201*年HSE工作總結(jié)

201*年HSE工作總結(jié)

201*年，**公司安環(huán)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，重點(diǎn)夯實安全培訓(xùn)和隱患排查治理兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)了各要害部位的安全管理，狠抓了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)公司上下共同努力，全年未發(fā)生一起人身傷害事故，為職工創(chuàng)造了一個安全、團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境，實現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

制定全年HSE目標(biāo)責(zé)任；落實了“三個一”即201*年第一個文件是有關(guān)安全的文件，第一個會議是有關(guān)安全的會議，第一個活動是安全活動。

在全年工作中，安全管理人員通過經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進(jìn)行了監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改處理。

二、加強(qiáng)職工安全宣傳和培訓(xùn)。

1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標(biāo)責(zé)任書，開展了全員HSE答題活動。2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓(xùn)活動，各部門利用班組學(xué)習(xí)、周例會集中學(xué)習(xí)了**公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，繼續(xù)在班組中開展“今天我是安全員”活動。

3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機(jī)制，發(fā)揮基層職工代表責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識過硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報告，及時向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并監(jiān)督整改、督促落實。

4、開展職工大規(guī)模培訓(xùn)活動。公司抓住第二批人員技能鑒定的時機(jī)，對職工進(jìn)行了一次大規(guī)模的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時120小時，參加培訓(xùn)人員179人，培訓(xùn)出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書，1人不合格，培訓(xùn)取得了一定成效并達(dá)到了預(yù)期目的。

5、利用“安全生產(chǎn)月”開展安全征文活動。七月份，公司按照**公司《201*年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動圓滿結(jié)束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會組織相關(guān)人員對收到的安全征文進(jìn)行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。

這些活動的開展強(qiáng)化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項安全工作措施落實，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的安全與健康。

三、組織開展隱患排查治理活動

1、組織開展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動。根據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動的實施意見，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動方案，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行了整改處理。通過“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護(hù)設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)造了一個安全、潔凈的工作環(huán)境。

2、開展合理化建議活動。201*年3月至4月份，針對裝置停車維護(hù)、保護(hù)及公用工程運(yùn)行等重點(diǎn)工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）積極發(fā)動職工“安全代表”圍繞裝置維護(hù)、保護(hù)，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當(dāng)獎勵。對切實可行的13項建議，相關(guān)部門認(rèn)真研究落實，并對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。

3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門共同研討，8月15日，達(dá)化廠區(qū)食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。

四、勞動保護(hù)與職業(yè)健康檢查。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動保護(hù)用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用與維護(hù)。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護(hù)情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。

2、201*年7月，根據(jù)集團(tuán)公司《職業(yè)健康管理辦法》及**公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護(hù)職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。

五、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。

在夏季來臨之前，公司根據(jù)**的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。

六、加強(qiáng)承包商的管理。

1、按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，不僅要確認(rèn)承包單位的HSE資格，也要確認(rèn)具體操作人員的操作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對承包商的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善HSE管理體系，組織機(jī)構(gòu)，落實安全管理責(zé)任；繼續(xù)與承包商簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的HSE責(zé)任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責(zé)任追究制度和HSE業(yè)績評定制度。

2、抓好廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過安全保衛(wèi)工作之后，認(rèn)真落實保衛(wèi)人員的考核出勤情況，充分利用現(xiàn)場安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。201*年HSE工作計劃

一、制定全年HSE目標(biāo)責(zé)任；落實“三個一”即201*年第一個文件是有關(guān)安全的文件，第一個會議是有關(guān)安全的會議，第一個活動是安全活動。

二、根據(jù)公司實際情況進(jìn)一步修訂完善各部門、各崗位HSE工作職責(zé)并抓好落實。

三、做好職工培訓(xùn)工作，利用事故案例，結(jié)合生產(chǎn)實際，提高職工反事故能力；進(jìn)一步開展HSE觀察活動，嚴(yán)格按照《HSE觀察暫行規(guī)定》的要求組織實施。

四、繼續(xù)做好隱患排查治理工作，暫時不能治理的要登記、公示，制定防范措施、應(yīng)急措施。

五、做好外排污水的處理，達(dá)標(biāo)排放符合環(huán)保監(jiān)測要求。六、嚴(yán)格按照《職工勞動保護(hù)用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督使用。

七、認(rèn)真做好承包商管理工作，不僅要確認(rèn)承包單位的HSE資格，也要確認(rèn)具體操作人員的操作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)需。

八、加強(qiáng)專職、兼職安全管理人員及領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE培訓(xùn)，提高安全管理水平。

九、加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使之處于完備好用狀態(tài)。

擴(kuò)展閱讀：201*年度HSE及數(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(中石化XX分公司)

中石化XXXX石油分公司

HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報

（201*年度）

（XX石油分公司）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年，我科按照年初省公司HSE及數(shù)質(zhì)量工作會議的部署和年初制定的全年計劃，緊密圍繞“我要安全”主題活動，以“強(qiáng)三基、反三違、除四害”和“增強(qiáng)安全意識、提升管理水平、規(guī)范操作行為、強(qiáng)化長效機(jī)制、遏制事故發(fā)生”為工作切入點(diǎn)，HSE設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就我科201*年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報如下。

一、工作開展情況：

1、傳遞壓力、分解目標(biāo)任務(wù)。

年初，公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子就省公司201*年HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作會議精神向與會成員進(jìn)行認(rèn)真的傳達(dá)。我科全面總結(jié)了201*年的工作開展情況，分析了存在的問題，提出了改進(jìn)措施和建議，部署了201*年HSE及數(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、專業(yè)中心負(fù)責(zé)人及時簽訂了《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，油庫與物流管理部、加油站與零售管理部簽訂《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，員工與各庫站再簽訂《HSE承諾書》，確保了安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量責(zé)任的層層分解、落實到位，讓每一個崗位、每一位員工都參與到安全管理工作中來，

實現(xiàn)了“全員、全方位、全天侯、全過程”的安全管理。

2、加強(qiáng)演練、應(yīng)對自然災(zāi)害。

為切實加強(qiáng)我司應(yīng)急管理工作，確保提升全員應(yīng)急處能力。1月19日，公司安委會研究部署雨雪冰凍災(zāi)害天氣應(yīng)對工作方案，并緊急啟動《雨雪災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)》，從各部門挑選精干力量，組成X支巡查隊伍下到各庫站展開巡查，公布了應(yīng)急聯(lián)系電話，確定了聯(lián)系人，要求各庫站安排專人密切監(jiān)控站房、罩棚、油罐區(qū)等關(guān)鍵部位。為油庫和躉船添了棉被、大衣、手套、雨靴、草墊草繩、工業(yè)鹽等應(yīng)急物資。同時，我科積極聯(lián)系市消防支隊，請求并得到其支援，派舉高消防車為我司XX加油站罩棚除雪，雖然效果不佳，但充分體現(xiàn)出了“冰雪壓城、壓不住軍民魚水情”的感人場景，全區(qū)除XX、XX加油站發(fā)生了單車棚垮塌事件外（兩起受災(zāi)均上報至省公司），全區(qū)庫站沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。

5月雷雨季節(jié)來臨之際，我司立即下發(fā)通知。要求各油庫、片區(qū)加油站實施24小時值班制度，要求各庫站加強(qiáng)日常巡檢制度，保持通訊暢通；同時，公司設(shè)立緊急值班電話和值班人員，確保受災(zāi)后能在第一時間掌握災(zāi)情，爭取有限時間，采取有效措施最大限度避免人員傷亡和減少財產(chǎn)損失；同時要求各庫站一要加強(qiáng)防洪防汛、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)對處能力。一是強(qiáng)降雨來臨時，靠近山體的加油站要暫停營業(yè)，撤離站內(nèi)人員并轉(zhuǎn)移重要財產(chǎn)；三是要在強(qiáng)閃電時加油站要停止?fàn)I業(yè)，在暴雨后要增測油罐水高，防止罐內(nèi)積水加出站外造成數(shù)質(zhì)量糾紛事故。

3月份將《XXXX分公司防恐工作實施細(xì)則》和《集團(tuán)公司X個防恐預(yù)案范本》轉(zhuǎn)發(fā)至各經(jīng)理辦、油庫、加油站等單位。修訂和下發(fā)了

《XX石油分公司油庫、加油站應(yīng)急預(yù)案》（范本），要求各庫站及時結(jié)合自身實際進(jìn)行演練，查找問題和不足，對預(yù)案進(jìn)行修訂完善后報安全科存檔。及時調(diào)整了以公司黨政一把手為責(zé)任人的《XX石油分公司應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》，確定了應(yīng)急機(jī)構(gòu)辦公室和聯(lián)系人，為各類自然災(zāi)害或其他事故發(fā)生時提供了指揮和救援保障。

7月份，安全科要求各單位緊密結(jié)合自身實際情況，認(rèn)真開展好防汛、防火、防盜、防跑冒油等應(yīng)急預(yù)案的演練工作。演練結(jié)束后各單位均進(jìn)行了情況總結(jié)和點(diǎn)評分析，查找出了存在的問題和不足。通過演練，進(jìn)一步提升了員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處能力，同時也警醒了員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。

11月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《XX省石油分公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，我司及時將原先的預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和完善，并下發(fā)至各油庫、加油站，要求立即開展演練并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修改，確保適應(yīng)庫站應(yīng)急處需要。

同時結(jié)合“我要安全”主題活動的開展，進(jìn)一步推行了“HSE觀察管理制度”的執(zhí)行，要求各崗位員工隨身攜帶“HSE觀察卡”，發(fā)現(xiàn)不安全因素、行為或值得推薦的安全行為時及時進(jìn)行登記和排除，逐月上報，再由安全科進(jìn)行分析、提煉后通報，達(dá)到提高員工危害識別和資源共享及警示教育的目的。

3、非常時期、狠抓安全穩(wěn)定

認(rèn)真開展春節(jié)及兩會期間的安全督查，確保非常期間各經(jīng)營環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定。1月22日，安全科下發(fā)通知，要求各庫站認(rèn)真開展自查自糾，公司成立檢查組再進(jìn)行復(fù)查，從檢查的X個和XX座加油站來看，各庫站均組織召開了專題會議，傳達(dá)了省市公司會議精神，并開

展了節(jié)前安全教育，組織進(jìn)行了《滅火作戰(zhàn)應(yīng)急預(yù)案》和《雨雪冰凍災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案》的演練，未發(fā)現(xiàn)違章使用點(diǎn)烤火爐、電氣線路亂搭亂接等現(xiàn)象，“三違”行為發(fā)生有所好轉(zhuǎn)。節(jié)日期間，公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對X個油庫和XX座加油站進(jìn)行了節(jié)日慰問和檢查，發(fā)現(xiàn)油庫主任、站長均在崗，員工精神面貌較好，警惕性較高，資金安全管理到位，但存在部份設(shè)備管理不到位，發(fā)生故障沒有及時上報或排除。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)后均進(jìn)行了整改。

2月21日，在市政府參加省維穩(wěn)辦組織召開兩會期間維穩(wěn)工作視頻會議，省維穩(wěn)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析并通報了國內(nèi)國際社會形勢，提出并明確了有關(guān)維穩(wěn)工作的要求。我科及時將會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，尤其是在成品油價格不斷上漲的加油站敏感一線基層，要求各片區(qū)經(jīng)理、站長要認(rèn)真做好員工的思想教育工作，遵章守紀(jì)、規(guī)范服務(wù)，維護(hù)企業(yè)品牌形象，堅持誠信文明的經(jīng)營管理理念。避免糾紛和矛盾升級、惡化造成的人員傷亡事件。兩會期間，我司各庫站未發(fā)生一例社會治安和不良影響事件。

5月19日、24日，由公司安全數(shù)質(zhì)量科黃偉文帶領(lǐng)相關(guān)人員對X個片區(qū)部份加油站進(jìn)行了突擊夜查，發(fā)現(xiàn)部份加油站基礎(chǔ)管理滑坡，員工安全責(zé)任意識淡薄、安全警惕性不高、“三違”“違禁”行為較多，公司對檢查情況進(jìn)行了全區(qū)通報，對相關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人給予了嚴(yán)厲處罰，尤其是對X名“違禁”員工進(jìn)行解除勞動合同的處理，對全區(qū)起到了很好的警示教育作用。

10月份，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司開展的HSE大檢查被檢地市公司查出的問題，開展“舉一反三、吸取經(jīng)驗”的活動，采取各庫站嚴(yán)格自查自糾與公司聯(lián)合抽查相結(jié)合的辦法，堅決查找出管理中的“低、

老、壞”問題，11月份，為迎接省公司年度安全大檢查，我司根據(jù)省公司的檢查通知要求，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日專項整治”活動，從各部門抽調(diào)專業(yè)人員分組分片區(qū)開展檢查，將各類管理薄弱的庫站嚴(yán)厲予以警示、處罰和通報。

201*年，我司共開展安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量方面的日常、專項、綜合督導(dǎo)、檢查XX余次，查處“三違”人員XX余起，處罰金XXX元，并對X名“違禁”人員予以了解除勞動合同的處罰，對全區(qū)庫站員工起到了良好的警示教育作用，違規(guī)、違紀(jì)、違禁現(xiàn)象較去年相比呈明顯下降趨勢。

4、隱患排查、掌控硬件隱患。

按照省公司要求，在全區(qū)范圍內(nèi)再次開展隱患補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作。1月份，我司認(rèn)真研究方案，明確了職責(zé)和任務(wù)，在去年12月份開展的排查工作基礎(chǔ)上，組織各相關(guān)部門、油庫、片區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員（共計XX人）分XX支隊伍按照省公司下發(fā)的《庫站隱患排查依據(jù)目錄》上的有關(guān)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對全區(qū)X座油庫和XX座在營加油站從設(shè)計、安裝、儀表、電氣、消防、環(huán)保等方面開展再次補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作，共發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題XX條，并要求部份問題通過加油站、片區(qū)、零管進(jìn)行整改，共整改各類問題XX條，通過排查并綜合各組情況，將“問題”和“隱患”區(qū)分開來，屬于“隱患”的形成匯總表上報省公司，屬于問題的要求并要求加油站、片區(qū)、零管逐級監(jiān)督自行整改，截止目前共整改各類問題XX條；同時安全科建立“庫站隱患、問題數(shù)據(jù)庫和圖片庫，作為下一步排除不安全因素的依據(jù)，也為今后新改擴(kuò)建項目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了理論基礎(chǔ)。

為解決我司XX縣片區(qū)中南加油站油罐區(qū)沉降、擋土墻和站房墻

體開裂隱患，我司組織專業(yè)人員實地查勘后進(jìn)行了專項隱患治理項目風(fēng)險評估，委托建筑公司造算整改費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)省公司上報銷售企業(yè)總部后。11月份，在省公司資金計劃下達(dá)后，目前正緊鑼密鼓安排開展施工作業(yè)，爭取保質(zhì)保量、安全完成該站治理項目，確保消除安全隱患。

5、我要安全、強(qiáng)化責(zé)任意識。

今年是集團(tuán)公司、省公司開展“我要安全”主題活動的第三年，2月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《201*年“我要安全”主題活動實施方案》，結(jié)合我司實際，制定并下發(fā)了《XX公司201*年“我要安全”主題活動實施方案》和《考評細(xì)則》，明確了今年活動的目的和意義及各階段的工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照活動方案落實各階段的工作。

，公司領(lǐng)導(dǎo)一是制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》

班子成員、副科以上中層干部均明確了XX個油庫或加油站的聯(lián)系點(diǎn)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點(diǎn)開展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，扎實有效的開展掌握基層難點(diǎn)、解決突出問題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問題上報省公司。

根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)干部反饋的情況匯總來看，各領(lǐng)導(dǎo)干部基本能按時下到各聯(lián)系點(diǎn)開展檢查和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)并及時解決困難和問題，有效提高了基層員工的管理能力，集中體現(xiàn)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛群眾的良好氛圍，同時也降低了基層庫站因問題整改不及時、不到位而產(chǎn)生的安全隱患和苗頭。

二是3月7日，我司安全科組織開展了“全員安全承諾簽名”活

動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體工作人員帶頭在“一切事故均可預(yù)防、一切事故均可避免”的橫幅上簽名，隨后橫幅在各庫站傳遞，全體崗位員工均鄭重的簽下了自己的名字，在簽名的同時教育員工簽下的更是一份承諾和責(zé)任，為今年“我要安全”主題活動的開展?fàn)I造了良好的氛圍。

三是深入開展了查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動，4月7日，安全科下發(fā)了《關(guān)于開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動通知》，制定了活動方案和統(tǒng)計排查表，成立了以公司一把X總為組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并分解了各階段的工作任務(wù)，截止6月15日，收到全區(qū)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急管理、現(xiàn)場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、制度健全、隱患治理等方面薄弱環(huán)節(jié)XX條，并制定了整改防范措施和監(jiān)管辦法。

6月3日舉辦了安全知識競賽活動。四是開展安全知識競賽活動，

經(jīng)過油庫和片區(qū)的層層篩選，來自X個油庫及X個各片區(qū)的X支隊伍XX名選手參加了比賽。競賽活動由筆試和實操X部份組成，筆試采用閉卷形式作答；實操考試分油庫和加油站兩個小組賽組成，各組選派1名隊員采取抽簽選題的方式進(jìn)行。通過激烈的角逐，最后比賽評選出筆試部分一、二、三名，分別由來自本部片區(qū)的XX、XX片區(qū)的XXX和XX片區(qū)的XX取得。整個實操考試部份用DV全程拍攝下來，制作成DV短片，在季度安全形勢分析會議上進(jìn)行點(diǎn)評、講解，逐個分析存在的問題和不足。通過活動的開展，促進(jìn)了公司廣大員工安全防范意識和安全技能的提高,為公司下一步安全管理工作的開展,營造了一個和諧有序的氛圍。

五是以六月份的“全國第十個安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，于6月1日

至7日期間對活動的開展進(jìn)行了廣泛宣傳，在機(jī)關(guān)辦公樓、油庫、城區(qū)、國道主要加油站懸掛安全宣傳橫幅XX余幅，張貼宣傳標(biāo)語XX余張；6月12日，我司在XX路參加了由市安委會舉行的“安全生產(chǎn)宣傳一條街”活動，在宣傳活動中，我司以宣傳版報、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、接受咨詢等形式向市民展開安全形勢教育，宣傳�；�品安全知識和中石化加油IC卡方面的知識。此次活動我司共發(fā)放宣傳資料XX余份，接受市民咨詢XX余人次，特別是我司制作的XX張《漫畫話安全》宣傳展板，以生動形象的漫畫形式宣傳安全知識，受到了市民高度贊揚(yáng)，得到了政府各有關(guān)職能部門及新聞媒體的肯定和評價。

六是開展“我要安全”演講比賽活動，8月12日，舉行了“我要安全”演講比賽活動。今年是集團(tuán)公司開展“我要安全”主題活動的第三年，也是鞏固成績、檢驗活動效果的一年，在年初制定下發(fā)的活動方案和考評細(xì)則基礎(chǔ)上，我司全體員工齊抓共管，多措并舉，積極按照活動方案開展各項活動，確保活動深入開展。演講比賽得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，親臨比賽現(xiàn)場為參賽選手鼓勁、加油。XX名自于各油庫、加油站的一線基層員工，通過“講身邊人，述身邊事”熱情洋溢、感人肺腑的演講，給大家上了一堂生動的安全教育課，傳遞了安全、和諧、幸福的理念。

201*年，我司共組織開展各類安全活動XX次，安全教育培訓(xùn)XX余人次，同比去年增加XX個百分點(diǎn)。加大了安全基礎(chǔ)知識的普及和掌握，也進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全、避免和減少各類事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

6、修訂制度、完善管理機(jī)制。

為進(jìn)一步提高安全管理水平，按照“誰主管”、“誰負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)安全管理向科學(xué)化、制度化邁進(jìn)。

一是相繼制定下發(fā)了《XX石油分公司維修費(fèi)管理辦法（試行）》、《XX石油分公司警衛(wèi)消防費(fèi)管理辦法（試行）》、《201*年度XX公司費(fèi)用管理辦法》、《XX分公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）重點(diǎn)部位管理規(guī)定》、《XX分公司非油品價格管理辦法》、《XX分公司非油品業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法》等一系列制度，通過制度的制定下發(fā)，明確了公司機(jī)關(guān)各科室、油庫、加油站各管理崗位的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，同時，制定了安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度對各部門指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格實行“安全工作一票否決制”，各部門的安全工作在年終考核時與獎懲掛鉤，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，保證了各項制度的落實到位。截止目前，全司共發(fā)生維修費(fèi)XX.XX萬元，較去年同期相比下降XX萬元。

二是轉(zhuǎn)發(fā)了新修訂的《XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《XX省石油分公司安全及數(shù)質(zhì)量獎勵管理辦法》、《XX省石油分公司安全生產(chǎn)管理處罰規(guī)定》、《XX省石油分公司安全事故管理辦法》、《XX省石油分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》、《XX省石油公司新改擴(kuò)建（檢維修）工程項目經(jīng)理HSE負(fù)責(zé)制》、《XX省石油分公司企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（試行）》等X個規(guī)章制度，要求并督促各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，加大落實到實際工作中的督查力度。

、《XX省石油三是轉(zhuǎn)發(fā)了《XX省石油分公司職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》

分公司高溫作業(yè)管理規(guī)定》、《XX省石油分公司個體防護(hù)用品管理規(guī)定》、《XX省石油分公司血吸蟲病預(yù)防及控制管理規(guī)定》、《XX省石油

分公司職工聽力保護(hù)管理規(guī)定》等XX個管理規(guī)定，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，加大對職工勞保用品的發(fā)放和健康監(jiān)護(hù)力度，加大環(huán)境保護(hù)配套設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用投入和監(jiān)管力度。全年共發(fā)生勞動防護(hù)費(fèi)用：XX.XX萬元，嚴(yán)格控制在省公司核定下發(fā)的XX萬元以內(nèi)。有效維護(hù)了企業(yè)職工的切身權(quán)益，避免和最大限度的降低了環(huán)境污染事故的發(fā)生概率。

四是根據(jù)省公司的要求，制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科以上中層干部均明確了1-2個油庫或加油站的聯(lián)系點(diǎn)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點(diǎn)開展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，扎實有效的開展掌握基層難點(diǎn)、解決突出問題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問題上報省公司。

五是我司在建立全區(qū)設(shè)備管理PM模塊信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，制定了XX公司《設(shè)備維修費(fèi)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理責(zé)任制，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，以技術(shù)先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)實用為目的，規(guī)定所有需要維修的設(shè)備必須是錄入了PM模塊數(shù)據(jù)庫中的，劃分了庫站設(shè)備維修費(fèi)申報、審批權(quán)限，從而實現(xiàn)了設(shè)備從購、使用、維修、報廢的全過程監(jiān)管，有效降低了設(shè)備管理在維護(hù)、保養(yǎng)、修理等環(huán)節(jié)費(fèi)用超支現(xiàn)象。3月份，我科為迎接集團(tuán)公司設(shè)備大檢查組織開展了自查自糾和抽查復(fù)檢工作，重點(diǎn)檢查了基層單位制度落實和執(zhí)行情況，從檢查的情況來看，基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還比較薄弱，臺帳登記不及時、設(shè)備“重使用、輕維護(hù)”的現(xiàn)象還較嚴(yán)重，“設(shè)備是公家的”這種思想仍然存在。為此，我科再次

下發(fā)通知，要求各庫站立即再次開展自查整改工作，對存在的問題要按照“四定”管理制度逐條落實責(zé)任人和防范措施，確保安全。4月和6月份，我司對全區(qū)庫站的所有消防器材進(jìn)行了一次全面的摸底清查，對部份存在配數(shù)量不足、過期、銹蝕嚴(yán)重、壓力失效的滅火器材進(jìn)行了添和更換，確保全區(qū)庫站消防器材的配率和完好率達(dá)到100%，為庫站一旦發(fā)生火災(zāi)時提供了有力的物質(zhì)保障。目前，我司已安排部署專人開展全面資產(chǎn)清查工作，將每一件設(shè)備設(shè)施進(jìn)行資產(chǎn)登記，確保每一個設(shè)備來有據(jù)、去有痕。

《201*年加油站油品與非油品損耗管理辦法》，六是制定了XX公司

同時制定了《設(shè)立片區(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量專職管理員方案》提交公司黨委審議通過后，11月份，XX名專職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已經(jīng)全部接受了培訓(xùn)考核上崗，進(jìn)一步明確了油品和非油品從進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)的損耗責(zé)任，設(shè)立片區(qū)專職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，加大片區(qū)HSE、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量工作開展的指導(dǎo)、監(jiān)督力度，為遏制各類事故的發(fā)生降低了風(fēng)險系數(shù)。

截止11月份，我司對全區(qū)開展油品抽樣采樣XX站次，送化驗室進(jìn)行理化指標(biāo)化驗，通過檢驗，沒有發(fā)現(xiàn)不合格油樣，合格率達(dá)到100%。

根據(jù)省公司開展《油品數(shù)質(zhì)量百日整治工作的通知》要求，我司結(jié)合實際情況，制定并下發(fā)了《XX公司油品數(shù)質(zhì)量百日整治行動實施方案》，成立了以主管經(jīng)理XX為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)職能部門的職責(zé)和分工，下到各庫站采取查臺帳、記錄和現(xiàn)場清盤庫存等辦法，并針對損耗較大的加油站采取蹲點(diǎn)核查等辦法，確保查清每一個超耗庫站的真實原因，并與XX公司、物流中心等部門人員開展油品運(yùn)輸偷盜整治工作，采取尾隨跟蹤、蹲點(diǎn)調(diào)查、

GPS定位軌跡核查等多辦法、多手段的方式，嚴(yán)打各種運(yùn)輸途中偷盜、變賣、摻假等惡劣行為，一旦發(fā)現(xiàn)人為原因造成的超耗，將嚴(yán)格按照有關(guān)數(shù)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)堅決扭送到公安機(jī)關(guān)，決不姑息。

通過各種舉措和辦法，切實維護(hù)了中石化企業(yè)品牌形象和消費(fèi)者合法權(quán)益，進(jìn)一步穩(wěn)固了我司的社會公信力和成品油主渠道地位。截止10月份，全司庫站油品重量共計虧損：XX噸，與去年相比，損耗得到有效降低，降幅為：XX。

201*年，我司積極制定、修訂、完善各類管理制度，為實現(xiàn)并達(dá)到管理有制度、處罰有依據(jù)、工作有指南的目的，共修訂和完善各類管理制度XX個，為實現(xiàn)管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)提供了依據(jù)。

二、工作中存在的問題及措施：1）、HSE管理

1、對庫站“三違”行為查處力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，處罰、通報不及時，油庫、片區(qū)對安全管理工作重視程度不高，安全活動開展不及時、不積極、不認(rèn)真，執(zhí)行力不強(qiáng)。

措施：安全科將結(jié)合“我要安全”主題活動的開展，把“強(qiáng)三基，反三違”作為重點(diǎn)工作來抓，采取不定期或暗訪的形式將發(fā)現(xiàn)的“三違”行為用相機(jī)拍攝下來，在每月的《XX石油》中通報出來，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，通報一起。

2、片區(qū)自身督查力度不夠，上報“三違、違禁”行為和“未遂事故”不及時、不積極、不認(rèn)真。反映的問題也是很膚淺，多為員工在加油作業(yè)時未要求摩托車顧客下車或未提醒顧客將摩托車推離距

加油機(jī)5米遠(yuǎn)啟動之類，采取的處罰情況大多也是“口頭警告”等。沒有從更深層次意義、更多方式去進(jìn)行督查。如：有的同一個員工上個月發(fā)生的“三違”行為，本月又發(fā)生同樣的行為，但是給予的處罰都還是“口頭警告”。

由此可見，片區(qū)對安全管理工作重視程度不高、安全責(zé)任意識不強(qiáng)，上報材料不及時或不符合要求，簡單應(yīng)付、敷衍了事，造成我懲前毖后、警示教育、經(jīng)驗共享的目的。

措施：201*年，我司對各片區(qū)上報情況將逐月進(jìn)行登記，每月通報片區(qū)的上報情況，并與片區(qū)經(jīng)理的績效考核掛鉤。

3、基層一線員工參與安全活動的積極性不高，安全責(zé)任意識和警惕性不高，主要體現(xiàn)在：“我要安全”主題活動投稿率低、“HSE觀察卡”的執(zhí)行和運(yùn)用不到位，甚至有的員工還不知道什么叫“HSE管理”、“觀察卡”是什么樣子；部份加油站員工安全責(zé)任意識淡薄警惕性不高，如在5月份的突擊夜查時，發(fā)現(xiàn)有的加油站晚上XX點(diǎn)鐘就開始睡崗了，有的員工對檢查組人員未經(jīng)詢問核實就將一些站內(nèi)情況如實回答，沒有絲毫警覺性，甚至還有的員工將營業(yè)間的門直接上鎖，一面睡崗一面在旁邊點(diǎn)蚊香，任憑檢查組人員如何敲門都渾然不醒，造成了嚴(yán)重的人為安全隱患。

措施：201*年，我司將每個月開展XX至XX次突擊夜查行動，查人員在崗、查安全狀況、查數(shù)質(zhì)量帳實情況，對“三違”、“違禁”行為的員工及時給予處罰和通報。

4、承包商管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是新改擴(kuò)建加油站（尤其是新建站）項目，一是因沒有明確站長，也就沒有明確現(xiàn)場管理責(zé)任人，存在管理環(huán)節(jié)上的一個“斷鏈”現(xiàn)象。監(jiān)理公司委派的現(xiàn)場項目

監(jiān)理存在“重質(zhì)量監(jiān)督、輕安全監(jiān)管”現(xiàn)象，有的監(jiān)理甚至沒有經(jīng)過安全管理培訓(xùn)就上崗。二是項目管理部門的“三同時”意識不強(qiáng)，沒有按照國家有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行“三同時”的申報工作，導(dǎo)致相關(guān)證照辦理工作出現(xiàn)被動局面。

措施：我司將認(rèn)真與安監(jiān)等職能部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊時間制定新概括建設(shè)項目的申報工作流程，邀請安監(jiān)等職能部門來我司進(jìn)行知識講座，指導(dǎo)并講解相關(guān)工作的開展程序；并加強(qiáng)與零管、發(fā)規(guī)等部門在新建加油站開始施工前一定要先明確好站長，完善制度，及時進(jìn)行“三同時”的申報和審批。

5、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保工作有待加強(qiáng)，一是員工對有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度等知識掌握不夠，沒有及時開展專項教育培訓(xùn)；二是員工自身的勞動保護(hù)意識不強(qiáng)，沒有佩戴防護(hù)工具就進(jìn)行有害作業(yè)的現(xiàn)象還大量存在。三是環(huán)保意識淡薄，沒有開展環(huán)保專業(yè)知識的教育培訓(xùn)，基層單位的負(fù)責(zé)人和一線員工對環(huán)境保護(hù)的責(zé)任心不強(qiáng)，加油站排水溝、隔油池沒有及時清理，含油污水隨意排出站外，周邊居民投訴和糾紛事件還有發(fā)生。

措施：一是嚴(yán)格落實并完善勞動保護(hù)用品的購、建檔和發(fā)放工作，二是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工的防暑防寒費(fèi)，并及時為庫站購買配發(fā)涼茶、常用醫(yī)療藥品、滅蚊濟(jì)等物資。努力提高員工工作環(huán)境、關(guān)心職工生活質(zhì)量和身體健康，切實維護(hù)職工利益。五是提高庫站責(zé)任人的環(huán)保責(zé)任意識，督促庫站及時組織清除、清運(yùn)排水溝、隔油池的淤泥和垃圾，對沒有及時開展清除工作而導(dǎo)致含油污水外排造成環(huán)保事故的責(zé)任人一律按照《XX省石油分公司事故管理規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任并自行承擔(dān)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

2）、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理

1、通過多次檢查可以發(fā)現(xiàn)，全區(qū)設(shè)備管理仍存在許多管理上的漏洞，很多加油站的設(shè)備問題都是共性。設(shè)備管理專業(yè)人才匱乏，加油站和油庫沒有專門的設(shè)備管理維修人員，設(shè)備管理方面專業(yè)知識不強(qiáng)，維修、保養(yǎng)存在難度。針對設(shè)備維修的落實力度不夠，維修后的設(shè)備保養(yǎng)效果落實不佳。

措施：我公司已經(jīng)在各個片區(qū)設(shè)立HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，將重點(diǎn)落實設(shè)備的維修工作及各項檢查的整改情況，通過精細(xì)化的管理模式，將設(shè)備管理拉上一個臺階。

2、數(shù)質(zhì)量監(jiān)管力度有待加強(qiáng)，一是加油站損耗管理環(huán)節(jié)薄弱，片區(qū)、加油站責(zé)任人的認(rèn)識和重視程度不高，沒有按要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、銷、存等管理環(huán)節(jié)的有關(guān)制度，接卸油不按要求測量水高、溫度、密度等現(xiàn)象大量存在，造成油品損耗原因和責(zé)任不能及時查清及追究，形成了產(chǎn)生損耗后不能采取有效整改措施繼而有產(chǎn)生新的損耗的一個惡性循環(huán)。二是部份加油站的加油機(jī)沒有嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行月度自校，對誤差大的加油機(jī)沒有及時停止使用、報檢及維修。三是加油站對數(shù)質(zhì)量的投訴處理有待加強(qiáng)，對數(shù)質(zhì)量投訴糾紛的應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。

措施：我司將通過加大數(shù)質(zhì)量專項檢查力度，強(qiáng)化加油站責(zé)任人的責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行損耗獎懲兌現(xiàn)制度，一是不定期開展突擊盤底檢查，并會同零售管理部、片區(qū)深究造成油品重量損耗增大的實質(zhì)原因，查找問題的根本。每月對全區(qū)加油站油品損耗和溢余情況予以前后十位的排名通報，同時對人為和管理不到位等原因造成的損耗予以掛牌價折算后的雙倍金額進(jìn)行處罰，由人力資源科從當(dāng)事人和責(zé)任人

的績效工資中直接扣除。二是定期查看加油站監(jiān)控系統(tǒng)，檢查加油站是否嚴(yán)格按照卸油程序進(jìn)行操作；三是對加油站的加油機(jī)開展不定期的校檢，檢查加油機(jī)是否存在人為破壞防作弊鉛封等行為。四是組織舉辦由加油站負(fù)責(zé)人參加的“數(shù)質(zhì)量糾紛應(yīng)急處”培訓(xùn)班，提升應(yīng)對數(shù)質(zhì)量糾紛的應(yīng)急處能力。三、201*年主要工作思路：

HSE方面：201*年，我司將全面貫徹落實省公司工作安排部署為前提，繼續(xù)以全面深化推進(jìn)HSE管理體系為目的，持續(xù)開展“我要安全”主題活動，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動，全面推行HSE觀察管理制度，加大督查考核處罰力度，特別是施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，承包商準(zhǔn)入監(jiān)管，各類作業(yè)票證的審批監(jiān)管；號召全員參與反“三違”除“四害”的斗爭中來；整章建制，規(guī)范各崗位操作行為，不斷加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的演練，完善和修訂各類應(yīng)急預(yù)案，借以提高全員安全意識；努力開展職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育力度；開展職業(yè)衛(wèi)生健康檢查；逐步完善勞保用品的配和發(fā)放制度；切實維護(hù)企業(yè)形象和保護(hù)職工利益。

數(shù)質(zhì)量方面：以《中國石油化工股份有限公司銷售企業(yè)油品質(zhì)量管理辦法》、《中國石化質(zhì)量管理辦法》、《中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》、《XX石油分公司油品質(zhì)量管理實施細(xì)則》為考核依據(jù)，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日整治行動”的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)油品進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)的損益考核兌現(xiàn)制度，不定期開展突擊盤底檢查借以強(qiáng)化片區(qū)、加油站油品損耗管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)機(jī)制，對超耗嚴(yán)重的庫站負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)厲處罰，重拳打擊和查處各類數(shù)質(zhì)量違紀(jì)違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)偷盜、轉(zhuǎn)賣溢余油品的行為將直接扭送公安機(jī)關(guān)處理；加強(qiáng)加油機(jī)準(zhǔn)確度和防作弊鉛

封管理，加強(qiáng)油品抽樣采樣化驗，確保質(zhì)量，進(jìn)一步提高社會公信力，切實維護(hù)企業(yè)形象。

設(shè)備方面：加強(qiáng)對設(shè)備臺賬的管理力度，通過統(tǒng)一臺賬填寫標(biāo)準(zhǔn)，落實加油站設(shè)備“四定”管理制度，規(guī)范庫站設(shè)備日常管理流程，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，落實到位。嚴(yán)格按照《維修費(fèi)管理辦法》執(zhí)行維修申報和審批制度，控制維修費(fèi)用的支出和使用。因為片區(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已配備到位，下一步的重點(diǎn)工作將通過落實維修費(fèi)的流程，對設(shè)備維修實施全方面動態(tài)監(jiān)管；通過對設(shè)備隱患排查的整改落實情況，對設(shè)備進(jìn)行全過程保養(yǎng)監(jiān)管；通過對全區(qū)設(shè)備PM模塊的建立及更新，對全區(qū)設(shè)備實行以數(shù)據(jù)為依據(jù)逐步向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

201*年，我司按照既定工作計劃，實現(xiàn)了全年安全、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量事故為“零”的總體目標(biāo)。但離集團(tuán)公司和省市公司的要求還有一定差距，不少基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱，問題仍然存在。201*年，我們一定按照集團(tuán)公司和省市公司的要求，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，強(qiáng)化全員安全意識，規(guī)范員工操作行為，繼續(xù)抓好“我要安全”主題活動的各項工作，為全面完成集團(tuán)公司和省市公司今年下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)而努力奮斗。

二0一一年十一月二十日

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