輸煤運行班班長

輸煤運行班班長崗位規(guī)范

所屬部門崗位等級直接下級崗位燃料部燃料分場崗位類別生產(chǎn)崗位代碼RL-SY-0114直接上級崗位運行生產(chǎn)主管副班長、斗輪機主值班員、斗輪機值班員、集控值班員任職資格要求專業(yè)(工種)燃料運行值班工名稱學(xué)歷或技職（技中專或助理級職稱或高級技能。能）要求1、掌握《電力安全工作規(guī)程》、《燃料輸煤運行規(guī)程》。崗前培訓(xùn)2、掌握機械基礎(chǔ)知識和電氣基礎(chǔ)知識。經(jīng)驗要求應(yīng)有3年以上輸煤運行經(jīng)驗。1、熟練掌握輸煤設(shè)備、煤場設(shè)備的工作原理和技術(shù)性能，熟練選擇運行方式及操作設(shè)備的啟停。技能要求2、掌握計算機基礎(chǔ)知識，會熟練使用計算機。3、有一定的語言表達(dá)能力。身體條件健康工作條件時間倒班特征固定性協(xié)作關(guān)系工作場所的固定害因素職業(yè)危有害專業(yè)要求可以相關(guān)發(fā)電部：值長；單控：單元長；運輸分場運行班：班長、調(diào)度員；直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)運輸分場翻車機運行班：班長；燃料部：調(diào)度員；的部門或崗位燃料分場機械檢修班：班長；燃料分場電工班：班長；燃料分場水暖班：班長；燃料分場斗檢班：班長。直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的外部機構(gòu)崗位描述崗位核心價值為了將合格的燃煤源源不斷地輸送到鍋爐，通過指揮生產(chǎn)，保證輸煤設(shè)備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，，為鍋爐的燃煤供給提供保障。1、負(fù)責(zé)煤場儲煤及上煤工作。核心2、負(fù)責(zé)貫徹落實分場年度方針目標(biāo)，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。職責(zé)3、負(fù)責(zé)班組的人身、設(shè)備安全。4、負(fù)責(zé)班組人員管理、崗位分配。崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)班組的技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2、負(fù)責(zé)考核和獎金分配工作。常規(guī)3、負(fù)責(zé)班組的思想政治工作，實行民主管理。職責(zé)4、負(fù)責(zé)推行現(xiàn)代化管理，開展技術(shù)革新、合理化建議活動。5、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)、管理工作，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。6、負(fù)責(zé)落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。無職業(yè)行為禁區(qū)違反輸煤運行工藝規(guī)程及企業(yè)相關(guān)制度。1、有權(quán)調(diào)動和指揮本班人員和生產(chǎn)。核心2、有權(quán)根據(jù)廠和分場的規(guī)章制度制定本班組的各項考核細(xì)則權(quán)限和實施辦法。1、有權(quán)抵制違章指揮，制止違章操作。權(quán)限一般3、有權(quán)調(diào)整輸煤設(shè)備的運行方式。權(quán)限4、有權(quán)檢查各崗位值班人員工作情況、文明生產(chǎn)、定期巡視、試驗及對設(shè)備維護(hù)和缺陷等情況進(jìn)行考評和經(jīng)濟考核。5、有權(quán)調(diào)整值班員的崗位變化。工作內(nèi)容每2、主持開好班前會。、日標(biāo)工準(zhǔn)作及考核5、指揮協(xié)調(diào)上、卸煤工作。保證混配比例。4、做好事故預(yù)想。符合生產(chǎn)實際并有針對性。原煤斗不漏眼，廠內(nèi)無壓車，運行情況及值班員值班情況。備異常及以上設(shè)備事故。3、每班到現(xiàn)場巡視，檢查設(shè)備保證本班組所轄設(shè)備不發(fā)生設(shè)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)2、有權(quán)根據(jù)班員的實際工作表現(xiàn)進(jìn)行資金分配、提出獎懲意見。1、查閱運行日志簿、設(shè)備缺陷、及時全面地了解上班設(shè)備運行工作票，了解設(shè)備狀況。情況，掌握設(shè)備狀態(tài)。分工明確、安全措施和注意事項到位�？偨Y(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)和安全等工6、主持開好班后會。作，及時認(rèn)真。7、填寫班長工作日志。1、周一到分場開班長會，如實向分場領(lǐng)導(dǎo)匯報上周生產(chǎn)、生每活等方面的情況。并聽取領(lǐng)導(dǎo)周對本周工作的布置。工2、周一對設(shè)備做定期試驗。及時全面，不得漏項。作3、利用學(xué)習(xí)班時間主持班組安不能以任何理由占用安全活動全活動和培訓(xùn)工作。1、組織兩次政治學(xué)習(xí)。2、制定并執(zhí)行班組月份培訓(xùn)計完成及時，效果顯著。劃。每3、25日上報考勤。月工4、全月運行經(jīng)濟分析和安全分作析。5、獎金分配。公平、公正、公開。按分場要求及時召開，不得取6、召開民主管理會。消。符合生產(chǎn)實際，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。真實。時間，不得取消。不得無故取消。按時參加，不得無故缺席。每班記錄一次。每1、春季安全大檢查。季2、夏季防汛。工作3、秋季安全大檢查。4、冬季防寒。1、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)。有計劃、有效果、有總結(jié)。及時、高效。有計劃、有效果、有總結(jié)。及時、高效。全年不發(fā)生人身傷亡及設(shè)備異常事故。各種記錄、資料、報表齊全，及時準(zhǔn)確上報、歸檔。全面、實際。準(zhǔn)確、及時。2、班組基礎(chǔ)管理。3、制定年度工作計劃。每4、登記設(shè)備缺陷并驗收。年5、設(shè)備大小修后進(jìn)行驗收工符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常工作。作6、辦理工作票。備用。合格率100%。7、組織開展QC活動，解決生有課題、有注冊、有活動、有產(chǎn)中的實際難題，提高設(shè)備健記錄、有成果�？邓�平。8、班組年度工作總結(jié)�？己丝偨Y(jié)經(jīng)驗，找出不足和存在的問題，并制定解決方案。根據(jù)《國電吉林熱電廠績效考核辦法》進(jìn)行考核制訂：姜永忠201*年01月07日初審：夏玉春201*年02月20日審核：劉偉201*年04月01日審定：崔鴻源201*年05月10日批準(zhǔn)：王慕文201*年06月01日

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輸煤運行班副班長崗位規(guī)范

所屬部門崗位等級直接下級崗位燃料部燃料分場崗位類別生產(chǎn)崗位代碼RL-SY-0213直接上級崗位班長輸煤主值班員、輸煤值班員。任職資格要求專業(yè)(工種)燃料運行值班工名稱學(xué)歷或技職（技中專或助理級職稱或高級技能。能）要求1、掌握《電力安全工作規(guī)程》、《燃料輸煤運行規(guī)程》。崗前培訓(xùn)2、掌握機械基礎(chǔ)知識和電氣基礎(chǔ)知識。經(jīng)驗要求應(yīng)有3年以上輸煤運行經(jīng)驗。1、熟練掌握輸煤設(shè)備、煤場設(shè)備的工作原理和技術(shù)性能，熟練選擇運行方式及操作設(shè)備的啟停。技能要求2、掌握計算機基礎(chǔ)知識，會熟練使用計算機。3、有一定的語言表達(dá)能力。身體條件健康工作條件時間倒班特征固定性協(xié)作關(guān)系工作場所的固定害因素職業(yè)危有害專業(yè)要求可以相關(guān)單控：單元長；燃料部燃料分場機械檢修班：班長；直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)燃料部燃料分場電工班：班長；的部門或崗位燃料部燃料分場水暖班：班長；燃料部燃料分場斗檢班：班長。直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的外部機構(gòu)崗位描述崗位核心價值核心2、負(fù)責(zé)班組的人身、設(shè)備安全。職責(zé)3、負(fù)責(zé)協(xié)助班長貫徹落實分場工作目標(biāo)及工作計劃。崗位職責(zé)常規(guī)3、負(fù)責(zé)班組的思想政治工作，實行民主管理。職責(zé)4、負(fù)責(zé)落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。5、負(fù)責(zé)推行現(xiàn)代化管理，開展技術(shù)革新、合理化建議活動。職業(yè)行為禁區(qū)權(quán)限權(quán)限2、有權(quán)在班長不在時，代替其工作，并行使其職權(quán)。違反輸煤運行工藝規(guī)程及企業(yè)相關(guān)制度。1、負(fù)責(zé)協(xié)助班長搞好班組管理工作，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)班組的技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。為了將合格的燃煤源源不斷地輸送到鍋爐，通過配合班長指揮生產(chǎn)，保證輸煤設(shè)備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，為鍋爐的燃煤供給提供保障。1、負(fù)責(zé)鍋爐的燃煤供應(yīng)工作。無核心1、有權(quán)對班組各級人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考試及考核。1、有權(quán)抵制違章指揮，制止違章操作。一般2、有權(quán)調(diào)整輸煤設(shè)備的運行方式。權(quán)限3、有權(quán)檢查各崗位值班人員工作情況、文明生產(chǎn)、定期巡視、試驗及對設(shè)備維護(hù)和缺陷等情況進(jìn)行考評和經(jīng)濟考核。工作內(nèi)容1、主持開好班前會。項到位。每2、每班到現(xiàn)場巡視，檢查設(shè)備保證本班組所轄設(shè)備不發(fā)生設(shè)日工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核每運行情況。工3、做好事故預(yù)想。作總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)和安全等工4、主持開好班后會。作，及時認(rèn)真。1、周一到分場開班長會，如實每向分場領(lǐng)導(dǎo)匯報上周生產(chǎn)、生按時參加，不得無故缺席。周活等方面的情況。工2、周一對設(shè)備做定期試驗。及時全面，不得漏項。作3、利用學(xué)習(xí)班時間主持班組安不能以任何理由占用安全活動全活動。1、組織兩次政治學(xué)習(xí)。時間，不得取消。不得無故取消。符合生產(chǎn)實際并有針對性。備異常及以上設(shè)備事故。工作標(biāo)準(zhǔn)分工明確、安全措施和注意事月2、制定并執(zhí)行班組月份培訓(xùn)計完成及時，效果顯著。工劃。作3、獎金分配。公平、公正、公開。4、召開民主管理會。每1、春季安全大檢查。季2、夏季防汛。工3、秋季安全大檢查。作4、冬季防寒。1、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)。2、制定年度工作計劃。每年工按分場要求及時召開，不得取消。有計劃、有效果、有總結(jié)。及時、高效。有計劃、有效果、有總結(jié)。及時、高效。全年不發(fā)生人身傷亡及設(shè)備異常事故。全面、實際。3、設(shè)備大小修及缺陷處理后的符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常驗收。4、辦理工作票。備用。合格率100%。5、組織開展QC活動，解決生作有課題、有注冊、有活動、有產(chǎn)中的實際難題，提高設(shè)備健記錄、有成果�？邓�平。6、班組年度工作總結(jié)。考核總結(jié)經(jīng)驗，找出不足和存在的問題，并制定解決方案。根據(jù)《國電吉林熱電廠績效考核辦法》進(jìn)行考核制訂：姜永忠201*年01月07日初審：夏玉春201*年02月20日審核：劉偉201*年04月01日審定：崔鴻源201*年05月10日批準(zhǔn)：王慕文201*年06月01日

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