HSE體系運(yùn)行總結(jié)201*年

儀電車間QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

儀電車間QHSE管理體系工作在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下。認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠201*年質(zhì)量安全環(huán)保工作會議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念和“作業(yè)和操作要受控”為核心的安全環(huán)保指導(dǎo)思想。努力夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面推行實(shí)施QHSE管理系統(tǒng)，全力打造精品工程，為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果。目前車間已經(jīng)完成的重催、醚化、常減壓、芳構(gòu)化四套裝置的大修任務(wù)，一次驗(yàn)交合格率100，設(shè)備人員零事故，已經(jīng)完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)，下面就一年來QHSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全QHSE管理體系。今年初，車間針對電氣儀表重組變革帶來的人員和工作變動等實(shí)際情況，對車間《HSE管理手冊》和《程序文件》《工程質(zhì)量管理辦法》等進(jìn)行了修訂、完善。重點(diǎn)做了以下幾方面工作：①對QHSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行清理，并不斷完善②對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，并制定了管理方案③進(jìn)一步完善應(yīng)急計(jì)劃、事故預(yù)案，提高其有效性及可操作性④完善并及時(shí)更新監(jiān)視、測量裝置臺帳和設(shè)備維護(hù)資料。明確了車間主任為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章管理制度；同時(shí)，制定了《檢維修工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》；在完善車間QHSE管理體系的同時(shí)，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外委工程項(xiàng)目均設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)督人員，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行車間QHSE管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定。

二、大力開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動。成立了以車間主任唐能榮為組長，車間支部書記唐昌宴為副組長，車間副主任及各班組長為活動成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并在年初召開的全體員工大會上進(jìn)行了布置，同時(shí)充分利用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具，通過在重要工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和檢修工房、各值班室懸掛宣傳標(biāo)語，在車間形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

三、抓質(zhì)量先抓人，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。車間把工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對電工等特殊工種，車間組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名檢維修人員的質(zhì)量意識是全面提高檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格以技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工，以質(zhì)量保安全。以技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工，使各個(gè)大修工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，車間均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各大修工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大規(guī)范復(fù)核力度。特別是3月中旬開始的重催大修施工中，由于該工程的特點(diǎn)：外委、內(nèi)部工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，不同工種交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對檢修人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。最終保質(zhì)保量按時(shí)完成了大修和技改工作。

五、加大監(jiān)督、檢查力度，實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。車間堅(jiān)持各工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。在施工運(yùn)作過程中，車間堅(jiān)持“三檢制”（自檢，互檢，專檢）和“三工序”制度（驗(yàn)收上工序,控制本工序,服務(wù)下工序），做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”。嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格方能上崗。

車間QHSE體系至自201*年三峽公司外審以來，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各班組認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。在今年11月三峽公司的外審中沒有出現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)。在充分肯定QHSE管理體系工作取得的成績的同時(shí)，我們還要清醒地看到，盡管推行QHSE管理體系多年，但QHSE的基礎(chǔ)仍不牢固，QHSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：

1、QHSE培訓(xùn)不到位。車間QHSE培訓(xùn)力度不夠，方式簡單，針對性不強(qiáng)，體系缺乏先進(jìn)理念，還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)員工對突發(fā)事件的處理能力。

2、檢修現(xiàn)場還不夠規(guī)范。在現(xiàn)場施工過程中，部分員工的習(xí)慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修現(xiàn)場還存在亂丟亂放的現(xiàn)象。尤其是在工作繁忙的時(shí)候表現(xiàn)更加突出。

3、運(yùn)用QHSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念。在體系運(yùn)行的過程中，即使遇見有和實(shí)際不符的情況，很多時(shí)候也是呆板的按照體系規(guī)定的去做，缺乏靈活變通的一面。

為了進(jìn)一步推進(jìn)車間QHSE管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，結(jié)合車間201*年的工作情況，做進(jìn)一步安排和部署。

1、規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。車間將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理投入機(jī)制，確定治理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改消項(xiàng)的責(zé)任。

2、加強(qiáng)HSE監(jiān)督。車間要進(jìn)一步健全HSE監(jiān)督工作機(jī)制，加大對重要工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的HSE的作業(yè)監(jiān)督。加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。保障設(shè)備和人員的安全。

3、規(guī)范一線崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。以加強(qiáng)一線崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，修訂“兩書一表”編制指南，進(jìn)一步規(guī)范車間建立有效的QHSE管理方法；規(guī)范員工的安全行為；分崗位修訂操作規(guī)程及操作卡，全面推廣“四有一卡”工作法。

4、加大對QHSE運(yùn)行的考核力度。簽定QHSE責(zé)任書。201*年車間將實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目和人員的考核，考核結(jié)果將與獎金掛鉤。

5、加強(qiáng)QHSE培訓(xùn)。進(jìn)一步完善QHSE培訓(xùn)制度，開發(fā)針對性培訓(xùn)，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段以書面、理論知識培訓(xùn)向以模擬仿真和實(shí)踐演練培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變。

為了建立安全環(huán)保長效機(jī)制，在進(jìn)一步推進(jìn)QHSE管理體系有效規(guī)范運(yùn)行的過程中，必須堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的三個(gè)特性。把“QHSE管理工作作為永遠(yuǎn)上坡的車”，常抓不懈，嚴(yán)格責(zé)任、預(yù)防、檢查、獎懲制度，用制度文化之力規(guī)范員工行為。逐漸把車間的QHSE管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車間管理按照廠QHSE體系持續(xù)改進(jìn)。并做好準(zhǔn)備迎接下一階段的QHSE監(jiān)督評審。

儀電車間201*年11月

擴(kuò)展閱讀：201*年工程部HSE工作總結(jié)

201*年HSE工作總結(jié)與回顧

201*年工程部堅(jiān)持旅游接待服務(wù)中心和中心HSE工作會議精神為指導(dǎo)，以深化體系有效運(yùn)行為主線，以HSE體系推進(jìn)為重點(diǎn)，全面推行屬地管理，落實(shí)全員責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范了工程部各個(gè)班組的HSE管理�，F(xiàn)將HSE部全年主要工作總結(jié)如下：

一、全年完成的主要工作

（一）推行線性管理，落實(shí)全員責(zé)任

年初，按要求將中心與部門簽訂的HSE責(zé)任書量化分解到各班組，并由各本組進(jìn)一步分解到每個(gè)員工身上，切實(shí)做到層層傳遞壓力，落實(shí)管理責(zé)任。

（二）全力推進(jìn)HSE管理體系，深化體系有效運(yùn)行

1、開展全員培訓(xùn)。201*年HSE部推行了五個(gè)模塊，分別是：“屬地管理”、“目視化管理”、“績效考核”、“行為安全觀察與溝通”、“工作安全分析”。為了加強(qiáng)員工的理解及實(shí)際運(yùn)用能力，201*年初，在工程部經(jīng)理的帶頭下，對全員實(shí)施培訓(xùn)，并發(fā)動各級主管、領(lǐng)班對上述五個(gè)模塊對大家進(jìn)行分講。這樣既增加了大家的積極性，同時(shí)也增強(qiáng)了管理者的管理能力，使管理者在以后的工作中能更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，同時(shí)也體現(xiàn)了有感領(lǐng)導(dǎo)。201*年上半年，在HSE的帶領(lǐng)下，工程部又對全員進(jìn)行了“承包商管理”、“績效管理”、“審核定級”、“作業(yè)許可”、“設(shè)備安全

分析”、“上鎖掛簽管理”、“臨時(shí)用電管理”、“安全用電知識”、“發(fā)電機(jī)操作規(guī)程”、“201*年典型事故案例選編”等模塊的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提升了員工的HSE管理、參與意識，觀念從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，更多的還是在實(shí)際工作中的應(yīng)用。大家在沒進(jìn)行一次非常規(guī)作業(yè)時(shí)都會首先將安全意識放到第一位，經(jīng)�？吹綆讉�(gè)人坐在一起對某項(xiàng)工作的操作步驟、每步存在的隱患進(jìn)行溝通、商討，采取最佳方案方可實(shí)施，這些充分說明HSE在員工心目中已經(jīng)深深打下烙印。

（三）加強(qiáng)承包商安全管理，執(zhí)行“五統(tǒng)一”要求

201*年，工程部所涉及的承包商為鍋爐房鍋爐維修，按照體系推進(jìn)第二階段《承包商管理實(shí)施方案》的要求，對承包商從進(jìn)廠前的驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、施工期間的監(jiān)督檢查、峻工驗(yàn)收和業(yè)績考核等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，要求承包商制定HSE作業(yè)計(jì)劃書，簽訂安全施工協(xié)議，對承包商的危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批

制度，真正將承包商納入日常管理，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督檢查、統(tǒng)一事故統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和要害部位的管理

工程部是一個(gè)集中關(guān)鍵崗位和要害部位的部門，稍有不注意將會造成事故事件，所以加強(qiáng)這方面的HSE管理是很必要的。一是工程部嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵崗位和要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，承包領(lǐng)導(dǎo)按月進(jìn)行到位檢查，親自填寫檢查記錄，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見。二是按照《設(shè)備安全分析實(shí)施方案》的要求對工程

部一臺6噸蒸汽鍋爐進(jìn)行安全分析，識別出設(shè)備運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和控制措施。三是對鍋爐房噪聲、粉塵等危害因素進(jìn)行檢測，確保作業(yè)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，避免造成人員傷害。四是組織工程部22名員工進(jìn)行崗前和在崗職業(yè)健康體檢，為特殊工種人員配備必要的勞動防護(hù)用品。（五）完善管理制度，規(guī)范設(shè)備管理

為進(jìn)一步規(guī)范工程部設(shè)備管理，年初依據(jù)中心設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，完善了工程部設(shè)備管理制度，由專兼職安全員對工程部設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。按要求建立設(shè)備管理臺帳，明確設(shè)備責(zé)任人，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)。鍋爐等特種設(shè)備，由指定檢測單位定期進(jìn)行檢測。

二、存在的不足及下一步努力方向

（一）加大員工培訓(xùn)力度，提高知識技能

工程部部分員工文化素質(zhì)低，理解和掌握能力差，人員流動頻繁，培訓(xùn)跟不上，素質(zhì)提高不齊，這些現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了體系推進(jìn)的速度和質(zhì)量，阻礙了HSE文化的建立。針對這一現(xiàn)狀需側(cè)重培訓(xùn)對像，增加培訓(xùn)的針對性，采用分層次、分階段、模塊化的培訓(xùn)方式，建立長效培訓(xùn)機(jī)制，注重培訓(xùn)效果、著力提高整體素質(zhì)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理

一是設(shè)備的購置和驗(yàn)收需進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行中心設(shè)備管理制度。二是部門內(nèi)部設(shè)備調(diào)配使用和新增設(shè)備須及時(shí)報(bào)設(shè)備管

理部門備案，以實(shí)現(xiàn)中心設(shè)備的動態(tài)管理。三是充分利用閑置設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

201*年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持和幫助下，工程部整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，HSE管理水平不斷提高，順利通過公司HSE體系審核定級，但我們清醒地認(rèn)識到HSE管理工作的長期性、艱巨性和自身責(zé)任的重大。201*年，我們將以公司體系推進(jìn)各模塊和實(shí)施方案為支撐，全面優(yōu)化體系運(yùn)行，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮HSE管理職能，進(jìn)一步提升HSE管理水平，為中心全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

工程部201*-11-16

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