201*涂裝分工段上半年工作小結(jié)

201*年涂裝分工段上半年工作小結(jié)

自從接手拋光噴砂油漆工段已經(jīng)有9個月了，回想起來，這里面有成績，也有不足；有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)；為了更好的完成下半年的工作任務(wù)，有必要對上半年的工作進(jìn)行一次梳理和總結(jié)，具體情況如下：

一、成績：

（一）質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們經(jīng)常教育外協(xié)員工，嚴(yán)格控制自檢互

檢關(guān)，對“一次性合格率”進(jìn)行考核記錄，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，獎懲的方式主要是：建議資財對其噴砂任務(wù)的分配上考慮考核成績的因素，給與相應(yīng)的增減噴砂任務(wù)。取得了一定的效果，綜合上半年的紀(jì)錄分析，6-7月份的一次性合格率相對于前面幾個月有了好轉(zhuǎn)。

（二）交期：

1、關(guān)于產(chǎn)品噴砂油漆的交期，我們在在保證油漆質(zhì)量的情況下嚴(yán)防死守交貨日期的完成，雖然過程中對于有的項(xiàng)目，在油漆過程中一次性合格率未能做到但是經(jīng)過我們進(jìn)行分析原因，并制定對策之后，還是保證質(zhì)量最終按照預(yù)定的交貨日期完成了油漆工在做任務(wù)。

（三）3S：

1、3S工作由原來的到處是衛(wèi)生死角和垃圾，經(jīng)過我們不間斷的檢查督促，后面2~3個月有了很大的改善。2、具體方法是:

(1)我們帶頭和外協(xié)人員一起改善，一起打掃;(2)制定相關(guān)的《衛(wèi)生包干區(qū)》，以及相關(guān)的《3S管理規(guī)定》；(3)加強(qiáng)巡檢力度，不斷利用例會進(jìn)行宣傳教育。

（四）培訓(xùn)：

1、我們結(jié)合外協(xié)隊(duì)伍的諸多特點(diǎn)，比如人員多，約束力低，自律性

低，矛盾多，等特點(diǎn)，采取了一系列的宣傳培訓(xùn)措施，以期達(dá)到不斷糾正，不斷改善，逐步提高的目的，比如我們對所有外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行每周四上午10;00組織的《噴砂油漆分工段例會》，對大家在上一周的工作表現(xiàn)進(jìn)行一次通報，并安排下周的主要工作內(nèi)容。2、利用每周三上午10：00各個外協(xié)單位自己組織自己的《班組例會》，

對工段通報的問題以及自檢發(fā)現(xiàn)本班組內(nèi)部的問題進(jìn)行宣傳教育和通報。

3、并且對工段組織的例會會議紀(jì)要進(jìn)行輸入存檔，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)化

統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)化統(tǒng)計可以及時發(fā)現(xiàn)不足的地方在哪里，可以有針對性的進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、目前拋光3個班組，共計60人；4家噴砂油漆人員共計:65人；1

家本工噴漆人員共計：3人；設(shè)備操作員共計：1人；加上本人：1人；（拋光噴砂油漆分段總計人數(shù)共計：130人）

2、根據(jù)外協(xié)單位的特點(diǎn)，我們知道，要想將這支隊(duì)伍打造成一支過

硬的團(tuán)隊(duì)還有很大的差距，必須循序漸進(jìn)的教育和改善，于是我們，經(jīng)常會找各個外協(xié)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，給他們講關(guān)于如何管理自己隊(duì)伍的方法和經(jīng)驗(yàn)。先從干部抓起，以此類推才能奏效。3、對員工首先進(jìn)行作風(fēng)養(yǎng)成進(jìn)行入手抓起。不斷強(qiáng)化員工習(xí)慣的養(yǎng)

成。從小事上抓起。

4、并采取經(jīng)常鼓勵的方式進(jìn)行鞭策他們進(jìn)行不斷的改善。

5、當(dāng)然還有不間斷的批評和耐心的指導(dǎo)和說服教育，使得他們整整

懂得改善不良習(xí)慣的目的和作用是什么，只有知道目的，才能夠有信心，有決心不斷的自動自發(fā)的改善。才會取得預(yù)期的效果。6、員工培養(yǎng)：

我們認(rèn)為如果真正達(dá)到培訓(xùn)的效果，只靠課堂培訓(xùn)的模式是欠缺的，我們加強(qiáng)了在實(shí)戰(zhàn)中摔打員工，磨礪員工，只有員工經(jīng)歷的多了，解決的問題多了，方法多了，體會多了，才能更加扎實(shí)的掌握各種工作技能和管理技能。

7、馬琴根據(jù)自己掌握的噴砂設(shè)備知識，用拍照片的方式制作了《噴

砂設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》，通過簡單明了的方式培訓(xùn)員工對噴砂設(shè)備操作技能的掌握。8、另外還有，《噴砂油漆作業(yè)流程》，《噴砂油漆臺帳》，《噴砂項(xiàng)目進(jìn)

度控制表》，《會議紀(jì)要》，《外協(xié)人員信息表》，《外協(xié)人員每周問題記錄表》，《提案改善》，《消耗品領(lǐng)用登記表》，《拋光噴砂油漆分段組織架構(gòu)圖》，《拋光噴砂油漆分段衛(wèi)生值日表》，《拋光噴砂分段日常管理流程》，擬定《承包合同》，《外協(xié)單位設(shè)備使用承包協(xié)議》，《201*年拋光噴砂油漆分段培訓(xùn)計劃》，《產(chǎn)品噴砂油漆點(diǎn)檢表》，《拋光噴砂油漆分段自檢互檢表》，及各種相關(guān)工藝，資料的的文件夾歸檔，以便能夠在最短時間內(nèi)查到所需要的以文件資料，提高工作效率。

二、不足：

（一）安全：經(jīng)過一段時間的觀察，并根據(jù)HSE檢查結(jié)果統(tǒng)計分析，我拋光

噴砂分工段存在的安全違章已經(jīng)安全隱患次數(shù)：1月份4起，2月份7起，3月份5起，4月份8起，5月份19起，6月份17起；

安全數(shù)據(jù)顯示，5月份的安全隱患最多，經(jīng)過分析，原因是在車間內(nèi)油漆的次數(shù)比較多，加上我們對這方面的宣傳做得不到位，監(jiān)控的缺失導(dǎo)致安全隱患在次月份數(shù)量最多。

（二）質(zhì)量：

關(guān)于質(zhì)量問題，對于我們拋光噴砂油漆分段來說，主要分以下幾個崗位的工作質(zhì)量為主;

1、拋光：拋光質(zhì)量問題主要是體現(xiàn)在：

2、噴砂：噴砂質(zhì)量問題主要是體現(xiàn)在：漏噴、多噴；噴不到位等問題為常見問題；注意事項(xiàng)：

對于法蘭接管密封面的保護(hù)，還需進(jìn)一步的檢查控制，防止鋼砂噴到密封面水線上；

3、油漆：油漆質(zhì)量問題主要是體現(xiàn)在：膜厚、色差、流掛等問題為常見問題；

（三）3S：

1、習(xí)慣還未完全養(yǎng)成，仍需繼續(xù)灌輸，宣貫和檢查，督促。2、繼續(xù)組織人員進(jìn)行巡檢，整改。（四）培訓(xùn)：

1、分批次，分層次，系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)；2、多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。

3、結(jié)合老帶新方式進(jìn)行培訓(xùn)。

（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

（六）學(xué)習(xí)力：正如毛主席說：“沒有文化的軍隊(duì)，是一支愚蠢的軍隊(duì)”，我

想說：“沒有文化的團(tuán)隊(duì)，是一支愚蠢的團(tuán)隊(duì)”；因此，我們不斷的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)我們的員工，我相信，員工都是好員工，只是要看我們怎樣引導(dǎo)，怎樣將他們的特長激發(fā)出來，并將他們的特長安排到適合他的崗位，這樣每一名員工都能最大程度的發(fā)揮他們的特長，也最容易出成績，同時也能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多的激勵他們的素材，最終形成良性的循環(huán)。使企業(yè)走向正方向，具有正能量。

（七）協(xié)作力：俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，只要領(lǐng)的安排合理，

大家只要按照正確的方向，分工明確，齊心協(xié)力，應(yīng)該是要比單打獨(dú)斗，效率要高得多。

（八）競爭力：合理的，良性的競爭是要比一個沒有競爭或只有惡性競爭的

團(tuán)隊(duì)更具有活力。另外，我們本著“人無我有；人有我強(qiáng)；人強(qiáng)我精；人精我變，等等，”總之一定要走在其他單位的前面成為時尚的風(fēng)向標(biāo)；成為他們模仿的榜樣。

（九）創(chuàng)新力：我認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該包括，技術(shù)上的創(chuàng)新，和管理上的創(chuàng)新；這

兩者不可偏廢。通過我們不斷的實(shí)踐，總結(jié)，改善；再實(shí)踐，再總結(jié)，再改善，一系列的循環(huán)，一定會不斷得到更多的創(chuàng)新，提升我們團(tuán)隊(duì)的競爭力。

（十）團(tuán)結(jié)力：有一首歌唱的好：“團(tuán)結(jié)就是力量”，我們的老領(lǐng)導(dǎo)萬代勇說

過：“兄弟齊心，其利斷金”。這也是我們努力的目標(biāo)和方向。

三、改善：

1、對于拋光噴砂油漆工作過程中加強(qiáng)巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，并記錄在案，

定期或不定期對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出對策，進(jìn)行整改。并將整改方案存檔，以便后期比定期的組織員工學(xué)習(xí)，已達(dá)到啟發(fā)員工之目的。

2、管理上改善：因外協(xié)隊(duì)伍的組建與管理之前，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，因

此，我們在不斷的摸索和積累針對外協(xié)隊(duì)伍的管理模式。

3、大膽嘗試：就如我們領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過的那樣，要敢于嘗試，不對了可以及

時改善，不斷的朝著正確的方向邁進(jìn)，

以上內(nèi)容根據(jù)我們前一段時間的工作進(jìn)行的總結(jié)，希望我們能夠吸取前期工作教訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，聽取別人經(jīng)驗(yàn)，以期達(dá)到我們預(yù)期的目的。

姓名：張方

隸屬：JMH生產(chǎn)部成品工段日期：201*年7月6日

擴(kuò)展閱讀：涂裝工作總結(jié)

涂裝生產(chǎn)科工作總結(jié)

工作”為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，的工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中受益匪淺，所見、所聞、所感都讓工作的各有的分。狀況高線廠在12月底不公司要求的產(chǎn)量。但在的一年里調(diào)度班子服從公司及轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記廠部的指揮，其工作指令，調(diào)度工作職責(zé)，生產(chǎn)組織，參加了公司組織的學(xué)習(xí)增進(jìn)專業(yè)知識，公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，及工作的檢查、學(xué)習(xí)等。和公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)穩(wěn)定順行。一年來工作中了成績，我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排都有爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有。就的情況加入鋼鐵企業(yè)較短，在公司里強(qiáng)的管理，工作時魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)。為使的工作更，在今后工作中強(qiáng)化形象，自身素質(zhì)，我要求，注重以身作則，以誠待人，認(rèn)識自身的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記工作和價值，，并虛心向、同事請教，的專業(yè)。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范的一切言行，遵守規(guī)章制度，尊重、團(tuán)結(jié)同志，來自各方的意見，好高線調(diào)度形象。我將的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)，以對工作的，盡心盡責(zé)的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的，對高線各環(huán)節(jié)、各的專業(yè)知識的熟悉，提化建議，供參考。努力，端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多，少猜疑、少爭辯，少職責(zé)，要求，使在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來給下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

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