生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核辦法

車間員工績(jī)效考核辦法

1目的

為了營造一個(gè)更好的工作環(huán)境，建設(shè)一個(gè)文明，肯干，踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)。2適用范圍

2.1本辦法適用于車間在崗員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照另外制定的考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。

2.2試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3職責(zé)

3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；接受員工申訴。

3.2指定的績(jī)效考核管理員：負(fù)責(zé)具體考核指標(biāo)的日常考核工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

3.3車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的人員進(jìn)行交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。4管理要求4.1基本原則

4.1.1“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。

4.1.2“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

4.1.3輪流擔(dān)當(dāng)考核管理人原則：每個(gè)車間的員工采取輪流擔(dān)當(dāng)考核管理人的方法，最終考評(píng)結(jié)果由車間主任審核，車間主任的考核工作則由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。5、考核程序

每月初（5號(hào)前）由考核管理人對(duì)本車間員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間正、副主任對(duì)《員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改，根據(jù)每位員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)重新分配績(jī)效工資，獎(jiǎng)罰分明。6、考核內(nèi)容及辦法

6.1考核內(nèi)容

月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作成績(jī)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法

一級(jí)考核項(xiàng)目二級(jí)考核項(xiàng)目工作成績(jī)所占權(quán)重40%40%工作任務(wù)工作質(zhì)量能力工作能力生產(chǎn)安全設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)勞動(dòng)紀(jì)律行為態(tài)度生產(chǎn)安全勞動(dòng)態(tài)度作業(yè)序列技術(shù)等級(jí)等級(jí)系數(shù)

績(jī)效工資算法：

初級(jí)1中級(jí)1.05高級(jí)1.1技師1.15高級(jí)技師1.210%10%1、績(jī)效基數(shù)：占工資總額的20%，當(dāng)績(jī)效基數(shù)≤500時(shí)，取500，當(dāng)績(jī)效基數(shù)≥

800時(shí)，取800。

2、績(jī)效基金：以車間為單位，參與考核的所有員工的績(jī)效基數(shù)匯總成車間績(jī)效

基金。

3、績(jī)效分配：例如某車間5名員工，甲、乙、丙、丁、戊，得分分別為90、67、

86、73、91，那么甲的績(jī)效獎(jiǎng)金=級(jí)系數(shù)

4、當(dāng)個(gè)人得分低于85分時(shí)，不再乘技術(shù)等級(jí)系數(shù)。

績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則參考月度考核表

909067867391×績(jī)效基金×個(gè)人技術(shù)等

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二車間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法

1目的

為了營造一個(gè)更好的生產(chǎn)車間，建設(shè)一個(gè)文明，肯干，踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)。2適用范圍

2.1本辦法適用于車間在崗計(jì)件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。

2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3職責(zé)

3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

3.2班長(zhǎng)和指定的專項(xiàng)績(jī)效考核管理員：負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。3.3車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的人員進(jìn)行開放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。4管理要求4.1基本原則

4.1.1“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開監(jiān)督，

人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。

4.1.2“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

4.1.3一級(jí)考核一級(jí)原則：采取上級(jí)考評(píng)下級(jí)的方法，最終考評(píng)結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長(zhǎng)或指定的專項(xiàng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬員工或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)的考核工作，車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長(zhǎng)或指定的專項(xiàng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人的考核工作。5、考核程序

每月初（5號(hào)前）由各班組長(zhǎng)及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間正、副主任對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。6、考核內(nèi)容及辦法6.1考核內(nèi)容

月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法

考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為8分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jī)總分為40分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為廠部及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量

等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為廠部或車間爭(zhēng)得榮譽(yù)等）；6.2.1勞動(dòng)紀(jì)律（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：殷喜春、陳勇源及各班組長(zhǎng)

各班組長(zhǎng)平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長(zhǎng)及車間平時(shí)抽查等記錄進(jìn)行打分。

6.2.1.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

6.2.1.2遲到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時(shí)間為超過規(guī)定的作息時(shí)間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績(jī)效分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績(jī)效分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；

6.2.1.3串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績(jī)效分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績(jī)效分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50元/次），曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣15分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)廠部按廠部有關(guān)規(guī)定給予處理；

6.2.1.5請(qǐng)假：請(qǐng)假須按規(guī)定辦理有關(guān)請(qǐng)假請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假人應(yīng)寫出請(qǐng)假條，經(jīng)班

組長(zhǎng)同意后報(bào)請(qǐng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認(rèn)可】，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或電話委托他人請(qǐng)假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），事后或電話委托他人請(qǐng)假情況屬實(shí)者扣3分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；

6.2.1.6待料、機(jī)床維修情況：待料或因機(jī)床壞損原因勿需上班者，需班組長(zhǎng)開具待料或機(jī)床維修休息單，經(jīng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認(rèn)可】后方能休息（另機(jī)床維修申報(bào)單須交一份予車間設(shè)備管理者備查，機(jī)床維修休息單方能生效），凡手續(xù)不齊者均按曠工處理；

6.2.1.7員工每天堅(jiān)持參加以班組為單位的早會(huì)活動(dòng)，班長(zhǎng)主持會(huì)議、清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會(huì)議的班組，每次扣罰班長(zhǎng)績(jī)效分2分，員工無故不參加早會(huì)者給予每次2分的扣罰；

6.2.1.8每位員工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場(chǎng)所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣績(jī)效分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭(zhēng)吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并交予廠部處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；

6.2.1.9員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；

6.2.1.10其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

6.2.2勞動(dòng)態(tài)度（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)、楊季子、肖光紅

6.2.2.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

6.2.2.2主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

6.2.2.3員工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績(jī)效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交廠部處理；6.2.2.4.2不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績(jī)效分20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績(jī)效總分為0分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交廠部處理；

6.2.2.4.3不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從工作分配處理；

6.2.2.4.4獨(dú)霸工具、產(chǎn)品、機(jī)床等按不服從工作安排處理；6.2.3工作成績(jī)（總分40分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：殷喜春

6.2.3.1車工、磨插工、大立銑：該月工作成績(jī)績(jī)效得分＝月工時(shí)÷1100×40（數(shù)控車床操作者績(jī)效分計(jì)算公式為：該月工作成績(jī)績(jī)效得分＝月工時(shí)÷1300×40），

公式計(jì)算最高得分不超過40分，若公式計(jì)算得分超過40分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月工時(shí)低于350小時(shí)（含350小時(shí)），該項(xiàng)得分為0分；

6.2.3.2其余工種：該月工作成績(jī)績(jī)效得分＝月工時(shí)÷1350×40，公式計(jì)算最高得分不超過40分，若公式計(jì)算得分超過40分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月工時(shí)低于420小時(shí)（含420小時(shí)），該項(xiàng)得分為0分；

6.2.3.3若因機(jī)床壞損、待料原因月內(nèi)未出滿勤者，該月工作成績(jī)績(jī)效分＝績(jī)效分計(jì)算要求÷實(shí)際出勤天數(shù)×應(yīng)出勤天數(shù)，該公式計(jì)算最高得分不超40分；6.2.3.4員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理；6.2.4工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：鐘劍

6.2.4.1該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分；

6.2.4.2因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)廠部有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績(jī)效扣分；

6.2.4.3未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會(huì)；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.4.4進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣5分/次；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批

評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.4.5未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績(jī)效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.4.6進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績(jī)效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.4.7嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；

6.2.4.8在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙20元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

6.2.4.9在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙8元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡5元/張）；6.2.5生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：鐘劍、各班組長(zhǎng)

6.2.5.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

6.2.5.2員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中6.2.1.10條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績(jī)效總

分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績(jī)效總分為0分），并車間將上報(bào)廠部進(jìn)行處理；

6.2.5.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績(jī)效分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)績(jī)效分5分/次；

6.2.5.4每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

6.2.6設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負(fù)分）

6.2.6.1員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì)6分；

6.2.6.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次；

6.2.6.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績(jī)效分10分；年內(nèi)第二次，扣績(jī)效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；

6.2.6.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績(jī)效考核總分為0分，車間提出通報(bào)批評(píng)，并車間將責(zé)任人辭退交廠部處理；

6.2.6.5工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場(chǎng)地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣1分/次；6.2.6.6未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

6.2.6.7操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機(jī)，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時(shí)關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

6.2.7權(quán)重（總計(jì)15分，最高不超過15分）：6.2.7.1加班和勞動(dòng)態(tài)度（3分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)：楊季子、肖光紅

6.2.7.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；

6.2.7.1.2長(zhǎng)期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

6.2.7.1.3主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

6.2.7.2工作質(zhì)量（3分）

6.2.7.2.1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；6.2.7.2.2發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤，加0.2分/次；

6.2.7.2.3發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

6.2.7.2.4注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；

6.2.7.2.5全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá)40分者加0.5分；6.2.7.3工作效率（7分）

6.2.7.3.1月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時(shí)達(dá)：

車工、磨工、大立銑工:1051小時(shí)及以上進(jìn)行工作效率加分，加分公式為：效率得分=（當(dāng)月工時(shí)-1050）÷60（數(shù)控車床操作者工作效率加分公式：效率得分=（當(dāng)月工時(shí)-1250）÷60），該公式計(jì)算最高得分不超過7分；

其他工種:1300小時(shí)及以上進(jìn)行工作效率加分，加分公式為：效率得分=（當(dāng)月工時(shí)-1300）÷60，該公式計(jì)算最高得分不超過7分；

注：若上公式計(jì)算出現(xiàn)加班得分÷工作效率得分≥0.7現(xiàn)象，則工作效率欄不加分。6.2.7.4其他（2分）

6.2.7.4.1積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠內(nèi)獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分，二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）；

6.2.7.4.2每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分

6.2.7.4.3積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠外獲得榮譽(yù)者加2分，另車間根據(jù)情況提出表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

6.2.7.4.4月內(nèi)績(jī)效考核分達(dá)98分以上者（不含98分），當(dāng)月績(jī)效分按100分計(jì)算，車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（50元）。7申訴

7.1被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。

8考評(píng)結(jié)果的處理

8.1考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一；

8.2每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；

8.3月度績(jī)效考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績(jī)效考核分低于67分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；

8.4年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎(jiǎng)=績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)+工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)）8.4.1月均績(jī)效分＜60分：績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)=0元，工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=0元；

8.4.260分≤月均績(jī)效分＜67分：績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)=0元，工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均工時(shí)×0.15元/小時(shí)；

8.4.367分≤月均績(jī)效分＜75分：績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均績(jī)效分×4元/分，工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均工時(shí)×0.20元/小時(shí)；

8.4.375分≤月均績(jī)效分＜80分：績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均績(jī)效分×5元/分，工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均工時(shí)×0.25元/小時(shí)；

8.4.480分≤月均績(jī)效分＜85分：績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均績(jī)效分×5.5元/分，工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均工時(shí)×0.30元/小時(shí)；

8.4.585分≤月均績(jī)效分＜90分：績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均績(jī)效分×6元/分，工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均工時(shí)×0.45元/小時(shí)；

8.4.690分≤月均績(jī)效分＜95分：績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均績(jī)效分×7元/分，工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均工時(shí)×0.48元/小時(shí)；

8.4.695分≤月均績(jī)效分＜98分：績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均績(jī)效分×8.5元/分，工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均工時(shí)×0.52元/小時(shí)；

8.4.698分≤月均績(jī)效分：績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均績(jī)效分×10元/分，工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=月均工時(shí)×0.55元/小時(shí)；9考評(píng)要求

9.1本辦法報(bào)廠部，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。

9.2凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。9.3考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

9.4車間領(lǐng)導(dǎo)和廠綜合管理辦公室對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。9.5每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)廠綜合管理辦公室備案。

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