工程管理部201*年總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

東北海航投資集團(tuán)工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃海航置業(yè)東北海航投資集團(tuán)工程管理部201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃二零一零年十二月

東北海航投資集團(tuán)工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

第一部分：201*年工作總結(jié)

一、201*年重點(diǎn)工作完成情況⒈工程部201*年完成產(chǎn)值情況

東北海航投資集團(tuán)截至12月31日累計(jì)完成工程產(chǎn)值約777.3萬(wàn)元，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工在建面積達(dá)12.8萬(wàn)平方米。截至201*年12月底，工程部重點(diǎn)推進(jìn)和拓展的項(xiàng)目共有6個(gè)。⒉工程項(xiàng)目完成情況

項(xiàng)目公司工程部201*年工作總結(jié)序號(hào)1項(xiàng)目名稱民生商城項(xiàng)目概況建筑面積62661.7平方米序號(hào)1工作事項(xiàng)服務(wù)咨詢類招標(biāo)前期手續(xù)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)施工進(jìn)度售樓處裝修設(shè)計(jì)售樓處裝修施工銷售許可證辦理項(xiàng)目奠基項(xiàng)目公司成立項(xiàng)目合同工作完成情況項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)招標(biāo)201*.7.11完成項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位201*.8.1完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)201*.8.24完成建筑工程規(guī)劃許可證完成建筑工程施工許可證取得會(huì)簽單室內(nèi)施工圖201*.11.15完成（電子版）原方案外立面施工招標(biāo)201*.8.26完成室內(nèi)招標(biāo)201*.9.8完成資格預(yù)審?fù)瓿?6、17層主體工程，18層8根柱混凝土澆注完成裝修設(shè)計(jì)于10月28日完成硬裝修部分基本完工，目前正在收尾，軟裝修部分物品已經(jīng)運(yùn)抵長(zhǎng)春，12月10日開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)并布置。銷售許可證辦理需房地局市場(chǎng)管理處主管處長(zhǎng)審核，最后由局長(zhǎng)審核。已完成已完成完成（項(xiàng)目合作協(xié)議書、項(xiàng)目合作合同、集體土地使用權(quán)承包合同、高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)合同）進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整，完成了初步計(jì)劃已確定項(xiàng)目用地面積我司已擬定征地、租地的范圍及面積，并提2342宏億數(shù)碼廣場(chǎng)總建筑面積25萬(wàn)平方米12343延邊琵巖山旅游綜合開(kāi)發(fā)龍井市范圍內(nèi)347.1公頃土地123456

高爾夫設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目用地地塊面積確定項(xiàng)目用地東北海航投資集團(tuán)工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

征地、租地范圍及面積784歷史文化街區(qū)綜合改造項(xiàng)目總建筑面積25萬(wàn)平方米1確定項(xiàng)目用地性質(zhì)確定項(xiàng)目用地價(jià)格成本設(shè)計(jì)方案報(bào)龍井市政府，等待確認(rèn)我司已擬定項(xiàng)目用地性質(zhì)，并提報(bào)龍井市政府，等待確認(rèn)我司已將龍井市政府提供的政府文件繪制成價(jià)格表，并提報(bào)至龍井市政府，等待確認(rèn)積極配合東北置業(yè)工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，201*年11月20日已經(jīng)提交設(shè)計(jì)方案長(zhǎng)白山賓館地塊國(guó)有土地證已辦理至長(zhǎng)春市國(guó)國(guó)土資源局土地收儲(chǔ)中心名下，現(xiàn)已取得規(guī)劃黃證，我司正配合土地收儲(chǔ)中心準(zhǔn)備辦理土地拆遷許可證的申報(bào)材料跟蹤長(zhǎng)春市政府對(duì)長(zhǎng)白山賓館、銀貿(mào)大廈降層補(bǔ)償?shù)恼?qǐng)示2拆遷許可證3吉林省商務(wù)廳銀貿(mào)大廈房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓吉林省商務(wù)廳銀貿(mào)大廈房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議已由東北海航置業(yè)項(xiàng)目投資部與海航集團(tuán)合規(guī)部及海航置業(yè)合規(guī)部溝通、修改完成并送至吉林省商務(wù)廳（經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)議價(jià)格為5500元/，不包含承租方海闊天空裝修費(fèi)用）201*年10月15日呈報(bào)公文，11月15日批復(fù)201*年1月1日簽訂合同201*年1月1日簽訂合同201*年4月12日簽訂合同201*年月1日簽訂合同201*年4月12日簽訂合同，報(bào)告已出具201*年4月7日簽訂合同201*年8月12日簽訂合同5名門飯店改造升級(jí)項(xiàng)目生態(tài)廣場(chǎng)1前期費(fèi)用申請(qǐng)6占地面積73094平米；規(guī)劃建筑面積20.6萬(wàn)平米。1234567方案設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢商業(yè)策劃可研報(bào)告地質(zhì)勘查項(xiàng)目合作合同

二、工程部部門建設(shè)

⒈部門人員引進(jìn)，提高人員素質(zhì)

⑴工程部技術(shù)人員配備：部門現(xiàn)編制為6人，現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理1人、設(shè)計(jì)主管1人、彈性配置4人。目前在項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組4人，其中項(xiàng)目經(jīng)理一人，彈性編制人員3人。部門在崗人員實(shí)際2人，處于嚴(yán)重缺乏狀態(tài)，急需人才引進(jìn)。⑵工程部人員素質(zhì)培養(yǎng)：有效開(kāi)展工程施工消防安全培訓(xùn)，行業(yè)相關(guān)新法規(guī)制

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度培訓(xùn)，工程管理、施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)操作知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)各方面培訓(xùn)有效的提高了工程管理人員素質(zhì)。⒉部門管理制度

根據(jù)《海航集團(tuán)基建管理部》下發(fā)的相關(guān)管理辦法，工程部編制并下發(fā)工程部的管理規(guī)章制度細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施：下發(fā)《東北海航置業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法（試行）》的通知；《東北海航置業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法（試行）》的通知。

三、打造企業(yè)安全文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)海航集團(tuán)文件201*759號(hào)“關(guān)于下發(fā)《海航集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目“119消防日”活動(dòng)方案》的通知”的要求，海航置業(yè)工程管理部于11月19日進(jìn)行“119消防安全知識(shí)考試”，東北海航置業(yè)相關(guān)工程管理人員通過(guò)對(duì)建筑施工消防安全的培訓(xùn)，加深了安全意識(shí)，使得工程技術(shù)管理人員學(xué)會(huì)防范、應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故，避免和減少火災(zāi)給個(gè)人和集團(tuán)利益帶來(lái)不必要的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、工作中存在的問(wèn)題

（一）、溝通不夠，內(nèi)部溝通、部門溝通及外部溝通；（二）、工程管理制度有待進(jìn)一步完善；（三）、工作計(jì)劃需注意細(xì)節(jié)；

（四）、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員不足、高水平人員短缺。

第二部分：201*年工作計(jì)劃

一、工程項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度

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項(xiàng)目名稱海航時(shí)代中心計(jì)劃完成形象進(jìn)度一期主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)50%、安裝工程50%二期前期規(guī)劃手續(xù)完成，建筑設(shè)計(jì)及內(nèi)裝修設(shè)計(jì)完成長(zhǎng)春海航生態(tài)廣場(chǎng)項(xiàng)目延邊琵巖山旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目長(zhǎng)春海航新民廣場(chǎng)項(xiàng)目海航美麗方時(shí)尚購(gòu)物中心完成前期報(bào)建工作，主體結(jié)構(gòu)完成正負(fù)零完成一期規(guī)劃報(bào)建手續(xù)完成房屋拆遷工作長(zhǎng)白山地塊：土建工程完成正負(fù)零完成項(xiàng)目外立面施工及室外廣場(chǎng)施工完成室內(nèi)裝修施工、軟裝布置及設(shè)備調(diào)試名門整體裝修改造完成報(bào)規(guī)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、室內(nèi)外拆除工作

二、建立健全工程部?jī)?nèi)部建設(shè)

⒈工程管理制度建立健全：根據(jù)《海航集團(tuán)基建管理部》下發(fā)的七個(gè)管理辦法，結(jié)合本地區(qū)及公司發(fā)展特點(diǎn)，編制工程部可行實(shí)施細(xì)則。

⒉工程部技術(shù)人員配備：部門編制6人，現(xiàn)階段急需報(bào)建主管，以及彈性配置若干，儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人員，待項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組成立后，派至相應(yīng)崗位。⒊工程部人員素質(zhì)培養(yǎng)：對(duì)部門人員進(jìn)行企業(yè)文化、管理制度、工作職責(zé)等方面培訓(xùn)，使所有人員迅速進(jìn)入本職崗位角色。組織工程部人員學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程，編制流程中的重要節(jié)點(diǎn)控制方案，提升部門人員的業(yè)務(wù)管控能力。三、嚴(yán)控工程管理

結(jié)合各項(xiàng)目進(jìn)展情況，編排項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃，主動(dòng)出擊，著力作好項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工等各項(xiàng)工作。

⒈設(shè)計(jì)工作是每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目非常重要的環(huán)節(jié)，決定總投資70%的份額。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)要求，拿出合理的設(shè)計(jì)要求和理念，及時(shí)和有效的溝通，并按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和制度，一絲不茍去執(zhí)行。

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⒉根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計(jì)劃，分長(zhǎng)期和短期計(jì)劃，隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的完成情況。

⒊建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負(fù)責(zé)、分包或班組為主要落實(shí)的一條線安全質(zhì)量管理體系。

⒋工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理，采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法。

工程管理部大事記

201*年8月30日下午17：58，東北海航置業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司與滕州天茂商貿(mào)有限公司關(guān)于長(zhǎng)春市宏義房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字儀式在長(zhǎng)春海航名門酒店三樓貴賓廳內(nèi)隆重舉行。

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工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

緊張、忙碌、有序的201*年已經(jīng)過(guò)去了，工程管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與蘭新鐵路第二雙線建設(shè)已經(jīng)有一年之久。回首201*年，我們先后經(jīng)歷了人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備、大臨建設(shè)、工程主體建設(shè)等階段，工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,較好地實(shí)現(xiàn)了年度預(yù)期工作目標(biāo)，為局項(xiàng)目部圓滿完成201*年度各項(xiàng)施工計(jì)劃，履行了應(yīng)盡的義務(wù)�，F(xiàn)將工程管理部201*年工作計(jì)劃安排如下：

（一）工程管理部201*年整體工作思路：

工程管理部201*年工作重心仍以“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”為宗旨，緊緊圍繞路基基床表層、連續(xù)梁施工、T梁架設(shè)及無(wú)砟軌道基座施工組織生產(chǎn)，施工技術(shù)管理方面以沉降觀測(cè)、站后接口以及竣工資料編制作為管理的重點(diǎn)，合理對(duì)項(xiàng)目部施工組織進(jìn)行優(yōu)化，以確保按照建設(shè)單位節(jié)點(diǎn)工期完成生產(chǎn)任務(wù)。

（二）工程管理部201*年主要工作計(jì)劃：1.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做好技術(shù)服務(wù)

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)

3.堅(jiān)守質(zhì)量觀念，打造精品工程

6、201*年，對(duì)于路基工程，要加強(qiáng)附屬工程的監(jiān)控力度，特別

是漿砌工程。

7、對(duì)管段內(nèi)四電接口工程如接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)、下錨拉線基礎(chǔ)、貫通地線等根據(jù)工期要求及時(shí)安排、組織施工。

8、做好夏季施工的組織、培訓(xùn)工作，確保夏季施工工程質(zhì)量。9、繼續(xù)加強(qiáng)沉降觀測(cè)的管理力度，搞好日常沉降觀測(cè)的數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，做好數(shù)據(jù)分析、評(píng)估，保證沉降評(píng)估的順利通過(guò)。按照施組時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，做好CPIII控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)并完成數(shù)據(jù)的上報(bào)、評(píng)估。

10、做好日常的檢查工作，包括內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及測(cè)量工作。

11、對(duì)項(xiàng)目部重點(diǎn)管理辦法之一的“月度綜合檢查評(píng)比”辦法向各工區(qū)及參與人員進(jìn)行意見(jiàn)征詢、細(xì)化、完善使之成為可實(shí)際操作的公平、有效的管理辦法。

12、協(xié)助物資部門及時(shí)對(duì)各單位上報(bào)的各種甲供材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。

13、協(xié)助總工管理好變更設(shè)計(jì)的審查工作，督促、指導(dǎo)各單位及時(shí)完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更的手續(xù)。

14、協(xié)助總工組織各單位做好標(biāo)段工程量的審核、分批工作。15、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

中交三航局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部工程部

201*年11月30日

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