建筑工地項目部年終總結(jié)201*.2.3

水岸國際項目部年終總結(jié)報告

各位同事大家好：

201*年度，在各級主管部門的支持下，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到水岸國際工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照工程總進度計劃，順利推進承建的各項工程任務(wù)。

在根據(jù)公司《水岸國際工程總體目標及明年的初步工作安排計劃》的要求，結(jié)合我項目部組織開展水岸國際工程的工作，做出201*年總結(jié)及

對201*年工作思路的安排。第一部分201*年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況：

1#樓開工時間為201*.11.12日，至201*.2.5日，日歷天數(shù)為86天，完成負一，負二層土石方平場開挖、基礎(chǔ)挖孔樁施工、負一負二的主體結(jié)構(gòu)、地面以上三層商業(yè)砼主體施工、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工，完成標層8層砼主體，圓滿完成合同任務(wù)。三、質(zhì)量控制方面：

1、由于工期太緊，很多工序做得不細，需要加強。

2、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須質(zhì)保資料齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目

負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。四、安全文明施工方面：

201*年12月28日“銅梁縣年度標準化施工現(xiàn)場觀摩會”在來新居水岸國際項目部施工現(xiàn)場舉行。

增加管理人員和工人的培訓時間，確保各工種都有足夠培訓學時，特殊工種必須持證上崗，熟練掌握安全技術(shù)操作技能。給每個上崗工人發(fā)放安全文明宣傳手冊，采取多媒體教學手段，圖文并茂，以通俗易懂的方式使得工人們更容易接受和理解。

配以漫畫的安全文明施工宣傳墻，把各工種需要注意的安全事項以卡通的形式展示，既不失風趣幽默又能學習到安全知識，給員工提供一個良好的學習氛圍，提升了員工自身的思想意識和安全意識。

以樣板帶路，施工現(xiàn)場設(shè)置了工法展示區(qū)，給各工種進行現(xiàn)場工序做法交底和安全技術(shù)交底，簽訂安全責任書，開展班前活動教育，嚴格要求現(xiàn)場工人必須按樣板要求落實到各工序當中，遵守安全操作規(guī)程。在施工現(xiàn)場及重點部位設(shè)置消防集中點，配備消防器材、專用消防栓結(jié)構(gòu)、滅火器、消防鐵鍬、消防桶和消防沙池，張貼消防領(lǐng)導小組成員、消防知識和消防應(yīng)急預案。

工地食堂嚴格按有關(guān)衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開

水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

會后建委領(lǐng)導充分肯定了水岸國際項目部施工現(xiàn)場在縣內(nèi)行業(yè)起到了示范作用，并要求全縣建筑施工單位要以此為標準來落實安全文明施工現(xiàn)場。

第二部分201*年工作安排1、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，交給業(yè)主一個滿意的工程。2、安全目標

杜絕在201*年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持201*年的控制基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好。3、成本控制

年前工期太緊，在這方面沒有進行控制，春節(jié)后在新的年度里要得到有效落實。

第三部分總結(jié)

總而言之，201*年是我們值得欣喜一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在201*年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，

為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后，祝愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，繁榮富強！

同時祝愿各位同事、朋友及其家人新年快樂、全家幸福、心想事成！謝謝大家！

水岸國際1#樓工程項目部201*.2.6

擴展閱讀：建筑工地工作總結(jié)

201*年年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年即將接近尾聲,回顧過去一年來，我項目部在公司的領(lǐng)導和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、施工工地零散等諸多困難，順利完成了各項施工任務(wù)�，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦�，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

截至本年底，我項目部承接了大大小小工程共計27個，工程產(chǎn)值可達貳億捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叁元（289581943），具體詳見后面附表。

由上可以看出來,近幾年來,我項目部所承接施工工程多數(shù)為外地代管工程,對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現(xiàn)場。外地施工條件十分艱苦，很長時間回不去家不說，單說住的環(huán)境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但他們沒有一句怨言，即要負責內(nèi)業(yè)的資料，還要負責盯施工現(xiàn)場，把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會因為自身的原因而耽誤了工作。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法單單用簡單的言語就可以概括和詮釋的，只有親身體驗了才會知道其中的艱苦。但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低工程建設(shè)的質(zhì)量標準。

無論本市工程還是外地代管工程，我項目部在執(zhí)行施工任務(wù)時都始終貫徹以下幾點，具體如下：

一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件

在每個工程開工前，我項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設(shè)施建設(shè)、臨時水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應(yīng)的準備工作。

二、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。

2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負責人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：我項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。三、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。

我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。包括外地的代管工程，我們也都一樣重視。和當?shù)刎撠煱踩�的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導建設(shè)，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

迄今為止，我項目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。四、三個管理體系貫始至終

對于三個管理體系的運行工作，我項目部一直有專人負責，并針對體系運行的要求進行著相應(yīng)的工作。根據(jù)工程實際情況和工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價、環(huán)境因素識別與評價的匯總工作，厘定了重大危險源和重大環(huán)境因素，建立了項目部危險源管理臺帳和環(huán)境因素臺帳。

五、201*年工作思路和目標

201*年我項目部要深化管理，認真落實公司推行的項目承包制，增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。1、認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

2、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、加強外地工地的施工質(zhì)量管理，派技術(shù)人員進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，學習當?shù)厥┕り犖榈南冗M施工經(jīng)驗，保證工程質(zhì)量，在外省市樹立我公司形象和實力。

回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在項目部經(jīng)理有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團結(jié)一致努力克服下和在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設(shè)錦上添花！

第二項目經(jīng)理部201*年12月13日

附表一：工程產(chǎn)值匯總表序號1工程名稱工程產(chǎn)值（元）序號16工程名稱工程產(chǎn)值（元）馬家堡西路工程2#涼水河橋北京市南水北調(diào)配套工程團城湖至第九水廠施工一標承德市承德縣頭溝鎮(zhèn)土地整理項目868522314559286.916810000.00201*000.00延慶縣千家店鎮(zhèn)黑河地表水源區(qū)生態(tài)治理工程蒲黃榆路燃氣工程穿越?jīng)鲽P灌渠委托拆遷協(xié)議書蒲黃榆路天然氣工程穿越小龍河委托拆遷協(xié)議書21451618.002272863.842168703.183100000.00217318東三環(huán)（大北窯--雙井）熱力4改線工程過通惠河圍堰工程懷柔區(qū)201*年重要地表水源5清河再生水管線（體院南側(cè)19路~京密引水渠）穿越京密引水渠20區(qū)懷九河（一期）生態(tài)建設(shè)工程河北省灤縣小龍?zhí)端畮斐�險加固工程廊坊干渠穿越東灣、永清連接線工程承德市濱河新城五平方公里起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程防洪及環(huán)境工程第一道橡膠壩工程永定河流域山區(qū)河道生態(tài)修復工程施工3標門頭溝石門營經(jīng)濟適用房市政配套工程（中水工程一標段）北京市門頭溝清水鎮(zhèn)清水河小流域綜合治理工程廊坊干渠穿越大廣高速工程（預埋鋼筋砼箱涵）秦皇島戴河河道綜合治理工程車站村至西坨頭村河段左右岸堤防修建及河道清淤工程施工（9標）桃林口水庫下游分水樞紐清淤改造工程施工第二標段北京市朝陽區(qū)溫榆河大道市政橋梁工程過常壩河橋?qū)Я骷昂拥乐卫砉こ?6380688.00阜石路天然氣管線穿越永定河土建工程委托建設(shè)協(xié)議書門頭溝新城南部地區(qū)（石龍2360000.0066832569.003568500.0021地區(qū)）道路升級一期工程（平安路）京密路（京承高速公路~開放環(huán)島）自來水拆改工程201*年為民辦實事橋梁工程跨永引渠橋區(qū)渠道恢復工程施工結(jié)算協(xié)議書北京桃園變電站進出線工程穿越昆玉河圍堰導流工程6649326.628011397.00722828026066.002312924895.00935010913.006538093.66242338872.00750000.00201*年為民辦實事橋梁工程2510跨永引渠橋區(qū)渠道恢復工程施工結(jié)算協(xié)議書北京桃園變電站進出線工程穿越昆玉河圍堰導流工程永定河門城湖（三家店~麻峪河段）工程施工第五標段1133006640.002808700.00266000000.0042282186.001227137488543.00合計289581943149101369.001511700000.

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