年度考核檢查方案

黃民文201*145號(hào)

關(guān)于印發(fā)《黃岡市201*年度民政工作

考核方案》的通知

各縣（市、區(qū)）民政局，龍感湖管理區(qū)民政局，黃岡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)事務(wù)辦：

為切實(shí)做好全市201*年度民政考核工作，現(xiàn)將《黃岡市201*年度民政工作考核方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二○一○年十二月二十日

黃岡市201*年度民政工作考核方案

為總結(jié)成績、理清思路，促進(jìn)全市民政事業(yè)又好又快發(fā)展，本著突出重點(diǎn)、兼顧全面、鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則，根據(jù)市委、市政府的有關(guān)要求及年初省、市民政局工作會(huì)議精神，現(xiàn)就全市201*年度民政工作考核制定如下方案：一、考核對象

各縣（市、區(qū)）民政局、龍感湖管理區(qū)民政局、黃岡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會(huì)事務(wù)辦。二、考核時(shí)間

201*年12月23-30日。三、考核內(nèi)容

詳見《黃岡市201*年度民政工作考核表》（滿分為100分）。四、加、扣分設(shè)置（一）加分

1、工作創(chuàng)新加分。當(dāng)年縣（市、區(qū)）整體或單項(xiàng)民政工作在全國、全省、全市推廣的，每項(xiàng)分別加1至4分，以上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)批示、現(xiàn)場會(huì)上所作的經(jīng)驗(yàn)介紹材料等為依據(jù)。其中，黨中央、國務(wù)院面向全國推廣的，加4分；民政部、省委省政府及國家級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組推廣的，加3分；省民政廳面向全省推廣的，加2分；市委市政府和市局面向全市推廣的加1分。民政工作被上級(jí)列入試點(diǎn)的分別加1-3分，其中，被列入國家級(jí)試點(diǎn)的加3分，省級(jí)試點(diǎn)的加2分，市級(jí)試點(diǎn)的加1分，以文件為準(zhǔn)。如同一項(xiàng)工作出現(xiàn)多級(jí)加分時(shí)，只計(jì)最高分，不重復(fù)計(jì)分。

2、通報(bào)表彰加分。當(dāng)年縣（市、區(qū)）整體民政工作獲省委、

省政府和民政部表彰的，加4分；獲市委、市政府或省民政廳表彰的，加2分；獲市民政局表彰的，加1分（不含201*年度全市民政工作會(huì)上的獎(jiǎng)項(xiàng)）；單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作獲省委、省政府和國家民政部表彰的，每項(xiàng)加3分；獲市委、市政府或省廳表彰的，每項(xiàng)加1分。同一項(xiàng)目受不同級(jí)別表彰的，計(jì)最高分，不重復(fù)計(jì)分。通報(bào)表彰項(xiàng)目的確認(rèn)以上級(jí)發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。（二）扣分

1、通報(bào)批評(píng)扣分。當(dāng)年縣（市、區(qū)）民政部門被省級(jí)以上機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)的，每項(xiàng)扣10分；被市級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)的，每項(xiàng)扣5分。通報(bào)批評(píng)項(xiàng)目的確認(rèn)以上級(jí)發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。2、媒體曝光扣分。因不作為或未能正確履行職責(zé)導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題，被新聞媒體、內(nèi)部刊物曝光并經(jīng)查實(shí)的每項(xiàng)扣5分。五、一票否決項(xiàng)目

凡在黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和信訪工作上被當(dāng)?shù)乜h（市、區(qū)）黨委、政府有關(guān)部門否決的，取消評(píng)先資格。六、考核辦法

（一）本次考核以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照實(shí)事求是、公開公正、突出重點(diǎn)、講求實(shí)績的原則，采取綜合考核與單項(xiàng)考核相結(jié)合，平時(shí)檢查與年度考核相結(jié)合，常規(guī)工作考核與創(chuàng)新性工作考核相結(jié)合的辦法，圍繞省、市民政工作重點(diǎn)，對各地年度工作完成情況進(jìn)行全面考核。

（二）市民政局成立全市民政系統(tǒng)年度工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長白家松同志任組長，黨組成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市局辦公室，具體負(fù)責(zé)年度考核日常事務(wù)，并提出考核名次和表彰獎(jiǎng)勵(lì)意見。

（三）市局黨組成員帶隊(duì)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，分2組赴各地考核（見附件二），主要采取聽匯報(bào)、查資料、座談走訪、實(shí)地查看的方法進(jìn)行，各考核組對所考核的縣市區(qū)逐個(gè)形成書面考核材料。

（四）由市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室就各縣（市、區(qū)）局上報(bào)的加、扣分情況予以審查，提出書面意見。同時(shí)，市局各科室依據(jù)平時(shí)考核掌握的工作情況，對各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行測評(píng)打分（30分），扣分必須書面說明原因。

（五）市局考核辦公室綜合考核組評(píng)分、科室評(píng)分、加分扣分的情況，依照得分由高到低排出名次，提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。七、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，對排位居前的縣（市、區(qū)）民政局作為“201*年全市民政工作先進(jìn)單位”給予表彰，同時(shí)就單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作命名表彰若干個(gè)先進(jìn)單位。

（二）考核結(jié)果抄送縣（市、區(qū)）黨委、政府和當(dāng)?shù)攸h委組織部門。

附件：1、黃岡市201*年度民政工作考核表2、市局考核組人員安排

主題詞：民政考核方案通知

黃岡市民政局辦公室201*年12月20日印發(fā)

附件二：

市局考核組人員安排

第一組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：鄒德元

成員：彭同軍鄭穎

考核單位：黃州、紅安、麻城、羅田、英山、開發(fā)區(qū)聯(lián)絡(luò)員：鄭穎聯(lián)系電話：13871992620

第二組：帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李林

成員：肖軍孫俐

考核單位：團(tuán)風(fēng)、浠水、蘄春、武穴、黃梅、龍感湖

聯(lián)絡(luò)員：孫俐聯(lián)系電話：13807259931

注：考核組到各縣市區(qū)的具體時(shí)間和工作要求，請考核組聯(lián)絡(luò)員與各地直接聯(lián)系。

擴(kuò)展閱讀：公司年度考核方案

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XX公司201*年度員工考核方案

一、考核的目的

1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。

2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。

4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。

5、從員工角度，了解公司對自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績效的方法。二、考核原則

1、以公司對員工計(jì)劃的業(yè)績目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依據(jù)；

2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。

3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。三、考核對象

本次考核對象為除經(jīng)營班子成員和洛陽XX、長春廠以外，在XX公司工作時(shí)間在一個(gè)月以上的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)員工。

研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時(shí)間須和公司統(tǒng)一考核同步。

進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)

1、統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總裁。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總經(jīng)理組成。五、考核關(guān)系

本次考核實(shí)行員工自評(píng)后由直接主管評(píng)估部屬，間接上級(jí)復(fù)核終評(píng)制。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行年度工作回顧檢查，而間接上級(jí)對初評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。

人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是XX公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。

具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：

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考核權(quán)限關(guān)系表考核對象事業(yè)部、職能部門一般員工總經(jīng)理助理總經(jīng)理初評(píng)考核人(員工自評(píng)后)直接主管部門總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)終評(píng)人總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)或總裁公司總裁

六、考核內(nèi)容

1、工作態(tài)度：指對XX公司的認(rèn)同感、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、對同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力程度。

2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責(zé)及其考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作能力

3、實(shí)際業(yè)績：指一年中完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位根據(jù)其實(shí)際任務(wù)指標(biāo)或工作要求確定。

4、民主評(píng)議和滿意度調(diào)查：公司中級(jí)以上職員接受下屬員工對其進(jìn)行無記名民主評(píng)議，并接受相關(guān)部門員工對其部門工作的滿意度調(diào)查。

七、各類崗位考核內(nèi)容的權(quán)重

本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及民主評(píng)議和客戶滿意度各方面的權(quán)重比例如下：

各類崗位目標(biāo)考核權(quán)重分配表

崗位類別經(jīng)營管理類職能管理類市場營銷類技術(shù)支持及綜合行政類考核用表MMAMS處主任職能部門總經(jīng)理、專職外派董事、監(jiān)事、管理人員事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員職能部門員工、事業(yè)部除營銷人員外其他崗位人員適用人員事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事業(yè)績考核70%60%80%態(tài)度考核10%10%10%能力考核10%20%10%民主評(píng)議客戶調(diào)查10%10%/A60%20%20%/注：每位員工所屬崗位類別依據(jù)其本人所從事工作界定，轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗不到一個(gè)月的使用原崗位類別，超過一個(gè)月使用現(xiàn)崗位類別，同時(shí)使用原崗位類別考核表以作參考。

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八、各類崗位考核用表

考核表按工作崗位進(jìn)行分類，分為經(jīng)營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術(shù)支持及綜合行政類等。

年終考核成績由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結(jié)果確認(rèn)

本次考核的考核結(jié)果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果經(jīng)過加權(quán)處理實(shí)行部門（事業(yè)部）比例控制，各部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：杰出員工：95分以上，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5％優(yōu)秀員工：86-95分，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15％良好員工：71-85分，占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)60％稱職員工：61-70分，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15％有待提高員工：60分以下，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5％

注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)。十、操作流程

本次考核充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能，人力資源部提供相應(yīng)量表工具，由各部門、各事業(yè)部具體按照公司考核日程安排對部門員工實(shí)施考核。中級(jí)職員民主評(píng)議由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

考核操作程序主要可以分為以下三步：

員工自評(píng)：員工用適當(dāng)?shù)目己擞帽磉M(jìn)行自我評(píng)估。

考核人初評(píng)：按照“考核權(quán)限關(guān)系表”，初評(píng)考核人對員工的表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)�？己巳伺c員工進(jìn)行績效面談，雙方就員工績效目標(biāo)的完成情況和未來工作設(shè)想進(jìn)行溝通，如果雙方就員工自評(píng)和考核人初評(píng)的結(jié)果達(dá)成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認(rèn)；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進(jìn)行。

終評(píng)人終評(píng)：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評(píng)人對考核結(jié)果評(píng)估認(rèn)定。

當(dāng)考核人初評(píng)評(píng)分與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)，并經(jīng)溝通不能達(dá)成一致意見時(shí)，要將評(píng)分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評(píng)人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

十一、日程安排

本次考核時(shí)間為201*年1月7日至201*年2月7日。具體時(shí)間安排如下：

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201*年1月7日----1月8日員工自評(píng)，填寫考核表201*年1月9日---1月11日部門考核人初評(píng)201*年1月11日---1月16日終評(píng)人復(fù)核終評(píng)201*年1月9日----1月16日中級(jí)職員民主評(píng)議201*年1月16日---1月30日人力資源部匯總考核結(jié)果201*年1月31日---2月7日考核結(jié)果確認(rèn)，處理考核申訴十一、考核申訴

部屬與考核人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向終評(píng)人提出申訴，由終評(píng)人進(jìn)行協(xié)調(diào)；如終評(píng)人協(xié)調(diào)后仍有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。十二、考核獎(jiǎng)懲

根據(jù)考核終評(píng)結(jié)果，公司對員工進(jìn)行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或降級(jí)解聘處理：①杰出員工：予以通報(bào)表彰，頒發(fā)證書，進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級(jí)或給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)；

②優(yōu)秀員工：崗位不作調(diào)整，頒發(fā)證書，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理；③良好員工：崗位不作調(diào)整；

④稱職員工：崗位不作調(diào)整，但列為年中考核對象；

⑤有待提高員工：予以辭退，或崗級(jí)下調(diào)一級(jí)，列為年中考核對象。

附件：MM----經(jīng)營管理類用表

AM----職能管理類用表S-------市場營銷類用表

A------技術(shù)支持及綜合行政類用表

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MM---經(jīng)營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任

員工績效考核表

姓名：部門：崗位：考核期間：年月---年月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)XX意識(shí)（滿分25分）敬業(yè)精神（滿分25分）協(xié)作精神（滿分25分）務(wù)實(shí)精神（滿分25分）請對照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）5、處處維護(hù)XX形象4、注意維護(hù)XX形象3、有XX形象意識(shí)2、不注意維護(hù)XX形象1、嚴(yán)重?fù)p傷XX形象5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動(dòng)，積極完成3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)分析判斷能力（滿分25分）業(yè)務(wù)能力（滿分25分）管理能力（滿分25分）人際技能（滿分25分）請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）5、能作非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評(píng)估4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)5、有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神4、注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清1、管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識(shí)到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分第5頁共25頁

工作業(yè)績考核（滿分100分）對于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，本欄由經(jīng)營計(jì)劃部填寫計(jì)算業(yè)績考核指標(biāo)合同銷售額銷售收入綜合回款率凈現(xiàn)金流量純利率凈利潤銷售收入費(fèi)用率***資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作效率客戶滿意度、投訴人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性工作業(yè)績基本得分小計(jì)=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個(gè)人自評(píng)業(yè)績修正系數(shù)(請?jiān)谛拚�指�?biāo)上劃"√",并在自評(píng)業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)計(jì)劃目標(biāo)制定考核人填寫業(yè)績修正系數(shù)(請?jiān)谛拚�指�?biāo)上劃"√",并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)計(jì)劃目標(biāo)制定1、偏難2、適中3、偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個(gè)人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低1、偏難2、適中3、偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個(gè)人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個(gè)人自評(píng)業(yè)績系數(shù)暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計(jì)算計(jì)劃目標(biāo)(1)01020304***元元>%元%元>%目標(biāo)權(quán)重(2)%%%%%%%實(shí)際完成(3)元元%元%元%完成率(4)%%%%%%%基本績效得分=(2)*(4)*100注：如果認(rèn)為上述各指標(biāo)不能全面反映個(gè)人工作業(yè)績，請?jiān)诒颈淼?頁自附基本工作事實(shí)。考核人評(píng)定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)=工作業(yè)績基本得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績修正系數(shù)

第6頁共25頁

201*年度考核結(jié)果

被考核人姓名：部門：崗位：考核指標(biāo)工作態(tài)度工作能力實(shí)際業(yè)績民主評(píng)議滿分100100100100考核要素定量評(píng)價(jià)得分XX意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第1頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）第2頁“工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)”由人力資源部提供民主評(píng)議結(jié)果考核人填寫考核初評(píng)結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評(píng)議*10%考核初評(píng)等級(jí)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：我對上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名：時(shí)間：杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]綜合定性評(píng)價(jià)工作輔導(dǎo)計(jì)劃聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位�？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過被考核人簽名：時(shí)間：證明人簽名：時(shí)間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論：分終評(píng)評(píng)定等級(jí)終評(píng)人簽名：時(shí)間：

終評(píng)人審核意見第7頁共25頁

人力資源部意見考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見

簽名：時(shí)間：.簽名：時(shí)間：.第8頁共25頁

附頁

填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。

第9頁共25頁

S---市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員

員工績效考核表

姓名：部門：崗位：考核期間：年月---年月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)XX意識(shí)（滿分25分）敬業(yè)精神（滿分25分）協(xié)作精神（滿分25分）務(wù)實(shí)精神（滿分25分）請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）5、處處維護(hù)XX形象4、注意維護(hù)XX形象3、有XX形象意識(shí)2、不注意維護(hù)XX形象1、嚴(yán)重?fù)p傷XX形象5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動(dòng)，積極完成3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)分析判斷能力（滿分25分）業(yè)務(wù)能力（滿分25分）管理能力（滿分25分）人際技能（滿分25分）請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）5、能作非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評(píng)估4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)5、有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神4、注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清1、管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識(shí)到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分第10頁共25頁

工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考核指標(biāo)合同銷售額銷售回款銷售收入費(fèi)用率拜訪老客戶新客戶拓展市場分析報(bào)告客戶投訴凈利潤工作計(jì)劃和工作記錄可行性方案計(jì)劃目標(biāo)(1)元元>%次個(gè)篇目標(biāo)權(quán)重(2)%%%%%%本欄由考核人填寫計(jì)算實(shí)際完成(3)元元%次個(gè)篇完成率(4)%%%%%%暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性基本績效得分=(2)*(4)*1000102********工作業(yè)績基本得分小計(jì)=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個(gè)人自評(píng)業(yè)績修正系數(shù)(請?jiān)谛拚�指�?biāo)上劃"√",并在自評(píng)業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)計(jì)劃目標(biāo)制定1、偏難2、適中3、偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個(gè)人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個(gè)人自評(píng)業(yè)績系數(shù)注：如果認(rèn)為上述各指標(biāo)不能正確反映個(gè)人工作業(yè)績，請?jiān)诒颈淼?頁自附基本工作事實(shí)�？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù)(請?jiān)谛拚�指�?biāo)上劃"√",并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8--1.2)計(jì)劃目標(biāo)制定1、偏難2、適中3、偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個(gè)人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評(píng)定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)=工作業(yè)績基本得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績修正系數(shù)

第11頁共25頁

201*年度考核結(jié)果

被考核人姓名：部門：職務(wù)：考核指標(biāo)工作態(tài)度工作能力實(shí)際業(yè)績滿分100100100考核要素定量評(píng)價(jià)XX意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）第2頁“業(yè)績評(píng)價(jià)小計(jì)”考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實(shí)際業(yè)績*60%考核初評(píng)等級(jí)杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]考核人填寫得分綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：我對上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作輔導(dǎo)計(jì)劃考核人簽名：時(shí)間：聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位�？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過被考核人簽名：時(shí)間：證明人簽名：時(shí)間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論：分終評(píng)評(píng)定等級(jí)終評(píng)人簽名：時(shí)間：終評(píng)人審核意見第12頁共25頁

人力資源部意見考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見

簽名：時(shí)間：.簽名：時(shí)間：.第13頁共25頁

附頁

填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。

第14頁共25頁

A表--技術(shù)支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員

員工績效考核表

姓名：部門：崗位：考核期間：年月---年月個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)：1-12月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評(píng)價(jià)：對每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)并在相應(yīng)等級(jí)分上打勾任務(wù)1名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1占本期目標(biāo)％%任務(wù)2名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%任務(wù)3名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%任務(wù)4名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%任務(wù)5名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%第15頁共25頁

任務(wù)6名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1工作待遇□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1占本期目標(biāo)％%任務(wù)7名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%任務(wù)8名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%任務(wù)9名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%任務(wù)10名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%對公司表現(xiàn)對現(xiàn)□非常滿意任工□很滿意□滿意作的□不太滿意看法□不滿意職員自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)：自我鑒定崗位適應(yīng)□非常合適□很合適□一般□不太合適□不合適工作量□太大□稍嫌過多□正合適□可再增加□太小與同事關(guān)系□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意工作崗位□職務(wù)調(diào)整□晉升崗級(jí)□轉(zhuǎn)換崗位□崗位培訓(xùn)□維持現(xiàn)狀S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高第16頁共25頁

業(yè)績評(píng)價(jià)小計(jì)=（占本期目標(biāo)%考核人評(píng)5）100(由考核人填寫，滿分100分)

以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)XX意識(shí)（滿分25分）敬業(yè)精神（滿分25分）協(xié)作精神（滿分25分）務(wù)實(shí)精神（滿分25分）請對照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）5、處處維護(hù)XX形象4、注意維護(hù)XX形象3、有XX形象意識(shí)2、不注意維護(hù)XX形象1、嚴(yán)重?fù)p傷XX聲譽(yù)5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動(dòng)、積極完成工作3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響團(tuán)隊(duì)合作氣氛的現(xiàn)象5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)分析判斷能力（滿分25分）業(yè)務(wù)能力（滿分25分）管理能力（滿分25分）請對照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）5、能做非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評(píng)估4、能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面1、經(jīng)常判斷失誤5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)5、有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神4、注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清1、管理措施不足，管理不力，或獎(jiǎng)懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能（滿分25分）5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識(shí)到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)第17頁共25頁

工作能力考核結(jié)果小計(jì)第18頁共25頁

201*年度考核結(jié)果

被考核人姓名：部門：崗位：考核指標(biāo)工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績滿分100100100考核要素定量評(píng)價(jià)得分XX意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）第2頁“業(yè)績評(píng)價(jià)小計(jì)”考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核人填寫考核初評(píng)等級(jí)杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：我對上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作輔導(dǎo)計(jì)劃考核人簽名：時(shí)間：聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過被考核人簽名：時(shí)間：證明人簽名：時(shí)間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論：分終評(píng)評(píng)定等級(jí)終評(píng)人簽名：時(shí)間：終評(píng)人審核意見人力資源部意見簽名：時(shí)間：.第19頁共25頁

考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。

AM表--職能管理類用表，適用于職能部門總經(jīng)理，專職外派董事、監(jiān)事、管理人員

簽名：時(shí)間：.員工績效考核表

姓名：部門：職務(wù)：考核期間：年月---年月個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)：1-12月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評(píng)價(jià)：對每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)并在相應(yīng)等級(jí)分上打勾任務(wù)1名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)2名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：考核人評(píng)占本期目標(biāo)％優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)3名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：考核人評(píng)占本期目標(biāo)％優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)4名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：考核人評(píng)占本期目標(biāo)％優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)5名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：考核人評(píng)占本期目標(biāo)％第20頁共25頁

內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)6名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1自評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1工作待遇□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1考核人評(píng)優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1占本期目標(biāo)％%任務(wù)7名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%任務(wù)8名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%任務(wù)9名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%任務(wù)10名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：內(nèi)容：成效：占本期目標(biāo)％%對現(xiàn)任工作的看法對公司表現(xiàn)□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意崗位適應(yīng)□非常合適□很合適□一般□不太合適□不合適工作量□太大□稍嫌過多□正合適□可再增加□太小與同事關(guān)系□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意工作崗位□職務(wù)調(diào)整□晉升崗級(jí)□轉(zhuǎn)換崗位□崗位培訓(xùn)□維持現(xiàn)狀第21頁共25頁

職員自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)：自我鑒定S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評(píng)價(jià)小計(jì)=（占本期目標(biāo)%考核人評(píng)5）100(由考核人填寫，滿分100分)

以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)XX意識(shí)（滿分25分）敬業(yè)精神（滿分25分）協(xié)作精神（滿分25分）務(wù)實(shí)精神（滿分25分）請對照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）5、處處維護(hù)XX形象4、注意維護(hù)XX形象3、有XX形象意識(shí)2、不注意維護(hù)XX形象1、嚴(yán)重?fù)p傷XX聲譽(yù)5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動(dòng)、積極完成工作3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響團(tuán)隊(duì)合作氣氛的現(xiàn)象5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)分析判斷能力（滿分25分）業(yè)務(wù)能力（滿分25分）請對照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5-----25分4-----20分3-----15分2-----10分1-----5分）5、能做非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評(píng)估4、能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面1、經(jīng)常判斷失誤5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)5、有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神管理能力（滿分25分）4、注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清1、管理措施不足，管理不力，或獎(jiǎng)懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重第22頁共25頁

分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)

5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際適應(yīng)順利人際技能（滿分25分）3、能夠意識(shí)到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)第23頁共25頁

年度考核結(jié)果

被考核人姓名：部門：職務(wù)：考核指標(biāo)工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績民主評(píng)議滿分100100100100考核要素定量評(píng)價(jià)得分XX意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）第2頁“業(yè)績評(píng)價(jià)小計(jì)”由人力資源部提供民主評(píng)議結(jié)果考核初評(píng)結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%+民主評(píng)議*10%考核初評(píng)等級(jí)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：我對上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名：時(shí)間：杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]綜合定性評(píng)價(jià)工作輔導(dǎo)計(jì)劃聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位�？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過被考核人簽名：時(shí)間：證明人簽名：時(shí)間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論：分終評(píng)評(píng)定等級(jí)終評(píng)人簽名：時(shí)間：

終評(píng)人審核意見

第24頁共25頁

人力資源部意見考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。

簽名：時(shí)間：.簽名：時(shí)間：.第25頁共25頁

友情提示：本文中關(guān)于《年度考核檢查方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度考核檢查方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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