201*年安裝專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結內(nèi)容介紹
201*年安裝專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結內(nèi)容介紹
從201*年進入XXXXXXXXXXXX地塊、XXXXXXXXXXXXXXXXX項目監(jiān)理部以來,能認真學習各項有關法則法規(guī)和驗收規(guī)范,善于專研本職工作,不斷總結學習經(jīng)驗,對技術精益求精。工作中能聽從總監(jiān)的分工安排,圓滿完成領導分給自己的各項任務。工作量再大從不叫苦、不埋怨,以樂觀人生的態(tài)度對待工作。能嚴格自律的遵守公司的各種規(guī)章制度和工作紀律,自覺遵守上下班時間。遵守職業(yè)道德,注重個人素質修養(yǎng),維護本公司的形象。
本人在長期的監(jiān)理工作中,遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則,做到監(jiān)理工作的“四控制、兩管理、一協(xié)調”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度,隨時做好動態(tài)的事前控制。工作中,堅持質量第一,預防為主的控制過程,終端把關的指導思想,對施工單位嚴格監(jiān)理,監(jiān)幫結合,在質量控制方面做出了可觀的成績。如:在電氣、給排水預留洞方面發(fā)現(xiàn)問題較多、不規(guī)范、不等距、有漏掉等現(xiàn)象十分嚴重,就及時組織各安裝工隊開會交流,找原因,設方案,以最佳方案及時處理了該問題;……
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監(jiān)理個人工作總結
201*年在公司的正確領導和上級有關部門的大力支持下,本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,樹立“以人為本”的思想,以構建和諧社會為起點,堅持可持續(xù)發(fā)展觀,在參與XXXXXX一期的監(jiān)理工作中,堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部的工作部署和工作指示,不斷提高作為監(jiān)理人員的服務意識和自身素質。對XXX一期工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了201*年的各項指標和監(jiān)理工作任務,F(xiàn)將201*年的監(jiān)理工作總結如下:一、工程概況及工程完成情況:XXX一期項目共22棟樓,位于xx開發(fā)區(qū)內(nèi),目前開工F1~F8建筑面積平方米,F(xiàn)1#、F2#、F3#、F5#、F6#、樓為多層建筑,共6層(帶躍層),F(xiàn)7#和F8#號樓為小高層,共11層(帶躍層),小高層結構為框架剪力墻結構,多層為異型框架結構,耐火等級為二級,設計使用年限為50年,按7度抗震設計,從201*年3月17日至201*年10月22日。
二、監(jiān)理工作概況:根據(jù)建設方的要求和工程的具體情況,公司于201*年12月組建了“XXXXXX一期監(jiān)理部”。現(xiàn)場監(jiān)理部設高級駐地監(jiān)理工程師1名,副高級駐地監(jiān)理工程師1名,并配備水電、土建、測量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,組成各職能部門,開展監(jiān)理工作。進入工地后,依據(jù)合同規(guī)定和項目部工作安排要求201*年3月17日開工的工作指示,現(xiàn)場監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員,根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求,結合本工程的特點,詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《安全文明監(jiān)理細則》和《監(jiān)理旁站方案》,明確各級監(jiān)理人員的責權,落實各種監(jiān)理程序,如質量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等,使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。
三、工程質量管理在整個施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理部嚴格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細則來組織和控制施工,并且強化質量教育,提高自我的質量意識,層層把關,確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。
1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前,監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容,核查設計圖紙,復核定線數(shù)據(jù),了解現(xiàn)場用地占有權和使用權的完善情況,按照監(jiān)理程序,審查承包人的工程總進度計劃、施工組織設計,審查承包人的質量自檢體系和資質,落實承包人使用的材料來源等。
(1)及時組織召開第一次工地會議。201*年3月22日,現(xiàn)場監(jiān)理部組織召開了第一次工地會議,介紹并了解各方的主要人員和組織機構,說明了監(jiān)理程序,檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況,協(xié)調和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。
(2)做好工程施工前指導與協(xié)調工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃(含施工組織設計)的基礎上,對設計有疑問或不詳?shù)牡胤,及時向項目辦提出并與設計及有關部門協(xié)商解決,避免了施工的盲目性,力求做到集思廣益,萬無一失,取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。
(3)驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定,現(xiàn)場監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù),并對承包人的控制定線、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導,全過程介入復查、審核工作,直至最后驗收報批。
(4)督促和協(xié)助承包人建立完善的質量保證體系。按照合同和規(guī)范要求,現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。
(5)嚴把進場材料質量關。在材料或商品構件訂貨前,要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告,并提前對材料樣品進行試驗,以明確同意采購與否。同時要求,必須嚴格按照合同規(guī)定的材料進行抽檢試驗,對不合格的材料堅決給予清退。
2、工程施工階段的質量監(jiān)理
(1)明確控制要點,強化監(jiān)理程序管理,按照現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則,根據(jù)各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求,找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素,詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表,以及各項目工程的中間交驗程序,全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié),做到了有差、漏不簽認,有錯誤或有質量隱患堅決返工,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)積極調動承包商質量保證體系的主觀能動性
一個優(yōu)質、美觀的工程,不是單靠監(jiān)理,更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工,標準和程序化的管理干出來的。監(jiān)理所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控,認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié),按設計標準、規(guī)范要求辦事,及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質量隱患,糾正不良的操作方法,敢于處理已發(fā)生的質量事故,才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。
(3)嚴格執(zhí)行質量標準,從源頭把好質量關
在監(jiān)理工作實施過程中,作為監(jiān)理人員能堅持做到:單項工程開工準備工作不足不準開工;未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用;未經(jīng)設計部門同意不得變更設計;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用;未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采
用;前道工序未經(jīng)簽認,后道工序不得進行;檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。
(4)加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
旁站與巡查相結合,是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑,基礎、回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位,監(jiān)理部各人員堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督,以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下,監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題,及時地發(fā)出指令性文件,令其限期整改或返工,收到了良好的效果。
(5)用“數(shù)據(jù)”說話,充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用
工程以“數(shù)據(jù)”為準,這是我們工程技術人員最基本的法則,也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成,利用試驗來指導施工,控制工程質量,也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據(jù)。
四、計量支付、工程進度和合同管理情況:
1、現(xiàn)場監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員,用不同形式和方法,認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內(nèi)容,然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價,繪制出工程進度管理曲線,進行動態(tài)監(jiān)控。
2、現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審查承包人的月、周進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等,重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性,指出計劃中不合理的部分,提出調整修改計劃的具體意見和要求。
3、對月度計劃的完成隨時檢查落實,及時掌握實際進度與計劃進度的差距,發(fā)布調整相應計劃的指令。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時,盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時,及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入,并強化保證質量的措施,F(xiàn)場監(jiān)理部始終堅持進度服從質量的原則,把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。
4、工程進度、計量支付;
在11號樓的施工中曾發(fā)生進度嚴重滯后的情況。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾,進場人員、機械設備嚴重不足,管理薄弱,計劃不周,安排不當,協(xié)調不力,F(xiàn)場監(jiān)理部多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾,加大人員、機械設備的投入,但收效甚微,多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀,現(xiàn)場監(jiān)理部敦促承包人切實履行合同承諾,確保工程能按期完成。
五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理:為了強化安全和環(huán)境保護工作,監(jiān)理部以日常和專項檢查為主,結合項目部開展的“安全專項整治工作”,督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定,運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動,加強安全管理工作,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則,制定切實可行的、以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術方案,強化各項安全防范措施,從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。
六、工程監(jiān)理工作的體會:1、監(jiān)理是受業(yè)主委托,為業(yè)主服務的。而要搞好監(jiān)理工作,關鍵在人。由于監(jiān)理部人員大部分來自不同工程,所以現(xiàn)場監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核,對有能力、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中,由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶,以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質,真正做到“內(nèi)煉硬功,外樹形象”,逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精,能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。
2、確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用,首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系,即政府監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢,使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨,面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓,這樣從根本上把好質量關。
3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質,對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素,常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目部的聯(lián)系,取得項目部的理解和支持,同時注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗,接納各方面的信息,適應工作環(huán)境,搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。
總之,在今年的監(jiān)理工作中,基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設下達的各項任務,在新的一年里,在業(yè)主的支持和施工單位的配合下,我們將加倍努力,認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心,也一定能圓滿完成XXX一期的監(jiān)理任務。
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