公司企業(yè)貫標工作總結
公司企業(yè)貫標工作總結
自201*年11月份取得長城認證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標認證證書以來,我們分公司能夠按照三合一貫標治理體系運作,不斷滿足法律法規(guī)和顧客de要求,改善員工de健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工de創(chuàng)建,確保產(chǎn)品符合要求,減少質量、安全、環(huán)境風險帶來de損失,樹立良好de企業(yè)形象,下面就扼要總結一下半年來貫標de情況:
一、繼續(xù)深進學好文件,搞好三合一貫標
今年我們主要抓好了兩個繼續(xù),一是繼續(xù)貫標,二是繼續(xù)培訓。固然我們往年已經(jīng)取得了認證,但我們在今年de體系運作上堅持始于教育終于教育de原則,為使廣大de員工更好de理解三個貫標體系文件,做到熟悉標準、把握標準,執(zhí)行標準,年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓,通過培訓使廣大員工對公司de治理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步de理解,改變了過往de模糊熟悉,重新熟悉到了質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境治理體系貫標de重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓***x,培訓人次達23***x次。
二、重新制定、分解科室與項目de治理目標
根據(jù)201*年我分公司de治理總目標,我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目de治理目標,并針對目標逐條制定了具體de落實措施,責任到人。三、落實職責分配,形成網(wǎng)絡治理根據(jù)公司制定de治理方針,我們今年對3***x程序文件、2***x支持性文件,進行了職責分配,人人分扛指標明確貫標責任,形成了橫向到邊,縱向到底de治理體系,使人人都在三個貫標體系中有明確de責任,確保了三合一體系de良好運作。
四、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作
根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標準,在施工過程中為保證職工安全,防止事故de發(fā)生,我們留意對危險源和環(huán)境因素de辯識,首先我們結合工程實際分部分項(基礎、主體、裝修)分區(qū)域de進行辯識,實行動態(tài)治理,根據(jù)實際部位de不同隨時增加、刪減辯識內容,目前我分公司對安全危險源辯識共529條,其中確定重大危險源68條,環(huán)境因素480條,重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條,重要危險源辯識63條,環(huán)境因素315條,重大環(huán)境因素57條。制定治理方案、應急預案
根據(jù)危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大de有影響de因素進行了分析并制定了治理方案、風險控制崗位明細和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情de應急預案,并有響應措施。再有我們對現(xiàn)場de固廢處理也制定了專題方案,如工程可利用de鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子de處理與標識,節(jié)能降耗上,哪些地方能節(jié)約de應采取哪些措施等,都通過方案de制定做到心中有數(shù),并通過全體員工de嚴格治理,進步我們de環(huán)境保護意識,在此基礎上我們分公司還成立了***x安全應急預案領導小組、***x環(huán)境應急預案領導小組。六、績效丈量
在三個體系運行中,我們堅持按標準運作,為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好de工作環(huán)境。在這方面,我分公司加大了投進力度,今年洗安全網(wǎng)3000片1500***x,購安全帽450頂399***x,維修自制消防定型架1***x20***x,維修自制消防定型箱5***x50***x,消防桶2***x120***x,干粉滅火器2***x80***x,購置電蒸箱8臺、電熱器33臺、燃氣管14***x共計***x元,開水器3臺、燃氣存放箱1***x共計***x元,水表***x、節(jié)門3***x、水嘴4***x、水管線21***x共計100***x,做化糞井、沉淀池、排水溝共計***x元,購置單人上下展16***x、床展100***x、被褥8套共計539***x,購置固廢箱1***x、自制垃圾箱2***x、民工碗架1***x共計195***x。七、持續(xù)改進
在201*年11月8日外審末次會議上長城認證中心de專家給我們全公司開據(jù)了五個分歧格報告,提出了9條建議,針對專家提出de題目和在審核過程中存在de題目我們認真組織科室、項目職員進行分析,查找原因,制定整改措施,并組織落實驗收,同時我們對存在de題目還進行了舉一反三,避免或減少類蘇光目de重復發(fā)生。
總之在三個體系貫標中,我們能夠結合實際運用pdca循環(huán)de原則,貫標與日常治理有機結合起來,不是為貫標而貫標,而是通過不斷提升我們治理水平de能力,適應市場de需要。
今后我們要繼續(xù)學好文件,深進標準de理解,在三個治理體系de運行中,要結合實際,在不斷進步上下功夫,使我們de治理水平更上一個新臺階
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貫標工作總結報告
企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中,通過制定信用管理政策,指導和協(xié)調內部相關部門的業(yè)務活動,對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環(huán)節(jié)進行管理的活動。
信用活動與經(jīng)濟增長之間存在著作用與反作用關系,經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長會帶來信用活動的發(fā)展,同時,信用活動的擴大與發(fā)展又會促進經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長。專家的研究數(shù)據(jù)表明,大多國家的信用活動與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實證明,市場經(jīng)濟的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴大,市場經(jīng)濟越發(fā)達就越要求誠實守信。公司自201*年起按照三合一貫標管理體系運作,現(xiàn)在簡要總結一下具體實施情況:
為實施貫標工作,我公司成立了貫標工作小組,由徐琴玉董事長擔任工作小組組長,辦公司各崗位責任人擔任成員,工作小組主要負責貫標的總體工作,對貫標責任落實到人,做到細化分工,責任明確,確保貫標工作的順利進行。
今年我們首先學習貫標,為使廣大員工更好的理解貫標體系文件,做到熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準,我們組織了貫標專題培訓。
公司執(zhí)行信用管理貫標,特制訂了各項制度,包括:企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共
記錄。
信用管理的目標有五個方面,即適應信用經(jīng)濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務效果。信用管理貫標執(zhí)行以來取得的較好的成效:1、防范信用風險
我公司自建立信用管理貫標,加強了對客戶本身及相關情況的調查,對客戶進行篩選,將風險防范工作前移,從源頭上防范和杜絕客戶風險,大大減少因客戶原因造成的信用風險;加強了營業(yè)決策階段的控制,加強對合同的審查,加強對交易成本的控制,對高風險的交易、重大風險隱患事項,都由管理決策機構審核批準,防風險于未然之中,將風險控制到最小程度;采用各種風險轉移手段和催收技巧,將呆、壞賬控制在最小范圍。2、提升企業(yè)綜合競爭力
信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源和信息管理各個領域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制,不斷提升信用管理水平,適應信用經(jīng)濟發(fā)展,運用信用銷售手段,增強了企業(yè)競爭力,擴大市場份額有去年的45%提高到60%,實現(xiàn)了應收賬款收回最優(yōu)化,壞賬損失率也降到最低,最大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。
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