HSE體系推進會心得體會

學習集團公司深化HSE體系推進工作視頻會議

領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)材料心得體會

姓名：學習地點：學習主要內(nèi)容：1.集團公司黨組成員、組總經(jīng)理，股份公司副總裁講話材料。2.集團公司安全副總監(jiān)、安全環(huán)保部主任賀榮芳工作報告材料。3.塔里木油田、寧夏石化分公司、大港石化分公司和川慶鉆探工程有限公司等四家試點企業(yè)經(jīng)驗介紹。心得體會：4月13日在龍慧公司辦公室對集團公司深化HSE體系推進工作視頻會議領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)材料進行了學習，通過學習使我更深刻地理解了HSE管理體系的內(nèi)涵，對今后的工作具有很重要的指導(dǎo)意義。此次學習主要使我們從以下幾點提高了認識。一是提高了對HSE管理體系的認識，轉(zhuǎn)變了觀念。二是掌握了解了HSE內(nèi)涵，管理目標，核心內(nèi)容，明確了健康、安全、環(huán)境的基礎(chǔ)目標。三是內(nèi)容明確，重點突出，方法科學，將不斷完善HSE管理體系，推進HSE工作。四是增強了加強HSE體系管理的緊迫感和責任感。五是強化培訓、監(jiān)督，逐步建立具有本企業(yè)、本行業(yè)特色的HSE管理的安全文化體系。學習結(jié)束后，我對HSE體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，我們要更加注重工程合同簽訂、采購、分包工作中對HSE條款的重視，加強各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，以確保工程項目的順利實施。建立好HSE管理體系，防止事故的發(fā)生。將風險和影響降低到可以接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接的目的。所以，平時對風險的正確、科學的認識，評價和有效管理是此目的關(guān)鍵所在。充分認識到風險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)定期檢查危害因素的所在，并評估業(yè)務(wù)活動中相關(guān)風險，并對所有風險采取適當?shù)拇胧┻M行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。部門/項目：學習時間：

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在公司HSE體系推一周年總結(jié)會上的講話

汪桃義

（201*年5月23日，根據(jù)錄音整理）

同志們：

這次深化HSE體系推工作總結(jié)會是經(jīng)公司研究召開的一次重要會議。也是公司在深化HSE體系推工作一年以后關(guān)鍵時期召開的一次會議。去年的5月22日，公司召開了深化HSE體系推工作啟動會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和公司侯總在會上做了重要的講話，侯總在會上宣讀了《致全體職工的一封信》，呼吁和號召全體職工要加大對HSE體系推深化工作的支持力度。

一年來，我們按照HSE體系推工作計劃做了大量工作，公司各個崗位的員工也按照要求在崗位上履行安全職責。剛才體系推辦公室邢憲良副主就一年來的體系推工作在三個方面行了匯報，對201*年的工作也做出了一個重點的部署和安排，可以說，他的匯報是經(jīng)過體系推辦多次研究，實事求是的展示了公司一年來在推工作中取得的成績和感悟，也包括存在的問題。另外參與推工作較深的總部六個部門負責人也作了簡短的發(fā)言和表態(tài)，可以看出，通過本次會議的回顧、總結(jié)和反思，在一年的體系推過程中我們確確實實作了許多扎實有的工作，下面我結(jié)合親身經(jīng)歷以主管領(lǐng)導(dǎo)角度，說說一年來發(fā)生了哪些改變。

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一個是在觀念意識上，已經(jīng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變到了對新觀念新意識的接受和認可。，回顧一年來的歷程，我們經(jīng)過了多少次培訓和會議，多少次深入現(xiàn)場圍繞體系推開展工作，做了大量的說服工作，正是因為有了這些工作，使我們的員工從意識上、觀念上有了逐步的轉(zhuǎn)換，我發(fā)現(xiàn)，那些直接參與體系推各項活動、在工作中應(yīng)用新理念、新工具的人員觀念轉(zhuǎn)換速度越快，安全行為的提高得越明顯。接受過培訓的人員在短時間內(nèi)也能夠在意識上有所轉(zhuǎn)換。那些既沒有參加過體系推工作又沒有接受過培訓的人，在觀念意識上還原地踏步完全沒有何轉(zhuǎn)變，這樣的人還有很多很多，有了這些觀念上、意識上的轉(zhuǎn)換，我們基本樹立起“一切事都是可以避免的”這一觀念，公司也編寫了以此為主題的書籍和學習資料，受到了有關(guān)方面的褒獎和好評。就轉(zhuǎn)變這一點上，在公司的項目現(xiàn)場也有所體現(xiàn)，尤其在新理念新工具的推廣方面，以去年到今年上半年了解的情和以前的情比較確實發(fā)生了變化，包括在班組建設(shè)方面，剛才邢憲良同志在匯報中用很大篇幅講到了班組及基層發(fā)生的變化，這里面很大一部分就是融合了我們先的安全文化。

二是在行為上從推動到推行的轉(zhuǎn)變。開始的推工作都是推一下動一動，尤其是在合作推的前半年，公司內(nèi)部還存在很多困惑，在人員不足，接受新知識比較緩慢等困難下，部分人員認為推工作太難了，打退堂鼓了，致使我們工作

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做起來確實難度十分大。但是現(xiàn)在通過推辦的努力工作，正逐漸打消了部分人的疑慮，使得推工作正在轉(zhuǎn)變成自覺地行為。體系推辦公室八個小組來自公司不同的部門，推小組的成員確確實實在推工作中做了大量艱苦的工作，除了日常的工作外，還要放很大精力在推工作上，一建、七建、華東院、廣東石化項目部作為最早開展工作的單位，尤其是一建、七建的領(lǐng)導(dǎo)在體系推方面全身心投入，模范帶頭，起了強有力的推動作用。

三是在培訓上，從被動到主動的轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說要推行新的理念和新的工具，培訓工作是首當其沖的，除了觀念和意識的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，我們自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高也是步的前提。在培訓上，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到中層到普通管理人員到基層操作人員，推辦都開展了大面積的培訓工作，雖然有些同志因為各種原因沒有參加成，但是現(xiàn)在都很后悔，也積極主動的找到公司推辦詢問新開班的時間，這正是行為上從被動到主動的轉(zhuǎn)變。從講授上，我們也在不斷研究和步，期我們主要依賴杜顧問親自授課，現(xiàn)在我們已經(jīng)逐漸依靠自身力量對員工授課。這里面有幾個值得高興的現(xiàn)象，首先是一建、七建的領(lǐng)導(dǎo)主動講授課件，其次安全處的同志通過自身學習和消化杜的先理念和工具，主動的走上講臺行講解。所以說培訓工作正在悄悄發(fā)生變化，從原來的被動到現(xiàn)在的主動參與，推辦也要研究下一步如何更全面的

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培訓，幫助他們都成為一個合格的培訓者。

四是在實施果上由應(yīng)付向習慣的轉(zhuǎn)變。在公司以前的推會議上，我們總感覺很多同志來開會，搞體系運行，都是應(yīng)付，不是為了我們最終要達到國際一流工程建設(shè)公司的宏偉目標。我們應(yīng)當著眼于長進，著眼于全局，以體系推為著力點，配合公司推辦工作，為盡早達成公司的設(shè)定目標而打下基礎(chǔ)。在制度流程梳理再造上，推辦制度組要著眼于公司的長進規(guī)劃，圍繞公司提出的目標行編制，我們編制出來的制度是要得到各方面認可和可以具體實施的制度，決不要為了編制而編制。在推方案頂層設(shè)計上，我們也做了大量和多次的修改工作，包括多次請教杜公司顧問和集團公司先行推的單位，多次外出行學習，甚至請專家到公司現(xiàn)場實際指導(dǎo)工作等等，應(yīng)該說，這一系列的工作，為提高我們推的果，起到了良好的促作用。

五是集團公司對公司“EPMCC”推形式從不了解到認同的重要轉(zhuǎn)變。去年9月，公司專門邀請集團公司安全環(huán)保部與節(jié)能部的部分領(lǐng)導(dǎo)聽取公司HSE體系推工作的匯報，在那次的匯報時部分領(lǐng)導(dǎo)對公司的推計劃是不認可的。本周一，邢憲良同志去集團公司參加了推單位小范圍的匯報會，再次詳細匯報了公司推的模式、目標和工作開展情，通過這次匯報，我們的目標計劃安排和推模式充分得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的認同，不僅對我們“EPMCC”推

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模式很感興趣，同時也要求我們要快速推，多出成果。

可以說這一年來，我們基本上實施和完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對HSE體系推的工作要求，雖然部分工作有所滯后，但從果上來看，從業(yè)務(wù)部門到各單位和體系推辦公室各組都已經(jīng)行動了起來，這使得我們這一年的推工作有所收獲，尤其是前期幾家試點單位，你們客服了很多困難，也受了不少委屈，但可喜的是你們都堅定不移的走了下來，增長了本領(lǐng)，獲得了步。我想借這個機會，向大家表示感謝，感謝大家的參與，也希望大家更多的支持公司推工作。

總體看，我們在HSE工作方面僅僅是正在發(fā)生改變，但這種改變能否持續(xù)、能否深刻，能否有，能否使我們HSE績得到一步的提升，盡管我們很有信心，但是因為一些外部條件對我們的限制，導(dǎo)致我們還有一定畏難情緒，希望通過這次會議，我們要一步統(tǒng)一思想，堅定信心，只有這樣，才能取得圓滿成功。

下面，我談一談推工作存在的五個方面問題。一是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對體系推工作的認識。我分兩個層面講，一個是各級一把手對體系推工作的意識和認識不完全到位，或者說在工作中還存在一定的抵觸情緒，我經(jīng)常說，安全工作能否搞好主要看領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各級的一把手，所以我們按照侯總要求，在各單位參加公司月度安全視頻會議時一把手必須都參加，并且將這項工作作為單位、個人績考

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核的一個部分。二是我們在體系推工作中還存在職責不歸位，不到位的情，這個情很要命，領(lǐng)到工作務(wù)時，要么推諉，要么不動，還有你說你的我干我的等情，所以在體系推過程中如何保證共同認識、共同推、各方面都認同等是值得我們?nèi)ニ伎既ソ鉀Q的問題。

二是全面參與的意識，全過程深化推的責感不強。三是設(shè)計和采辦的推果不如施工。公司“EPMCC”全業(yè)務(wù)鏈推中可以看出，一建、七建試點的果是好的，這正說明我們在施工方面具有的獨特優(yōu)勢，使抓起來既有經(jīng)驗又有成。但是在設(shè)計和采辦方面，我們還是摸著石頭過河，到目前為止，我們設(shè)計方面還存在很多問題，所以下周我?guī)ш牭角捌谠圏c的幾家單位行座談交流，最主要的是跟各家一把手及領(lǐng)導(dǎo)班子就體系推工作行溝通，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。公司下一步推工作的最大成果就是在設(shè)計采辦方面形成一套成熟、可操作性的公司級管理流程和制度，這也是我們最大的勝利。如果說僅僅在施工方面展示推成果的話，還不足達到公司領(lǐng)導(dǎo)對體系推的要求。

四是與杜融合過程中吸收和消化的問題。公司花了代價與杜合作，是要求我們學習國際先的安全理念和安全管理工具，并不是照搬照抄，而是必須經(jīng)過吸收、消化的過程。這就要求公司體系推辦的同志要先行一步，做好整理和傳播的作用，同時也要求各級參與人員，都要思考如何消

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化吸收杜的制度和管理。

五是防止運動式和一陣風式的開展體系推工作。推工作要考慮長進性，前瞻性，上半年我走了幾個國內(nèi)項目，我感覺，在公司的部分單位和部分項目，存在著安全管理有所回潮的跡象，這非常不好，即影響了公司的安全管理業(yè)績，也是對前期安全管理工作的抹殺。客觀的體現(xiàn)了現(xiàn)場安全檢查的必要性和積極果，所以說推工作也要防止做成一陣風式的活動。

隨著體系推工作的深入開展，我有以下三點感悟。一是體系推工作不是某個人某幾個人的事，更不是某個部門的事。前年，我?guī)ьI(lǐng)公司部分安全總監(jiān)到阿布扎比原油管道項目上開展安全管理交流活動。第一個獲得的經(jīng)驗就是安全管理是一個企業(yè)綜合管理的一個體現(xiàn)。

二是體系推工作不能曇花一現(xiàn)，要歷久彌新，要持續(xù)改。不能今天抓了，明天就過去了，要通過我們的推，逐步形成習慣，形成良好的安全管理文化。

三是體系推工作不僅能提升公司HSE管理業(yè)績，更主要的從深層次來講，能提升我們公司整體的對外形象。在黨的十八大召開時提出了要在2020年前要建成小康社會，小康的標準有好幾個，我這里就不在重復(fù)了。對我們中國石油來講，去年的工作會議提出了三個60%和兩個倍增，針對確保三個60%和兩個倍增能夠達到，集團公司又設(shè)立了

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7個相關(guān)的工作目標。這其中，在安全方面集團公司的2020年目標是宏偉的，隨后在2月27號集團公司安全工作會議上，沈殿成總提出為了配合集團公司2020年建成國際性的石油公司，要求集團公司下屬企業(yè)在安全管理上，要在2020年全面入自主管理階段。在對領(lǐng)導(dǎo)講話和指示的研究消化階段，集團公司安全環(huán)保與節(jié)能部提出了集團公司80%的企業(yè)要在2020年入到自主管理階段，這是在對中石油整體行分析、評估后比較客觀現(xiàn)實的一個目標，對公司來講，我們感到確實責重大，經(jīng)與多方面的研究和討論后，我們公司應(yīng)該確定要在2020年前入到集團公司80%安全自主管理企業(yè)內(nèi)。成為安全方面自主管理企業(yè)之一。所以結(jié)合這個情，在下一步工作部署上我們要把握以下幾個方面：

一是強化意識，努力把體系推工作引向深入。逆水行舟不則退，從哪個方面來講，我們體系推工作只能干好，不能干壞，更不能半途而廢。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工行的承諾，三年合作推的目標是清清楚楚的，所以各級一把手，要爭先，要垂范，確確實實的投入到體系推相關(guān)工作當中去。

二是要體系推辦要一步細化下一個年度的工作安排。按照三年推規(guī)劃，今年二季度公司國內(nèi)的項目已經(jīng)全面推開了體系推工作，在第三季度，公司海外單位也將陸續(xù)開展體系推工作，這標志著，體系推工作已經(jīng)不是試

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點了，而是在全公司全面推，所以說，沒有好的方案，沒有一個好的頂層設(shè)計，體系推工作將是舉步維艱的，各下屬單位推起來也會是盲目的、難度巨大的。所以要求推辦在集合集團公司相關(guān)要求，公司的實際情和前期試點單位經(jīng)驗、教訓后，把實施的計劃和階段性的目標籌劃好，一定不能走空，要實在、要可操作。

三是要加大對體系推工作的考核，尤其是一把手的考核。

四是要把培訓和推工作緊密結(jié)合起來，保證培訓工作受益最大。公司在做了一年的體系推工作，大張旗鼓的宣傳和報道，一些單位的基層人員還不知道，不了解什么是體系推。推辦要研究是哪里出了問題，包括公司出臺的一些制度和政策，也是這樣�，F(xiàn)在我們還是雷聲大雨點小，所以在下一步工作中，我們要設(shè)法改變這個情。在培訓上的方式和模式要多樣化，尤其是對基層班組，缺什么補什么，做好規(guī)劃，讓傳統(tǒng)和新理念新觀念有機結(jié)合起來。

五是按照13361的推模式，努力創(chuàng)建工程公司特色的先安全管理文化。這是項持久性經(jīng)常性的工作，經(jīng)過我們幾年在安全文化方面的努力工作。目前在現(xiàn)場，在基層，公司的安全管理文化已經(jīng)逐步得到了員工的認可、被更多的人接受，不管是在公司的國內(nèi)項目還是海外項目，都可以深切感受到我們基層安全班組的變化，所以我們要嚴格按照管工

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作必須管安全的原則，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責這三種理念，完善制度管理系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)、績管理系統(tǒng)；要強推作業(yè)許可、工作安全分析、安全觀察與溝通、個人安全行動計劃、經(jīng)驗分享、目視化管理這六個工具；最后培養(yǎng)一種“所以員工都圍繞著實現(xiàn)零事的目標，積極參與、主動負責、共擔風險。共同努力”的文化。

今天，我們通過這次的總結(jié)會，要使我們體系推工作再加一次油，為我們圓滿達到既定目標打下一個良好的基礎(chǔ)。謝謝大家。

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