)專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段(201*年11月至201*年1月)

1.制定好“績(jī)效管理提升”活動(dòng)方案,并認(rèn)真組織實(shí)施。2.按照“五型工會(huì)”創(chuàng)建要求,對(duì)干部工作作風(fēng)和執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題,制定整改方案,并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公

開(kāi)。

3.細(xì)化責(zé)任,分解任務(wù),制定活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表,確;顒(dòng)收效明顯。

(三)持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段(201*年2月201*年6月)

公司工會(huì)績(jī)效考核工作小組對(duì)“績(jī)效管理提升”活動(dòng)進(jìn)行檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn),工會(huì)各部室根據(jù)改進(jìn)意見(jiàn)持續(xù)改進(jìn),對(duì)各部門工作再做梳理,完善管理體系和工作流程,形成較完整、較系統(tǒng)的工作長(zhǎng)效機(jī)制。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“績(jī)效管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):莊培全

副組長(zhǎng):管恩淼欒勝偉田德科

成員:李淑文崔金蓮于丹陳小豹周鑫下設(shè)績(jī)效考核工作小組,主要負(fù)責(zé)制定工會(huì)“績(jī)效管理提升”工作方案、考核各項(xiàng)目標(biāo)完成情況和解決績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。工作小組由公司工會(huì)各部室人員組成。

六、工作要求

(一)高度重視。要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理提升工作的認(rèn)識(shí),明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門,確保績(jī)效考評(píng)工作有序順利開(kāi)展。

(二)精心組織。緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)和工會(huì)職能工作,科學(xué)合理制定績(jī)效工作目標(biāo),準(zhǔn)確、及時(shí)、完整報(bào)送相關(guān)考評(píng)

數(shù)據(jù)信息。

(三)強(qiáng)化考核。要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展實(shí)際,發(fā)揮工會(huì)職能,建立健全考核機(jī)制,定期開(kāi)展活動(dòng)督查檢查工作,將考核結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)綜合考評(píng)掛鉤,確保通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提升工作效率,改變工作作風(fēng),增強(qiáng)干部職工內(nèi)在實(shí)力。

松江河林業(yè)集團(tuán)工會(huì)201*年10月25日

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松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)工作方案

為進(jìn)一步提高松林公司工會(huì)管理水平,改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)工作執(zhí)行力,促進(jìn)工作落實(shí),確保完成工會(huì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)好《松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》精神,經(jīng)松林集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,自201*年7月開(kāi)始,用三年時(shí)間在公司工會(huì)組織開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)。為確;顒(dòng)順利開(kāi)展,特制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神、工會(huì)第十六次全國(guó)代表大會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo),牢固樹立正確政績(jī)觀,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中心任務(wù),立足當(dāng)前、著眼未來(lái),以不斷改進(jìn)和提升工會(huì)工作效能為重點(diǎn),以狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)為手段,以提升各級(jí)工會(huì)干部能力為抓手,凝心聚力,創(chuàng)新提高,全面有效地推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。二、活動(dòng)目標(biāo)

1、管理重規(guī)范。完善規(guī)章制度,明確工作職責(zé),規(guī)范工作程序,建立清晰的工作目標(biāo)責(zé)任體系;完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制;確?(jī)效管理規(guī)范、系統(tǒng)。

2、工作高效能。圍繞績(jī)效考核體系,有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保全面完成工會(huì)各項(xiàng)工作目標(biāo),增強(qiáng)管理實(shí)效。

3、實(shí)干促提升。通過(guò)合理有效的運(yùn)用績(jī)效評(píng)估、檢查整改,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,全面提高企業(yè)工會(huì)管理、工作水平。

三、主要內(nèi)容

嚴(yán)格按照《松江河林業(yè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》要求,結(jié)合工會(huì)實(shí)際以創(chuàng)建“五型”工會(huì)(維權(quán)型工會(huì)、服務(wù)型工會(huì)、創(chuàng)新型工會(huì)、和諧型工會(huì)、實(shí)力型工會(huì))為抓手,加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè);以“考核評(píng)估,工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、績(jī)效問(wèn)責(zé)、管理執(zhí)行”等五大體系為主線,著力推動(dòng)績(jī)效考評(píng)“三化”考核水平,以建立和完善績(jī)效管理“五項(xiàng)機(jī)制”和“四項(xiàng)制度”為載體,進(jìn)一步提升工會(huì)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)化水平,認(rèn)真抓好以下五項(xiàng)工作;

(一)圍繞貫徹落實(shí)省總十三大提出的創(chuàng)建“五型工會(huì)”要求,著力整治工會(huì)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題,結(jié)合創(chuàng)建要求,在工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展一次工會(huì)干部作風(fēng)大討論活動(dòng),真正的做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

(二)推動(dòng)績(jī)效考評(píng)“三化”(制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化)考核,強(qiáng)化績(jī)效的考核評(píng)估體系建設(shè),利用三年的時(shí)間,力求通過(guò)完善考核評(píng)估體系建設(shè),達(dá)到“工會(huì)隊(duì)伍整體水平得到明顯提高,工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平得到顯著增強(qiáng),工會(huì)品牌形象得到職工肯定”的良好收效。

(三)實(shí)行績(jī)效管理“五大體系”,強(qiáng)化機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)的工作推進(jìn)體系建設(shè)。通過(guò)在公司工會(huì)機(jī)關(guān)中開(kāi)展考核評(píng)估,工作推進(jìn)、監(jiān)督檢查、績(jī)效問(wèn)責(zé)、管理執(zhí)行“五大體系”建設(shè),進(jìn)

一步強(qiáng)化和規(guī)范工會(huì)機(jī)關(guān)工作的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(四)建立和完善績(jī)效管理“五項(xiàng)機(jī)制”(目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、民主評(píng)議機(jī)制、意見(jiàn)反饋機(jī)制、限期整改機(jī)制、績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制),強(qiáng)化工會(huì)績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督檢查和績(jī)效問(wèn)責(zé)體系建設(shè)。

(五)建立績(jī)效管理“四項(xiàng)制度”(對(duì)公司工會(huì)主席、副主席、工會(huì)各部室負(fù)責(zé)人和基層工會(huì)干部分別制定的績(jī)效管理考核制度),強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)的管理執(zhí)行體系建設(shè)。

四、實(shí)施步驟及時(shí)間安排

為了“績(jī)效管理提升”活動(dòng)能夠順利開(kāi)展,取得明顯收效,公司工會(huì)將此次活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間定為三年,自201*年7月開(kāi)始至201*年7月結(jié)束,分為全面啟動(dòng)、自我診斷階段;專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段;持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段。

(一)全面啟動(dòng)、自我診斷階段(201*年7月201*年10月)

召開(kāi)公司工會(huì)“績(jī)效管理提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),提高工會(huì)干部職工對(duì)開(kāi)展“績(jī)效管理提升”活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí),全面開(kāi)展自我剖析,找出缺點(diǎn)和不足,制定出切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案,全面部署“績(jī)效管理提升”各項(xiàng)工作,落實(shí)責(zé)任。

(二)專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段(201*年11月至201*年1月)

1.制定好“績(jī)效管理提升”活動(dòng)方案,并認(rèn)真組織實(shí)施。2.按照“五型工會(huì)”創(chuàng)建要求,對(duì)干部工作作風(fēng)和執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題,制定整改方案,并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公

開(kāi)。

3.細(xì)化責(zé)任,分解任務(wù),制定活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表,確;顒(dòng)收效明顯。

(三)持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段(201*年2月201*年6月)

公司工會(huì)績(jī)效考核工作小組對(duì)“績(jī)效管理提升”活動(dòng)進(jìn)行檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn),工會(huì)各部室根據(jù)改進(jìn)意見(jiàn)持續(xù)改進(jìn),對(duì)各部門工作再做梳理,完善管理體系和工作流程,形成較完整、較系統(tǒng)的工作長(zhǎng)效機(jī)制。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“績(jī)效管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):莊培全

副組長(zhǎng):管恩淼欒勝偉田德科

成員:李淑文崔金蓮于丹陳小豹周鑫下設(shè)績(jī)效考核工作小組,主要負(fù)責(zé)制定工會(huì)“績(jī)效管理提升”工作方案、考核各項(xiàng)目標(biāo)完成情況和解決績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。工作小組由公司工會(huì)各部室人員組成。

六、工作要求

(一)高度重視。要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理提升工作的認(rèn)識(shí),明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門,確?(jī)效考評(píng)工作有序順利開(kāi)展。

(二)精心組織。緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)和工會(huì)職能工作,科學(xué)合理制定績(jī)效工作目標(biāo),準(zhǔn)確、及時(shí)、完整報(bào)送相關(guān)考評(píng)

數(shù)據(jù)信息。

(三)強(qiáng)化考核。要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展實(shí)際,發(fā)揮工會(huì)職能,建立健全考核機(jī)制,定期開(kāi)展活動(dòng)督查檢查工作,將考核結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)綜合考評(píng)掛鉤,確保通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提升工作效率,改變工作作風(fēng),增強(qiáng)干部職工內(nèi)在實(shí)力。

松江河林業(yè)集團(tuán)工會(huì)201*年10月25日

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