鹽湖區(qū)解州鎮(zhèn)解州村201*年加強農(nóng)村農(nóng)村“三資”管理工作匯報材料

鹽湖區(qū)解州鎮(zhèn)解州村201*年加強農(nóng)村“三資”管理工作匯報材料

作者：運城市陽光農(nóng)廉網(wǎng)發(fā)布時間：201*-9-12編輯：鹽湖區(qū)錄入：鹽湖區(qū)瀏覽次數(shù)：104為全面落實關于規(guī)范農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理的意見，切實加強農(nóng)村基層黨風廉政建設，保障農(nóng)村改革發(fā)展順利進行，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，規(guī)范農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理工作。我們解州村歷來把“三資”管理作為一項主要工作來抓，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的堅強領導和鎮(zhèn)紀委的精心組織下，我村規(guī)范農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理工作取得了一定的成效�，F(xiàn)將我們村

近年來加強農(nóng)村“三資”管理工作具體情況如下：

一、解州村基本情況

解州村是解州鎮(zhèn)政府所在地，下轄11個居民小組，1288戶。總?cè)丝?867人，全村耕地面積2400余畝，轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)多，村民以打工、經(jīng)商居多。201*年人均純收入9200元。解州村黨支部、村委會班子健全，兩委成員共12人�，F(xiàn)有設備齊全的黨員活動室和村委會辦公室。村民代表60人，設有村民監(jiān)督小

組和村民理財小組。是運城市新農(nóng)村建設推進村。

二、建全班子，強化農(nóng)村“三資”管理

村成立了監(jiān)管小組。同時配備人員、辦公場所，各項制度上墻，工作職責明確。為了提高干部群眾對加強和規(guī)范鎮(zhèn)、村集體資產(chǎn)管理的認識，我鎮(zhèn)多次在村干部會議、鎮(zhèn)干部會上強調(diào)該項工作的必要性和重要性，廣泛宣傳集體資產(chǎn)管理的相關政策法規(guī)。監(jiān)管辦公室也多次對村級監(jiān)管員進行業(yè)務培訓，努力提高依法依規(guī)管理集體資產(chǎn)的水平。鎮(zhèn)政府在三月召開全鎮(zhèn)“三資”管理動員會后，村黨支部、村委會先后組織村兩委干部、村民代表、全體黨員利用各種媒體進行學習，并大力宣傳“三資”管理的目的和意義，真正做到此項工作家喻戶曉。同時成立了以村支部書記為組長、村委主任為副組長、村兩委主要干部、會計、監(jiān)督小組組長、理財小組組長為成員的“三資”管理工作領導小組，切實加強對農(nóng)村“三資”管理工作的領導。該領導小組重新對“三資”進行了一次全面的清查、登記、申報，然后建立健全“三資”臺賬，加強檔案管理。村民監(jiān)督小組充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，確保此次“三資”清查工作的有序進行。

三、完善制度，規(guī)范農(nóng)村三資管理

1、積極實行村帳鎮(zhèn)代管制度。村委會和鎮(zhèn)政府經(jīng)管站及鎮(zhèn)會計核算中心簽訂了委托代理合同，實行“雙代管”制度。根據(jù)鎮(zhèn)政府安排實行了村集體資金財務委托鎮(zhèn)會計核算服務中心代管的委托代理制，村里設一名報賬員，負責日常報賬業(yè)務，并做到“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一銀行賬戶管理、統(tǒng)一使用專用票據(jù)、統(tǒng)一支出審核把關、統(tǒng)一由鎮(zhèn)會計核算中心代理記賬。所有的收入必須及時足額解入鎮(zhèn)會計核算中心帳戶，不得挪用、坐支。同時對財務支出嚴格把關，做到“六不入賬”：即沒有經(jīng)手人簽字的不入賬；未經(jīng)民主理財小組蓋章的不入賬；未經(jīng)行政村黨支部書記、村委會主任聯(lián)簽的不入賬；應當經(jīng)過村兩委研究而沒有研究的不入賬；未經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定的大額資金開支不入賬；沒有加蓋解州鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務站審核專用章的單據(jù)不入賬。對重大財務支出，還要附會議記錄等有關資料，對入賬的財務票據(jù)要求做到：字跡清晰、無涂改、數(shù)量、單價、金額、用途明確。報賬員定期或不定期向鎮(zhèn)會計核算中心報賬，收取的現(xiàn)金和結(jié)算票據(jù)及時處理有關賬務手續(xù)，嚴格執(zhí)行“雙代管”各項制度，實行了臺賬登記、審核審批、年度檢查、審計監(jiān)督、資質(zhì)評估、招標投標、財務管理等有效管理。使該村財務管理步入規(guī)范化軌道，運行

有序。

2、積極執(zhí)行“聯(lián)審制”，每季度實行村黨支部書記、村委會主任主持，定期與民主理財小組成員一起進行“現(xiàn)場審核、現(xiàn)場理財、現(xiàn)場結(jié)賬”的理財監(jiān)

督模式。

3、認真落實集體資產(chǎn)監(jiān)管制度。為解決村集體資產(chǎn)、資源存在的產(chǎn)權(quán)不清晰、長期閑置浪費、流失嚴重、被挪用占用的問題，建立集體資產(chǎn)監(jiān)管制度，采取“臺賬式”管理辦法進行有效管理。，做到賬物相符、賬賬相符，實行動

態(tài)管理。

4、實行“三資”預算制。所有支出實行預算制，嚴格實行“先預算、后花錢、再記帳”的工作制度。

5、實行“三資”管理責任追究制度。制定“三資”管理監(jiān)督責任追究辦法，要進一步嚴明工作紀律，對非法改變農(nóng)村集體“三資”所有權(quán)，不按照規(guī)定進行資源、資產(chǎn)登記、評估，低價處理農(nóng)村集體“三資”，不執(zhí)行“三資”管理制度，造成“三資”管理混亂的，由鎮(zhèn)“三資”管理工作機構(gòu)責令其負責人限期改正，造成損失的，要依法進行賠償，違法違紀的要嚴肅追究責任。

四、健全機制，監(jiān)督農(nóng)村“三資”管理

1、繼續(xù)深化財務公開。我村財務公開時間及時、內(nèi)容詳細。財務內(nèi)容嚴格按照村務公開目錄和時間公開，公開當天，針對群眾提出的疑問，村主要領導和具體事件關系人都在場予以解釋。涉及群眾切身利益的重大事項，經(jīng)村民代表會議研究決定，并張榜公示，公示期間村民無異議方可執(zhí)行。該村將集體“三資”管理情況作為村務公開的重點，對資源、資產(chǎn)處置情況、資金收支情況全過程公開，重大情況隨時公開，確保群眾享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、

監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了農(nóng)民當家做主的權(quán)利。

2、大力推行民主決策。按照兩委聯(lián)席會議制度和村民代表會議制度的要求，凡涉及農(nóng)民群眾切身利益的一些重大事項，都要實行民主決策，即以村成立理財務小組，代表村民進行監(jiān)督。民主理財小組代表村民參與村級重大財務活動決策，參與制定年度財務計劃，并監(jiān)督實施情況；代表村民按期審核財務單據(jù)和財務公開的內(nèi)容；收集反饋村民對財務公開的意見和建議，監(jiān)督反饋意見的落實情況。把村民的事由過去干部說了算變?yōu)榇蠹叶�，大家辦，使財務公開真

正建立在民主的基礎上，保障村民的民主決策權(quán)。

3、定期接受審計監(jiān)督。積極配合區(qū)鎮(zhèn)兩級農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務管理指導部

門定期對村集體財務進行審計監(jiān)督工作。

五、村主干“三資”管理執(zhí)行情況

村民委員會選舉產(chǎn)生后，村兩委會成員在支部書記范實定同志和村委主任馬平同志的帶領下，各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)，無違法亂紀的不良行為。村主要領導工作嚴格按照法定程序進行，涉及村民切身利益的事情和財務資金問題，都要經(jīng)村民代表會議研究決定，財務支出和收入都要經(jīng)村民理財小組和村民監(jiān)督小組同意，無違反財經(jīng)制度的不良行為。工作開展以來，兩委會成員團結(jié)協(xié)作，為解州村的經(jīng)濟發(fā)展和群眾的利益做出了不懈的努力，得到了村民們的一致好評。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導下，監(jiān)管辦組織人員對村所有資金項目進行清理清查，對資產(chǎn)、資源進行全面摸底、計量、盤點、核實、登記，全面澄清村資金、資產(chǎn)、資源底子。全面清理賬戶、債權(quán)債務、收費票據(jù)、固定資產(chǎn)及公有財產(chǎn)，并進行分類造冊登記。規(guī)范賬務賬目，建立一套“三資”賬簿，包括總分類賬、明細分類賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、固定資產(chǎn)登記簿和資源登記簿。并在村務公開欄公示，接受群眾監(jiān)督。對資源性資產(chǎn)特別是林業(yè)資源，按林改面積為基數(shù)，按照當前實際情況進行詳細分類登記，并備份合同向監(jiān)管中心備案，對一些面積，數(shù)量有疑義的資源、產(chǎn)權(quán)，進行實地丈量、核實、

界定。

對實際價值5000元以上的固定資產(chǎn)，由村兩委提出意見，經(jīng)村民代表會議審議后予以公示，無異議之后，填寫集體資產(chǎn)處置審批表，經(jīng)民主理財小組審核通過后上報審批。只有經(jīng)過這些程序，才能進行資產(chǎn)處置，處置結(jié)果張榜公

布，并將處置結(jié)果報鎮(zhèn)備案，會計服務中心調(diào)帳、銷帳。通過對村級集體資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，合理處置，各類經(jīng)濟合同的清查、補簽后，鎮(zhèn)集體資產(chǎn)監(jiān)管辦根據(jù)審核后的資產(chǎn)呈批表，對每一項固定資產(chǎn)及時做出帳務調(diào)整，根據(jù)資產(chǎn)資源盤點核實處理后的實際情況建立經(jīng)營性固定資產(chǎn)臺帳、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)臺帳、經(jīng)濟合同臺帳，詳細登記每項資產(chǎn)、資源的數(shù)量、價值和當前的管理使用情況，建立管理臺帳，各種臺帳一式兩份，村級存檔一份，監(jiān)管辦存檔一份，切實做到帳目清、底子明。在此基礎上，我鎮(zhèn)對所有村級經(jīng)濟合同進行了清理和規(guī)范，特別是對口頭合同重新履行了文本手續(xù)，并建立經(jīng)濟合同管理臺帳。通過清理，進一步規(guī)范各類經(jīng)濟合同，真正做到村級資金來

源清楚，依據(jù)清晰。

六、檢查驗收，查漏補缺，彌補“三資”委托代理服務工作漏洞村“三資”清理工作結(jié)束后，農(nóng)村“三資”委托代理服務工作領導小組對該項工作進行了評比驗收，對檢查過程中存在的問題：部分村機動地、閑置坑塘、荒地的清理統(tǒng)計工作中，只依據(jù)原來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，未重新統(tǒng)計等問題進行

了糾正。

七、完善制度，加強管理，鞏固“三資”委托代理服務工作成果為使農(nóng)村“三資”委托代理服務工作真正實現(xiàn)“開花結(jié)果”，我們加強了對農(nóng)村“三資”委托代理服務中心工作人員、村報帳員的資格審查和業(yè)務培訓。同時，制定了《解州鎮(zhèn)農(nóng)村集體資金管理制度、《解州鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度》、《解州鎮(zhèn)農(nóng)村集體資源管理制度》、《農(nóng)村“三資”委托代理服務中心工作制度》、工作程序、工作人員崗位職責、服務承諾、責任追究制等一系列管理制度，使“三資”管理有章可循，有規(guī)可依，確保了“三資”委托代理工

作的規(guī)范運行。

我們深刻地體會到，領導重視是搞好“三資”管理工作的前提，人員落實是做好“三資”管理工作的基礎；措施到位是搞好“三資”管理工作的保證；鎮(zhèn)村配合、上下聯(lián)動是做好“三資”工作的關鍵。實行“三資”委托管理后，規(guī)范了村組集體“三資”運營，保護了農(nóng)村“三資”所有者和經(jīng)營者的合法權(quán)益不受侵犯，預防了集體資產(chǎn)流失，使集體資金、資產(chǎn)、資源得到了有效利用。真正實現(xiàn)了從“為民作主”向“由民作主”、從“制度民主”向“程序民主”、從“暗箱操作”向“陽光操作”的轉(zhuǎn)變。我村“三資”委托代理服務工作已經(jīng)取得了明顯的階段性成效。但是，此項工作仍處在探索實踐階段，總體水平還不高，工作中還有許多不足，下一步，將進一步健全和完善配套措施，加大工作力度，不斷提高農(nóng)村“三資”委托代理服務和農(nóng)村基層黨風廉政建設工作水

平，進一步促進農(nóng)村基層社會和諧穩(wěn)定與農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。今后解州村將繼續(xù)加強村集體經(jīng)濟組織資金、資產(chǎn)、資源規(guī)范化管理，真正實現(xiàn)村級財務民主管理，促進農(nóng)村基層黨風廉政建設，推動村級經(jīng)濟健康、

協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

擴展閱讀：201*年度審判管理工作匯報材料

雙峰縣人民法院審判管理工作情況匯報

一年來，我院在上級法院的精心指導下，緊緊圍繞建設全省優(yōu)秀法院的奮斗目標，始終堅持以加強審判管理工作為著力點，狠抓執(zhí)法辦案第一要務，通過健全審判管理制度、明確管理職責、嚴格考核考評和獎優(yōu)罰劣等一系列措施，進一步規(guī)范司法行為，提高案件質(zhì)效，審判工作有了一定地提升。從一年來的審執(zhí)工作情況來看，全院共審執(zhí)結(jié)案件6191件（不含非訴審查案件），比上年同期多結(jié)1030件，同比上升20%；調(diào)撤案件3998件，比上年同期多結(jié)1326件，同比上升49.6%，調(diào)撤率為89.2%，同比上升11.1%；執(zhí)結(jié)案件1304件，比上年同期多結(jié)221件，同比上升20.4%；案件質(zhì)量也有所提高，民事、行政案件上訴93件，比上年同期減少23件，同比下降19.8%。我們的主要做法是：

一、強化層級管理，充分發(fā)揮各審判管理主體的能動作用

我院十分注意各層級管理之間的合理分工，做到管理規(guī)

范、有序，充分調(diào)動各審判管理主體的積極性，強化各審判管理主體的責任感，增強向心力和凝聚力，從而形成合力。作為宏觀管理主體的審判委員會、院領導，主要關注審判運行機制的整體狀況是否良好，審判各環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)，及時了解審判運行機制遇到問題以及癥結(jié)所在，及時作出決策，解決問題，從而維護審判機制的正常運行。年初，我院黨組根據(jù)上年度全院審判質(zhì)效狀況，提出了今年的工作目標，確定了工作重點，制訂了考核細則，把各部門的各項工作目標寫入精細化管理考核實施細則；每季召開院務會，聽取審管辦對全院審判績效情況匯報、庭長對本部門審判績效情況的說明，然后根據(jù)全院和各部門的審判績效情況提出下一步工作要求。作為中觀管理主體的審判管理辦公室，圍繞決策抓落實，具體負責審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判績效管理、精細化管理考核等工作，為院領導和庭長們提供準確、全面、客觀的審判工作數(shù)據(jù)，并對審判運行態(tài)勢作出正確分析判斷，協(xié)助審判委員會、院領導開展好對全院審判工作的宏觀管理工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務庭認真做好部門內(nèi)部的微觀管理工作，同時銜接、處理好宏觀、微觀管理之間的各項事務。各審判業(yè)務部門的庭長是微觀管理的主體，他們直接指導辦案，直接管理法官，他們對審判工作的管理是最直接、最基礎，也是最有效的。因此，我院明確他們?yōu)橥ナ覍徟匈|(zhì)效的負責人，規(guī)定必須每月對本部門的工作進行一次講評，每季度對本庭業(yè)務范圍內(nèi)的審判質(zhì)效進行分析評估；從而，確保了我院審判管理工作的有序開展。二、注重案件質(zhì)量，加大評查力度。

我院始終把提高案件質(zhì)量作為審判管理的工作重心，成立了以院長為主任的案件質(zhì)量評審委員會，負責組織領導全院案件質(zhì)量評查工作。制訂了一系列規(guī)章制度，在省高院《案件質(zhì)量評查規(guī)則》的基礎上制訂了《案件質(zhì)量評查操作細則》，對各類案件的辦理在程序、實體、文書制作和案卷裝訂歸檔方面提出了具體要求，也明確了具體的扣分標準；對案件實行逐案評查，對已送檢的6109件進行了全案評查，對8件被發(fā)、改案件進行了重點評查，并建立了辦案干警個人案件質(zhì)量登記臺賬，評查結(jié)果按季考核，記入個人績效檔案。同時，加強了對發(fā)、改案件的責任追究力度，制訂了《發(fā)回、改判案件責任追究辦法（試行）》，規(guī)定：凡被上級法院改判或發(fā)回重審以及本院再審改判的案件，應當進行過錯責任分析；承辦人自收到被上級法院改判或發(fā)回重審的案卷或被本院再審改判通知之日起10個工作內(nèi)必須寫出過錯責任分析報告，并提交本部門（承辦單位）與主管院領導集體研究，且形成書面責任分析報告后，連同案卷材料送審判管理辦公室評查；審判管理辦公室自收到案卷材料及辦人與承辦單位的責任分析報告后10個工作日內(nèi)進行評查，并寫出評查報告報審判委員會討論。審管辦評查的8件案件中已報審委會討論3件，并對其中2件案件的承辦人因辦案存在過錯，已進行了相應的責任追究，作了相應的處罰。這樣，進一步加強了辦案人員的工作責任心，確保了案件質(zhì)量的提高。

三、嚴格文書審查，注重文書效果。

裁判文書是人民法院對外形象的一種表現(xiàn)，文書寫作的好壞直接反映出人民法院的執(zhí)法水平，也反映出辦案干警的工作能力。因此，我院對文書著手進行規(guī)范管理；一是嚴格審批程序，全院所有的裁判文書均須經(jīng)業(yè)務部門負責人及主管院長審批后，方可蓋章發(fā)送當事人，嚴把了文書審批關。二是嚴格文書制作要求，要求文書格式要規(guī)范，結(jié)構(gòu)要合理，敘事要清楚，論證要充分，說理要透徹，程序要合法，適用法律要準確，處理要正確，邏輯要嚴密，語法要得當，行文要流暢，并充分體現(xiàn)現(xiàn)代司法理念。我院將省高院裁判文書制作技術(shù)規(guī)范及最高法院各種法律文書樣式復印下發(fā)各業(yè)務部門，并集中組織學習。三是加大文書質(zhì)量評查，在逐案評查的同時將法律文書作為案件質(zhì)量評查的一項重要內(nèi)容；同時，我院制訂了《裁判文書評選辦法》和《裁判文書評選活動實施方案》，開展裁判文書評選活動，在每個辦案人員所辦結(jié)案件中抽取三篇裁判文書，共111篇，由全院15名審判委員會委員進行集中評查和復議，且院長親自參與評查和復議，對被評定為優(yōu)秀文書的，每篇獎勵承辦人100元，平均得分前三名的，每人獎勵500元，評定為不合格文書的，每篇處罰承辦人200元，對得分最后10名的文書逐案通報到人。通過評選活動，檢驗了辦案法官的文書制作水平，促進了我院文書質(zhì)量的提高。四是規(guī)范文書管理，規(guī)定文書按月報送制度，各辦案單位在每月報表時必須同時報送結(jié)案文書，由審管辦統(tǒng)一制成電子文檔保存，這樣，既確保了報表的準確性，也加強了文書的統(tǒng)一管理。同時，對裁判文書上網(wǎng)也作了嚴格的規(guī)定，制訂了《關于在互聯(lián)網(wǎng)上公布裁判文書的暫行規(guī)定》，嚴格規(guī)定了裁判文書上網(wǎng)的審批程序和操作流程，并規(guī)定各辦案單位必須按生效裁判文書的40%在互聯(lián)網(wǎng)上公布，現(xiàn)全院已在網(wǎng)上公布1070篇，確保了審判公開，促進了司法公正，改善了司法形象，維護了司法權(quán)威。

四、提高庭審能力，規(guī)范庭審行為。

庭審觀摩與庭審能力測評，是我院近三年狠抓審判管理工作的一項重要舉措。我院制定了《庭審觀摩與庭審能力測評實施方案》，成立了工作委員會，負責該活動的組織、測評、總結(jié)、獎懲等工作。每次庭審觀摩與庭審能力測評活動，均采取一評一表，分別計分的方式對審判人員在庭審中的程序操作、言行舉止、駕馭能力、秩序保障等方面進行評審。除全體審判委員會委員到場參與評審外，還邀請了縣人大、政協(xié)、政法委的領導和社會各界的代表參與。今年共開展庭審觀摩測評8場次，人大代表、政協(xié)委員、政法委的領導參與人數(shù)達25人次；每場庭審結(jié)束后，由全體評審人員與主審部門的審判工作人員進行座談，就庭審中發(fā)現(xiàn)的問題一一進行點評，提出相應建議。每次活動結(jié)束后，工作委員會組織全院干警，對觀摩評審情況進行集中點評和總結(jié)，要求全院干警在今后的庭審中高度重視，切實提高庭審駕馭能力，同時要求各庭室多通過庭審觀摩的方式，加強庭室之間和干警之間的學習與交流。

五、注重績效考評，提高辦案效率。

司法績效考核工作也是我院今年審判管理工作中一個重點。院黨組高度重視，在年初制定崗位目標責任制時就對各審判業(yè)務部門提出了具體的績效考核指標，把司法績效納入《精細化管理考核細則》和《干警績效考核辦法》，建立起司法績效按月報表制度，實行按季一小考，半年一綜合，年終一大考的考核模式，同時健全了獎懲制度，有力地促進了我院司法效率提高。

六、規(guī)范審判流程，提高司法效率。

我院為了規(guī)范審判流程管理行為，制定了案件流程信息定期報送制度和《審判流程管理規(guī)程》，對案件的流程管理作了詳盡的、全面的規(guī)定，具有較強的操作性，為案件流程操作提供了具體的行為指南；同時，我院建立了全院案件流程管理信息登記臺帳，對個案從立案到審理、到結(jié)案、到歸檔各個環(huán)節(jié)的信息分別進行電子錄入，對案件流程進行全過程的跟蹤管理。規(guī)定各辦案單位在每月的20號向?qū)徆苻k呈報個案信息，審管辦及時進行分部門錄入，對即將超普通審限的案件提前20天對辦案單位發(fā)出督辦函，督促結(jié)案，對全院6290件案件進行了全過程的跟蹤管理，對62件案件進行了審限督辦，從而有效地提高了我院的審判工作效率，杜絕了超審限案件的發(fā)生。

七、推行巡回辦案，提高為民服務意識。

為了提高為民服務意識，落實司法為民，我院今年進行了集中清理執(zhí)行積案、征收超子女社會撫養(yǎng)費、集中辦理涉農(nóng)案件等專項活動。且組織各業(yè)務庭在全縣范圍開展巡回辦案競賽活動，并制訂巡回辦案競賽活動實施方案；要求在矛盾糾紛突出、案源比較多的鄉(xiāng)村、社區(qū)、廠礦、企業(yè)中開展巡回辦案；并要求每個巡回法庭必須邀請（縣級以上）人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員以及基層領導等旁聽庭審2次以上，參與案件處理的人數(shù)不得少于20人，并要求參與人員在預先制好的表格上作出客觀公正的評價。在今年的巡回辦案期間，我院辦結(jié)案件3114件，且均系調(diào)解或撤訴結(jié)案，進入企事業(yè)單位16個，進村25個，邀請人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員、基層組織領導等參加案件的旁聽、調(diào)處、執(zhí)行272人次。這不僅方便了群眾訴訟，節(jié)約了訴訟成本，同時對我院落實司法為民理念，提高辦案效率和社會公信力起到了積極的作用。

八、做好司法統(tǒng)計，加強審判管理調(diào)研

司法統(tǒng)計是人民法院審判工作實績的具體反映，是為領導決策提供可靠依據(jù)的保障，意義極其重大，責任心要求極強，且是繁鎖而復雜的一項工作。為了讓各部門的統(tǒng)計員熟練地掌握司法統(tǒng)計的業(yè)務知識，我院二次請中院審管辦領導來院培訓指導，且把新任統(tǒng)計人員召集到審管辦進行了一一培訓，審管辦也不定期的派人到各部門進地業(yè)務指導，從而使各部門的統(tǒng)計人員具備了較高的理論素質(zhì)，確保了我院司法統(tǒng)計的及時、準確。同時，我院加強了審判管理調(diào)研工作，先后向上級法院報送審判管理論文（材料）4篇，司法統(tǒng)計論文8篇，向院黨組寫出分析報告2個，審判管理通報4次，編寫審判管理簡訊3期，在本院外網(wǎng)發(fā)表信息6篇；加強了管理意識，增加了管理經(jīng)驗，為審判管理決策提供了較好的參考依據(jù)。

我院的審判管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級法院的要求和兄弟法院的工作還有較大差距。我們將以更強的責任，更大的力度，更硬的措施，全力推進我院的審判管理工作，為開創(chuàng)法院審判工作科學發(fā)展作出更大的貢獻。

二0一一年十一月十一日

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