201*年二季度工作總結(jié)

二季度工作總結(jié)（201*,4,1201*,7,1）

這三個月主要是負(fù)責(zé)機(jī)電一體化的維修、安裝、調(diào)試和設(shè)計。比如說鉚接和沖床，線太亂的一定要先整理線，然后加上光柵保護(hù)人體的安全，從新做配電，先是設(shè)計，從安裝到調(diào)試再到機(jī)器的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，其實也是很鍛煉思路的，有時因為一點小毛病的存在就導(dǎo)致機(jī)器不好使，這樣你就得整理思路從新判斷故障點所在，知道解決問題為止。在整個工作過程中，也要求你認(rèn)真做好每一步，同時也要求你要特別細(xì)心，這樣一個完整的技術(shù)學(xué)習(xí)過程才算成型，才能考慮往下發(fā)展。

排風(fēng)扇、錫鍋、立式風(fēng)扇、成品檢測儀、擰M3螺絲機(jī)等等，有一個階段還是最重要的，那便是對各種機(jī)器的原理圖的了解與掌握，然后再動手中增加鍛煉，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合，在實踐中不斷增強(qiáng)自己處理問題的能力和解決問題的能力，這才是最重要的。，有時我會花費(fèi)大量的時間去研究與掌握機(jī)電一體化機(jī)器的學(xué)習(xí)。機(jī)電一體化（機(jī)、電、光、液、聲、氣）的理論與實踐的完美結(jié)合。我相信只要你能扎扎實實的做好每一步，你就一定能實現(xiàn)夢想，達(dá)到光輝的頂點。

在實踐中學(xué)習(xí)一段時間之后，我從技術(shù)上長進(jìn)的速度是最快的，首先是機(jī)械部分，將原來不懂的東西現(xiàn)在都弄得很懂了，不論從實踐上還是理論上都有了很大一部分提高，然后是電氣部分，在車間進(jìn)行現(xiàn)場維修，接好線后進(jìn)行調(diào)試，再到由操作工實驗合格，這樣才算修好，也是實踐和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，實踐證明，這是最快最有效的學(xué)習(xí)方式，只有在實踐中用得到的東西不斷地反饋理論，用理論不斷地指導(dǎo)實踐，才能使自己的知識和技能一步一步地更加完善起來。

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201*年一季度工作總結(jié)既二季度工作計劃

能源動力部201*年4月9日

201*年一季度工作總結(jié)暨二季度工作計劃

一、承擔(dān)指標(biāo)的完成情況

1、KPI指標(biāo)（201*年一季度）

KPI指標(biāo)噸三膠綜合能耗（T/T）年度目標(biāo)0.81當(dāng)期0.826同期0.940同比%-12.1%-3.2%-13.22%-39.7%噸三膠耗電（度）噸三膠耗汽（噸）耗水量（噸）回用中水量（噸）16936.031800006000001570.771623.426.287.232724224517914857902、安全：無工傷、火苗事故。3、公司級重點項目：

①鍋爐區(qū)域管網(wǎng)改造：該項目于元月中旬全部完成，為鍋爐區(qū)域的順利拆遷創(chuàng)造了條件。

②70萬套工程胎公用工程：

——北63.6″真空泵改造，增大真空能力。已完成招標(biāo)工作，設(shè)備已到貨，現(xiàn)正在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工。

——北63.5″和40萬套增加5BAR系統(tǒng)。已完成設(shè)備招標(biāo)工作，兩臺5BAR罐已到貨，現(xiàn)正在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工。

——新增一臺40M3/min空壓機(jī)和子午胎4＃制冷機(jī)更換。已完成設(shè)備采購及安裝的招標(biāo)工作，現(xiàn)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

——北63.5″變頻器改造，穩(wěn)定過熱水壓力。該項目已于3月上旬完成。③水資源系統(tǒng)優(yōu)化：于元月上旬全部完成并投入運(yùn)行，該項目的投入運(yùn)行標(biāo)志著

二、能源管理：

（一）公司能源指標(biāo)完成情況：1、能源指標(biāo)完成情況

公司一季度能源消耗統(tǒng)計表

KPI指標(biāo)噸三膠綜合能耗（T/T）噸三膠耗電（度）年度目標(biāo)0.811693當(dāng)期0.8261570.77同期0.9401623.42同比%-12.1%-3.2%噸三膠耗汽（噸）耗水量（噸）回用中水量（噸）6.031800006000006.282724224857907.23451791-13.22%-39.7%2、高于年度指標(biāo)的原因分析：

——噸三膠耗汽、綜合能耗單耗完成值均高于年度指標(biāo)，主要原因是由于公司用能受季節(jié)變化波動幅度較大，一季度持續(xù)低溫天氣較往年較長，導(dǎo)致蒸汽輸送損耗量及采暖消耗量較高。

——耗水量超標(biāo)原因是一季度1、2月份公司原鍋爐房軟化水未能按計劃停用，1、2月份軟化水耗水量約8萬噸。3月份中旬中水一級BAF池中修，中水處理量減少約2萬噸。

——一季度回用中水量未完成指標(biāo)主要原因是公司生產(chǎn)用水循環(huán)倍率提高，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象大幅減少，造成公司污水產(chǎn)生量不足所致，現(xiàn)正在與市政府協(xié)商，計劃引用焦東南路污水作為中水水源，進(jìn)行處理回用。3、一季度節(jié)約能源費(fèi)用序號單位度噸噸噸度/噸度/噸度/噸萬元201*年去年同1-3月期單位超降總超超降幅度降量量單位成本總超降額(萬元)-111項目1總耗電量2總耗汽量3總耗水量45三膠量噸三膠耗電量噸三膠耗汽量噸三膠耗水量合計717867966651954028682229640027242245179145,70240,9751570.81623.4-53-3%-24061480.46066.37.2-1-13%-43769105.420-46176.011.0-5-46%-2314862.320-54-626公司一季度實現(xiàn)節(jié)約能源費(fèi)用626萬元。（二）一季度各分廠能源指標(biāo)完成情況1、能源指標(biāo)

單位指標(biāo)類電煉膠二廠水汽風(fēng)工程胎分廠斜交胎制造部電水汽風(fēng)電水汽風(fēng)電內(nèi)胎分廠水汽風(fēng)內(nèi)胎墊帶電水汽電煉膠子午胎制造部子午胎一廠一廠水汽風(fēng)電水汽指標(biāo)量9588211690011937274897834734321350048601231562214847386900140991066983111679824001018819508267567245002998189931423000131888961624535770780025670實際消耗量節(jié)(-)超(+)量超節(jié)幅度3%-2%-28%-22%-5%-19%-12%-12%-5%-4%-2%-21%-5%-32%-6%14%-3%-37%-11%-5%-15%-20%9%-11%-34%0%991307732486667708640-130-32972136548-6124303288483-1849491090542945-2595-56562030222-2854001414904-69834663113857-269-242載重胎分廠844042-2229411060000-5679816269588222375-774-60027293654050-2162228492674-1651-32418119345-873797255210527980667-448-2661845054038268-497502514225604-2658-風(fēng)子午胎二廠電水汽風(fēng)電水1179300780242684006193083136515300069001049016-1302846984830-817596144245886685469615156160036024-306423331-1439-897-11%-10%72%-5%3%-1%-13%儲運(yùn)分廠2、一季度各分廠能源節(jié)能量

201*年1季度各單位節(jié)約標(biāo)煤量

單位公司子午胎二廠工程胎分廠煉膠一廠煉膠二廠子午胎一廠內(nèi)胎分廠載重胎分廠儲運(yùn)分廠節(jié)約標(biāo)煤量（噸）-4129-1617-1533-662-617-593-428-222129排序12345678分析：①子午胎二廠節(jié)能量較大的原因：120萬套硫化機(jī)冷凝水排放裝置的逐步改造，大量減少了蒸汽直排現(xiàn)象。以及現(xiàn)場加大能源浪費(fèi)現(xiàn)象的整治，蒸汽利用率提高。

②工程胎分廠節(jié)能量較大原因：

——生產(chǎn)節(jié)拍的加快，裝罐次數(shù)平均每日能增加1.5次。

——硫化罐罐蓋加高臺數(shù)的增加。硫化罐罐蓋加高后，平均每罐能增加一副模子，提高了能源利用率。

——分廠領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)能工作，能源浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少。

——能源動力部對北罐、4個罐過熱水系統(tǒng)進(jìn)行改造，兩個廠房萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低36%。

3、一季度能源管理評價排名201*年1季度能源管理評價得分匯總表

單位煉膠二廠工程胎分廠煉膠一廠子午胎二廠載重胎分廠儲運(yùn)分廠內(nèi)胎分廠子午胎一廠

（三）能源管理工作總結(jié)：

今年以來，能源動力部在能源管理過程中從基礎(chǔ)管理入手，通過以下管理措施開展公司能源管理工作。

1、建立重點設(shè)備能源監(jiān)控體系。建立公司重點耗能工序、分廠重點耗能設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行日、周、月采集統(tǒng)計，將部分?jǐn)?shù)據(jù)、分析、能源管理信息進(jìn)行發(fā)布，確保能源監(jiān)控數(shù)據(jù)的及時性和有效性,及時消除異常用能現(xiàn)象。2、開展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動。編寫公司《關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動的實施方案》文件，在全公司范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動。

3、節(jié)能項目的實施。建立節(jié)能項目的申報和監(jiān)控體系，完成節(jié)能項目進(jìn)度周監(jiān)控、月通報制度，確保節(jié)能項目能夠盡快立項、盡快施工、盡快投入使用產(chǎn)生既能效益；4、嚴(yán)格執(zhí)行能源定額考核制度。理順各單位之間的能源交互現(xiàn)象，每月根據(jù)各單位能源消耗情況和指標(biāo)進(jìn)行核算，對于能源消耗的節(jié)超給予獎罰，通過此項制度實施各單位對能源管理重視程度普遍提高。

5、建立健全監(jiān)督、檢查制度；對節(jié)能設(shè)施的使用狀況執(zhí)行監(jiān)控考核，建立檢查

評價得分9080787675747266名次1234567臺帳，確保電容器及時投運(yùn)，保證公司用電力率達(dá)到0.91以上，確保變頻器、節(jié)電霸等節(jié)能裝置完好。

6、完善公司能源管理體系，通過周能源管理分析例會，對能源管理制度及時部署，對能源消耗狀況進(jìn)行及時分析，對能源管理過程中存在的問題進(jìn)行及時的溝通協(xié)調(diào)。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度。繼續(xù)要求采用節(jié)能照明產(chǎn)品；禁止開空車現(xiàn)象；公用場所用電設(shè)施無人時及時斷電；閉路循環(huán)的冷卻水系統(tǒng)確保運(yùn)行正常，嚴(yán)禁使用常溫水和過度補(bǔ)水造成的溢流；定期檢查水池排污閥是否嚴(yán)密，及時維修、更換；通過以上措施的實施，現(xiàn)場浪費(fèi)能源現(xiàn)象大大的降低。

通過以上管理措施的實施，一季度年共實現(xiàn)節(jié)能標(biāo)煤4127噸，節(jié)約能源費(fèi)用626萬元。通過加強(qiáng)管理，公司各用能單位提高了節(jié)能意識，積極采取各種節(jié)能措施推動節(jié)能工作的開展。其中，工程胎分廠和子午胎二廠各項能耗較去年同期均有大幅下降。

三、設(shè)備管理：

（一）費(fèi)用消耗（201*年一季度）：費(fèi)用消耗（元）費(fèi)用（元）①內(nèi)部修理費(fèi)②外加工③生產(chǎn)性消耗④工具雜品⑤外部修理費(fèi)⑥土建費(fèi)目標(biāo)1192500549999225005250001250162499201*1當(dāng)期791725.00434548.0018374.00402826.007552.0074807.0010000.00超降-400775.00-115451.00-4126.00-122174.00-4949.0012308.00-10001.00原因分析：

外部修理費(fèi)用超指標(biāo)的原因是，201*年的外部修理費(fèi)于今年一季度結(jié)算，導(dǎo)致一季度外修費(fèi)超標(biāo)。（二）一季度完成的主要工作1、子午胎制冷系統(tǒng)改造，將120萬套空調(diào)用冷水與生產(chǎn)設(shè)備用冷卻水分別供應(yīng)，以保證夏季空調(diào)的正常運(yùn)行。

2、本部門所有自藕變壓器降壓啟動控制回路改造，解決因啟動過程故障導(dǎo)致自藕變壓器損壞的問題。

3、公司10KV架空線路避雷器預(yù)防性試驗及安裝，

4、F270變電所、子午胎磨具庫、18個罐變電所、工程臺水胎變、內(nèi)胎墊帶變等8臺變壓器及電纜預(yù)防性試驗5、公司廠區(qū)87處接地電阻的測試，

6、軟化水供水系統(tǒng)調(diào)整，以解決公司鍋爐軟化水系統(tǒng)拆除后，軟化水供水能力不足的問題。

（三）一季度影響生產(chǎn)情況：1、本季度系統(tǒng)停機(jī)6次，均在三月份。

①18個罐除氧器本體穿孔泄漏造成18個罐停產(chǎn)4天。經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局鑒定本次事故由除氧器制造缺陷引起，并在其建議監(jiān)督下局部更換板材后臨時投用，為杜絕安全隱患擬于二季度對除氧加熱器予以整體更換。

②10個罐因二次熱循環(huán)水管路泄漏停機(jī)3次，9個罐因二次水管路泄漏停機(jī)2次。9個罐供水管道于201*年大修后投用，10個罐供水管路投用于201*年，兩個廠房的熱水管道安裝在地溝內(nèi)，對檢查維護(hù)工作帶來不便，特別是10個罐管路，施工時焊口大多未焊透，造成頻繁泄漏，07年5月份我部門安排對管路所有焊口進(jìn)行了全面補(bǔ)焊，但焊口內(nèi)部的缺陷依然存在，根本問題未能解決。2、供電系統(tǒng),一季度發(fā)生跳閘事故兩起，

①1月21日，供電局110KV供電線路瞬間故障跳閘，造成公司失電2分鐘。②3月21日南除氧高壓配電室1226-1#進(jìn)線柜跳閘，造成14個罐廠房二次水和低壓內(nèi)冷水壓力波動，40萬套工程胎廠房、14個罐廠房、10個罐廠房停電五分鐘。經(jīng)與繼電保護(hù)廠家珠海萬利達(dá)公司技術(shù)人員共同分析，確認(rèn)此次跳閘屬保護(hù)控制CPU板上采樣元件損壞造成了誤動。（四）目前存在的主要問題

①鍋爐區(qū)域拆除，原軟化水系統(tǒng)停用，公司軟化水供應(yīng)能力不足。

②中水處理站一級BAF3#池因池底曝氣管路堵塞停運(yùn)，中水處理能力降低，廠區(qū)中水供應(yīng)量不足。

③110KV變電站組合電器于輪2前后隔離開關(guān)間隔六氟化硫氣體壓力偏低，須充氣補(bǔ)壓，并對組合電器內(nèi)部氣體進(jìn)行微量水分測試。

④18個罐除氧器雖經(jīng)過處理投入運(yùn)行，但安全隱患依然存在，須更換除氧器。

四、安全：

（一）目標(biāo)、指標(biāo)完成情況１、目標(biāo)、指標(biāo)類別1、重大傷亡事故A否決指標(biāo)B類2、重大火災(zāi)事故考核標(biāo)準(zhǔn)0起0起0起0起0起0起0起0起0起＜1.3‰＜1‰＞97%1起0起＞97%以上0起0起現(xiàn)已實現(xiàn)73天一季度完成2個完成爭創(chuàng)中0起0起完成情況類3、重大環(huán)境污染事故4、重大惡性刑事案件1、一般人身傷亡事故2、重大生產(chǎn)事故3、重大特種設(shè)備事故4、廠內(nèi)重大交通事故5、多人急性中毒事故1、年千人事故率C挑戰(zhàn)指標(biāo)類2、隱患整改率內(nèi)控指標(biāo)D類3、一般火災(zāi)事故1、C類指標(biāo)完成，年千人事故率＜1‰；2、實現(xiàn)“百日安全生產(chǎn)無事故”；3、每季度創(chuàng)建2個“無傷害班組達(dá)標(biāo)活動”；全年8個。4、廢水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)。5、爭創(chuàng)“平安分廠”一

、能源管理

二季度工作計劃

1、開展創(chuàng)建“節(jié)能示范性”分廠活動。通過創(chuàng)建活動全面推進(jìn)公司開展“優(yōu)質(zhì)降耗、創(chuàng)建清潔節(jié)能型企業(yè)”活動的深入開展，通過創(chuàng)建“節(jié)能示范性”分廠、廠房、班組活動，全面提升公司能源管理水平和全員節(jié)能意識。

2、控制水資源消耗。通過核定各分廠生活用水人數(shù)，確定用水定額，并通過加強(qiáng)管理和提高中水利用率，減少水資源消耗量。

3、優(yōu)化能源計量網(wǎng)絡(luò)體系。目前已建立較完善一級、二級計量網(wǎng)絡(luò)，下階段將進(jìn)行計量網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化工作，通過優(yōu)化儀表型號和布局，使計量儀表更加精確可靠。

4、加強(qiáng)能源信息化管理，目前公司的能源信息的傳輸和披露，因受限于技術(shù)條件不足，依賴人工的收集統(tǒng)計，未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞，不利于公司生產(chǎn)的及時掌控。計劃依托公司生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)將全部一級計量數(shù)據(jù)（蒸汽、電）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實時傳輸。

5、完成節(jié)能項目。加強(qiáng)監(jiān)控管理確保201*年節(jié)能項目的按計劃實施，確保項目施工進(jìn)度，盡快投入使用，盡快產(chǎn)生節(jié)能效益。

二、設(shè)備管理：

1、子午胎制冷站3#、7#制冷機(jī)大修。

2、5#煉膠制冷站冷卻水改造為中水補(bǔ)充，添加緩蝕阻垢劑解決水質(zhì)問題。3、中水處理站BAF3#池中修。

4、9個罐和10個罐二次水管道改造，將地溝管路改為地面架空，便于維護(hù)和檢修工作，減少因管路泄漏造成的停機(jī)。

5、110KV變電站電源側(cè)避雷器周期預(yù)防性試驗及組合電器六氟化硫氣體測試和補(bǔ)壓

6、110KV變電站六氟化硫在線監(jiān)測安裝

7、高壓供水泵出口試用高壓軟管連接，解決高壓水管長期震動易導(dǎo)致管子疲勞斷裂泄露的問題

8、完善變配電所點檢制，并對各回水坑設(shè)備制定點檢制度，開始實施。9、對南除氧高壓配電所11臺繼電保護(hù)CPU板上采樣元件進(jìn)行更換，防止保護(hù)誤動再次發(fā)生。

10、中水在線監(jiān)測項目實施。

11、110KV變電站高壓補(bǔ)償電容器組大修

12、子午胎制冷站冷媒泵、冷卻泵控制顯示回路改造，解決現(xiàn)場電流顯示不準(zhǔn)影響設(shè)備安全的隱患。

13、9個罐熱循環(huán)水一次供水系統(tǒng)變頻節(jié)能改造。

三、安全

二季度安全重點工作工作重點特種設(shè)備安全管理工作內(nèi)容①完成子午胎、斜交胎區(qū)域22臺壓力容器進(jìn)行年檢；②完成23臺壓力容器安全閥校驗；③對特種設(shè)備定期維護(hù)檢查記錄內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。①收集整理機(jī)電檢修崗位安全事故案例，并制作幻燈片，對機(jī)電檢修作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使機(jī)電檢修人員能夠從中吸取事故教訓(xùn)；教育培訓(xùn)②對中水人員進(jìn)行危險化學(xué)品安全知識、事故案例及應(yīng)急防護(hù)措施培訓(xùn)；③“五.一停產(chǎn)檢修”前，對各班組進(jìn)行安全知識宣傳；④加強(qiáng)對班組長教育培訓(xùn)，使其了解班組安全管理知識。隱患整改確保安全隱患整改完成率達(dá)到97％以上。①開展《五.一節(jié)前安全大檢查》、《防暑降溫設(shè)施大檢查》、《防汛專項檢查》、《壓力容器專項檢查》、《停產(chǎn)檢修安全措施落實情況檢查》、《聲光報警裝置專開展安全活動項檢查》等一系列活動，確保安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行；②制定《能源動力部201*年度防汛工作安排》，組織人員進(jìn)行《防汛應(yīng)急預(yù)案演練》，并對區(qū)域內(nèi)下水進(jìn)行清理，確保雨季防汛排污暢通；③制定《能源動力部201*年度防暑降溫工作安排》，并對高溫崗位做重點監(jiān)控；④加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，確保電氣火災(zāi)事故發(fā)生；⑤認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月各項活動。⑥確定二季度“無傷害班組”培養(yǎng)對象，并對其進(jìn)行輔導(dǎo)。

能源動力部201*年4月12日

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