201*年度物業(yè)消防年度工作計(jì)劃

世邦各物業(yè)201*年度消防年度工作計(jì)劃

各物業(yè)消防管理人：

1、世邦裝飾廣場(chǎng)：總經(jīng)理助理劉忠2、世邦家居世界：李軍3、諾瑞比麗：劉彭4、一水岸:覃世明

各物業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行校正計(jì)劃及確定實(shí)施時(shí)間，并作為日常重點(diǎn)工作總結(jié)、匯報(bào)。季度月份工作計(jì)劃內(nèi)容1、消防設(shè)備設(shè)施月檢、維修及配合、檢查監(jiān)督專業(yè)消防公司保養(yǎng)合同執(zhí)行，建立消防設(shè)備設(shè)施維修器材備品備件。2、1一水岸消防系統(tǒng)優(yōu)化監(jiān)控管理；廣場(chǎng)1#、2#、3#廳消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試評(píng)估、整改維修；4#廳安全檢查計(jì)劃。3、重點(diǎn)對(duì)諾瑞比麗、世邦廣場(chǎng)消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)，主機(jī)故障維修及從業(yè)人員的日常操作培訓(xùn)。4、配合防雷檢測(cè)辦公室人檢測(cè)人員對(duì)各商業(yè)、小區(qū)進(jìn)行檢查。1、一季度安排春節(jié)期間的消防安全檢查及值班管理。加強(qiáng)崗位人員的春節(jié)期間崗位職責(zé)培訓(xùn)，宣導(dǎo)公司應(yīng)急2、突發(fā)事件處理流程。對(duì)各商業(yè)廣場(chǎng)、小區(qū)節(jié)前的安全檢查及崗位人員的節(jié)前安全培訓(xùn)。23、4、各部門（商鋪）加強(qiáng)檢查安全春節(jié)期間的消防安全管理。配合廣場(chǎng)提高車場(chǎng)的形象管理（重新定車位、人員對(duì)車輛的管理規(guī)范，崗位人員的車輛指揮手式、結(jié)合監(jiān)控加強(qiáng)夜間的車輛管理）1、3春節(jié)后督查商業(yè)、廣場(chǎng)及各小區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修。2、根據(jù)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行維修。根據(jù)各商業(yè)廣場(chǎng)、小區(qū)自身特點(diǎn)，結(jié)合ISO19001質(zhì)量管理體系疏理《消防設(shè)施器材的維護(hù)管理》在各商業(yè)、小區(qū)的日常落實(shí)情況。確保日常消防安全管理。規(guī)范各小區(qū)的日常施工管理。3、消防系統(tǒng)隱患整改工程（7F辦公室、信息機(jī)房、配電房報(bào)警完善）1、宣導(dǎo)《裝修管理細(xì)則》相關(guān)細(xì)節(jié)，結(jié)合以往工作中出現(xiàn)的管理漏洞進(jìn)行培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)講師黃心華、秦學(xué)、李文、韋常清，強(qiáng)化各崗位人員對(duì)商鋪的裝修管理意識(shí)，重點(diǎn)確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)行。2、強(qiáng)化安全員及監(jiān)控人員的對(duì)裝修期間的安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)（個(gè)人防護(hù)裝備、安全提示或防護(hù)、高空作業(yè)、4動(dòng)火作業(yè)、防盜等等3、加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案處理流程培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管二季度理，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)崗位人員，特別加強(qiáng)腳手架、物料提升機(jī)、臨時(shí)用電的安全管理。4、水泵房系統(tǒng)完善（泄壓保護(hù)、水力警、各主、副控制閥門測(cè)試系統(tǒng)）。4#廳噴淋系統(tǒng)末端排水系統(tǒng)個(gè)別排水隱患區(qū)整改出方案。1、5.1節(jié)假日的安全管理安排，各商業(yè)廣場(chǎng)、小區(qū)安防主管重新向隊(duì)員宣導(dǎo)崗位職能，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)及提高隊(duì)員崗位現(xiàn)5場(chǎng)處理問(wèn)題能力。2、裝修商鋪的驗(yàn)收及整改，加強(qiáng)防臺(tái)風(fēng)防暴雨管理。加強(qiáng)戶外作業(yè)的安全管理。3、配合各街道辦進(jìn)行安全檢查月的前期管理工作。4、跟進(jìn)消防系統(tǒng)整改工程進(jìn)展情況（噴淋末端整改）。1、安全檢查月的安全檢查管理，督導(dǎo)高溫天氣戶外施工作業(yè)的安全管理。2、6設(shè)備設(shè)施半年檢查，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備設(shè)施檢修，重對(duì)應(yīng)急照明系統(tǒng)進(jìn)行檢查、維修。3、各廣場(chǎng)、小區(qū)的消防疏散演習(xí)督導(dǎo)。對(duì)各小區(qū)、商業(yè)廣場(chǎng)消防安全培訓(xùn)。涉及火場(chǎng)逃生與自救、初起火災(zāi)撲救、消防法律法規(guī)等。4、1、跟進(jìn)消防系統(tǒng)整改工程進(jìn)展情況。加強(qiáng)各商業(yè)、小區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全檢查，防止高溫天氣負(fù)載隱患，重點(diǎn)巡查高、低配電房，電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)運(yùn)行轉(zhuǎn)換。2、三季度7核查修改后的《消防設(shè)施器材的維護(hù)管理》各商業(yè)、小區(qū)日常管理執(zhí)行落實(shí)情況，抽查各商業(yè)、小區(qū)水系統(tǒng)的日常運(yùn)行情況。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、戶外作業(yè)、文明施工的督導(dǎo)，查詢消防設(shè)計(jì)圖紙及到施工現(xiàn)場(chǎng)了解消防施工情況是否符合以后的物業(yè)消防管理。4、跟進(jìn)消防系統(tǒng)整改工程進(jìn)展情況（噴淋末端整改）。1、督導(dǎo)各商業(yè)、小區(qū)中秋節(jié)前的準(zhǔn)備工作，督導(dǎo)各商業(yè)廣場(chǎng)、小區(qū)的安保值班崗位人員崗位職能及執(zhí)行情況，加強(qiáng)各商業(yè)、小區(qū)內(nèi)戶外停車場(chǎng)的形象、安全管理，提高公司對(duì)外8的整體形象。2、抽檢各小區(qū)、商業(yè)廣場(chǎng)從事消防工作人員值班管理日常事故處理能力及預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。3、1、配合市政相關(guān)部門節(jié)前對(duì)公司的安全檢查。。中秋節(jié)期間的安全管理，配合各街道、消防部門的安全檢查，配合整改工作。92、宣導(dǎo)《裝修管理細(xì)則》相關(guān)細(xì)節(jié)，強(qiáng)化各崗位人員對(duì)商鋪的裝修管理意識(shí)，裝修商鋪規(guī)范管理，結(jié)合消防維保單位對(duì)裝修商鋪裝修期間的安全管理，滿足消防安全要求。1、國(guó)慶期間的安全巡查及安全督導(dǎo)，加強(qiáng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的崗位人員的監(jiān)控管理，特別是電梯、各天井的安全管理（防止小孩夾手、高空墜物）。102、四季度戶外管網(wǎng)及設(shè)備設(shè)施的進(jìn)行保養(yǎng)處理（高溫雨季過(guò)后進(jìn)行除銹）。3、1、11整改裝修商鋪的消防安全隱患。消防宣傳日的活動(dòng)安排（消防疏散滅火演習(xí)、消防技能及理論培訓(xùn)、畫(huà)冊(cè)宣傳）。2、各小區(qū)、商業(yè)廣場(chǎng)設(shè)備設(shè)施全面檢查保養(yǎng)，過(guò)期滅火器重新充裝，室外消防管道、設(shè)施進(jìn)行加漆，水泵房閥門加潤(rùn)滑油，各控制開(kāi)關(guān)進(jìn)行測(cè)試。評(píng)估消防維保單位的工作情況（服務(wù)態(tài)度、完成工作及時(shí)性、處理專業(yè)技術(shù)問(wèn)題能力、服務(wù)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格）。1、消防設(shè)備設(shè)施的年終保養(yǎng)，配合各部門協(xié)調(diào)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。122、組織各商業(yè)廣場(chǎng)、小區(qū)消防安全管理人員年底總結(jié)，總結(jié)不足待提高，對(duì)個(gè)別表現(xiàn)突出者表?yè)P(yáng)。3、

安排下一年的工作計(jì)劃。

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消防部品質(zhì)服務(wù)年度計(jì)劃

關(guān)于華誠(chéng)物業(yè)消防部品質(zhì)年度計(jì)劃：

201*年又是一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作。為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的消防部主管，我訂立了以下品質(zhì)服務(wù)年度工作計(jì)劃：

1.業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高；

首先要把自己放在公司發(fā)展壯大的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。2.學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計(jì)劃；

在物業(yè)市場(chǎng)中是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向（管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、策化知識(shí)、各個(gè)物業(yè)的動(dòng)態(tài)等相關(guān)物業(yè)的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容）來(lái)提高自身的管理和設(shè)備維護(hù)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。知識(shí)必須加以運(yùn)用，才能產(chǎn)生力量。3.讓自己的部門充滿“熱誠(chéng)”。

當(dāng)熱誠(chéng)在部門內(nèi)變成習(xí)慣，那恐懼和憂慮將在部門內(nèi)無(wú)處容身。缺乏熱誠(chéng)的部門，也將沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，更不會(huì)有什么團(tuán)隊(duì)凝聚力。所以今年我將加強(qiáng)部門內(nèi)員工對(duì)工作的狂熱和對(duì)公司的誠(chéng)實(shí)教育。4.讓自己部門的人充滿“多做一點(diǎn)”的精神。

“多做一點(diǎn)”說(shuō)出來(lái)是很簡(jiǎn)單的話，但對(duì)華誠(chéng)物業(yè)來(lái)說(shuō)做起來(lái)就很難了。因?yàn)楦鱾�(gè)部門的人員素質(zhì)不同，要想讓他們不隨便亂扔煙頭就不錯(cuò)了，更別說(shuō)我們想要讓大家達(dá)到，在地上看見(jiàn)的煙頭隨手撿起來(lái)扔到垃圾桶里了，看見(jiàn)老人或者看見(jiàn)有人遇到困難需要幫助時(shí)給別人以幫助了。所以我這里所說(shuō)的“多做一點(diǎn)”不單純體現(xiàn)在對(duì)待業(yè)主，其中也包括在同事和朋友交往中。你不能讓所有的人喜歡你，卻能減少別人討厭你的原因。

與人協(xié)商而不產(chǎn)生摩擦，是有待學(xué)習(xí)的一大課題。多做一些，機(jī)會(huì)將隨之而來(lái)。為別人服務(wù)最多的人最富有。服務(wù)的道路才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值和人格魅力。

不要忽視小節(jié)，宇宙由原子構(gòu)成。得到幫助最好的方式是開(kāi)始幫助別人。

除非你愿意，沒(méi)有人能破壞你對(duì)任何事情的信心。所有偉大的奇跡都只是信心的力量。不幸很少會(huì)糾纏有希望和信心的人。信心需要立足點(diǎn)，恐懼卻能憑空存在。信心緣于明確的目標(biāo)及積極的態(tài)度。信心是一種態(tài)度，常使“不可能”消失于無(wú)形。信心不能給你需要的東西，卻能告訴你如何得到。

有求于人才會(huì)去找朋友，很快就沒(méi)有朋友。如果你愿意要朋友，先做別人的朋友。不要讓幫助你在消沉中振作的朋友失望。朋友是了解你并尊重你的人。友誼需要經(jīng)常表達(dá)才能長(zhǎng)存。

消防安全部201*-2-

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