店長(zhǎng)美容師薪酬制度

店長(zhǎng)美容師薪酬制度

一、外派美容師

為提高加盟商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和保證加盟店可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，以及保障員工隊(duì)伍的工作熱情和勞動(dòng)利益，特制定

本制度來(lái)保障雙方利益。

1、計(jì)酬方式：

①美容師的薪酬以：⒈底薪+⒉業(yè)務(wù)提成+3.手工費(fèi)+4.全勤獎(jiǎng)+5.業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+6.日獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)；②每月業(yè)績(jī)達(dá)到1萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)到2萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)200元；

③每月無(wú)任何遲到、早退、曠工、請(qǐng)假的可獲得全勤獎(jiǎng)50元，以出勤26-27天為全勤；

④每月休息4天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤；

⑤遇國(guó)家法定節(jié)假日（五一節(jié)、國(guó)慶、元旦、春節(jié)），不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工；⑥每天工作10小時(shí)，超出1小時(shí)以上按3元/小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)；⑦加盟商（業(yè)主）不得以任何名目向駐店工作人員收取任何費(fèi)用；

⑧新開(kāi)張的美容院第一個(gè)月美容師的工資核算標(biāo)準(zhǔn)，截止當(dāng)月核算工資：A、無(wú)論業(yè)績(jī)高底，底薪一律按初級(jí)美容師基本工資核算；

B、提成則按業(yè)績(jī)除以實(shí)際上班天數(shù)等于平均每天業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定的提成標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算。2、基本工資：①超級(jí)美容師基本工資：底薪：1500元

②高級(jí)美容師基本工資：底薪：1000元③中級(jí)美容師基本工資：底薪：900元④初級(jí)美容師基本工資：底薪：800元

3、提成標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)考核：每天定額提成標(biāo)準(zhǔn)美容師級(jí)別任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)備注完成任務(wù)12%1.3000-4000元2%不超級(jí)美容師15000元/月以上500元/天包含4000元9%高級(jí)美容師10000元/月以上333元/天2.3000元以下無(wú)提7%中級(jí)美容師6000元/月以上233元/天成5%3.根據(jù)業(yè)績(jī)及類(lèi)別初級(jí)美容師4000元/月以上，133元/天論級(jí)別及提成標(biāo)準(zhǔn)。4、手工操作費(fèi)：（注：持免費(fèi)體驗(yàn)卡者不提手工費(fèi)，在店購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或做其它項(xiàng)目所贈(zèng)護(hù)理則提手工費(fèi)）

①面部（面、眼、頸、手）護(hù)理3元/人（不以卡或次論）②身體部位護(hù)理6元/人（不以卡或次論）③全身減肥護(hù)理10元/人（不以卡或次論）

④大型促銷(xiāo)活動(dòng)業(yè)績(jī)減30%（店內(nèi)正�；顒�(dòng)促銷(xiāo)除外）5、日獎(jiǎng)金提成標(biāo)準(zhǔn)：（備注：以正常營(yíng)業(yè)額為準(zhǔn)，終端會(huì)、年慶、終端會(huì)業(yè)績(jī)除外）

注：①按級(jí)別達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)則當(dāng)日按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算日獎(jiǎng)金，并按個(gè)人完成量分配給美容師

(手工費(fèi)不在此例)

②日獎(jiǎng)金每月發(fā)放一次，完成當(dāng)月任務(wù)100%方可領(lǐng)取提成點(diǎn)數(shù)級(jí)別3%4%5%6%7%8%印象店1000以上1500以上201*以上2500以上3000以上3500以上概念店1500以上201*以上2500以上3000以上3500以上4000以上旗艦店201*以上3000以上4000以上5000以上6000以上7000以上時(shí)代店2500以上3500以上4500以上5500以上6500以上7500以上傳奇店4000以上6000以上8000以上10000以上1201*以上14000以上6、綜合考核：考核項(xiàng)目工作心態(tài)出勤情況客戶投訴個(gè)人總結(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分積極向上，服從分配，熱忱服務(wù)，團(tuán)隊(duì)精神，勇于進(jìn)取，樂(lè)于3學(xué)習(xí)，維護(hù)美容院及公司利益。要求出勤26天（法定休假4天/月）2按照公司規(guī)定做好下店系列服務(wù)工作，如出現(xiàn)工作不到位3的退賠及投訴除扣分外，還須承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失。美容師下店后，必須做到每月一次工作總結(jié)上交駐店經(jīng)理，交主2管檢查。處罰每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。

7、晉升：連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)到1萬(wàn)，可申請(qǐng)美容院店長(zhǎng)職位。二、美容院店長(zhǎng)

1、計(jì)酬方式（基本工資為1200元起）：

①薪酬以：⒈底薪+⒉業(yè)務(wù)提成+3.全勤獎(jiǎng)；

②每月業(yè)績(jī)達(dá)到公司當(dāng)月確定目標(biāo)任務(wù)以上獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過(guò)2萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)200元，以此類(lèi)推；③每月無(wú)任何遲到、早退、曠工、請(qǐng)假的可獲得全勤獎(jiǎng)50元，以出勤26-27天為全勤；

④每月休息4天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤；⑤遇國(guó)家法定節(jié)假日（五一節(jié)、國(guó)慶、元旦、春節(jié)）不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工；⑥員工須每天工作10小時(shí)，超出1小時(shí)以上按5元/小時(shí)計(jì)算算加班費(fèi)；⑦加盟商（業(yè)主）不得以任何名目向駐店工作人員收取任何費(fèi)用。2、提成標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)考核：

級(jí)別職稱(chēng)金牌經(jīng)理特級(jí)經(jīng)理超級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理中級(jí)經(jīng)理初級(jí)經(jīng)理3、綜合考核：

考核項(xiàng)目工作心態(tài)出勤情況客戶投訴美容院及公司利益。要求出勤26天（法定休假4天/月），期間必須配合公司調(diào)配出差。按照公司規(guī)定做好下店系列服務(wù)工作，如出現(xiàn)工作不到位的退賠及投訴除扣分外，還須承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失。店務(wù)經(jīng)理須將美容院《月?tīng)I(yíng)業(yè)收入、員工業(yè)績(jī)、下月目標(biāo)落實(shí)匯總表》、駐店總結(jié)《月業(yè)績(jī)考勤匯總表》、《美容師個(gè)人月總結(jié)》、《月?tīng)I(yíng)業(yè)報(bào)表》等信息反饋?lái)氂诿吭?日前交回公司（傳真），如出現(xiàn)無(wú)總結(jié)或不認(rèn)真總結(jié)則扣分，不定期查看《個(gè)人顧客檔案》，主動(dòng)與主管溝通店內(nèi)情況。2考核標(biāo)準(zhǔn)積極向上，服從分配，熱忱服務(wù)，團(tuán)隊(duì)精神，勇于進(jìn)取，樂(lè)于學(xué)習(xí)，維護(hù)評(píng)分323每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。處罰任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)150000元/月以上110000元/月以上90000元/月以上70000元/月以上50000元/月以上30000元/月以內(nèi)每天定額完成任務(wù)5000元/天3666元/天3000元/天2333元/天1666元/天1000元/天③完成公司下達(dá)當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的75%或以上，按1%提成②完成公司下達(dá)當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的85%或以上，按2%提成提成標(biāo)準(zhǔn)①完成公司下達(dá)當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的100%或以上，按3%提成級(jí)別薪金3500元3000元2500元201*元1500元1200元4、工資核算標(biāo)準(zhǔn)：

以上考核以全勤為標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)月內(nèi)如請(qǐng)事假、病假超過(guò)三天的，假期時(shí)間內(nèi)將不享受相關(guān)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)核算。如每月請(qǐng)假超過(guò)七天以上者，業(yè)績(jī)就按實(shí)際出勤核算，如未超出七天，就按整月業(yè)績(jī)核算工資。（如請(qǐng)病假三天以上能出示區(qū)級(jí)以上或地方醫(yī)院證明，則可享受補(bǔ)貼福利）店務(wù)經(jīng)理須在每月5日前將上月工資核算無(wú)誤傳真回公司，由公司統(tǒng)一發(fā)放加盟商須知：加盟商承擔(dān)美容師與店長(zhǎng)的往返路費(fèi)（以火車(chē)硬臥為準(zhǔn)）；需在人員下店前將路費(fèi)匯入公司帳號(hào)。

加盟商須將人員首月工資保證金匯入公司帳號(hào)，公司方可下派人員下店。加盟商負(fù)責(zé)人員中餐、晚餐或提供每人每餐6元的餐費(fèi)補(bǔ)助。

加盟商提供人員宿舍，注意安全（宿舍必須有通風(fēng)處，熱水器，安全性）加盟商需在人員下店前將住宿日用品準(zhǔn)備到位

加盟商簽字：申請(qǐng)人數(shù)：開(kāi)業(yè)時(shí)間：

地址：

雪依氏美容美體國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)客服部

擴(kuò)展閱讀：美容院工資制度

一、固定工資制（傳統(tǒng)式）

最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競(jìng)爭(zhēng)能力。

使用固定工資制有兩種情況：一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用：例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。二、可變工資制工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚，獎(jiǎng)金只是工具而不是目的，只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見(jiàn)的有以下幾種：●方式一：固定工資+業(yè)績(jī)提成

計(jì)算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jī)×(15～20%)+銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×(5～10%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：

1最大程度滿足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對(duì)員工的激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。2多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)形象。4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。

5有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定，美容師業(yè)績(jī)?cè)礁撸瑢?duì)美容院的發(fā)展越有利。

但也存在一些弊端：從某種程度上說(shuō)，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況。這樣一來(lái)，美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開(kāi)業(yè)的美容院采用�！穹绞蕉�：完全提成

計(jì)算方法：技術(shù)業(yè)績(jī)×（20～30%）+銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×（8～12%）

這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn)，也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的美容師接受。這種方式的好處有：

1不需擔(dān)心美容院業(yè)績(jī)較差或美容師工作不努力，因?yàn)闆](méi)有了固定工資做保障，沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂，每個(gè)人都會(huì)努力干活。

2在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過(guò)，美容師就得靠自己的付出得到收入。

弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力，但是對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展�！穹绞饺�：固定工資+定額提成計(jì)算方法：

1達(dá)標(biāo)5000元800+余額×10%+銷(xiāo)售提成2達(dá)標(biāo)5000元400+技術(shù)業(yè)績(jī)×20%+銷(xiāo)售提成

這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說(shuō)，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成。

這類(lèi)工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯(cuò)，其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了，在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用，反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力，不重視人才，從而對(duì)美容院失去信心�？傊�，在美容院經(jīng)營(yíng)管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考1、工資發(fā)放形式：

方式一：月工資=基本工資+補(bǔ)助工資+獎(jiǎng)金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）方式二：月工資=基本工資+補(bǔ)助工資+任務(wù)提成+獎(jiǎng)金+技術(shù)補(bǔ)貼+福利（技術(shù)人員）方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績(jī)+提成比率）+目標(biāo)獎(jiǎng)金+福利（經(jīng)理）2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：①基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

方式一：基本工資400元/月方式二：200元/月方式三：800元/月

②補(bǔ)助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補(bǔ)助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理60～120元/月，經(jīng)理100～400元/月。4、福利制度：

①定時(shí)準(zhǔn)時(shí)提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達(dá)到住宿滿意。

③為員工購(gòu)置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。④合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。⑤被評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人者，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。5、特設(shè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目

①銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)完成該隊(duì)設(shè)立的每月目標(biāo)6次，業(yè)績(jī)總累計(jì)數(shù)總和第一，組員每人獲獎(jiǎng)金1000元及榮譽(yù)證書(shū)，組長(zhǎng)獲獎(jiǎng)金201*元。

②銷(xiāo)售個(gè)人獎(jiǎng)。個(gè)人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績(jī)目標(biāo)，業(yè)績(jī)總累計(jì)數(shù)第一，獲獎(jiǎng)金201*元及榮譽(yù)證書(shū)。③特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績(jī)或挽回了巨大損失，發(fā)給獎(jiǎng)金2800元，并負(fù)責(zé)提供免費(fèi)學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。

④先進(jìn)集體獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)超額完成各項(xiàng)任務(wù)，并且每項(xiàng)工作成績(jī)突出`，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎(jiǎng)金500元。

但是，關(guān)于獎(jiǎng)金和提成的比例，各個(gè)美容院必須根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀況靈活設(shè)置，牢記獎(jiǎng)金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問(wèn)題：

1）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過(guò)程中普遍以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，主推價(jià)格昂貴的服務(wù)項(xiàng)目，以獲取高額提成。2）補(bǔ)助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對(duì)加班工作投入度不大。3）獎(jiǎng)金發(fā)放以感情為出發(fā)點(diǎn)，缺乏公平性和激勵(lì)性。

4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴(yán)格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開(kāi)支時(shí)透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對(duì)美容院信心不足。

5）每月公休日無(wú)制度，員工休息日工作無(wú)任何補(bǔ)助津貼，導(dǎo)致員工工作無(wú)積極性�？傊�，在工資待遇的發(fā)放形式中獎(jiǎng)金制度的設(shè)立是為了更好的激勵(lì)員工，提高美容院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，美容院老板必須牢記有獎(jiǎng)有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎(jiǎng)是一種激勵(lì)目的，罰是一種手段，二者的完美結(jié)合才能將經(jīng)營(yíng)做得更好。

友情提示：本文中關(guān)于《店長(zhǎng)美容師薪酬制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，店長(zhǎng)美容師薪酬制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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