組織部長下基層工作總結(jié)

達茂旗組織部長下基層活動開展情況總結(jié)

自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來，達茂旗委組織部將此項活動與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、“講黨性、重品行、做表率”、“一迎雙爭”、“四比一提高”和干部“下基層辦實事轉(zhuǎn)作風”活動緊密結(jié)合起來，組織部長帶頭深入基層，組織開展了一系列以加強組織部門自身建設(shè)的主題實踐活動，建立健全了組織部副部長及部務(wù)會成員下基層的長效機制，為各項制度在基層的貫徹落實起到了積極的推動作用。

一、活動開展情況

一是實施素質(zhì)提升工程。將素質(zhì)提升工程作為下基層服務(wù)群眾的基本要求，先后在部內(nèi)建立了周學、月講、季交流的學習制度，采取專題研討、學議結(jié)合、專家輔導、互動探討等方式，突出黨的最新理論成果、黨性黨紀教育、共產(chǎn)黨人價值觀教育、組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)行為規(guī)范教育。同時，提出把全體組工干部培養(yǎng)成組織工作“政策通”、“活字典”、“筆桿子”和“多面手”的要求，實施了“組工干部能力素質(zhì)提升工程”，堅持采取自學、開展業(yè)務(wù)交流發(fā)言、舉辦組工干部培訓班、崗位練兵、實踐鍛煉等多種形式，突出政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、操作能力的培訓提高，組織開展了組工干部業(yè)務(wù)知識大比拼、“四比四看”(即比學習，比業(yè)務(wù)，比實績，比服務(wù)；看誰學得好，看誰能力強，看誰成績優(yōu)，看誰形象佳)、“以老帶新”等活動。

二是建立聯(lián)系點。將“組織部長下基層”拓展延伸到組工干部全員下基層活動，建立組工干部聯(lián)系點制度，每名組工干部聯(lián)系一個黨委，包黨委下設(shè)的所有黨支部，幫扶一戶貧困黨員，做到黨組織幫扶全覆蓋。組織部長先后深入8個蘇木鎮(zhèn)的40多個嘎查村進行調(diào)研，進村入戶認真聽取群眾呼聲，了解社情民意，認真聽取群眾對組織工作和組織部門的意見和建議。同時，每名部務(wù)會成員在調(diào)研過程中，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、入戶走訪等形式，廣泛收集各方面的意見建議，及時進行分類整理。在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真梳理、查找影響和制約科學發(fā)展的突出問題，圍繞組織部門是不是科學發(fā)展、能不能科學發(fā)展、怎樣科學發(fā)展、怎樣做到以科學發(fā)展觀為指導，加強領(lǐng)導班子、干部隊伍、基層組織、黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)等方面，認真分析調(diào)研，撰寫民情日記和調(diào)研報告。

三是開展幫扶活動。堅持把解決難題作為檢驗成效的重要標尺。本著量力而行、盡力而為的原則，積極開展送服務(wù)活動，幫助基層和群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，特別是在黨的建設(shè)上幫助出思路、提舉措、見成效。深入開展“走進村居集中民智、走進企業(yè)服務(wù)發(fā)展、走進干部廣納良言、走進矛盾破解難題”的“四走進”活動，深入基層一線傳播上級方針政策，帶回基層經(jīng)驗做法、意見建議，為群眾辦實事、解難題。重點走訪了一批在分類定級中相對后進的嘎查村，幫助他們查找分析問題，制定整改方案。針對今年嘎查村“兩委”班子要換屆的實際，在下基層過程中，側(cè)重了解黨員群眾對換屆工作的意見和建議，傾聽“兩委”班子成員的意愿和訴求，大力宣傳換屆工作紀律、流程等資料�；顒右詠�，共撰寫蹲點調(diào)研日志28篇，全體組工干部下鄉(xiāng)走訪45次，慰問幫扶困難黨員群眾89人次，幫助解決實際問題133個。

四是深化“交心談心”活動。自活動開展以來，采取了“下基層訪談、請上門座談、組織部長約談”等多種形式，認真開展談心談話制度。組織部長與黨政正職談心，班子其他成員由分管副部長談，部務(wù)會成員找機關(guān)一般干部談心談話。談心談話做到了班子不協(xié)調(diào)的必談、干部職務(wù)變動的必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的必談、有重要信訪反映的必談、家庭發(fā)生重大變故的必談。談話內(nèi)容主要包括對班子的評價、對全旗中心工作的意見建議、對組織工作和組工干部的意見建議以及干部個人的思想、工作和家庭情況等內(nèi)容。共收集意見建議270余條，其中已落實整改210余條，讓干部、群眾切實感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到組織部門是黨員干部知識分子之家，群眾之家。五是完善制度。通過下基層，建立了組織部門廣泛征求意見和工作通報制度，組織召開了“兩代表一委員”、老干部代表、社會各界代表參加的征求意見建議座談會，廣泛征求社會各界對組織工作和組工干部的意見建議，對組織工作進行了滿意度測評，總體評價滿意和比較滿意的達到了100%，設(shè)立電子信箱、開通部長信箱、開通反映意見電話，收集反饋社會各界的意見建議，評議監(jiān)督組織工作和組織部門，拓寬了組織部門與社會各界的溝通渠道。二、存在的問題

（一）部分基層干部素質(zhì)不高。一是思想政治素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在思想保守，觀念陳舊，缺乏開拓進取精神。二是工作能力較弱。一部分嘎查村干部或者因文化水平的問題，或者因工作繁重纏身，或者因忙于掙錢致富，真正能夠靜下心來學點理論、學點適用技術(shù)知識的不多，不能夠?qū)W深學透，靈活運用于農(nóng)村牧區(qū)工作實際。

（二）嘎查村集體經(jīng)濟實力較差。由于自然條件制約和各方面因素的影響，部分嘎查村基層組織經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，無集體經(jīng)濟收入，存在“無錢辦事”的問題。

三、體會和建議

（一）必須緊緊圍繞選好人、用好人，提高農(nóng)村牧區(qū)基層干部隊伍整體素質(zhì)這個主題。實踐證明，只有把基層班子建設(shè)好了，基層干部的戰(zhàn)斗力才能增強，各項工作才能有效推動。一是要從源頭上把好選人用人關(guān)。在嘎查村“兩委”班子換屆工作中，真正把那些政治素質(zhì)好、貫徹執(zhí)行政策、推動科學發(fā)展、處理復雜問題、聯(lián)系服務(wù)群眾能力強的“一好四強”型帶頭人選到嘎查村干部隊伍中來。二是要抓好基層干部培訓。圍繞農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新階段的任務(wù)，改進培訓方法，豐富培訓內(nèi)容，積極探索教育管理的有效途徑，讓黨員干部受到實實在在的教育。

（二）因地制宜發(fā)展壯大嘎查村級集體經(jīng)濟，解決好基層工作“無錢辦事”的問題。各級黨委要積極引導農(nóng)村牧區(qū)干部把工作重心放在發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟，特別是發(fā)展集體經(jīng)濟上來。一是確立正確的經(jīng)濟發(fā)展路子。立足實際，堅持因地制宜，發(fā)展優(yōu)勢的原則，幫助他們確立正確的經(jīng)濟發(fā)展路子。二是要制定優(yōu)惠政策，蘇木鎮(zhèn)要在資金、人才、技術(shù)、信息等方面向貧困嘎查村實行傾斜，為他們上項目、發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供切實有效的扶持和援助。三是要充分利用好現(xiàn)有集體資源，實行市場化運作，多途徑增加集體收入。

下一步，我們將在認真總結(jié)前一階段“組織部長下基層”活動的基礎(chǔ)上，進一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強黨性、改進作風上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，不斷提高組織工作服務(wù)科學發(fā)展的水平。

擴展閱讀：“組織部長下基層”活動總結(jié)123

**公司組織部長下基層工作總結(jié)

自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來,**公司黨委高度重視，并以此為契機，注重將此項工作與深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動緊密結(jié)合起來。把開展“組織部長下基層”活動作為轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導干部作風、樹立領(lǐng)導干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“組工干部下基層”活動實施方案》，并以加強黨性修養(yǎng)、改進干部作風、破解組工難題為重點，組織開展了一系列以加強組工干部自身建設(shè)和全公司黨員干部經(jīng)常受教育、全體職工長期得實惠為主要內(nèi)容的主題實踐活動。在執(zhí)行各項制度過程中，創(chuàng)新載體，突出特色，統(tǒng)籌兼顧抓落實，深入基層辦實事，努力解決突出問題，有力地推動了“組織部長下基層”活動有序開展，取得了階段性成效。

一、誠心交流理思路，確定重點定基調(diào)

**公司把廣泛開展走訪調(diào)研作為查找突出問題、理清組織工作思路、破解組織工作發(fā)展難題，確保“組織部長下基層”活動扎實開展和取得實效的重要前提，建立了領(lǐng)導班子成員聯(lián)系基層工作責任制，要求采取下基層訪談，請上門座談，領(lǐng)導干部約談等方式與各部室及職工群眾進行面對面談心談話，耐心聽取職工群眾的意見建議，力求全面真實地掌握職工群眾的思想動態(tài)。通過誠心交流共收集意見建議1多條，其中已落實整改80多條。公司每月召開一次全體干部會議，對下基層工作進行安排部署，明確要求黨員干部每人至少開展不少于10天的蹲點調(diào)研活動，對職工群眾所提的意見、建議實行跟蹤制度，確保事事有回音，件件有答復，這一舉措讓公司全體干部、職工切實感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到了**公司大家庭的溫暖，同時也幫領(lǐng)導干部理清了自己的工作思路，為下一步確立工作重點打下良好基礎(chǔ)。

二、耐心指導保落實，聯(lián)系幫扶抓長效

在開展組織部長下基層活動中，我**公司把此項工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合起來，把“查找問題、指導破解、狠抓落實”作為工作思路，確保“組織部長下基層活動”扎實開展和取得實效。根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)系點制度，我們選擇了7個聯(lián)系點，要求掛鉤的聯(lián)系人必須深入所聯(lián)系工序，指導創(chuàng)先爭優(yōu)工作；要求聯(lián)系人必須精心研究、耐心指導，針對已發(fā)現(xiàn)問題要有詳實具體的執(zhí)行措施。在此基礎(chǔ)上公司還組織領(lǐng)導干部廣泛開展了“四個一”活動：即一是交一批基層職工群眾朋友，通過交朋友的方式加強與一線職工的聯(lián)系，增進職工與領(lǐng)導的溝通，增加職工對領(lǐng)導的信任度，使一些問題能真實地反映出來，也能更進一步地增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是總結(jié)一批基層先進典型，企業(yè)生產(chǎn)管理中人是第一位的，現(xiàn)代企業(yè)管理主要是人的管理，而人除了有物質(zhì)需求外還需要有精神上的鼓勵，在基層中選拔先進典型，能充分調(diào)動一線員工的工作熱情和積極性，為公司的發(fā)展而努力；三是解決一至兩個實際問題，問題解決了就能讓一線員工看到領(lǐng)導求發(fā)展的決心和實際工作能力，才能使職工更加堅定地團結(jié)在領(lǐng)導周圍共同奮斗；四是寫好一篇調(diào)研報告，寫報告不是目的，是對工作的總結(jié)歸納，是為將工作長期化做好準備。至目前，我公司領(lǐng)導干部深入聯(lián)系點50多人次，協(xié)助聯(lián)系點解決工作中存在的具體困難和問題10多件。

三、傾心信訪誠接待，落實措施重溝通

活動開展以來，我公司將重視解決信訪事件作為加強機關(guān)效能建設(shè)、推動干部作風轉(zhuǎn)變、促進社會和諧的有力抓手，制定了《組工干部信訪接待工作制度》，采取了“下基層訪談，請上門座談”等多種形式的談心、談話制度。要求組工干部深入基層，深入一線職工，到矛盾集中的地方，接受一線職工訴求，力求在一線接訪，一線決策、一線解決問題。直接與信訪人員面對面交談，耐心細致地做好思想疏導、政策解釋等工作，及時化解矛盾糾紛。對接訪中涉及組織工作的問題，能解決的及時解決，暫時不能解決的，做好解釋工作，并列入工作日程抓緊研究解決。對涉及其它部門的問題，積極主動聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。201*年11月至201*年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人員的合同到期，為解決好此一問題，公司領(lǐng)導及有關(guān)干部積極主動地和放假人員聯(lián)系溝通，通過3次集中座談，十多次分別約談，順利地完成了安工作，沒有發(fā)生一起上訪事件。

活動開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與集團組織部門和廣大職工群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們在認真總結(jié)前一階段開展活動的基礎(chǔ)上，進一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強黨性、改進作風上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，不斷提高企業(yè)組織工作和其它管理工作的水平。

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