掘進(jìn)隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)
掘進(jìn)隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)
201*年伊始,根據(jù)礦井領(lǐng)導(dǎo)要求,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦井領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營(yíng)造安全氛圍,確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的安全和順利。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦201*年上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及本年一次職代會(huì)精神,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下:
上半年,以隊(duì)長(zhǎng)、書記孫賓曉、梁凱軍為主,副隊(duì)長(zhǎng)為輔,以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線,以提高職工素質(zhì)為目的,以積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),超前防范,不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī),繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)。
半年來,我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著:
1.在巷道掘進(jìn)管理上,我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提巷道質(zhì)量作為重中之重。隊(duì)上把生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,把掘進(jìn)量與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,在保證質(zhì)量的同時(shí),加快進(jìn)尺,每班進(jìn)尺平均達(dá)0.75米,使全隊(duì)進(jìn)尺總量穩(wěn)步增長(zhǎng)超額完成了礦井下達(dá)的任務(wù)。
2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上,各班組相互配合,從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排,提高了工作效率;
3.在材料管理上,堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作,降低了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益;4.在全員工效管理上,我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解,層層落實(shí)到班組個(gè)人,打破工資級(jí)別限制,實(shí)行小班核算和定員定崗管理,以崗定資,競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長(zhǎng);
5.在設(shè)備管理上,加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核,實(shí)行掛牌包干責(zé)任制,每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,保證了工作面的正常生產(chǎn);
6.在保證安全生產(chǎn)的前提下,我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè),控制頂板,加強(qiáng)支護(hù)管理和支護(hù)質(zhì)量,防止冒頂事故。各班組每班必須做好防水、排水工作。六月初,在我隊(duì)干部和礦井的全力配合下,我隊(duì)所在的工作面成為礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)示范化掘進(jìn)工作面;7.思想政治工作不斷深入。思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),我們始終圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育,用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。隊(duì)黨支部書記于恒始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,使職工感受到組織的溫暖,長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
全隊(duì)干部職工經(jīng)過半年來的共同努力,我們?cè)诎踩a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī),但也存在著一些問題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,巷道管理考核不細(xì),針對(duì)這些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。
201*年已過去了一半,在下半年里,我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)上半年工作的不足,對(duì)上半年里出現(xiàn)的問題加以解決。在工作上,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的實(shí)施,到年底實(shí)現(xiàn)零事故、零工傷。加強(qiáng)工作質(zhì)量的管理力度,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,有功必獎(jiǎng),有過必罰。在生活上,繼續(xù)加大對(duì)職工衣食住行的關(guān)心力度,使職工開開心心上班來,快快樂樂下班去。下半年是我礦快速發(fā)展的半年,我隊(duì)愿為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量,為我礦輝煌的明天而努力。
掘進(jìn)隊(duì)
201*年6月27日
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