年度工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃
201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃
一、201*年度工作總結(jié)
1.財(cái)務(wù)(銷(xiāo)售額)目標(biāo)達(dá)成情況、原因分析,以及建議改善對(duì)策;(跟201*年對(duì)比)
2.客戶(hù)目標(biāo)(新客戶(hù)開(kāi)發(fā)情況、客戶(hù)扶持、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意情況、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)秩序情況)達(dá)成情況、原因分析,以及建議改善對(duì)策。
3.企業(yè)文化建設(shè)情況(團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、部門(mén)制度、流程建立與完善達(dá)成情況)、原因分析以及建議執(zhí)行措施
4.個(gè)人年度工作心得總結(jié)分享
二、201*年工作計(jì)劃
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)需要開(kāi)展的具體工作事項(xiàng)或公司支持等;
2.客戶(hù)目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)需要開(kāi)展的具體工作事項(xiàng)或公司支持等;
3.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)需要開(kāi)展的具體工作事項(xiàng)或公司支持等;
說(shuō)明:
1.以上總結(jié)、計(jì)劃內(nèi)容只僅供參考,各負(fù)責(zé)人依據(jù)工作實(shí)際情況作相應(yīng)延伸和補(bǔ)充,盡量
做到全面與具體。
2.年度總結(jié)與計(jì)劃請(qǐng)于201*年元月10號(hào)前完成,并提交人力資源部。
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項(xiàng)目部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
二一年轉(zhuǎn)瞬即逝,這一年是我們公司銳意進(jìn)取、做大做強(qiáng)、蓬勃發(fā)展的一年,同樣對(duì)我們項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)也是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與艱辛的一年。項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞的開(kāi)發(fā)建設(shè),以強(qiáng)化科學(xué)管理為主題,以擴(kuò)充規(guī)模為目標(biāo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為工作的根本出發(fā)點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,精心組織施工,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將有關(guān)201*年度工作情況作如下匯報(bào):
一、目標(biāo)責(zé)任完成情況及工作措施
今年項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)和繼承去年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目部職能與工作實(shí)踐情況,有序地開(kāi)展了以下幾方面的工作:
(一)合理安排,扎實(shí)苦干,保障廉租房建設(shè)順利實(shí)施201*年,由我公司承建的廉租住房工程建設(shè)任務(wù),共開(kāi)工建設(shè)廉租樓8棟、建筑面積4.2萬(wàn)平方米、可提供廉租住房756套。截至目前,3#、19#廉租樓已完工進(jìn)入決算,除4#樓以外,其余五棟已進(jìn)入等待竣工驗(yàn)收的階段;建成鍋爐房一棟,鍋爐安裝完畢;敷設(shè)排水管道、暖氣、電力管網(wǎng)共計(jì)2200多米,硬化路面2176。
(二)、立足本質(zhì),強(qiáng)化管理,工程質(zhì)量及安全工作再上一層樓
項(xiàng)目部按照公司下達(dá)的質(zhì)量及安全目標(biāo),牢固樹(shù)立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想。一年來(lái)不斷強(qiáng)化和提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,嚴(yán)格工程質(zhì)量
管理和安全管理,在工程項(xiàng)目開(kāi)工之際就制定了########建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,按規(guī)劃指導(dǎo)工程建設(shè)的全過(guò)程;在施工期間,駐工地管理人員的上、下班時(shí)間根據(jù)施工人員的時(shí)間特點(diǎn),適時(shí)做出了調(diào)整,真正做到了跟班作業(yè),執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收程序,有力的保證了工程質(zhì)量。
為了進(jìn)一步規(guī)范##########建設(shè)工程施工管理行為,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制之目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的《#########施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》。每月依據(jù)細(xì)則對(duì)各施工單位質(zhì)量安全進(jìn)行評(píng)比,對(duì)綜合評(píng)分最優(yōu)及最差的施工單位,分別給予1000元的獎(jiǎng)罰,促進(jìn)了施工單位對(duì)質(zhì)量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上,我們對(duì)不負(fù)責(zé)任和不作為的監(jiān)理人員堅(jiān)決予以了撤換,有效增強(qiáng)了監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心,加強(qiáng)了監(jiān)理的作用。在工程質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)時(shí),工程部及時(shí)組織部門(mén)人員,分析問(wèn)題找出癥結(jié),對(duì)癥下藥,盡量將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),進(jìn)一步提升了工程質(zhì)量。
在安全管理方面,除做好日常質(zhì)量管理工作外,尤其重視安全生產(chǎn)的重要性,牢固樹(shù)立安全防范意識(shí),對(duì)駐工地管理人員要求警鐘長(zhǎng)鳴,責(zé)任到人,交叉監(jiān)督,每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及安全巡視一遍,并結(jié)合總公司的每月質(zhì)量、安全大檢查,集中對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了整治,全年未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。目前,在建工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)已全部通過(guò)驗(yàn)收,合格率100%。于此同時(shí),在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計(jì)劃,確定了項(xiàng)目建設(shè)及配套工程分項(xiàng)工程完工時(shí)間,按確定時(shí)間如期進(jìn)行分項(xiàng)督查,由責(zé)任人匯報(bào)工程建設(shè)及完成情況,對(duì)未能按時(shí)完成的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分析原因,及時(shí)制定實(shí)施方案,基本按時(shí)完成了建設(shè)工程及配套工程建設(shè)任務(wù)。
(三)多方論證,加快鍋樓房建設(shè)進(jìn)度
本項(xiàng)目規(guī)劃論證時(shí),計(jì)劃接入熱力公司城市管網(wǎng)為小區(qū)供熱。通過(guò)與熱力公司接洽,因管線(xiàn)較遠(yuǎn),本項(xiàng)目未能列入其供暖規(guī)劃。
為確保廉租房工程竣工后即可交付使用,########廉租住房項(xiàng)目主體完工前,公司領(lǐng)導(dǎo)就及早謀劃##########園住宅小區(qū)供暖問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的多方考察論證,經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo),最終確定使用新技術(shù)、采用新工藝生產(chǎn)的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放達(dá)標(biāo)、鍋爐房無(wú)需架設(shè)煙囪等優(yōu)點(diǎn)的北京孟氏鍋爐。
由于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有預(yù)留建設(shè)鍋爐房的用地,用地范圍內(nèi)也沒(méi)有空地,鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設(shè)的鍋爐房與小區(qū)建筑相協(xié)調(diào),項(xiàng)目部進(jìn)行了反復(fù)論證,最終確定了鍋樓房選址。(四)、合理安排,精心組織協(xié)調(diào)建設(shè)配套設(shè)施##########廉租房建設(shè)項(xiàng)目由于開(kāi)工后遇到相鄰居民的阻擾,造成在建工程延期,導(dǎo)致在建項(xiàng)目和配套工程同時(shí)施工。為解決施工場(chǎng)地相互影響的問(wèn)題,項(xiàng)目部多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),并在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)與工地人員進(jìn)行溝通,做工作,講道理,很好地解決了施工單位之間的矛盾。
因小區(qū)現(xiàn)狀地勢(shì)總體較低,土方回填成了擺在工程建設(shè)面前的頭道難題。項(xiàng)目部對(duì)小區(qū)的高程進(jìn)行了反復(fù)的測(cè)量,縝密計(jì)算,根據(jù)小區(qū)地勢(shì)現(xiàn)狀,對(duì)小區(qū)土方進(jìn)行測(cè)算,合理進(jìn)行了回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標(biāo)高,對(duì)整體工程建設(shè)和配套工程施工奠定了基礎(chǔ)。
配套設(shè)施建設(shè)涉及的上級(jí)管理部門(mén)多,手續(xù)繁雜,時(shí)間要求緊。為保證配套設(shè)施的及時(shí)建設(shè),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,項(xiàng)目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關(guān)單位協(xié)調(diào),加班加點(diǎn)搶時(shí)間,最終順利完成了小區(qū)內(nèi)電力、自來(lái)水、供暖、排水等管道的敷設(shè)及小區(qū)入口處道路的硬化工程。
(五)、開(kāi)拓思路,積極為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)下,項(xiàng)目部開(kāi)拓思路,在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700,車(chē)庫(kù)18間,不但為小區(qū)住戶(hù)提供了便利,更為公司今后物業(yè)的的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
(五)、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和配合部門(mén)工作
項(xiàng)目部在對(duì)外單位的業(yè)務(wù)上,積極想辦法找關(guān)系,通力協(xié)調(diào),盡量最大限度的節(jié)約資金,提高效率。對(duì)內(nèi)部,項(xiàng)目部一直強(qiáng)調(diào)集體觀念,任何環(huán)節(jié)都不能因?yàn)楸静块T(mén)人員出現(xiàn)掉鏈子的情況發(fā)生。一年來(lái),先后配合相關(guān)部門(mén)主要完成了以下方面的工作:
1、配合#########完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng)工作。2、配合預(yù)算中心完成了鍋爐房的預(yù)算和招投標(biāo)工作。3、按時(shí)填報(bào)每月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表,及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén),做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容真實(shí),為上級(jí)主管部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確的工程信息和數(shù)據(jù),保證了工程資料的完整性。
二、存在的問(wèn)題
201*年即將隨風(fēng)逝去,回顧項(xiàng)目部近一年的工作,工作量繁重,難度較大,但經(jīng)過(guò)大家全力以赴,努力工作,也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處,工作中也還存在很多的不足與缺點(diǎn)。項(xiàng)目部的自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目部今后工作的提高是十分必要的,項(xiàng)目部的缺點(diǎn)與不足總結(jié)可有以下幾點(diǎn):
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員貫徹落實(shí)工作的執(zhí)行力度不夠堅(jiān)決,員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能還有待提高。
2、存在安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想,積極性時(shí)高時(shí)低。3、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠。三、二一一年工作計(jì)劃:
201*年項(xiàng)目部計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:查漏補(bǔ)缺,重點(diǎn)將今年工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題詳細(xì)總結(jié),整理并提出應(yīng)對(duì)措施,確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)項(xiàng)目。
確保廉租住房建設(shè)項(xiàng)目四月底竣工交付使用。力爭(zhēng)完成#########園沿街小高層工程設(shè)計(jì)、報(bào)建及招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作,確保年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。
完成#########工程綠化、景觀、亮化等配套工程建設(shè)任務(wù)。
201*年公司的各項(xiàng)事業(yè)將向更高目標(biāo)邁進(jìn)。新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把握形勢(shì)、抓住機(jī)遇,在改革創(chuàng)新中求生存,在市場(chǎng)開(kāi)拓中求發(fā)展,在科學(xué)管理中求效益。認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的不足之處,有則改之,無(wú)則加勉。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我們?nèi)w項(xiàng)目部員工將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把項(xiàng)目部的工作做的更好?偨Y(jié)不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們指正。
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