制造分廠年終總結(jié)

制造分廠

12年年終總結(jié)及13年計劃

201*年2月海螺接管以來，制造分廠全體員工開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，分廠各項(xiàng)工作穩(wěn)定持續(xù)開展，員工責(zé)任心明顯加強(qiáng)、積極性有了明顯提高，分廠安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生現(xiàn)狀有較大改觀�，F(xiàn)將12年的工作總結(jié)及13年的工作計劃向大家匯報：一、201*年年度工作小結(jié)

1、生產(chǎn)情況：2月至11月份，生產(chǎn)生料82.57萬噸，臺產(chǎn)223.52噸，完成年計劃71.62%；熟料生產(chǎn)54.01萬噸，臺產(chǎn)105.44，完成年計劃75.01%；余熱發(fā)電發(fā)電量1707萬Kwh,噸熟料發(fā)電量31.72Kwh/T，完成年計劃79.03%，噸熟料綜合電耗64.29Kwh/T；生料工序電耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62噸。

2、設(shè)備隱患整改、小改小革：2月至11月份，分廠在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，抽出大量人力、物力對設(shè)備現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行治理；對電器、儀表設(shè)備小檢修完成工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)改造和完善。2月至11月共計完成500多項(xiàng)隱患整改及技改，為后續(xù)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。如：窯托輪瓦測溫改造,各輸送設(shè)備測速、跑偏開關(guān)改造，煤磨系統(tǒng)各電器設(shè)備加裝聯(lián)鎖保護(hù)裝置，加設(shè)篦冷機(jī)檔風(fēng)墻，煤磨熱風(fēng)爐安裝、熟料庫頂收塵管道改造等。

3、制度建設(shè)：分廠依據(jù)公司管理體系文件，完善了分廠內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)節(jié)，各工段依據(jù)分廠管理制度制訂出相關(guān)的工段管理辦法，組織員工進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，分廠自上而下管理網(wǎng)絡(luò)已形成并實(shí)施。4、設(shè)備管理：分廠參照其他兄弟公司樣本及時制定出適合分廠實(shí)際的各項(xiàng)檢查記錄、維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄等各類記錄；完善耐熱耐磨件更換及跟蹤臺賬、備品備件領(lǐng)用記錄、交舊領(lǐng)新臺賬、潤滑臺賬等；分廠實(shí)行三級點(diǎn)檢制度，督促各專業(yè)每周一次檢查，各工段每周一檢，分廠每月組織兩次設(shè)備、工藝安全大檢查；各工段互查等工作；對隱患設(shè)備加強(qiáng)跟蹤力度，建立相關(guān)隱患跟蹤記錄，夏季做好高溫設(shè)備降損措施等，對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行起到了主要指導(dǎo)作用。

5、安全管理：分廠參照成熟基地管理模式，結(jié)合公司及分廠實(shí)際情況制定了分廠安全管理制度及網(wǎng)絡(luò)圖，并按照安全管理制度執(zhí)行，主要作了以下六個方面:

1）、完成設(shè)備責(zé)任人掛牌工作，各類安全警示牌、崗位安全操作規(guī)程、崗位四不傷害防護(hù)卡制作上墻，全員參加考試檢驗(yàn)。整個分廠形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作的氛圍。2）、對員工現(xiàn)場“三違”加大查處力度，2-11月份共查處“三違”56人次，對班前會、安全活動開展情況進(jìn)行每天檢查，公司、分廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)不規(guī)范的立即下發(fā)通報，工段長、班組長連帶考核。

3)、分廠停送電票嚴(yán)格“一支筆”制度，危險作業(yè)、動火作業(yè)規(guī)范開展。

4）、對高危作業(yè)實(shí)行分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，如：更換C3、C4掛片，分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，在兩天內(nèi)安全、保質(zhì)完成更換任務(wù)。

5）、每次停窯檢修，分廠與各工段、工段與作業(yè)小組簽訂安全承諾書，將檢修安全責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人，分廠領(lǐng)導(dǎo)與分廠專職安全員全天候?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場安全督查，嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)行為，確保了每次檢修無人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。

6）、消防管理，對消防管理重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，制訂應(yīng)急預(yù)案，督促各工段定期檢查，并建立消防管理臺帳。

總之，分廠安全形式逐月好轉(zhuǎn)，分廠員工均形成人人講安全，人人重安全，整個分廠形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6、環(huán)境治理：2月至5月份分廠下大力氣在保證正常生產(chǎn)情況下，對分廠設(shè)備“亮化、美化”工程逐步推進(jìn)，并要求各工段持續(xù)保持。分廠要求各工段治理一處必須保持一處，花園、草坪定期清理雜草、定期灑水，保證了綠化區(qū)域干凈、整潔，逐步為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

7、工藝管理：嚴(yán)格工藝流程的管理，每周組織一次操作員討論會，對工藝存在的問題在討論會上相互交流、總結(jié)，并形成閉環(huán)，提高了操作員整體操作水平，保證窯、磨安全穩(wěn)定運(yùn)行，生料、熟料、發(fā)電量逐漸穩(wěn)定上升。

8、培訓(xùn)方面：分廠建立了培訓(xùn)管理制度，制訂了培訓(xùn)計劃，每月按時組織各專業(yè)人員理論知識培訓(xùn)，對巡檢人員各工段組織現(xiàn)場培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果實(shí)施驗(yàn)證，通過各類培訓(xùn)，分廠員工技能知識有了較大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到設(shè)備的改造費(fèi)用較多，今年2-11月份輔材消耗9.76元/噸，備件消耗5.66元/噸，工程機(jī)械備件消耗0.75元/噸。分廠逐月加大成本管理力度，10月底形成了分廠成本管理方案，細(xì)化到各工段、班組。各工段、班組制訂的成本管理方案細(xì)化到各位員工，針對未認(rèn)真落實(shí)的實(shí)行當(dāng)月考核兌現(xiàn)。二、201*年度存在的不足：

1、分廠管理制度還不夠完善，員工對海螺思想文化轉(zhuǎn)變還不夠深入。

2、因新近員工較多，技術(shù)水平參差不齊，員工崗位操作技能還不夠熟練。

3、分廠設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏治理還不夠徹底，各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)不夠穩(wěn)定。

三、201*年主要工作計劃及措施

1、生產(chǎn)情況：完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，熟料72萬噸，生料110萬噸，余熱發(fā)電2304萬Kwh。

2、質(zhì)量：嚴(yán)格按照質(zhì)控處的配料方案，搭配好各種原材料，保證生料質(zhì)量，提高窯操技能，穩(wěn)定窯產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下逐步提高產(chǎn)量。進(jìn)廠物資驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格原材料進(jìn)廠。3.成本管理：成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。嚴(yán)格按公司的成本指標(biāo)細(xì)分到各工段、班組，達(dá)到人人身上有指標(biāo)；加強(qiáng)修舊利廢力度，從嚴(yán)治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分聽取員工合理化建議，制定適合分廠實(shí)際的獎罰制度，激勵員工降本增效積極性；通過各種宣傳方式將成本意識貫穿到每個員工心中；逐步增加無煙煤的使用量，在保證窯正常情況下爭取達(dá)到70%，為公司降成本、增效益。加強(qiáng)修舊利廢管理工作，切實(shí)做到“從點(diǎn)滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生產(chǎn)責(zé)任制完善分廠安全管理制度，規(guī)范分廠安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行安全與班組工資掛鉤的考核制度，班組一人違反班組全員考核，形成班組全員共管安全。安全事故的發(fā)生降低到最低，分廠都必須將安全放在首位，要求分廠全體員工必須在安全的前提下生產(chǎn)作業(yè)。201*年分廠安全目標(biāo)是：安全零事故。

5、設(shè)備管理：建立健全各種設(shè)備的管理臺賬，層層落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，持續(xù)分廠三級點(diǎn)檢制度及考核檢查制度，確保分廠各種設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、環(huán)境治理：全力整治分廠區(qū)域跑、冒、滴、漏，對環(huán)保設(shè)備加大管理力度,杜絕無組織排查,真正做到清潔化生產(chǎn).將分廠“亮化、美化〃工程做細(xì)做精，給員工創(chuàng)造一個安全、整潔的工作環(huán)境。

制造分廠2○12年12月19日

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xx分廠工作總結(jié)

201*年是xx集團(tuán)xx公司“十二五”發(fā)展中關(guān)鍵的一年，也是進(jìn)位爭先實(shí)現(xiàn)XX產(chǎn)品市場占有率提升，鞏固xx集團(tuán)XX產(chǎn)品產(chǎn)品形象，大力發(fā)展煤炭XX產(chǎn)品的關(guān)鍵一年。xx分廠緊緊圍繞公司的核心價值觀，遵循嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，全力為公司的快速發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。201*年即將過去，為了201*年工作的更好的創(chuàng)新改進(jìn)，現(xiàn)將201*年xx分廠的主要工作匯報如下：一、201*年1-11月份總結(jié)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況

xx分廠自201*年2月14日成立以來，實(shí)現(xiàn)了xx集團(tuán)集團(tuán)自主研發(fā)制造縱軸式懸臂XX產(chǎn)品的從無到有。XX產(chǎn)品是xx公司新進(jìn)研發(fā)的產(chǎn)品，在XX產(chǎn)品的最初的生產(chǎn)制造過程中，技術(shù)改進(jìn)，外購件配套不成熟，員工裝配經(jīng)驗(yàn)不足等因素一直阻礙著生產(chǎn)進(jìn)度。在緊張的試制過程中，xx分廠自己摸索，總結(jié)出了專門適合XX產(chǎn)品的裝配路子。在今年5月上旬，EBZ260煤安認(rèn)證工作迫在眉睫，xx分廠采用從任務(wù)節(jié)點(diǎn)倒推的方式，自排生產(chǎn)計劃，克服種種困難，加班加點(diǎn)，主干員工每天至少工作15個小時，最終在一周時間內(nèi)，首臺車順利下線，按時完成了裝配任務(wù)并順利通過煤安認(rèn)證工作。在此期間，由于客戶需求比較緊急，還同時完成了EBZ160型號首臺車的試制下線及發(fā)車。經(jīng)歷了多次此類事件，xx分廠齊心協(xié)力形成為了一個有創(chuàng)新思路，有統(tǒng)一意志，有清晰目標(biāo)的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。截止至12月初，xx分廠的各型號車型生產(chǎn)及庫存狀況統(tǒng)計如下：各型號車型生產(chǎn)及庫存狀況（截止至201*年12月6日）序號12345型號EBZ135EBZ160EBZ200EBZ260EBZ200A合計已裝配1016105243已入庫813104035已發(fā)4940017剩余庫存44640182.質(zhì)量體系運(yùn)行情況

xx分廠在快速發(fā)展中不忘重視產(chǎn)品的質(zhì)量工作，立足于礦用產(chǎn)品的特殊性，為加強(qiáng)裝配過程控制，在xx分廠制定了一系列措施來控制產(chǎn)品裝配過程的質(zhì)量。據(jù)外部反饋，我們xx集團(tuán)品牌XX產(chǎn)品的質(zhì)量好、穩(wěn)定性高得到了用戶的一致肯定。（1）201*年質(zhì)量目標(biāo)完成情況：201*年度質(zhì)量目標(biāo)及測量表：

序目標(biāo)名稱目標(biāo)值測量方法測量結(jié)果上半年全年公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查組于201*年6月20日下午對煤礦機(jī)械分廠進(jìn)行備注1裝配/調(diào)試過程控制不符合1次（質(zhì)量通O次質(zhì)管處考核記錄報201*年第十五期）了抽查，抽查一臺已入庫1次XX產(chǎn)品（車號E0201*023021#），共發(fā)現(xiàn)12項(xiàng)問題，其中裝配質(zhì)量問題9項(xiàng)，外觀質(zhì)量2項(xiàng)，設(shè)計質(zhì)量問題1項(xiàng)。3~6月份分廠接不合格品處置記2裝配/調(diào)試一次交檢合格率（100調(diào)試/裝配問題錄單95份3-6月份（100-158÷16）×1%=91%3~11月份分廠接不合格品處置記錄單225份3-11月(100-312÷38)×1%=91.79%90%總數(shù)÷裝配總臺數(shù)）×1%（2）內(nèi)部質(zhì)量管控體系的建設(shè)。xx分廠內(nèi)部成立質(zhì)量員隊(duì)伍，設(shè)定質(zhì)量員隊(duì)伍管理規(guī)定，人員由1名管理專員及12名各工位骨干人員組成。希望通過質(zhì)量隊(duì)伍相關(guān)規(guī)定的管控以及各種質(zhì)量活動，整體提升XX產(chǎn)品的整機(jī)裝配質(zhì)量，以此來提高產(chǎn)品的核心競爭力。（3）質(zhì)量工作的推行。

a．xx分廠依托公司質(zhì)量部門，積極參與各種質(zhì)量活動，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，制定了嚴(yán)格的考核制度，責(zé)任到人。

b.xx分廠自成立以來，制作了四期《xx分廠產(chǎn)品質(zhì)量》PPT，針對裝配現(xiàn)場發(fā)生的一些裝配過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行曝光，并在質(zhì)量例會上公布，尋求相關(guān)部門聯(lián)合解決。用最快的途徑，最有效的方式來處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以此來建立一個切實(shí)有效的快速反應(yīng)途徑，并減少同類事件的發(fā)生。

c.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核制度。201*年xx分廠公司級質(zhì)量通報考核1次，共考核5人，處罰1100元。xx分廠內(nèi)部質(zhì)量通報3次，考核12人，共處罰600元，獎勵0元。

d.公司質(zhì)量文件學(xué)習(xí)。xx分廠作為一個新成立的分廠，各項(xiàng)規(guī)章制度都有待完善，分廠組織所有管理人員及后備管理人員，積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)質(zhì)量文件，熟悉公司質(zhì)量管理制度，并且在公司今年的質(zhì)量內(nèi)審中正確認(rèn)識內(nèi)審專家提出的一些問題，召開會議分析解決相關(guān)問題，完善質(zhì)量管理漏洞，依據(jù)公司制度來保證現(xiàn)場裝配質(zhì)量。（4）下階段質(zhì)量工作的開展

a.XX產(chǎn)品為我公司今年新發(fā)展的產(chǎn)品，雖然在公司的生產(chǎn)裝配過程中使用一系列手段來嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，但是受到分廠裝配人員對裝配工藝的不熟悉，裝配經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響，XX產(chǎn)品整機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性還有待加強(qiáng)。依托公司質(zhì)量管理?xiàng)l例，制定獎懲措施，實(shí)行“問題追根制”，發(fā)現(xiàn)問題一查到底，責(zé)任到人。

b.基于目前XX產(chǎn)品售后服務(wù)人員大多為分廠裝配員工來擔(dān)任，xx分廠制定相應(yīng)服務(wù)人員管理規(guī)定，指定專人對服務(wù)人員出勤時反饋的外部質(zhì)量信息進(jìn)行收集，并且定期整理分析，召開分廠質(zhì)量例會討論相關(guān)裝配質(zhì)量問題，找尋改進(jìn)措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

c.完善內(nèi)部質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，對201*年質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，制定相關(guān)措施，避免同樣的問題再次發(fā)生，并保證下階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

d.積極推行全員、全過程質(zhì)量管理，要求人員分工明確責(zé)任到人。

3.服務(wù)體系建設(shè)

為保證XX產(chǎn)品工作的穩(wěn)定性，公司建立了一套XX產(chǎn)品售后服務(wù)體系，xx分廠承擔(dān)所有煤機(jī)產(chǎn)品的外出服務(wù)工作及外部信息反饋。前六臺XX產(chǎn)品為外購成品，其產(chǎn)品質(zhì)量相比于我們自制的XX產(chǎn)品有很大的差距，且煤機(jī)服務(wù)不同于其他工程機(jī)械，XX產(chǎn)品服務(wù)工作地點(diǎn)一般在井下，條件特別艱苦，因此初期的服務(wù)工作進(jìn)展地相當(dāng)艱難。xx分廠秉承“服務(wù)創(chuàng)造價值“的理念，通過真誠的服務(wù)換來了客戶一致的肯定。xx分廠成立以2名有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅為首，共27名成員組成的xx分廠服務(wù)隊(duì)伍，在過去的201*年中，xx分廠服務(wù)隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了一批可擔(dān)大任的優(yōu)秀員工，為維護(hù)xx集團(tuán)XX產(chǎn)品的品牌形象默默奉獻(xiàn)出自己的光和熱。

4.現(xiàn)場精益生產(chǎn)工作的推行

公司今年8月開展“進(jìn)位爭先，基礎(chǔ)跨越”精益生產(chǎn)項(xiàng)目活動，作為今年公司推行的重大項(xiàng)目，xx分廠積極響應(yīng)，迅速制定以分廠廠長為首的精益生產(chǎn)內(nèi)部推行隊(duì)伍，分析精益生產(chǎn)在xx分廠推行的重要性以及必要性，積極參與公司舉辦相應(yīng)活動，并制定相關(guān)作戰(zhàn)計劃。在9月、10月的精益生產(chǎn)階段評審中連續(xù)兩月獲得第一名；5S知識競賽中xx分廠代表隊(duì)獲得競賽第一名；5S演講比賽xx分廠代表張航獲得第一名。通過集體的努力，xx分廠獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注以及肯定，并且經(jīng)過5S、目視化、八大浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等活動的改善使得現(xiàn)場的管理水平有很大的提高，與改善前形成了鮮明的對比，對現(xiàn)場的裝配作業(yè)效率也有很大的提升。

二、工作中存在的問題及措施

1.生產(chǎn)計劃的有效性不能保證。此問題是由多方面原因造成的，但是分廠缺乏一套有效、完整的體系，來應(yīng)對這種不尋常的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致現(xiàn)場管理較為混亂。如何做到“忙而不亂，閑而不荒”是下一階段xx分廠需要好好思考的一個問題，這需要一個完整的處理程序，來使現(xiàn)場的管理常態(tài)化，符合公司的要求。

2.生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制力度不夠，沒有一個強(qiáng)有力的獎懲措施或管理規(guī)定來支撐質(zhì)量體系的運(yùn)行。在今后的質(zhì)量管理過程中，依據(jù)公司質(zhì)量管理?xiàng)l例制定一些分廠內(nèi)部的質(zhì)量管理考核制度，賞罰分明，并且充分利用分廠質(zhì)量員隊(duì)伍，加強(qiáng)對產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管控。3.現(xiàn)場安全方面。由于年輕的新員工較多，整體工作有干勁、有激情、有活力、表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈，但是由于年輕員工裝配經(jīng)驗(yàn)不足，且對安全隱患沒有正確的認(rèn)識，未能深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)任務(wù)量稍微加大，就不太注重自身安全，多次強(qiáng)調(diào)后效果仍不太好。所以后續(xù)需要用特殊有效的辦法加強(qiáng)員工整體的安全意識，不能只從理論上強(qiáng)調(diào)安全的重要性，更要結(jié)合發(fā)生在身邊的重大安全事故或者未遂重大安全事故來提高年輕員工的安全素質(zhì)。

三、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改情況

xx分廠在履行公司程序文件方面還存在很多缺陷和不足，經(jīng)過公司專家悉心指導(dǎo)后，管理人員深刻認(rèn)識到此工作的重要性、必要性、迫切性，xx分廠在內(nèi)部開展自查活動，將專家所提出的建議匯總，設(shè)立專員對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理、追蹤，內(nèi)部管理人員組織學(xué)習(xí)公司程序文件，完善xx分廠的內(nèi)部管理，具體內(nèi)容及整改措施如下：問題1：E0201*023027XX產(chǎn)品《整機(jī)記錄本》，裝配完工已轉(zhuǎn)入涂裝，前16道工序檢驗(yàn)員欄均“空白”，下線后檢查記錄“空白”。糾正措施：分廠內(nèi)部通報違反規(guī)定的人員，將錯誤之處改正并強(qiáng)調(diào)《整機(jī)記錄本》的填寫規(guī)范性、及時性、有效性。

責(zé)任人：吳晴完成期限：201*.09.4驗(yàn)證記錄人：朱萍驗(yàn)證日期：201*.09.問題2：上述《整機(jī)記錄本》工作介質(zhì)為油脂；工作壓力8MPa（記錄值），操作者：陳德艷。不能提供其使用的測量器具。

糾正措施：經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)，《整機(jī)記錄本》該項(xiàng)要求錯誤，無法測量。技術(shù)部門同意盡快在圖紙上修改此項(xiàng)。

責(zé)任人：彭秀芹完成期限：201*.09.5驗(yàn)證記錄人：朱萍驗(yàn)證日期：201*.09.5

問題3：E02600023022XX產(chǎn)品《整機(jī)記錄本》，已完成“安裝切割機(jī)構(gòu)”（總裝）“√”操作者：劉金歌，而“安裝切割機(jī)構(gòu)”（分裝）欄“空白”。

糾正措施：分廠內(nèi)部通報違反規(guī)定的人員，將錯誤之處改正并強(qiáng)調(diào)《整機(jī)記錄本》的填寫規(guī)范性、及時性、有效性。

責(zé)任人：吳東完成期限：201*.09.4驗(yàn)證記錄人：朱萍驗(yàn)證日期：201*.09.4

四、改進(jìn)建議及資源需求情況

1、xx分廠目前人員結(jié)構(gòu)

分調(diào)質(zhì)勞廠度量工廠員員員長見習(xí)技術(shù)員（兼職）11114人1人114821981114安全員（兼職）工液產(chǎn)分總調(diào)加電行服段壓品裝裝試油焊車務(wù)長工電工工工工工工人位工位位位員人人人人人人人人人人人人人人備注：全分廠人員72人（含技校生）。

裝配線：68人；其中：女同志3人，技校生39人。

2、目前工位配置及分析

XX產(chǎn)品裝配線目前1個工段，2個分裝工位，1個總裝工位，1個調(diào)試工位，1個液壓工位，1個電氣工位，此結(jié)構(gòu)是按XX產(chǎn)品年產(chǎn)50臺設(shè)置的，并且系XX產(chǎn)品量產(chǎn)之初所定，經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)磨合，此結(jié)構(gòu)生產(chǎn)不均衡的弱點(diǎn)逐漸暴露出來。XX產(chǎn)品裝配為部件拼裝式，因此，部裝工位采用部件工位化，XX產(chǎn)品共5個部件，每個部件對應(yīng)一個分裝工位；總裝工位進(jìn)行上車、下車、覆蓋件三個工位的細(xì)化；各工位人員的數(shù)量根據(jù)工作量的大小進(jìn)行配置。3、未來人員組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

按照公司201*年煤機(jī)項(xiàng)目發(fā)展計劃，生產(chǎn)XX產(chǎn)品100臺，研發(fā)并組織生產(chǎn)3種新型號XX產(chǎn)品，現(xiàn)有的人員組織結(jié)構(gòu)對于今年來說生產(chǎn)力有余，但應(yīng)用于明年的生產(chǎn)需求還有所欠缺，需要進(jìn)行工位的優(yōu)化以及人員配置的調(diào)整。計劃在原來的基礎(chǔ)上增加1個工段6個工位，形成2個工段，12個工位的格局，由于技校生比較多，將采用以老帶新的方式，快速將新員工培養(yǎng)起來�？紤]到銷售、服務(wù)、質(zhì)量、工藝要從分廠抽調(diào)一部分人員，分廠需求在下半年補(bǔ)充一線員工15

人，并完善分廠管理組織結(jié)構(gòu)，從優(yōu)秀的一線員工中提升管理人員至12人。

未來人員結(jié)構(gòu)

分分調(diào)質(zhì)勞技廠廠度量工術(shù)廠副員員員員長廠長1111141人214618881114安全員（兼職）工液產(chǎn)分總調(diào)加電行服段壓品裝裝試油焊車務(wù)長工電工工工工工工人位工位位位員人人人人人人人人人人人人人人人人備注：全廠人員73名

新增：技術(shù)員4名，質(zhì)量員1名，工段長1名。

五、201*年工作重點(diǎn)及思路

（1）調(diào)整裝配線工位布局，由原先1個工段6個工位轉(zhuǎn)變?yōu)?個工段12個工位。

（2）完善質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量工作，制定過程質(zhì)量控制程序，質(zhì)量責(zé)任到工位責(zé)任到人。

（3）增加工藝團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以分廠技術(shù)員為主導(dǎo)成立技術(shù)組，完善分廠內(nèi)部的技術(shù)、工藝管理工作。

（4）完善服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成立服務(wù)大隊(duì)，以老帶新，以服務(wù)創(chuàng)造價值。

（5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場管理。

（6）完善生產(chǎn)班組建設(shè)，制定可量化、可考核的管理制度（7）抓好員工思想工作，充分調(diào)動積極性

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