王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 貫標(biāo)工作總結(jié)

貫標(biāo)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 08:18:06 | 移動(dòng)端:貫標(biāo)工作總結(jié)

貫標(biāo)工作總結(jié)

貫標(biāo)工作總結(jié)

XX工程于XX年X月X日正式開工,XX工程是一重點(diǎn)工程,是一座以灌溉為主,兼有防洪、發(fā)電、養(yǎng)殖等功能的大(Ⅱ)型水庫(kù)。工程簡(jiǎn)介……。項(xiàng)目部在開工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門一定要重視工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)問題,嚴(yán)格按照公司發(fā)放的《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作,讓標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工程施工,把工程質(zhì)量放在施工的第一位,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)放的《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件,用理論武裝自己的頭腦,把質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)行到實(shí)際工作中去。項(xiàng)目部根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件制定了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境驗(yàn)收和職業(yè)健康安全目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?00%,優(yōu)良率不低于80%,最終驗(yàn)收一次合格,施工質(zhì)量?jī)?yōu)良;環(huán)境驗(yàn)收:制定保護(hù)環(huán)境措施率達(dá)到100%,作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境達(dá)到相關(guān)法規(guī)要求。節(jié)約能源資源,降低能源消耗。職業(yè)健康安全目標(biāo):杜絕重大責(zé)任傷亡事故,減少各類危害事件的發(fā)生,重傷率不超過1.5‰,輕傷率不超過2.5‰,職業(yè)病不超過0.5‰。

為了更好的把《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到工程的方方面面,項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度和其他情況多次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件。使員工熟悉什么階段該怎么控制工程的質(zhì)量問題,怎樣運(yùn)用《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件中的標(biāo)準(zhǔn)衡量工程的質(zhì)量。把文件精神落實(shí)到施工過程中去,項(xiàng)目部施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)保相互協(xié)調(diào),精心創(chuàng)造精品工程。項(xiàng)目部的全體人員全心協(xié)力,從前方施工的各機(jī)組人員、工長(zhǎng)和值班工程師,到項(xiàng)目部經(jīng)理都高度重視工程質(zhì)量問題,把《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為自己工作的指南針,嚴(yán)格按照《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件控制工程質(zhì)量。

事物的發(fā)展是循序漸進(jìn)的,理論是指導(dǎo)實(shí)踐的,理論又在實(shí)踐的過程中得到升華,為更好的指導(dǎo)實(shí)踐。經(jīng)過多年的工作總結(jié),《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件進(jìn)行了改版,新的版本中保留了舊版本中的精華部份,加入了新的適合水電基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量和環(huán)境職業(yè)健康的標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目部積組織人員積極學(xué)習(xí)改版后《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件中新增的內(nèi)容,并結(jié)合項(xiàng)目部施工的具體情況進(jìn)行學(xué)習(xí),運(yùn)用新的文件標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工程施工,為水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的質(zhì)量做導(dǎo)航。

項(xiàng)目經(jīng)理部在組織人員學(xué)習(xí)《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件時(shí)指出,學(xué)習(xí)《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件不是單單的進(jìn)行理論學(xué)習(xí),要真正的做到理論指導(dǎo)工程的工作,把理論標(biāo)準(zhǔn)貫徹到具體的工作中,在工作中要做到在保證安全施工的前提在,狠抓進(jìn)度,保證質(zhì)量。質(zhì)量是工程的旗幟,是基礎(chǔ)局的牌子,一定要把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部的全體員工確實(shí)在自己的工作崗位上,對(duì)工程的質(zhì)量毫不松懈,施工的各個(gè)工序環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)工序都有班長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,再有工長(zhǎng)和值班工程師進(jìn)行終檢。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和總工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在工程的整個(gè)施工過程中,各個(gè)機(jī)組相互配合,沒有出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。屬湖北省級(jí)旅游區(qū),水庫(kù)周邊人文、自然景觀星羅棋布,在此必須堅(jiān)持文明施工。工程剛進(jìn)入籌建階段,項(xiàng)目部便將環(huán)保工作納入重要議事日程,成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為責(zé)任人的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織結(jié)構(gòu)。做到從項(xiàng)目部各部門到施工機(jī)組,層層責(zé)任落實(shí),層層有人抓環(huán)保;樹立起全員環(huán)保意識(shí);環(huán)保工作無死角。項(xiàng)目部充分考慮到具體施工的方方面面,細(xì)化可能出現(xiàn)的問題,建立《施工環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案》,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系。一旦出現(xiàn)問題,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,將損失減少到最低程度。由于項(xiàng)目部重視,員工環(huán)境意識(shí)強(qiáng),施工各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān),沒有啟動(dòng)《施工環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案》。

項(xiàng)目部先后經(jīng)歷了內(nèi)審和外審,審查員結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目部的《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件貫徹不到位的地方提出了意見,使項(xiàng)目部更好的學(xué)習(xí)《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件及指導(dǎo)施工工作。項(xiàng)目部立即根據(jù)審查員指出的問題查找原因,組織人員學(xué)習(xí),按照質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾錯(cuò)措施。

現(xiàn)在工程已經(jīng)進(jìn)入了尾聲,質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)施工過程中,同時(shí)環(huán)境保護(hù)工作也做的非常到位,得到了大壩管理所和周圍居民的好評(píng)。體現(xiàn)了基礎(chǔ)局重質(zhì)量、講品牌、重效益的形象,為基礎(chǔ)局再次創(chuàng)造精品工程做好基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀:貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告

貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告

企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中,通過制定信用管理政策,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)客戶信息進(jìn)行收集和評(píng)估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的活動(dòng)。

信用活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間存在著作用與反作用關(guān)系,經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)帶來信用活動(dòng)的發(fā)展,同時(shí),信用活動(dòng)的擴(kuò)大與發(fā)展又會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。專家的研究數(shù)據(jù)表明,大多國(guó)家的信用活動(dòng)與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實(shí)證明,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總是伴隨著信用活動(dòng)的活躍和信用交易規(guī)模的擴(kuò)大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)就越要求誠(chéng)實(shí)守信。公司自201*年起按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下具體實(shí)施情況:

為實(shí)施貫標(biāo)工作,我公司成立了貫標(biāo)工作小組,由徐琴玉董事長(zhǎng)擔(dān)任工作小組組長(zhǎng),辦公司各崗位責(zé)任人擔(dān)任成員,工作小組主要負(fù)責(zé)貫標(biāo)的總體工作,對(duì)貫標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人,做到細(xì)化分工,責(zé)任明確,確保貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

今年我們首先學(xué)習(xí)貫標(biāo),為使廣大員工更好的理解貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們組織了貫標(biāo)專題培訓(xùn)。

公司執(zhí)行信用管理貫標(biāo),特制訂了各項(xiàng)制度,包括:企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)條件與經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共

記錄。

信用管理的目標(biāo)有五個(gè)方面,即適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大銷售規(guī)模、減少庫(kù)存積壓、改善財(cái)務(wù)效果。信用管理貫標(biāo)執(zhí)行以來取得的較好的成效:1、防范信用風(fēng)險(xiǎn)

我公司自建立信用管理貫標(biāo),加強(qiáng)了對(duì)客戶本身及相關(guān)情況的調(diào)查,對(duì)客戶進(jìn)行篩選,將風(fēng)險(xiǎn)防范工作前移,從源頭上防范和杜絕客戶風(fēng)險(xiǎn),大大減少因客戶原因造成的信用風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)決策階段的控制,加強(qiáng)對(duì)合同的審查,加強(qiáng)對(duì)交易成本的控制,對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的交易、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患事項(xiàng),都由管理決策機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn),防風(fēng)險(xiǎn)于未然之中,將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度;采用各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段和催收技巧,將呆、壞賬控制在最小范圍。2、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機(jī)制,不斷提升信用管理水平,適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展,運(yùn)用信用銷售手段,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額有去年的45%提高到60%,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款收回最優(yōu)化,壞賬損失率也降到最低,最大程度的提升了企業(yè)的效益和價(jià)值。

友情提示:本文中關(guān)于《貫標(biāo)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,貫標(biāo)工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


貫標(biāo)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/551112.html