移動(dòng)公司本周工作總結(jié)

本周工作總結(jié)

一、本周所做工作：

1、完成對(duì)新增PTN電路的錄入，截至目前，PTN電路共計(jì)4298條，已錄入4177，調(diào)度率為97.2%。

2、完成對(duì)北向接口的日常巡檢及北向接口相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，本周中斷0分鐘，截至目前，北向接口故障歷時(shí)共計(jì)0分鐘。

3、完成營(yíng)業(yè)廳和動(dòng)環(huán)數(shù)據(jù)制作。4、清理庫(kù)房物資，整理庫(kù)房。5、完成各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。二、下周工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)完成新增PTN電路的錄入；2、繼續(xù)完成北向接口的日常巡檢；3、提升無線端口與電路匹配率；4、完成庫(kù)房板件的統(tǒng)計(jì)；5、牽頭營(yíng)業(yè)廳整改的數(shù)據(jù)制作。三、存在的問題：

本周由于清理庫(kù)房物資，花費(fèi)了大量時(shí)間，導(dǎo)致無線端口與電路匹配率稍有下降，下周將主要精力集中在此指標(biāo)上，爭(zhēng)取將該指標(biāo)提升上來。

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擴(kuò)展閱讀：移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

201*年度已經(jīng)結(jié)束,在這段時(shí)間里，加深了我對(duì)營(yíng)業(yè)廳管理方面的認(rèn)識(shí),為今后的管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。在公司及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，求真務(wù)實(shí)，為我廳服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平、營(yíng)銷指標(biāo)的提升做出了自己的努力，工作取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將今年的主要工作情況匯報(bào)如下：一、齊心協(xié)力、共創(chuàng)奇跡

在營(yíng)銷指標(biāo)方面，**營(yíng)業(yè)廳一開始一直處于弱勢(shì)，從1月-9月營(yíng)業(yè)廳始終排名在第四名和第三名之間，主要原因是因?yàn)�，營(yíng)業(yè)廳的地理環(huán)境位和營(yíng)業(yè)員精神面貌狀態(tài)比較散漫，經(jīng)常是顧此失彼，導(dǎo)致指標(biāo)任務(wù)完成有偏差，影響了營(yíng)業(yè)廳的總體成績(jī)。在10月份，我們通過自己的不懈努力終于有了一定的收獲，當(dāng)月營(yíng)業(yè)廳的總體成績(jī)上升至第二名。在取得了第二名的同時(shí)，我們沒有驕傲，在11月份我取得了營(yíng)業(yè)廳的總體成績(jī)第一名。二、改進(jìn)培訓(xùn)方式，做學(xué)習(xí)型人才

根據(jù)營(yíng)業(yè)廳1月-9月份的整體學(xué)習(xí)成績(jī)上來看，學(xué)習(xí)效果不好，從10月份起在學(xué)習(xí)方法上進(jìn)行改善。每周總結(jié)一套復(fù)習(xí)題，每天針對(duì)復(fù)習(xí)題進(jìn)行提問，提問的方式從以前的提問式，變成趣味游戲的形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)成績(jī)。并堅(jiān)持每周一次考試。10月份的業(yè)務(wù)競(jìng)賽成績(jī)從從第四名上升至第二名，在11月份從第二名上升至第一名。并且有一人成績(jī)?yōu)槭袇^(qū)營(yíng)銷中心第一名。

在9月至11月份，我們付出的努力是其他營(yíng)業(yè)廳的是萬(wàn)分努力，取得了驕人的成績(jī)，是與我們**班組18名成員密不可分的。

三、日常管理考核制度

201*年我們把營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)工作做為重點(diǎn)，每日進(jìn)行服務(wù)明星的評(píng)選，每日的服務(wù)明星都會(huì)在當(dāng)月的績(jī)效當(dāng)中進(jìn)行加分體現(xiàn)，在月末針對(duì)本月的服務(wù)明星做匯總，評(píng)出當(dāng)月的月服務(wù)之星。

**廳日常管理考核制度

早晚會(huì)0.2分/次0.2分/次0.2分/次班組每日召開早晚會(huì)，早晚主要布置當(dāng)日工作重點(diǎn)和工作思路，晚會(huì)主要總結(jié)當(dāng)日工作，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日的文件進(jìn)行上傳下達(dá)，并且定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，未達(dá)到要求者，每人每次扣0.2分，無封頂所涉及到的日常報(bào)表，要求所有成員做到及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，個(gè)人報(bào)表每出現(xiàn)一處錯(cuò)誤或上報(bào)不及時(shí)扣0.2分，無封頂1、規(guī)章制度執(zhí)行情況：遲到、早退、吃零食、打游戲、上網(wǎng)、聊天日常報(bào)表遵章守紀(jì)等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，無封頂；2、后臺(tái)人員值班制度：節(jié)假日后臺(tái)人員按（值班表）規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到崗，如有遲到或漏崗現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，無封頂服務(wù)禮儀0.2分/次1、著裝與儀容儀表：儀容不整、衣冠不整、工號(hào)牌未佩戴，每次各扣0.2分，無封頂；2、營(yíng)業(yè)臺(tái)席5S情況：每發(fā)現(xiàn)一次不合格，每次扣0.2分，無封頂**營(yíng)業(yè)廳201*年KPI指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)

月份/項(xiàng)目終端銷售新用戶發(fā)展目標(biāo)值完成值差距目標(biāo)值回流完成值差距月租來顯包年（元）目標(biāo)值完成值差距目標(biāo)值G3手機(jī)完成值差距無線固話銷售目標(biāo)值完成值差距從11月份起針對(duì)績(jī)效考核模式進(jìn)行了整改，從四個(gè)方面進(jìn)行考核，從根源上激發(fā)員工針對(duì)KPI、業(yè)務(wù)考核、服務(wù)及日常管理的重視度，改善營(yíng)業(yè)廳的整體管理制度。并開設(shè)了績(jī)效講堂加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，每周總結(jié)一套復(fù)習(xí)題，并在每周五進(jìn)行全員考試，每天針對(duì)復(fù)習(xí)題進(jìn)行不定時(shí)提問，并將提問的成績(jī)納入當(dāng)月績(jī)效當(dāng)中，以此來激發(fā)營(yíng)業(yè)員的自主學(xué)習(xí)能力。

在實(shí)行了薪酬改革之后，**營(yíng)業(yè)廳有了很大的改進(jìn)，目前已有了全新的風(fēng)貌：

薪酬改革提升了營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)能力。調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，間接使?fàn)I業(yè)廳工作分工更加條理化，避免了職位空白的問題。本著多勞多得的原則，每個(gè)人都積極主動(dòng)的去干工作，眼中有活，不用更多督促的條件下就會(huì)主動(dòng)地去做一些提高營(yíng)業(yè)廳效益的工作，形成了“有活搶著干”這種積極熱情的工作氛圍，將營(yíng)業(yè)廳的總體營(yíng)業(yè)能力提升到了一個(gè)新高度。

薪酬改革促進(jìn)了營(yíng)業(yè)員的執(zhí)行能力。在薪酬改革之前，也許會(huì)有這樣一種現(xiàn)象：營(yíng)業(yè)員沒心思學(xué)習(xí)，執(zhí)行能力差。原因是干多干少錢賺的都差不多，由于人的惰性心理，就會(huì)使這種現(xiàn)象愈演愈烈。在我們薪酬改革實(shí)施之后，可以看到，大家想要多賺錢，但是沒有能力怎么辦？這樣的條件下，提高自身水平，學(xué)習(xí)新知識(shí)勢(shì)在必行。由此，大家的學(xué)習(xí)勁頭特別足，執(zhí)行能力也跟著提高。

薪酬改革對(duì)我們每個(gè)營(yíng)業(yè)員的工作熱情產(chǎn)生了積極影響。在薪酬改革中，增加了變動(dòng)薪酬在總薪酬中的比重，讓員工充分享受個(gè)人努力和公司發(fā)展的成果，拉大不同績(jī)效，形成了一定差距。營(yíng)業(yè)員們?yōu)榱俗陨淼玫礁�多的認(rèn)可，在這種“競(jìng)賽”中取得“名次”，發(fā)自真心的在努力，工作熱情空前高漲，這是我們所能看到的感受到的切實(shí)的積極狀態(tài)。是薪酬改革畫出的最亮麗的一筆。

我們都期待營(yíng)業(yè)廳越來越好，每個(gè)人開心的工作，高效的工作。這一次，薪酬改革做到了。四、201*年服務(wù)工作整體改進(jìn)計(jì)劃

1、每周一次服務(wù)分析會(huì)，對(duì)本周的服務(wù)工作做總結(jié)，集體分析前臺(tái)一周來的投訴案例或前臺(tái)的服務(wù)禮儀方面檢查出的問題，并給出整改意見。針對(duì)好的做法給與激勵(lì)。

2、每月一到兩次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，每月學(xué)習(xí)暗訪標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)營(yíng)業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐演練。

3、每個(gè)季度在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)開展業(yè)務(wù)營(yíng)銷競(jìng)賽，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷意識(shí)，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，都能成為第一個(gè)營(yíng)銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，使每個(gè)人都不落后。**營(yíng)業(yè)廳全體營(yíng)業(yè)人員有充分的信心迎接新一年度的到來，我們會(huì)加倍努力，希望我們的努力會(huì)讓營(yíng)業(yè)中心的工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

**營(yíng)業(yè)廳

201*年11月

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