煤質(zhì)科匯報(bào)材料

選煤廠煤質(zhì)科工作匯報(bào)

我車間在集團(tuán)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)指示精神，正確處理安全生產(chǎn)中遇到的各種問題，始終將安全生產(chǎn)放在首要位，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

現(xiàn)將今年上半年安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理等方面所做工作及存在問題匯報(bào)如下：

一．具體工作1.走動(dòng)式管理

自我廠制定干部走動(dòng)式管理制度以來，我車間干部走動(dòng)式管理努力做好4個(gè)環(huán)節(jié)的工作：1.包片責(zé)任劃分，分工明確。2.登記環(huán)節(jié)。按照管轄范圍和責(zé)任體系，在各自現(xiàn)場醒目處設(shè)走動(dòng)式看板，并在日卡上登記所到的具體地點(diǎn)、查找出的問題。3.處環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的及時(shí)解決；不能解決的，要及時(shí)反饋，找出原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，形成閉合。4.考核環(huán)節(jié)。每月進(jìn)行匯總，并嚴(yán)格考核。

2.理順管理結(jié)構(gòu)

車間分為甲、乙、丙、丁四個(gè)隊(duì)，班隊(duì)長全部跟班，考核全部分解到隊(duì)，利于傳遞后力，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。班隊(duì)長定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行巡檢，對存在的問題及時(shí)跟正，較嚴(yán)重情況立刻匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理。3.班組、職工隊(duì)伍建設(shè)

培養(yǎng)班隊(duì)長，強(qiáng)化“安全第一、生產(chǎn)第二”的意識，樹立“責(zé)任明確、落實(shí)制度”為核心的管理理念。

職工隊(duì)伍建設(shè)以提高技能，提高專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。初步設(shè)想是確定季度考核目標(biāo)，將考核考試分?jǐn)?shù)與崗位系數(shù)相聯(lián)系，充分發(fā)揮高級技師和技師的作用，促進(jìn)年輕職工學(xué)習(xí)。

4.規(guī)范班前會(huì)、班后交班會(huì)的組織、記錄。

記錄要求全面，以排查為重點(diǎn)，分崗分人安排任務(wù)和安全工作。班后交班是傳遞管理壓力的一個(gè)途徑。班組長把各崗每個(gè)班的安全、生產(chǎn)情況逐一匯報(bào)，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)安排處理。

5.干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場

分工種，分片包保。干部上講臺(tái)：崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，理論知識成體系地進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)到現(xiàn)場：以操作中、設(shè)備使用維護(hù)中存在的問題為主，現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場定題、重點(diǎn)培訓(xùn)。

6.階段性地進(jìn)行反思、討論

主要形式：月底例會(huì)上各班隊(duì)長全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標(biāo)。

108皮帶事故反思會(huì)上大家進(jìn)行了積極踴躍的發(fā)言，大家都能意識到這次事故的原因歸根結(jié)底是缺失責(zé)任心。會(huì)上作出了總結(jié)并已交至安監(jiān)站。

7.月初召開工資分配會(huì)、工作會(huì)科領(lǐng)導(dǎo)、班隊(duì)長、辦事員、監(jiān)督員都參加會(huì)議，主要討論獎(jiǎng)罰，重點(diǎn)安排工作中突出的問題，并對參加會(huì)議人員發(fā)言進(jìn)行記錄，會(huì)末對會(huì)議議程進(jìn)行舉手表決，最終形成統(tǒng)一規(guī)范文件下發(fā)通知。

二．存在問題

1.責(zé)任心不十分到位，表現(xiàn)在交接班不嚴(yán)細(xì)，設(shè)備維護(hù)不到位，班中巡檢不嚴(yán)格。其主要責(zé)任還是在管理層，各管理人員需逐步做實(shí)各自的工作。

2.化驗(yàn)樓的地面磨損嚴(yán)重，凹凸不平，為防止進(jìn)一步惡化，望廠領(lǐng)導(dǎo)給予修復(fù)考慮。

3.電腦除辦事員一臺(tái)外，全是舊設(shè)備上淘汰下來的，為了加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，望能解決一兩臺(tái)電腦。

在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在安全生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性、保障性作用。為了努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我車間提出狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一安全工作思路。

一．人的行為

職工培訓(xùn)做到規(guī)范化，以三大規(guī)程和紅線制度為標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到提高職工安全意識的目的。

同時(shí)，崗位巡檢要規(guī)范和落實(shí)。必須有現(xiàn)場走動(dòng)次數(shù)的具體要求；必須有現(xiàn)場走動(dòng)班次或時(shí)段要求，尤其是夜班和交接班前后的現(xiàn)場走動(dòng)管理；必須有現(xiàn)場走動(dòng)時(shí)間跨度的標(biāo)準(zhǔn)要求；必須有對現(xiàn)場走動(dòng)式管理的過程和結(jié)果進(jìn)行精細(xì)化考核的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

二．設(shè)備管理做到檔案式管理并以機(jī)電設(shè)備管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施保證完好有效;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計(jì)劃，設(shè)備的大、中型修理按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。

三．作業(yè)環(huán)境

班中巡檢要有現(xiàn)場走動(dòng)區(qū)域范圍的標(biāo)準(zhǔn)要求，消滅作業(yè)環(huán)境上的盲區(qū)、空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。以現(xiàn)場走動(dòng)管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的定量指標(biāo)，并做好排查記錄。從而，確保設(shè)施的完好和安全運(yùn)行。

四．規(guī)范制度

認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對存在的違規(guī)行為作出嚴(yán)厲處罰。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項(xiàng)工作都達(dá)到安制度管理運(yùn)行。

五．儀器、藥品的管理

儀器電壓必須與額定工作電壓相符，電源、電線需與設(shè)備功率匹配，要使用專用插座。精密儀器需要有穩(wěn)壓。要時(shí)常檢查電線、開關(guān)、燈頭、插頭和一切電器用具是否完整，稍有毛病應(yīng)馬上修理，決不能遷就使用。

所有藥品都應(yīng)有標(biāo)簽，嚴(yán)禁在容器內(nèi)裝入與標(biāo)簽不相符的物品。建立化學(xué)試劑儲(chǔ)存臺(tái)帳和出入庫記錄，領(lǐng)用人和保管人要在出入庫記錄上簽字。常用化學(xué)藥品要有使用計(jì)劃，按計(jì)劃采購，不可超量存儲(chǔ)。有毒氣體、液體應(yīng)注意排放，過期試劑和廢舊藥品容器不能亂丟亂放。以上為我車間201*年上半年所做工作、存在的問題和努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的工作思路。雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評指正，在接下來的工作中我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實(shí)干,勇挑重?fù)?dān),完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

XX選煤廠煤質(zhì)科

X年X月X日

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宜興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科上半年匯報(bào)材料

一、上半年任務(wù)完成情況總結(jié)：（1）開掘任務(wù)完成情況總結(jié)：

1.根據(jù)上半年集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃掘進(jìn)總進(jìn)遲2965米，我公司實(shí)際完成掘進(jìn)總進(jìn)遲3120米，完成計(jì)劃的105.22%，順利實(shí)現(xiàn)過半計(jì)劃，為我公司的采掘接替打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.安全生產(chǎn)指標(biāo)：百萬噸死亡率為0。

礦井重大隱患治理：不存在國務(wù)院466號令及安監(jiān)總煤礦字[201*]113號文所列15項(xiàng)76類重大隱患。

3.認(rèn)真開展精品工作面建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定》中的創(chuàng)建一項(xiàng)精品工程的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，并在歷次集團(tuán)公司的檢查當(dāng)中取得一致好評。（2）產(chǎn)量任務(wù)完成情況總結(jié)：

今年上半年集團(tuán)公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量71.8萬噸，計(jì)劃精煤產(chǎn)量產(chǎn)量37.4萬噸，上半年宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司原煤產(chǎn)量達(dá)到103.45萬噸，精煤產(chǎn)量達(dá)到41.266萬噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的144%，精煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的110.3%，精煤產(chǎn)率39.87。

采煤過程中，在質(zhì)量管理工作、頂板管理、工作面支護(hù)、安全出口與端頭支架、回柱放頂、煤壁機(jī)道、安全管理、機(jī)電設(shè)備、煤炭回收方面都符合采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；采煤工作面膠帶輸送機(jī)機(jī)頭及機(jī)頭架段巷道底板全部硬化；過地質(zhì)構(gòu)造帶制定了專門的安全技術(shù)措施；材料設(shè)備碼放整齊，標(biāo)志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。二、需要集團(tuán)公司解決及新技術(shù)推廣運(yùn)用問題：

綜采工作面推廣采用機(jī)械液壓設(shè)施移動(dòng)設(shè)備列車。綜采1203材料巷推廣使用無軌膠輪車。

為加快施工進(jìn)度掘開工作面推廣全巖掘進(jìn)機(jī)；掘進(jìn)工作面采用

快速掘進(jìn)裝備；大斷面巷道推廣使用全液壓鉆車。

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