201*年度招商部經(jīng)營目標責任書

幻影公司201*年度招商部經(jīng)營目標責任書

為充分調動公司管理人員積極性，確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等自愿的基礎上簽訂201*年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

甲方：（總經(jīng)辦）

乙方：（部門第一責任人）

一、目的

在完善公司經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調動公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強公司管理層的抗風險意識和能力。

二、201*年經(jīng)營考核年度期間：

201*年01月01日至201*年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務

1、甲方有義務為乙方在工作中提供必要的支持和幫助。

2、甲方有權在乙方出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項制度和規(guī)定。

2、乙方享有授權范圍內(nèi)的人員配置、物品采購及使用、資金使用等進行正常管理的權利。

4、乙方必須按甲方要求定期或不定期地報送與經(jīng)營管理有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度資金計劃；（2）年度和月度工作計劃；（3）年度和季度銷售目標；

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核及獎懲（一）考核指標

（1）根據(jù)《201*年招商任務分解表》，在各季度和本年度是否完成本部門年度目標招商任務（收取廠房租賃保證金800萬、房款80萬）；

（2）在公司各部門達成目標任務的各項環(huán)節(jié)中是否配合得當；（3）部門資金使用情況：是否超出部門年度資金使用計劃；

（4）季度考核時，本季度工作計劃(3個月累計)是否全部完成；（5）部門主管日�？冃Э己耍ò凑展�司《績效考核制度》進行的季度、年度考核）得分情況。（二）考核過程

每年3、6、9、12月對各部門責任人進行季度考核，次年1月進行年度考核。以責任人的《部門月度工作計劃》、《部門年度重點工作計劃》、《部門資金使用計劃》等為依據(jù)，對本年度目標任務及工作達成率進行評估及考核，最終以年度考核結果為準。（三）獎懲

1、年終獎金：根據(jù)公司全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向員工發(fā)放的一次性獎金。2、年終獎計算方式：年終獎=公司凈利潤*獎勵比例

3、懲罰：公司無凈利潤時，按比例扣除責任人的績效工資。4、獎懲方式及比例

（1）在所有部門責任人考核結果相同的基礎上，公司獎罰參照附表執(zhí)行。

（2）當各部門責任人的考核結果出現(xiàn)差異時，獎金總額計算方式不變，但各部門的具體獎金發(fā)放比例或績效扣除比例，由總經(jīng)辦決定。

（例如：公司年終實現(xiàn)凈利潤收入1000萬，根據(jù)附表，獎金總額為100萬，若各部門責任人考核評分等級一樣，獎金按附表

分配比例發(fā)放；若招商部考核評分等級比工程部低，則總經(jīng)辦可決定調低招商部獎金發(fā)放比例，調高工程部獎金發(fā)放比例。反之，當公司出現(xiàn)虧損時，根據(jù)各部門責任人考核結果，總經(jīng)辦可同樣作出相應調整。）

（3）績效工資的扣除方式為：除日常績效考核扣除的比例（根據(jù)公司《績效考核制度》進行的考核）外，再按附表比例額外扣除績效工資總額。

5、各部門員工的年終獎懲由部門責任人根據(jù)員工日�？冃Э己肆硇修k法決定，以體現(xiàn)部門責任人相應的人、財、物權。附表：

合計公司年度凈利潤（N）發(fā)放比例5000萬≤N五、其它

1、責任人在201*年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消獎金發(fā)放。

2、本責任書由公司總經(jīng)辦負責解釋、修訂。

3、本責任書由總經(jīng)辦和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

4、本責任書一式三份，公司總經(jīng)辦、綜合辦、責任人各持一份，具有相同的法律效力。

甲方：乙方：日期：日期：

擴展閱讀：201*年營銷目標責任書招商版

湘潭市盤龍置業(yè)有限公司

年度營銷中心目標管理責任書

責任人：倪宏二0一三年三月

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目標管理責任書

為了進一步明確營銷中心內(nèi)部的責任、權利和薪酬待遇，充分調動員工工作積極性，確保營銷中心年度經(jīng)營目標業(yè)績的有效完成，根據(jù)公司201*年總體經(jīng)營目標和工作任務的原則，特制定出營銷中心各部門、各崗位年度目標任務和管理指標。營銷中心將結合公司年度考核目標任務和管理指標對內(nèi)部各部門、各崗位實施考核，做到考核結果與薪酬掛鉤，真正實現(xiàn)能者多勞，勞者多得的分配原則。具體工作目標和考核指標任務如下：

一、執(zhí)行期限

自201*年2月1日至201*年1月15日止。二、主要工作目標任務（一）工作任務（80分）

1、全年完成已租物業(yè)租金收取金額1048萬元；2、全年完成新增物業(yè)租賃面積1.8萬平方米；

完成新增租賃物業(yè)合同金額200萬元，新增租金保證金回

款130萬元；

3、具體任務分解：

一季度（2-4月）收取租金萬元，新增租賃面積5000平

方，新增租金保證金回款50萬元；

二季度（5-7月）收取租金238萬元，新增租賃面積4000平方，新增租金保證金回款20萬元；

三季度（8-10月）收取租金243.8萬元，新增租賃面積4000平方，新增租金保證金回款20萬元；

四季度（11-次年元月）收取租金149萬元，新增租賃面積5000平方，新增租金保證金回款40萬元；（二）內(nèi)部管理（20分）

1、嚴格執(zhí)行公司各項制度，遵守國家法律，遵守公司管理流程，積極參加公司組織的各項活動，認真完成公司賦予的各項工作任務，維護公司形象。

2、嚴格執(zhí)行營銷中心的各項管理規(guī)章制度和工作流程，認真按照公司考核目標和標準簽訂《目標管理責任書》，努力完成崗位全年工作目標任務和業(yè)績計劃，接受公司和部門的年度考核及月度、季度檢查。

3、以團隊為中心，發(fā)揚團結協(xié)作精神。

4、積極參加公司及營銷中心的各項培訓和業(yè)務指導活動，提高業(yè)務能力和服務意識。

5、嚴格財經(jīng)制度，嚴禁并杜絕利用崗位之便代客售房或向外泄露客戶信息，維護客戶和企業(yè)利益。

6、合同簽定與客戶服務質量：控制合同簽定的差錯率及客戶服務質量投訴率在5%以內(nèi)。

三、權利

1、責任人工作崗位招商中心

2、工作待遇：崗位工資、招商業(yè)績提成、年終嘉獎、福利、工作餐、工作制服、培訓、五險等（按公司相關政策執(zhí)行，享有相應權益）。

3、崗位工資：3100元/月(含基本工資2900元/月+月考核獎150元/月+滿勤獎50元/月)。4、招商業(yè)績按公司相應政策計取。四、保障條件

1、每月五日發(fā)放工資，業(yè)績回款提成在工資發(fā)放的當月核發(fā)。2、招商租金團隊提成計取辦法：

團隊分配比例完成招租面積提成比例發(fā)放標準提成按100%計算7萬4.2-7萬月租金的50%計取月租金的50%×（租賃面積的比3個以內(nèi)免租期按月租金的50%計取；4~6個月內(nèi)免租期按月分管領導：25%招商經(jīng)理：8%租金的50%的9折計主談人員：20%例：7萬）計取��；招商人員：7%6~12個月內(nèi)免租期按信息提供：30%4.2萬月租金的50%的6月租金的50%的8折計取；以下折計取輔助人員：5%1年以上免租期按月租金的50%的7折計��；

4

其它：5%

五、其它

1、營銷中心員工的通訊、交通費用及個人業(yè)務費用均含在基本工資之內(nèi)，不再額外報銷。

2、營銷中心員工的工資和提成按稅務部門的統(tǒng)一收稅標準扣稅。3、目標責任考核總分為100分，營銷中心員工實行月考核，業(yè)績提成按月計提，不參與公司年終獎的考核與發(fā)放，但根據(jù)業(yè)績完成情況，對年度完成業(yè)績突出者部門可發(fā)放年終嘉獎。

4、考核及計分辦法另行制定。

5、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

分管副總（簽字）責任人：（簽字）

201*年月日201*年月日

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