某某街道：加強三資管理 夯實黨建基礎(chǔ)

花錢花在惠民刀刃上做事做到群眾心坎里曲江街道：加強三資管理夯實黨建基礎(chǔ)提速村級經(jīng)濟(jì)融洽黨群關(guān)系給力民生幸�！跚�江街道組織科

“給我一個支點，我能撬起地球�！边@是古希臘哲學(xué)家阿基米德詮釋杠桿原理的經(jīng)典名言�，F(xiàn)如今，在探索民生幸福、黨群和諧的道路上，曲江街道也找尋到了自己的“杠桿原理”。那就是堅定不移地加強轄區(qū)內(nèi)6個行政村的三資管理力度，促進(jìn)村級經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，為民生幸福夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。金杯銀杯不如群眾的口碑。村里的“錢袋子”鼓了，村干部為民辦事的“腰桿子”硬了，村民交口稱贊的“話匣子”就開了。

身處“城中村”改造第一線的曲江街道，正在遭遇著農(nóng)村土地大幅征用、集體資產(chǎn)批量拆遷的現(xiàn)實問題。集體收入的銳減和村民需求的遞增形成了鮮明的矛盾。土地縮小了、空間限制了，發(fā)展的問題該怎么解決呢？“射人先射馬、打蛇打七寸”。曲江上下積極加強三資管理、壯大村級經(jīng)濟(jì)，把“解決人民幣問題”作為“服務(wù)民生課題”的關(guān)鍵要素。

曲江街道黨工委書記闞永明說，立足“惠民利民”的根本、緊抓“投資置業(yè)”的機遇、落實“群眾做主”的原則，是曲江給力民生幸福的12字方針。一、陽光收支，多為群眾辦好事辦實事

當(dāng)清晨的第一縷陽光灑進(jìn)大橋集貿(mào)市場的時候，負(fù)責(zé)市場改造的黨員陳久如早就忙開了�！按髽蚴袌龈脑臁笔乔�江街道沙口村策劃許久的“惠民項目”。雖然105萬的投資在全市“城中村”改造的建設(shè)清單中只是小數(shù)，然而對于只有600多農(nóng)村人口的沙口村而言卻算得上“大手筆”了�！芭�力大半年，眼看就要竣工了”擔(dān)任市場經(jīng)理多年的陳久如欣喜地說，“這次市場改造一定讓老百姓長長久久地得實惠�！比绻�改造集貿(mào)市場是豐富了“菜籃子”，那么建設(shè)便民服務(wù)大廳就是方便了“蓋章子”。村民李仲禮說：“我們農(nóng)民施肥種地的本領(lǐng)有，求人辦事的能力差。”有鑒于此，沙口村“筑巢引鳳”，建設(shè)175平米的辦公用房，并與街道協(xié)商將曲江便民服務(wù)大廳整體搬遷至此。如今沙口村民可以在家門口享受到計生、社保等“一站式”服務(wù)項目，村黨總支年初向村民許下的“服務(wù)一站式、蓋章不求人”承諾也就圓滿兌現(xiàn)了。

村黨總支書記董寶妹每逢“三節(jié)”就四處籌款慰問村里的孤老殘弱，被困難戶們稱作“慈善家”；然而要是有人提起翻新建于上世紀(jì)80年代村部老樓的事兒，她立馬板起面孔，不由分說地做起了“鐵公雞”。董書記從事農(nóng)村工作多年，對三資管理頗有心得。在一次村黨總支會上她總結(jié)說：“加強三資管理，說到底就是和錢打交道。一方面要多做讓村民得實惠的事情，舍得花錢。另一方面要少做和村民‘沒關(guān)系’的事情，懂得省錢�！�

沙口村黨總支是這樣表的態(tài)，也是如此做的事。多年來，沙口村一直就是曲江街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“尖子生”。然而如果要對村組的招待費開支做一個排名，沙口卻是“名落孫山”的。其中秘訣在于公正陽光的財務(wù)公示制度。村黨總支設(shè)置了兩處財務(wù)公示欄，一處放在沙口村部的大門口“提醒干部”，一處放在人流密集的村辦企業(yè)大橋集貿(mào)市場“昭示村民”。

年輕村民王亮是一名“洗腳進(jìn)城”的被征地農(nóng)民，也是文學(xué)愛好者。他有一個習(xí)慣就是在每月初來沙口村部干兩件事情：一是購買門口報亭每月必到的《小說月刊》，二是看一看同樣按月更新的“沙口村財務(wù)收支明細(xì)表”�！案墒裁词戮蜁�花什么錢，”王亮指著明細(xì)表說，“即使是像我這樣平時工作忙、很少過問村務(wù)的村民，只要看見錢的去向，就能基本掌握村里的‘大事件’啦。”

二、投資置業(yè)，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值升值

征地拆遷有補償。然而補償金越多，就意味著土地和公房越少，單純以租金收入“靠山吃山”的傳統(tǒng)發(fā)展模式也就越加疲軟無力。

為了擺脫“坐吃山空”的厄運，曲江街道新農(nóng)村黨總支在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的過程中摸索出了一套“借力打力”的組合拳。首先是“借補償款項得流動資金”，每次征地拆遷，村組都可以獲得一次性補償金，新農(nóng)村就借此獲取了添置“家當(dāng)”的“本錢”。其次是“化流動資金為固定資產(chǎn)”，今年在曲江轄區(qū)古運新苑小區(qū)的開發(fā)建設(shè)中，新農(nóng)村一如既往地通過多種途徑購置不同面積的商業(yè)用房。第三是“變固定資產(chǎn)成村組盈利”，以新農(nóng)村通過政府收購價購置的文康苑518號3400平米商業(yè)用房為例，每年就為村里增加100萬左右的收入，實現(xiàn)了集體收入來源的“青山不改、綠水長流”。

除了緊緊把握投資興業(yè)的“戰(zhàn)略主動權(quán)”，新農(nóng)村黨總支也不放過任何一個“戰(zhàn)術(shù)攻防”的機遇，在三資管理的邊邊角角上做足文章，應(yīng)驗了“細(xì)節(jié)決定成敗”的理財之道。村兩委會通過會議研究，決定將村組活期儲蓄的資金以定期形式存入銀行。光這一項“微調(diào)”,每年就為新農(nóng)村增加利息數(shù)十萬元。

俗語說，打江山易守江山難。要想保障集體經(jīng)濟(jì)的長青不衰，單會掙家當(dāng)而不能經(jīng)營是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新農(nóng)村為此開出的“藥方”是對集體資產(chǎn)實施企業(yè)化運作，形成公司經(jīng)營的有利態(tài)勢。由新農(nóng)村黨總支負(fù)責(zé)籌建的投資發(fā)展公司，注冊資金上千萬，全面負(fù)責(zé)新農(nóng)村的資產(chǎn)運作、招商引資等工作，并努力拓寬其他業(yè)務(wù)。該公司積極投資建設(shè)占地10多畝、集農(nóng)貿(mào)交易和餐飲娛樂于一身的顧莊農(nóng)貿(mào)市場，不但每年增加近百萬的經(jīng)濟(jì)收入，而且也為本村的被征地農(nóng)民提供了大量的就業(yè)崗位，取得了經(jīng)濟(jì)效益和百姓口碑的“雙豐收”。三、民主理財，提升主人翁的幸福指數(shù)

幸福，是建設(shè)“三個揚州”的關(guān)鍵詞之一。如何讓村民享受到真正的幸福感，而不是“被幸�！薄皞涡腋！�，是橫亙在曲江黨員干部面前的重大課題。曲江太平村鏗鏘有力的民主化進(jìn)程恰恰為給力民生幸福提供了有益的思路，那就是順應(yīng)村民自治的現(xiàn)實需求，通過以民主理財為代表的一系列村民自治載體，保障和強化村民的主人翁意識，讓他們在當(dāng)家作主的充實感中享受到貨真價實的幸福感。

通向民主的道路永遠(yuǎn)不可能一帆風(fēng)順，只有建立權(quán)力制衡體系，村民自治的長效機制才能夠發(fā)揮作用。為了保障建章規(guī)制、財務(wù)公示和問責(zé)追究的“三管齊下”，村黨總支在民主理財小組的“組閣”之初就煞費苦心。過去打理村組資產(chǎn)，太平村都是以生產(chǎn)隊為單位成立資產(chǎn)小組和理財小組的�？墒墙�(jīng)調(diào)研，部分生產(chǎn)隊居然存在兩個小組成員均由共同村民代表擔(dān)當(dāng)?shù)摹肮脂F(xiàn)象”，這意味著負(fù)責(zé)財務(wù)收支的人還要進(jìn)行財政監(jiān)管。村黨總支發(fā)現(xiàn)問題后即刻做出“兩權(quán)分立”的決定，規(guī)定一個村民代表不可兼任兩個小組的組員，及時避免了民主理財和村民自治走上“掩耳盜鈴”的不歸路。促成資產(chǎn)管理和理財監(jiān)督的相互獨立，為形成民主理財?shù)臋?quán)力制衡提供了可操作的前提，也讓村里的“土專家”、“田秀才”有了真正的用武之地。民主理財不但要解決“人”的問題，更要解決“制”的問題。民主天生具有開放性，因此閉門造車的基層民主往往不能長久。為了讓基層民主的種子發(fā)芽開花，村黨總支決定在民主理財小組的基礎(chǔ)上建立起更加貼近群眾、服務(wù)民生的財務(wù)和村務(wù)監(jiān)督組織。于是早在201*年，揚州首家村民監(jiān)督委員會就在太平村的土地上落地生根了�！拔覀冊跁r間上是第一，在效率上也要‘爭第一’啊�！碧�平村監(jiān)委會主任陳正生是一名有著50年黨齡的退休干部，對于運轉(zhuǎn)5年漸趨成熟的民主理財小組和村監(jiān)委會，還在為家鄉(xiāng)父老發(fā)揮余熱的陳老信心滿懷地說。以民主理財為核心內(nèi)容的太平村監(jiān)委會制度之所以深得民心，自然與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和監(jiān)委會7名村民代表5年如一日的艱苦努力密不可分，然而監(jiān)委會最關(guān)鍵的成功之道卻在于走出了“太平特色”。原本政治色彩十足的監(jiān)委會早已“飛入尋常百姓家”。村監(jiān)委會的7名代表，個個都是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹昂褪吕小�，其中監(jiān)委會主任陳正生還成立了“正生工作室”，為太平村的民調(diào)事業(yè)樹品牌、創(chuàng)基地。太平村監(jiān)委會的代表們在村民糾紛的民事調(diào)解工作中成績斐然，不但維護(hù)了太平村的穩(wěn)定，更是讓老百姓打心眼里感到溫暖。如今呀，民主理財小組和村監(jiān)委會在老百姓的心目中再也不是冰冷的“政治術(shù)語”，而是蘊含著“鄰家阿公”的溫情了。

作者按：

曲江街道加強農(nóng)村三資管理工作，既是促進(jìn)發(fā)展繁榮的經(jīng)濟(jì)手段，也是加強能力作風(fēng)的黨建任務(wù)，更是“老百姓得實惠”的民生職責(zé)。憑事實而論，沙口村建立陽光公示制度，是嚴(yán)把“資金的口子”；新農(nóng)村加快投資置業(yè)步伐，是壯大“資產(chǎn)的盤子”；太平村務(wù)實民主理財建設(shè)，是管好“資源的袋子”。

資金、資產(chǎn)、資源是三資管理的“三重門”。要想跨好其中的任何一個“門檻”，都需要農(nóng)村黨員干部強化民生觀念當(dāng)好“服務(wù)生”、懂得理財之道干好“經(jīng)濟(jì)師”、堅持基層民主做好“責(zé)任人”。總結(jié)起來說，就是不遺余力地加強農(nóng)村黨員干部的能力作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村黨建基礎(chǔ)工作。如今曲江的村級經(jīng)濟(jì)之花，已經(jīng)在基層黨建的光照雨潤中嫣然綻放，必將迎來更加輝煌的明天。（通訊員江峰叢剛王勛）

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某某街道：加強三資管理夯實黨建基礎(chǔ).txt3努力奮斗，天空依舊美麗，夢想仍然純真，放飛自我，勇敢地飛翔于夢想的天空，相信自己一定做得更好。4苦憶舊傷淚自落，欣望夢愿笑開顏。5懦弱的人害怕孤獨，理智的人懂得享受孤獨花錢花在惠民刀刃上做事做到群眾心坎里

曲江街道：加強三資管理夯實黨建基礎(chǔ)提速村級經(jīng)濟(jì)融洽黨群關(guān)系給力民生幸�！跚�江街道組織科

“給我一個支點，我能撬起地球。”這是古希臘哲學(xué)家阿基米德詮釋杠桿原理的經(jīng)典名言�，F(xiàn)如今，在探索民生幸福、黨群和諧的道路上，曲江街道也找尋到了自己的“杠桿原理”。那就是堅定不移地加強轄區(qū)內(nèi)6個行政村的三資管理力度，促進(jìn)村級經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，為民生幸福夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。金杯銀杯不如群眾的口碑。村里的“錢袋子”鼓了，村干部為民辦事的“腰桿子”硬了，村民交口稱贊的“話匣子”就開了。

身處“城中村”改造第一線的曲江街道，正在遭遇著農(nóng)村土地大幅征用、集體資產(chǎn)批量拆遷的現(xiàn)實問題。集體收入的銳減和村民需求的遞增形成了鮮明的矛盾。土地縮小了、空間限制了，發(fā)展的問題該怎么解決呢？“射人先射馬、打蛇打七寸”。曲江上下積極加強三資管理、壯大村級經(jīng)濟(jì)，把“解決人民幣問題”作為“服務(wù)民生課題”的關(guān)鍵要素。

曲江街道黨工委書記闞永明說，立足“惠民利民”的根本、緊抓“投資置業(yè)”的機遇、落實“群眾做主”的原則，是曲江給力民生幸福的12字方針。一、陽光收支，多為群眾辦好事辦實事

當(dāng)清晨的第一縷陽光灑進(jìn)大橋集貿(mào)市場的時候，負(fù)責(zé)市場改造的黨員陳久如早就忙開了�！按髽蚴袌龈脑臁笔乔�江街道沙口村策劃許久的“惠民項目”。雖然105萬的投資在全市“城中村”改造的建設(shè)清單中只是小數(shù)，然而對于只有600多農(nóng)村人口的沙口村而言卻算得上“大手筆”了�！芭�力大半年，眼看就要竣工了”擔(dān)任市場經(jīng)理多年的陳久如欣喜地說，“這次市場改造一定讓老百姓長長久久地得實惠�！比绻�改造集貿(mào)市場是豐富了“菜籃子”，那么建設(shè)便民服務(wù)大廳就是方便了“蓋章子”。村民李仲禮說：“我們農(nóng)民施肥種地的本領(lǐng)有，求人辦事的能力差�！庇需b于此，沙口村“筑巢引鳳”，建設(shè)175平米的辦公用房，并與街道協(xié)商將曲江便民服務(wù)大廳整體搬遷至此。如今沙口村民可以在家門口享受到計生、社保等“一站式”服務(wù)項目，村黨總支年初向村民許下的“服務(wù)一站式、蓋章不求人”承諾也就圓滿兌現(xiàn)了。

村黨總支書記董寶妹每逢“三節(jié)”就四處籌款慰問村里的孤老殘弱，被困難戶們稱作“慈善家”；然而要是有人提起翻新建于上世紀(jì)80年代村部老樓的事兒，她立馬板起面孔，不由分說地做起了“鐵公雞”。董書記從事農(nóng)村工作多年，對三資管理頗有心得。在一次村黨總支會上她總結(jié)說：“加強三資管理，說到底就是和錢打交道。一方面要多做讓村民得實惠的事情，舍得花錢。另一方面要少做和村民‘沒關(guān)系’的事情，懂得省錢。”沙口村黨總支是這樣表的態(tài)，也是如此做的事。多年來，沙口村一直就是曲江街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“尖子生”。然而如果要對村組的招待費開支做一個排名，沙口卻是“名落孫山”的。其中秘訣在于公正陽光的財務(wù)公示制度。村黨總支設(shè)置了兩處財務(wù)公示欄，一處放在沙口村部的大門口“提醒干部”，一處放在人流密集的村辦企業(yè)大橋集貿(mào)市場“昭示村民”。

年輕村民王亮是一名“洗腳進(jìn)城”的被征地農(nóng)民，也是文學(xué)愛好者。他有一個習(xí)慣就是在每月初來沙口村部干兩件事情：一是購買門口報亭每月必到的《小說月刊》，二是看一看同樣按月更新的“沙口村財務(wù)收支明細(xì)表”�！案墒裁词戮蜁�花什么錢，”王亮指著明細(xì)表說，“即使是像我這樣平時工作忙、很少過問村務(wù)的村民，只要看見錢的去向，就能基本掌握村里的‘大事件’啦。”

二、投資置業(yè)，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值升值征地拆遷有補償。然而補償金越多，就意味著土地和公房越少，單純以租金收入“靠山吃山”的傳統(tǒng)發(fā)展模式也就越加疲軟無力。

為了擺脫“坐吃山空”的厄運，曲江街道新農(nóng)村黨總支在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的過程中摸索出了一套“借力打力”的組合拳。首先是“借補償款項得流動資金”，每次征地拆遷，村組都可以獲得一次性補償金，新農(nóng)村就借此獲取了添置“家當(dāng)”的“本錢”。其次是“化流動資金為固定資產(chǎn)”，今年在曲江轄區(qū)古運新苑小區(qū)的開發(fā)建設(shè)中，新農(nóng)村一如既往地通過多種途徑購置不同面積的商業(yè)用房。第三是“變固定資產(chǎn)成村組盈利”，以新農(nóng)村通過政府收購價購置的文康苑518號3400平米商業(yè)用房為例，每年就為村里增加100萬左右的收入，實現(xiàn)了集體收入來源的“青山不改、綠水長流”。除了緊緊把握投資興業(yè)的“戰(zhàn)略主動權(quán)”，新農(nóng)村黨總支也不放過任何一個“戰(zhàn)術(shù)攻防”的機遇，在三資管理的邊邊角角上做足文章，應(yīng)驗了“細(xì)節(jié)決定成敗”的理財之道。村兩委會通過會議研究，決定將村組活期儲蓄的資金以定期形式存入銀行。光這一項“微調(diào)”,每年就為新農(nóng)村增加利息數(shù)十萬元。

俗語說，打江山易守江山難。要想保障集體經(jīng)濟(jì)的長青不衰，單會掙家當(dāng)而不能經(jīng)營是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新農(nóng)村為此開出的“藥方”是對集體資產(chǎn)實施企業(yè)化運作，形成公司經(jīng)營的有利態(tài)勢。由新農(nóng)村黨總支負(fù)責(zé)籌建的投資發(fā)展公司，注冊資金上千萬，全面負(fù)責(zé)新農(nóng)村的資產(chǎn)運作、招商引資等工作，并努力拓寬其他業(yè)務(wù)。該公司積極投資建設(shè)占地10多畝、集農(nóng)貿(mào)交易和餐飲娛樂于一身的顧莊農(nóng)貿(mào)市場，不但每年增加近百萬的經(jīng)濟(jì)收入，而且也為本村的被征地農(nóng)民提供了大量的就業(yè)崗位，取得了經(jīng)濟(jì)效益和百姓口碑的“雙豐收”。三、民主理財，提升主人翁的幸福指數(shù)

幸福，是建設(shè)“三個揚州”的關(guān)鍵詞之一。如何讓村民享受到真正的幸福感，而不是“被幸�！薄皞涡腋！�，是橫亙在曲江黨員干部面前的重大課題。曲江太平村鏗鏘有力的民主化進(jìn)程恰恰為給力民生幸福提供了有益的思路，那就是順應(yīng)村民自治的現(xiàn)實需求，通過以民主理財為代表的一系列村民自治載體，保障和強化村民的主人翁意識，讓他們在當(dāng)家作主的充實感中享受到貨真價實的幸福感。

通向民主的道路永遠(yuǎn)不可能一帆風(fēng)順，只有建立權(quán)力制衡體系，村民自治的長效機制才能夠發(fā)揮作用。為了保障建章規(guī)制、財務(wù)公示和問責(zé)追究的“三管齊下”，村黨總支在民主理財小組的“組閣”之初就煞費苦心。過去打理村組資產(chǎn)，太平村都是以生產(chǎn)隊為單位成立資產(chǎn)小組和理財小組的�？墒墙�(jīng)調(diào)研，部分生產(chǎn)隊居然存在兩個小組成員均由共同村民代表擔(dān)當(dāng)?shù)摹肮脂F(xiàn)象”，這意味著負(fù)責(zé)財務(wù)收支的人還要進(jìn)行財政監(jiān)管。村黨總支發(fā)現(xiàn)問題后即刻做出“兩權(quán)分立”的決定，規(guī)定一個村民代表不可兼任兩個小組的組員，及時避免了民主理財和村民自治走上“掩耳盜鈴”的不歸路。促成資產(chǎn)管理和理財監(jiān)督的相互獨立，為形成民主理財?shù)臋?quán)力制衡提供了可操作的前提，也讓村里的“土專家”、“田秀才”有了真正的用武之地。民主理財不但要解決“人”的問題，更要解決“制”的問題。民主天生具有開放性，因此閉門造車的基層民主往往不能長久。為了讓基層民主的種子發(fā)芽開花，村黨總支決定在民主理財小組的基礎(chǔ)上建立起更加貼近群眾、服務(wù)民生的財務(wù)和村務(wù)監(jiān)督組織。于是早在201*年，揚州首家村民監(jiān)督委員會就在太平村的土地上落地生根了�！拔覀冊跁r間上是第一，在效率上也要‘爭第一’啊�！碧�平村監(jiān)委會主任陳正生是一名有著50年黨齡的退休干部，對于運轉(zhuǎn)5年漸趨成熟的民主理財小組和村監(jiān)委會，還在為家鄉(xiāng)父老發(fā)揮余熱的陳老信心滿懷地說。以民主理財為核心內(nèi)容的太平村監(jiān)委會制度之所以深得民心，自然與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和監(jiān)委會7名村民代表5年如一日的艱苦努力密不可分，然而監(jiān)委會最關(guān)鍵的成功之道卻在于走出了“太平特色”。原本政治色彩十足的監(jiān)委會早已“飛入尋常百姓家”。村監(jiān)委會的7名代表，個個都是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹昂褪吕小保�其中監(jiān)委會主任陳正生還成立了“正生工作室”，為太平村的民調(diào)事業(yè)樹品牌、創(chuàng)基地。太平村監(jiān)委會的代表們在村民糾紛的民事調(diào)解工作中成績斐然，不但維護(hù)了太平村的穩(wěn)定，更是讓老百姓打心眼里感到溫暖。如今呀，民主理財小組和村監(jiān)委會在老百姓的心目中再也不是冰冷的“政治術(shù)語”，而是蘊含著“鄰家阿公”的溫情了。

作者按：

曲江街道加強農(nóng)村三資管理工作，既是促進(jìn)發(fā)展繁榮的經(jīng)濟(jì)手段，也是加強能力作風(fēng)的黨建任務(wù)，更是“老百姓得實惠”的民生職責(zé)。憑事實而論，沙口村建立陽光公示制度，是嚴(yán)把“資金的口子”；新農(nóng)村加快投資置業(yè)步伐，是壯大“資產(chǎn)的盤子”；太平村務(wù)實民主理財建設(shè)，是管好“資源的袋子”。資金、資產(chǎn)、資源是三資管理的“三重門”。要想跨好其中的任何一個“門檻”，都需要農(nóng)村黨員干部強化民生觀念當(dāng)好“服務(wù)生”、懂得理財之道干好“經(jīng)濟(jì)師”、堅持基層民主做好“責(zé)任人”�？偨Y(jié)起來說，就是不遺余力地加強農(nóng)村黨員干部的能力作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村黨建基礎(chǔ)工作。如今曲江的村級經(jīng)濟(jì)之花，已經(jīng)在基層黨建的光照雨潤中嫣然綻放，必將迎來更加輝煌的明天。（通訊員江峰叢剛王勛）

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