201*年生產(chǎn)助理年終總結(jié)報(bào)告

201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，緊張、繁忙、充實(shí)的日子過得真快！不知不覺中又一年了，這意味著我入職遠(yuǎn)東的第十二年很快就要成為歷史了。

12年了，在人生中說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短！但對(duì)一個(gè)已年至不惑之年的中年人來說，這是人生中最為寶貴的時(shí)光！12年，我一直本著以公司為家的心

態(tài)，努力工作。隨著公司不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我從201*年的一名車間普通裝嵌工到201*年被提升為生產(chǎn)助理。當(dāng)然這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培、器重。這使我感到的是幸運(yùn)和滿足，再多的工作我也都會(huì)毫無怨言地盡自己的能力去做，去做的更好，因?yàn)槲乙�用自己的努力、勤奮的勞動(dòng)來回報(bào)公司的知遇和培養(yǎng)。

201*年是我兼任本公司黨支部書記的第二年，相對(duì)去年來說，因資金問題，公司支部活動(dòng)較少，主要工作是配合福永“兩新”黨委的安排，帶領(lǐng)本公司黨員參加福永街道黨工委開展的一些黨員活動(dòng)。我們?nèi)�體黨員對(duì)新公司在以后能開展更多的黨員活動(dòng)充滿新期待。

201*年是我任第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理的第6個(gè)年頭。生產(chǎn)助理的主要職責(zé)是：協(xié)助項(xiàng)目主管策劃本線工程的生產(chǎn)計(jì)劃及車間的其他相關(guān)管理工作。對(duì)于這個(gè)職務(wù)的工作，我不敢說應(yīng)已熟練至爐火純青的地步，但我還是可以自信地說，是能勝任的。一年以來，在直接上司丁少友先生的英明指導(dǎo)下，在我們第一線生產(chǎn)線各同仁的密切配合下，我兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，圓滿地完成了我職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

一、工作成績(jī)

今年以來，我所在的第一生產(chǎn)線主要做了11單工程，它們主要是智利圣地

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201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報(bào)告

牙哥2座（CCSA），日本八重洲二期（JTY2），郵務(wù)中心（HKMC），西六大街（CVW6）等4單大工程。所有的工程，我都是主動(dòng)地、嚴(yán)格地按著以下各項(xiàng)來進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的：

1、在本生產(chǎn)線收到工程生產(chǎn)分配指令后，根據(jù)新工程的施工大樣圖，對(duì)該工程各位置及樓層進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，總結(jié)各位置之結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)

數(shù)量及生產(chǎn)面積等；如香港郵件中心工程（theNewInternationalMailCenterProject），共有CWB、CWA、GWB、GWA、BTA、ACA、SLA、CPA、CPB等9個(gè)位置，每個(gè)位置的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)都不同，有支條式玻璃幕墻、鋁窗、欄河、鋁板墻、天窗、雨篷等；

2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來結(jié)構(gòu)、類型、生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)面積，協(xié)助我的上司制訂該工程的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制訂《工程成本預(yù)算表》，以便制訂各位置的生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤車間的實(shí)際生產(chǎn)效率；根據(jù)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)總量，估計(jì)出工程所需總?cè)斯��?shù)。

3、根據(jù)物料BOM及加工圖制訂《工程物料表》，并與采購(gòu)部就所需物料為工廠自制或向外訂購(gòu)達(dá)成共識(shí)及統(tǒng)一，且根據(jù)工程進(jìn)度要求，提前追回工廠所需物料；

4、根據(jù)工程部提供的各位置進(jìn)度要求來確定各位置的生產(chǎn)先后順序，制訂《每周生產(chǎn)計(jì)劃》；

5、收到設(shè)計(jì)的加工圖紙后，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量，制作需要生產(chǎn)的鋁料的《開料交收單》，再下發(fā)到車間安排生產(chǎn)；

6、根據(jù)車間各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，總結(jié)車間每日的生產(chǎn)實(shí)況，包

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括工程進(jìn)度和生產(chǎn)實(shí)際效率，上報(bào)給上司，以便上司能及時(shí)掌握車間的實(shí)際情況；

7、根據(jù)工程地盤的需要安排工地物料的出貨，記錄每次出貨內(nèi)容。8、時(shí)刻掌握工程在工廠范圍的各項(xiàng)進(jìn)度，包括物料的來貨進(jìn)度、產(chǎn)品完成進(jìn)度、成品出貨進(jìn)度，并在每周四匯總后，集中向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程部上報(bào)。

9、在生產(chǎn)過程中，時(shí)不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)一些圖紙問題和生產(chǎn)難題，為不使生

產(chǎn)受到阻礙，我在了解情況后會(huì)以最快速度聯(lián)系設(shè)計(jì)部同事和工程部同事確認(rèn)、處理；

10、針對(duì)圖紙修改頻繁之情況，我根據(jù)上司的指示，切實(shí)做到了采取了三個(gè)提前：一是超前與工程部、設(shè)計(jì)部聯(lián)系，提前掌握其修改動(dòng)向，并及時(shí)通知生產(chǎn)線暫停需修改位置的生產(chǎn)；二是催促設(shè)計(jì)部提前發(fā)放需修改的加工圖，便于生產(chǎn)熟悉圖紙修改的具體內(nèi)容；三是提前與采購(gòu)部進(jìn)行溝通，使之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單，這樣不會(huì)因修改圖紙的物料不齊而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

今年以來，我自始至終按照上述各項(xiàng)開展工作，給車間的生產(chǎn)進(jìn)度符合工程部預(yù)定進(jìn)度提供了保證，同時(shí)也滿足了地盤安裝進(jìn)度的需要，可以說是比較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作中不足及改良決心

一年以來，我雖然從未受到過上司的指責(zé)和批評(píng)，但相信這不是我做得很完美，而是上司對(duì)我的寬容。俗話說，“人不知自丑”，但我多少還是知道一些

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我的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，這些不足也是我在以后的工作中必須改進(jìn)的。

1.工作中表現(xiàn)出來的感性太多，易情緒化。這樣會(huì)造成同事們的誤解。以后，時(shí)刻提醒自己理性面對(duì)各種事情。

2.立足現(xiàn)有條件，有待提高自身能力�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件在逐步完善，今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，多加學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取能為公司做更大的貢獻(xiàn)，也為自己創(chuàng)造更好的機(jī)遇。

3.工作上還存在很多不到位的地方，以后的工作應(yīng)該深入精細(xì)化。當(dāng)好上司的好助手，為配合好生產(chǎn)而努力！

最后，衷心祝愿我們公司的明天更加燦爛更加輝煌！

此致

敬禮

第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理

DennyHung

201*年11月28日

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年終總結(jié)報(bào)告

---生產(chǎn)部

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結(jié)時(shí)才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，201*即將成為歷史。201*不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個(gè)全新開始�；仡�201*年工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在許多不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作作如下總結(jié)：一、工作業(yè)績(jī)1．生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量：201*年，懂事長(zhǎng)給了我們明的確的目標(biāo)，生產(chǎn)部在馬總領(lǐng)導(dǎo)下、其它部門的的監(jiān)督下，團(tuán)結(jié)合作，努力向目標(biāo)奮斗,生產(chǎn)工作重點(diǎn)從往年的配件為主，完全轉(zhuǎn)型為以生產(chǎn)成品為主，共完成銷售配件訂單792單，成品訂單1005279支(見附表一)。表一銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表（到12月12日止）月份1月半成品訂單量266469917478637067769024792單10308334570028866672798132704800423437216856410215213068988648套2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)成品單19094674022）.訂單計(jì)劃完成及時(shí)率：訂單交期是公司對(duì)顧客的承諾，我們深知優(yōu)良的品質(zhì)和及時(shí)的交貨期對(duì)公司的信譽(yù)非常重要，201*年不管是成品訂單還是配件訂單計(jì)劃完成及時(shí)率都有了明顯的提高。成品訂單方面：總結(jié)201*年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，生產(chǎn)部對(duì)成品訂單生產(chǎn)安排上作了充分的準(zhǔn)備，生管排出15天以上成品訂單物料跟蹤計(jì)劃，加大采購(gòu)部門工作壓力。根據(jù)物料情況合理排出車間《成品周生產(chǎn)計(jì)劃》，成品訂單完成及時(shí)率能達(dá)到80%。配件訂單方面：由于今年生產(chǎn)訂單主要以成品為主,配件訂單的現(xiàn)有生長(zhǎng)能力基本處于飽和狀態(tài)，配件訂單完成及時(shí)率能達(dá)到95%。3）.生產(chǎn)計(jì)劃:由于內(nèi)銷配件訂單量的減少,裝配車間和注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃完成率都達(dá)到95%以上.很多配件都有計(jì)劃庫(kù)存生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率超個(gè)目標(biāo)90%。成品車間因外購(gòu)物料不及時(shí)問題，計(jì)劃完成率只能達(dá)到75%，這將是我們新的一年工作計(jì)劃的重點(diǎn)。

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是今年市場(chǎng)情況不景氣的陰影下，客人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質(zhì)量意識(shí)又一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，外購(gòu)物料的質(zhì)量根本達(dá)不到公司要求，導(dǎo)致很多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必須達(dá)到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門只能從自身著手，加強(qiáng)有關(guān)人員培訓(xùn)和教育，出現(xiàn)每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還是造成了很多因質(zhì)量問題的返工和浪費(fèi)，例：B-001大走珠報(bào)廢100多萬、B-005小走珠報(bào)廢70多萬、001客戶18管毛刺問題2萬多只卷簾全數(shù)返工等。都說明了我們?cè)谫|(zhì)量控制方面在今后工作中還需提高。3．設(shè)備管理方面

完好的設(shè)備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。因此，201*年生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備方面的管理，設(shè)備小組組長(zhǎng)盡職盡責(zé)；對(duì)塑料模具進(jìn)行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備及時(shí)維修處理，過去工作中出現(xiàn)設(shè)備異常不知道找誰(shuí)處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，給生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障。具體設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見《設(shè)備組總結(jié)報(bào)告》。4.車間管理

201*年各車間的各項(xiàng)工作都按照公司的要求進(jìn)行，要求各車間嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品定額的評(píng)審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，經(jīng)常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎(chǔ)都明顯降低；生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一安排，車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，克服物料采購(gòu)不及時(shí)和工藝繁的困難，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；對(duì)成品車間各小組組長(zhǎng)的工資計(jì)算方式進(jìn)行改變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長(zhǎng)的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎(chǔ)上有一定程度的提高。管控生產(chǎn)計(jì)時(shí)工時(shí)，要求各車間所有異常工時(shí)都必須填報(bào)《異常工時(shí)申報(bào)單》，批準(zhǔn)后才核算工資，不但異常工時(shí)有了統(tǒng)計(jì)依據(jù)，而且控制了車間隨意安排計(jì)時(shí)的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。5.安全生產(chǎn)管理

由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低，安全意識(shí)非常淡薄。201*年公司通過〈標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)〉的審核認(rèn)證和培訓(xùn)，使生產(chǎn)員工的安全意識(shí)有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，時(shí)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。6.現(xiàn)場(chǎng)管理

自公司推行“6S”以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一直在進(jìn)步，要求各車間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們相信，干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6S”小組的監(jiān)督下，各車間“6S”意識(shí)有了較大轉(zhuǎn)變，不在以為6S=大掃除，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習(xí)慣有了較大改變。7.物料管理

物料控制是我們以前相對(duì)比較疏忽的工作，201*年生產(chǎn)部將該項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，通過《生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范》的實(shí)施效果看，還是取得了一定的成績(jī)，例：領(lǐng)料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領(lǐng)錯(cuò)、發(fā)錯(cuò)、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫(kù)存的規(guī)定實(shí)施，降低了物料庫(kù)存量；多余和不良物料按單退換，使物料動(dòng)向有據(jù)可查；起草了《生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定》，計(jì)劃201*年實(shí)施，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)工具和易耗品的管控。二．存在問題及改善措施

成績(jī)只是過去，是對(duì)工作的肯定，但工作中發(fā)現(xiàn)問題才是最寶貴的，存在的問題才時(shí)最值得

我們?nèi)ブ匾暤�，找出問題的解決方法才是我們工作的重點(diǎn)。通過一年的工作總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問題：

①.生產(chǎn)計(jì)劃方面：由于物料到位不及時(shí)和模具設(shè)備方面的問題，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率較低，計(jì)劃變動(dòng)比較大。

②.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面：很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠，對(duì)生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計(jì)

劃的編排工作都影響較大。

③.管理人員綜合水平：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力較低，多為動(dòng)手型，會(huì)做事，但不太會(huì)管事，

質(zhì)量意識(shí)和大局觀念不強(qiáng)。

針對(duì)以上幾個(gè)問題，201*年，生產(chǎn)部計(jì)劃從以下幾方面去改善：

①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計(jì)劃，記錄物料異常對(duì)生產(chǎn)造成的影響，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)和匯報(bào)物料情況。

②.制定生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)操作規(guī)范，對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員、班組長(zhǎng)、車間主任等進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

人員的數(shù)據(jù)觀念。達(dá)到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。

③.向公司申請(qǐng)外聘或外出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理方面的培訓(xùn)，同時(shí)定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互

學(xué)習(xí)和溝通，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合水平。

三．對(duì)公司的個(gè)人建議

通過在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問題，根據(jù)個(gè)人看法，對(duì)公司有一下幾點(diǎn)建議：

①.加強(qiáng)技術(shù)力量：個(gè)人認(rèn)為，目前的技術(shù)力量已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產(chǎn)的同時(shí)也會(huì)影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。

②.公司應(yīng)多組織些對(duì)內(nèi)部人員管理能力培訓(xùn)，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉(zhuǎn)變舊的管理方式才能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

③.加大力度解決外購(gòu)物料不及時(shí)的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。四、201*展望

律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的201*，迎來了充滿希望的201*。面對(duì)二o一三年，生產(chǎn)部

將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標(biāo)為工作目標(biāo)，以突破自我為個(gè)人工作方向。服從公領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足與困難，提高工作效率和質(zhì)量、提高管理水平、完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司的發(fā)展共同努力。

報(bào)告：生產(chǎn)部（XXX）

201*年12月15日

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