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xxx廠HSE推進計劃

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xxx廠HSE推進計劃

xxxx廠HSE體系推進計劃

201*年xxx廠HSE管理體系建設(shè)實施方案為認真貫徹落公司實施HSE管理體系的精神,加快全面實施HSE管理體系建設(shè)步伐,全面推進HSE管理體系建設(shè),提高我廠的管理水平,特制定此方案。一、工作目標

通過開展HSE管理體系建設(shè),努力形成各生產(chǎn)班組比、學(xué)、趕、超的競賽局面,引領(lǐng)和推動HSE體系建設(shè)水平的整體提高,爭取在201*年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破,爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務(wù)。二、組織機構(gòu)組長:xxx

副組長:xx、xx、xxxxx、xx、xx、xxx、xx

組員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“HSE管理體系”辦公室,

辦公室設(shè)在安全辦,負責HSE管理體系的日常管理工作。組長職責:

1、HSE管理體系建設(shè)小組組長由廠長擔任,全面責任鉆修機制造廠HSE管理體系的具體實施及日常管理工作。2、組織學(xué)習(xí)HSE管理方針、目標及相關(guān)制度。3、組織建立相關(guān)的體系文件,并不斷修訂完善。4、為實施、保持和改進HSE管理體系配備必要的資源。5、組織并實施鉆修機制造廠HSE管理體系的定期內(nèi)審工作。副組長職責

1、協(xié)助組長組織學(xué)習(xí)HSE管理體系方針、目標。

2、負責監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實與執(zhí)行情況,為建立HSE管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。3、組織小組成員對HSE管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運行的體系文件。小組成員職責:

1、負責組織員工進行危害因素辨識、評估,并制定出相應(yīng)的管理標準與措施,監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。并根據(jù)實際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。

2、負責對人員不安全行為進行統(tǒng)計分析、認定、責任追究和行為校正。

3、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標準及其他要求,修訂制定HSE管理體系《考核評分標準》,對體系管理進行定期、定性和定量考核。

三、實施步驟及方法:

(一)實施步驟“HSE管理體系全面實施”分五個階段進行:第一階段是部署動員階段(201*年2月至3月)根據(jù)公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃,明確工作任務(wù)及目標。成立以xxxx廠廠長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),召開HSE管理體系專題會議進行全面動員和部署,確保到201*年底圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

第二階段是全面推進階段(201*年3月至6月)按照工作任務(wù)目標,將管理體系工作細化,制定切實可行的方法步驟,切實推進HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實施。完善鉆修機制造廠的HSE管理體系相關(guān)文件。

第三階段是自查提高階段(201*年6月至10月)按照HSE管理體系建設(shè)標準和目標要求,展開自查自糾活動,認真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時進行整改和提高。

第四階段是總結(jié)驗收階段(201*年10月至201*年12月)加強與兄弟單位的交流學(xué)習(xí),借鑒先進經(jīng)驗,不斷提高HSE管理體系建設(shè)水平,在已取得成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對HSE管理體系建設(shè)工作進行全面總結(jié),查缺補漏。(二)實施方法

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責任,為開展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實工作由各班組、各部門的負責人負總責,各班組、員工個人負責本崗位、本工種的操作程序和操作標準的落實,確保各負其責,形成合力。

2、堅持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面掌握HSE管理體系知識。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各班組的主任、主管、工段長參與學(xué)習(xí),使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實施過程。之后由班組牽頭以班組為單元,組織員工進行日常的HSE管理體系的學(xué)習(xí)。使xxxx廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實現(xiàn)鉆修機制造廠的HSE管理體系目標奮斗。HSE將的概念深入到每一位員工心中。

3、針對本廠的實際,進一步完善和改進體系,做到持續(xù)改進。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進行分類、分級梳理,制定相應(yīng)的管理標準和管理措施。為風險預(yù)控打下堅實的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。

4、要把實施HSE管理體系與五型班組建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進步,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。

5、強化員工安全工作程序和管理標準落實,深入推進風險預(yù)控管理。

一是加強班前風險評估工作,班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進行辨識和評估,并提問抽查員工班前風險評估情況。

二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中,要抽查各崗位工對本崗位操作規(guī)程、風險預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。

三是各班組結(jié)合風險管理標準內(nèi)容,進一步修訂危害因素清單,并組織員工認真學(xué)習(xí)落實。

6、探索科學(xué)的考核方式,嚴格考核,推進體系持續(xù)改進。由體系管理小組制定考核評分標準,將各部門、班組的責任劃清,各負其責,并按考核標準定期對各部門考核,檢查現(xiàn)有體系中存在的問題,改進體系環(huán)境,真正實現(xiàn)很好管理模式。

7、加強重大危險源的管控,舉一反三,切實抓好隱患排查整治工作。各班組、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患,立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則,舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患,做到橫到邊、縱到底,不留死角、不留盲區(qū)。對排查確認的各類安全隱患,必須采取果斷措施,能整改的立即整改,不能立即整改的要嚴格落實整改計劃,做到治理責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”,并采取科學(xué)嚴密的監(jiān)控防范措施,嚴防隱患發(fā)展成為事故,嚴防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的,從嚴追究有關(guān)責任人的責任。

8、加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因,所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。

9、建立激勵機制,提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤,每月按照工資總額的一定比例進行考核。

10、深入推進應(yīng)急管理,健全應(yīng)急管理體系,提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控,進一步建立健全包括預(yù)案、組織和運行機制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系,加強應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊伍建設(shè),落實應(yīng)急物資與裝備,提高應(yīng)急和實戰(zhàn)能力。

xxxxx廠201*年2月

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歡喜嶺采油廠201*年HSE管理體系推進工作方案

為了深入貫徹落實油田公司201*年健康安全環(huán)保工作計劃,進一步加強HSE管理體系建設(shè),提升員工HSE綜合素質(zhì),按照油田公司首批HSE管理體系推進試點單位的相關(guān)要求,結(jié)合采油廠HSE管理體系運行現(xiàn)狀,制定HSE推進工作方案。

一、工作思路

以集團公司、油田公司HSE建設(shè)總體推進思路為指導(dǎo)思想,以推進“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任和屬地管理”為工作主線,按照“以點帶面、階梯發(fā)展、循序漸進、繼承創(chuàng)新”的工作原則,全面推進HSE管理體系建設(shè),進一步提高采油廠HSE管理整體水平,努力實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”奮斗目標。

二、時間安排

201*年4月201*年10月三、工作目標

通過加強HSE體系試點推進,促使采油廠HSE管理工作實現(xiàn)“三個規(guī)范”和“一個提高”:

規(guī)范HSE管理。認真執(zhí)行集團公司、油田公司HSE管理規(guī)范,健全HSE績效考核標準,嚴格監(jiān)督管理,狠抓“點、線、面”責任落實,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的HSE管理工作的有序?qū)印?/p>

規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。全面實施安全目視化管理、作業(yè)許可管理、工藝安全管理等管理辦法,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和工藝

設(shè)備的HSE管理工作,提高本質(zhì)化管理水平。

規(guī)范員工行為習(xí)慣。嚴格落實集團公司HSE管理原則、反違章禁令和采油廠安全工作禁令,借助行為安全觀察與溝通、工作循環(huán)分析、“需求式”培訓(xùn)、“養(yǎng)成式”教育等有效載體,規(guī)范干部員工安全行為。

提高采油廠HSE整體管理水平,為實現(xiàn)全員自主管理奠定基礎(chǔ)。

四、工作安排

(一)啟動階段(201*年4月)

1.成立組織機構(gòu),策劃推進方案。組織成立HSE體系推進領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE體系推進辦公室(見附件),研究策劃試點推進工作,并且組織首批推進單位(采油作業(yè)二區(qū)、采油作業(yè)三區(qū)、熱注作業(yè)一區(qū)、熱注作業(yè)二區(qū)、集輸大隊)制定工作方案。

2.組織HSE現(xiàn)狀評估。對采油廠HSE管理現(xiàn)狀進行初始評估,為體系推進工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

3.召開HSE試點推進啟動大會。

4.學(xué)習(xí)借鑒集團公司HSE推進試點單位的工作經(jīng)驗,完善采油廠整體推進計劃,保證試點推進工作的有序開展。

(二)宣教階段(201*年4月-6月)

由宣傳教育組牽頭,圍繞HSE試點推進核心任務(wù)開展各種形式的宣傳教育活動,強化全員HSE管理意識,努力實現(xiàn)由“領(lǐng)導(dǎo)重視”到“領(lǐng)導(dǎo)重實”的轉(zhuǎn)變,由“全員參與”到“全員負責”的轉(zhuǎn)變,由“崗位操作者”到“屬地管理者”的轉(zhuǎn)變。

1.編制HSE試點推進宣教大綱,分階段、分層次制定宣傳教育計劃并組織實施。

2.召開安全生產(chǎn)宣貫會議,宣貫油田公司、采油廠“1號文

件”。

3.編印HSE工作手冊。

4.制作HSE試點推進電視宣傳片,設(shè)立HSE新聞專欄。5.建設(shè)HSE試點推進專題網(wǎng)站。6.編印HSE試點推進工作簡報。7.籌建采油廠安全文化教育培訓(xùn)基地。8.征集“歡歡、喜喜”HSE形象代言。

9.舉辦HSE試點推進知識講座。由最高管理者對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、HSE管理人員進行一次HSE培訓(xùn)。

10.組織開展綜合宣教活動。制作HSE文化展板,在辦公樓、礦區(qū)、公共場所設(shè)置宣傳展板、專欄或海報,傳播文化理念。利用職業(yè)病防治宣傳周、安全生產(chǎn)月、環(huán)境宣傳日等時機宣傳HSE知識和“養(yǎng)成式”安全文化。

(三)推進階段(201*年5月-10月)

1.整合HSE管理體系文件,促進HSE制度轉(zhuǎn)換。(1)開展合規(guī)性評價。由企管法規(guī)科牽頭,組織相關(guān)科室對現(xiàn)用HSE法律、法規(guī)、標準、規(guī)范進行適用性和合規(guī)性評價。(2)轉(zhuǎn)換HSE規(guī)章制度。由安全監(jiān)察科牽頭,組織相關(guān)科室、單位,按照集團公司、油田公司發(fā)布的HSE管理規(guī)范、制度,對現(xiàn)用HSE規(guī)章制度進行梳理、轉(zhuǎn)化,并對科室、基層單位制度轉(zhuǎn)換工作進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

(3)完善科級單位、基層隊、班組“兩書一表”。2.強力推進“點、線、面”責任管理,促進HSE觀念轉(zhuǎn)變。(1)在推進“有感領(lǐng)導(dǎo)”上,嚴格落實“三項舉措”。一是深入推行“個人安全環(huán)保行動計劃”,科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員每月制定和實施個人安全環(huán)保行動計劃。二是深入

推行“十項工作準則”。各級管理干部、領(lǐng)導(dǎo)干部必須將“十項工作準則”作為踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”的考核標準,從細節(jié)小事做起,認真貫徹執(zhí)行。三是深入推行“安全觀察與溝通”。科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)、熟練掌握安全觀察與溝通工作方法,將安全觀察溝通與月度聯(lián)系點安全活動有機結(jié)合起來,融合到實際工作中去。

(2)在推進“直線責任”上,大力推廣“熱注作業(yè)一區(qū)對接管理法”。從橫向、縱向上梳理各分委會、各部門、各級管理者、各級操作人員的HSE管理職責和管理程序,實現(xiàn)作業(yè)區(qū)-基層隊-班組、分委會-職能科室-基層職能部門HSE管理工作對接,提高各個環(huán)節(jié)的體系運行水平,保證政令暢通、執(zhí)行到位。

(3)在推進“屬地管理”上,積極創(chuàng)建“屬地管理試點”。在采油、熱注、集輸、運輸?shù)葐挝粍?chuàng)建1-2個“廠級試點班站”!霸圏c班站”要以崗位為基點,以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元,以工作和活動范圍為依據(jù)合理劃分“屬地區(qū)域”;要設(shè)立“屬地主管”,建立屬地管理標識牌,明確屬地職責、管理權(quán)限、工作范圍和管理標準,定期對“屬地主管”的工作業(yè)績進行考核評比。每名“屬地主管”要嚴格履行屬地管理責任,熟練進行“屬地描述”,對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員、承包商和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責,組織對進入屬地的相關(guān)方進行必要的HSE培訓(xùn)和交底。

3.推行HSE制度規(guī)范,促進管理程序轉(zhuǎn)換。

(1)加強安全目視化管理。由安全監(jiān)察科牽頭編制《歡喜嶺采油廠安全目視化管理規(guī)定》,對人員、設(shè)備設(shè)施、工具以及生產(chǎn)作業(yè)場所等方面入手,規(guī)范安全色、標簽、標牌的使用,并且在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害部位、危險作業(yè)施工現(xiàn)場實行上鎖掛牌

管理。

(2)加強工藝安全管理。由生產(chǎn)管理科牽頭開展工藝安全分析工作。編寫工藝危害分析標準模板和工作指南,積極開展工作前安全分析、啟動前安全檢查、工作循環(huán)分析、危險和可操作性研究分析(HAZOP),為工藝安全管理全面推行打基礎(chǔ)。

(3)加強作業(yè)許可管理。落實集團公司工業(yè)動火、臨時用電、進入有限空間、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、挖掘作業(yè)等作業(yè)許可標準,繼續(xù)完善采油廠作業(yè)許可管理制度,實行“直線”監(jiān)管。

(4)加強承包商管理。由工程管理中心牽頭,分級完善承包商HSE管理辦法,對長期在采油廠施工的相關(guān)固定的承包方進行HSE業(yè)績審核評估,進行定級管理,削減外來風險。

4.改進教育培訓(xùn)工作,促進HSE素質(zhì)提升。

(1)建立培訓(xùn)矩陣表,實行“需求式”培訓(xùn)。各單位要以滿足崗位HSE技能需求,滿足員工學(xué)習(xí)意愿為核心,編制“培訓(xùn)需求矩陣表”(矩陣表以崗位應(yīng)知應(yīng)會的技能知識為主,可以包括但不局限于操作規(guī)程、崗位危害因素、巡回檢查標準、應(yīng)急措施、安全常識),認真分析培訓(xùn)需求,有針對性地開展HSE培訓(xùn)工作。

(2)舉辦各級管理人員HSE培訓(xùn)班。對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部重點培訓(xùn)HSE管理原則、集團公司和油田公司推行的HSE管理規(guī)范、先進理念和工作方法、危害因素辨識和風險評價方法等;對班組長以上干部重點培訓(xùn)廠HSE規(guī)章制度、“兩書一表”、HSE檢查標準、危害因素辨識方法;對內(nèi)審員重點培訓(xùn)HSE管理知識、審核方法、審核標準、工藝技術(shù)規(guī)范。

(3)組建培訓(xùn)師隊伍。由教育培訓(xùn)中心、安全監(jiān)察科牽頭制定《歡喜嶺采油廠HSE培訓(xùn)師管理辦法》,完善培訓(xùn)師的選用、

審核、培訓(xùn)、晉級程序,分系統(tǒng)組建廠、區(qū)兩級培訓(xùn)師隊伍,實行專業(yè)化管理。

(4)開發(fā)HSE培訓(xùn)課件。根據(jù)推進工作需要,由安全環(huán)保、教育部門組織管理人員、技術(shù)骨干編寫相關(guān)的HSE培訓(xùn)課件;加強熱注系統(tǒng)多媒體教學(xué)軟件的應(yīng)用,組織開發(fā)采油、集輸系統(tǒng)的多媒體課件,利用網(wǎng)絡(luò)答題考試系統(tǒng),建立HSE知識題庫,組織員工進行網(wǎng)絡(luò)答題,普及HSE知識。

5.改進HSE考核方式,促進績效管理水平提升。一方面,由安全監(jiān)察科牽頭,深入推行隱患責任追究、ABCD定級、風險系數(shù)等考核方法,建立長效考核激勵機制。另一方面,由企管法規(guī)科、人事科牽頭,制定《歡喜嶺采油廠員工績效考核分配辦法》,將過程性指標、結(jié)果性指標融入到各級HSE管理績效考核標準中,將HSE管理績效融入到采油廠整體績效考核中,改革獎金考核和分配方式,實行按崗、按績定薪。

(四)審核評估階段(201*年11月12月)

1.由廠管理者代表組織,每季度對體系推進工作進行階段性審核,分析推進過程中的漏項和不足,總結(jié)經(jīng)驗做法,確保推進工作持續(xù)改進。

2.聘請專家對采油廠和首批推進單位的HSE體系運行情況進行審核評估,制定下步實施方案。

3.油田公司HSE體系推進辦公室對體系推進工作進行評估指導(dǎo)。

關(guān)于成立HSE管理體系推進工作組織機構(gòu)的通知

為了保障HSE體系推進工作的順利進行,經(jīng)HSE委員會研究決定成立HSE管理體系推進組織機構(gòu),現(xiàn)將具體人員、職責劃分情況通知如下。

一、HSE管理體系推進領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:范英才鄭賀新

成員:蔣生健魏久民王力巖張瑛陳敬增

周旭馬新民

工作職責:

1.研究制定HSE管理體系推進方案,認真研究、部署推進工作計劃、決策,解決推進過程中存在的問題。

2.為HSE管理體系推進工作提供必要的人力、物力和其他資源支持。

3.組織體系審核,監(jiān)督各部門、各環(huán)節(jié)推進工作并且提出改進措施。

4.每月召開HSE體系推進工作例會,總結(jié)體系推進階段性工作,分析存在的問題和困難,制定解決方案。

二、HSE管理體系推進辦公室

主任:王力巖副主任:于明

成員:安全監(jiān)察科(交通管理中心)、土地環(huán)保管理中心、廠長辦公室相關(guān)人員。

工作職責:

1.負責執(zhí)行HSE管理體系推進領(lǐng)導(dǎo)小組的決議、安排和要求,對體系推進工作進行整體策劃,完善推進方案。

2.每月對體系推進工作進行總結(jié)通報。

3.收集與體系推進工作有關(guān)的內(nèi)、外部信息,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作信息,協(xié)助解決體系推進中存在的熱點和難點問題。

4.負責監(jiān)督體系推進工作,為職能科室、推進單位和基層提供必要的指導(dǎo)和幫助.

三、HSE管理體系推進工作組

(一)宣教工作組(由黨群系統(tǒng)分委會、勘探開發(fā)分委會組成)

組長:馬新民周旭聯(lián)絡(luò)員:李樹華工作職責:

1.負責制定HSE體系推進宣教大綱和階段性宣教計劃。2.負責安全文化建設(shè)工作,建立采油廠安全文化教育培訓(xùn)基地。

3.制作HSE體系推進宣傳片。4.建立HSE體系推進專題網(wǎng)站。

5.利用各種媒體介質(zhì)和活動形式對HSE體系推進工作思路、HSE相關(guān)知識、先進的管理理念、工作開展情況等進行大力宣傳。

6.負責“歡歡、喜喜”HSE形象代言的設(shè)計及應(yīng)用。(二)制度轉(zhuǎn)換工作組(由工藝熱注系統(tǒng)分委會、生產(chǎn)系統(tǒng)分委會、油田建設(shè)系統(tǒng)分委會、經(jīng)營管理系統(tǒng)分委會組成)

組長:蔣生健魏久民王力巖陳敬增聯(lián)絡(luò)員:高玉海工作職責:

1.負責HSE制度梳理、轉(zhuǎn)換工作。

2.對采油廠適用的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范進行適用性和

合規(guī)性評價。

3.對照國家、集團公司、油田公司制度規(guī)范完善采油廠HSE相關(guān)制度,對制度實施情況進行檢查、指導(dǎo)和考核。

4.制定各層次人員HSE績效管理考核辦法。5.完善“兩書一表”并組織實施。

(三)工藝安全工作組(由工藝熱注系統(tǒng)分委會、生產(chǎn)系統(tǒng)分委會、油田建設(shè)系統(tǒng)分委會、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)分委會組成)

組長:蔣生健魏久民王力巖張瑛聯(lián)絡(luò)員:于桂林工作職責:

1.組織制定工藝安全管理制度。2.完善工藝安全管理職責。3.建立和完善工藝安全信息。

4.編寫采油、熱注、集輸系統(tǒng)工藝危害分析標準模板和指南。

5.實施質(zhì)量保證、機械完整性管理。

6.組織開展工作安全分析、工作循環(huán)分析、啟動前安全檢查工作。

(四)教育培訓(xùn)工作組(由黨群系統(tǒng)分委會負責)組長:鄭賀新聯(lián)絡(luò)員:王玉純工作職責:

1.組織制定HSE推進培訓(xùn)計劃。

2.負責HSE“需求式”培訓(xùn)制度的制定、試運行工作。3.制定《歡喜嶺采油廠HSE培訓(xùn)師管理辦法》,組織對廠級、作業(yè)區(qū)級培訓(xùn)師的選拔、考核、培訓(xùn)工作。

4.按計劃組織各種HSE培訓(xùn)班,組織編寫相關(guān)的培訓(xùn)課件。

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