201*年掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年，掘進(jìn)隊(duì)在公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng)掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，為推進(jìn)全礦及掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就201*年工作總結(jié)如下：

一、搞好思想教育工作

掘進(jìn)隊(duì)一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點(diǎn)是地面建設(shè)以及礦井的整改驗(yàn)收工作，幾乎沒(méi)有正常生產(chǎn)，工資發(fā)放不及時(shí)，職工的思想情緒波動(dòng)大，主管隊(duì)長(zhǎng)徐迅充分利用班前會(huì)，安全活動(dòng)日等，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力，還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合當(dāng)前形勢(shì)、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。

二、抓好安全生產(chǎn)工作

掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，由于受客觀條件的影響，重點(diǎn)圍繞礦井技改服務(wù)為大局，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺800多米以及風(fēng)井、球場(chǎng)等地面建設(shè)，圓滿地完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年3、4月的時(shí)候，在軌道上山和1801工作面同步掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)的任務(wù)相當(dāng)繁重，由于人員少，再加上作業(yè)斷面大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，后來(lái)的新工人對(duì)掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)不熟練，造成工程進(jìn)度緩慢，主管隊(duì)長(zhǎng)徐迅精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，全隊(duì)職工迎難而上，加班加點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時(shí)間，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要大干，充分發(fā)揮班組職工一專多能的強(qiáng)項(xiàng)，打破工種界限，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務(wù)，為礦井的順利驗(yàn)收立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。掘進(jìn)隊(duì)在抓生產(chǎn)時(shí)首先把安全管理放在首位，始終強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則不放松，做到關(guān)口前移，防患于未然，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點(diǎn)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

三、強(qiáng)化工程質(zhì)量工作

掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線，巷道

成型，棚距的大小等每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、存在的問(wèn)題及明年的工作打算

經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，掘進(jìn)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

明年主要從如下幾方面開(kāi)展工作：

（1）以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采頂板、放炮、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

（2）加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對(duì)屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，讓我們一切從零開(kāi)始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼博，為開(kāi)創(chuàng)桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！

201*-11-20

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掘進(jìn)隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)

201*年伊始，根據(jù)礦井領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦井領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的安全和順利。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦201*年上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及本年一次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下：

上半年，以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記孫賓曉、梁凱軍為主，副隊(duì)長(zhǎng)為輔，以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)。

半年來(lái)，我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著：

1.在巷道掘進(jìn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提巷道質(zhì)量作為重中之重。隊(duì)上把生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把掘進(jìn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，在保證質(zhì)量的同時(shí)，加快進(jìn)尺，每班進(jìn)尺平均達(dá)0.75米，使全隊(duì)進(jìn)尺總量穩(wěn)步增長(zhǎng)超額完成了礦井下達(dá)的任務(wù)。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高了工作效率；

3.在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；4.在全員工效管理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng)；

5.在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)；

6.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支護(hù)管理和支護(hù)質(zhì)量，防止冒頂事故。各班組每班必須做好防水、排水工作。六月初，在我隊(duì)干部和礦井的全力配合下，我隊(duì)所在的工作面成為礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)示范化掘進(jìn)工作面；7.思想政治工作不斷深入。思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。隊(duì)黨支部書(shū)記于恒始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，使職工感受到組織的溫暖，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

全隊(duì)干部職工經(jīng)過(guò)半年來(lái)的共同努力，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，巷道管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

201*年已過(guò)去了一半，在下半年里，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)上半年工作的不足，對(duì)上半年里出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。在工作上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的實(shí)施，到年底實(shí)現(xiàn)零事故、零工傷。加強(qiáng)工作質(zhì)量的管理力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。在生活上，繼續(xù)加大對(duì)職工衣食住行的關(guān)心力度，使職工開(kāi)開(kāi)心心上班來(lái)，快快樂(lè)樂(lè)下班去。下半年是我礦快速發(fā)展的半年，我隊(duì)愿為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量，為我礦輝煌的明天而努力。

掘進(jìn)隊(duì)

201*年6月27日

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