201*年公司生產(chǎn)部年終總結(jié)1

201*年巨禾公司生產(chǎn)部年終總結(jié)

時光荏苒，我們即將迎來新的一年。在過去的一年,生產(chǎn)部在全體員工的共同努力下順利地完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對本部門一年來的工作及得失予以細致總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部以“人”為本，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工的技能培訓(xùn)工作，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性。生產(chǎn)部從7月份正式全面起步投產(chǎn)，每月的產(chǎn)量大幅度提高，迎來一個好的開局，滿足了客戶需求，確保了年度任務(wù)的完成。（以下是201*年7-12月各車間的產(chǎn)能。單位：套）

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早晚例會、月度質(zhì)量例會及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持員工作為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量要求。我們始終堅信“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”，要求生產(chǎn)部的每一個員工都必須有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)定提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。過去的一年，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的質(zhì)量狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率每月有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈�量退貨或投訴。

第1頁共4頁3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊性，反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況和淡與旺季之分。而在每年的年初和年末，新招聘員工很多,在人員變動和生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新進員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新員工能順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育、工程部對員工的技術(shù)培訓(xùn)、各車間對員工的崗位操作培訓(xùn)，有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一方面之一，安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但在生產(chǎn)進程中還是有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，下半年安全事故有以下三起：

1：6月份生產(chǎn)部（設(shè)備組）電工張友紅在進行高空作業(yè)時不慎從竹梯上掉下落地，造成腳部關(guān)節(jié)錯位；

2：9月份生產(chǎn)部（注塑車間）員工岑國進在操作注塑機時，不慎夾傷手指；3：11月份生產(chǎn)部（AI車間）員工梁有富在插件機運行時被機臺壓傷手；

從以上事故看來，這些安全事故的發(fā)生，讓我們感受到在安全管理工作上還存在較多的漏洞，管理教育培訓(xùn)工作還沒到位，員工安全意識不是很強，特別是一些相關(guān)安全知識有部份員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里,雖然上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作都能夠認真及時地完成，也取得了一定的成績，但是還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前有部份員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制還做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：生產(chǎn)部進入全體計件以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步

第2頁共4頁的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的；寫我們所做，做我們所寫，記我們所做還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正在策劃下一步的整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用過剩，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約、降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。

三、從公司整體方面，我建議二點

1、建立健全有效的激勵機制，激發(fā)員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進行。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感需補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

201*年度工作計劃及方向

201*年即將結(jié)束，201*年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

1：安全教育工作常抓不放，確保人員及公司財產(chǎn)安全，安全事故目標(biāo)為“0”，每月檢查一次以上；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加強安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育，提高員工的安全素質(zhì)，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要全安”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會安全”、并形成良好的習(xí)慣，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

2：生產(chǎn)目標(biāo)：年度產(chǎn)值在1.5億以上，平均月度產(chǎn)值在1仟萬以上，人員編制嚴(yán)格控制（整機車間60人，機芯車間150人，噴漆車間60人，注塑車間50人）人均年產(chǎn)值在：132萬以上3：加強質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高員工質(zhì)量意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度，質(zhì)量目標(biāo)（合格

第3頁共4頁率）：（1）一年平均機芯板出貨檢驗合格率≥96%；（2）一年平均整機出貨檢驗合格率≥95%；（3）一年平均注塑機殼出貨檢驗合格率≥98%；（4）顧客投訴件數(shù)每年6件以下；4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度；進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)；進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)；進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。201*年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)得不理想，致使我們在工作中配合得不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源浪費。201*年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在人員統(tǒng)制、加班工時等要嚴(yán)格控制，提高設(shè)備利用率，對于辦公用品，生產(chǎn)工具，輔材等責(zé)任到人，實行以舊換新制度。

6：加強現(xiàn)場“5S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機臺標(biāo)識清楚到位，物料和產(chǎn)品實行定置擺放整齊等，成立專一的“5S”檢查小組每月評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索；在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定地向著我的目標(biāo)前行。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司今后發(fā)展作應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部

二一二年一月六日

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***制造有限公司

201*年生產(chǎn)部年終小結(jié)

伴著新一年歡快的氣氛，201*年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

201*年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)，現(xiàn)對公司201*年生產(chǎn)車間各個工段做以下總結(jié)：一、一工段（4人）

一工段包括：用原材料沖壓制作的半成品、工裝制作、手工制作樣品。

從剛開始的外協(xié)原材料制品，到公司自己開發(fā)制作，所下的生產(chǎn)訂單能保期保質(zhì)保量完成，整個過程雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在著問題：1、員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)對沖壓沒有什么操作經(jīng)驗，2、員工對安全生產(chǎn)意識不夠深入。由以上兩點引起的質(zhì)量和安全事故也時有發(fā)生，不過在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和培訓(xùn)下，員工各方面的工作素質(zhì)提高了很多，故而事故也在減少。為杜絕事故的發(fā)生，在新的一年里對老員工要繼續(xù)提高工作意識，而新員工則要培訓(xùn)才能正式上崗。

二、二工段（7人）

二工段包括：**、**、**（崗位）。

二工段在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各工段同事的密切配合下，經(jīng)過幾個月的磨合與調(diào)整，再根據(jù)現(xiàn)有的人員配置，后期的產(chǎn)能達到每月平均裝配3000臺的產(chǎn)品，品質(zhì)也逐步提高，今年雖沒有達到公司的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，但是卻掌握了工作的技巧，熟悉了工作的標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作的效率，為今后的工作輔墊了踏實的基礎(chǔ)。201*年在原有基礎(chǔ)上再提高質(zhì)量和產(chǎn)品，努力做好并達到公司的標(biāo)準(zhǔn)。

三、三工段（4人）

三工段包括：**、**、**（崗位）。

三工段工序繁多且也優(yōu)為重要，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題比較多，針對目前所存在的問題也逐一得到解決。201*年三工段需繼續(xù)加強改善的問題：開爐人員需穩(wěn)定，避免事故重復(fù)發(fā)生。打磨需一次性清理干凈，盡量不要返修，以免出現(xiàn)再次返工。手工釬焊人員補足兩名，以提高工作效率。四：四工段（3人）

四工段包括：**、**、**（崗位）。

四工段在前4個月里，由于公司剛剛起步，員工對產(chǎn)品的工藝要求不熟悉，人員也不穩(wěn)定等原因而產(chǎn)量較低，經(jīng)過一段時間的調(diào)整和適應(yīng)，在公司合個部門和工段的配合下，逐步走出低谷，可達到平均每月入庫量為3000臺，雖然目前還沒有達到公司要求的入庫數(shù)量，但是經(jīng)過以下對四工段的整改，在201*年會達到公司的入庫標(biāo)準(zhǔn)和對質(zhì)量的要求。

第一噴漆：我們前幾個月的油漆是噴上去要好長一段時間才會干，嚴(yán)重影響包裝的產(chǎn)量和質(zhì)量，經(jīng)過我們對不同的油漆試用，現(xiàn)在噴漆的產(chǎn)品可以在4-5分鐘之內(nèi)可以干，明顯提高了產(chǎn)量。

第二包裝：客戶收到產(chǎn)品后反應(yīng)有包裝箱口未封好。以前對包裝箱口打三顆釘子，現(xiàn)在整改以后我們對包裝箱打四顆釘子，以確保封口的牢固性。

雖然問題不大，但是足以看出一個公司的整體觀念，因此我們還要達成一個指標(biāo)：大事不發(fā)生，小事化為零。五：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)部對安全生產(chǎn)，抓的很緊幾乎在每周早班會，對車間各不同的崗位的員工進行安全知識的教育，特別強調(diào)設(shè)備安全操作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，糾正不正確或違規(guī)操作。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，現(xiàn)場教育引導(dǎo)，做生產(chǎn)各崗位現(xiàn)場管理還沒有標(biāo)準(zhǔn)，在主要生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊，如：生產(chǎn)廢料，設(shè)備油污沒有及時清，生活垃圾。對這些問題生產(chǎn)部進行改進措施，生產(chǎn)部制定“6S”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。六：保證產(chǎn)品質(zhì)量

提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。因此出于對公司的負責(zé)，在質(zhì)量反面一直不

到防患于未然。

敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互

面對即將到來的201*年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待201*的每一天，讓每位員工都能熟練掌握工藝要求與質(zhì)量要求。團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

生產(chǎn)部201*年1月9日

檢工作，確保不讓問題流入下道工序。

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