XX公司五型班組建設(shè)6月份工作匯報

 

XX公司五型班組6月份工作總結(jié)

一、工作完成情況1、制度建設(shè)

根據(jù)XXXX三項創(chuàng)優(yōu)工程計劃，6-11月份為制度修訂、完善階段，通過執(zhí)行，查找問題，改進(jìn)不足，達(dá)到完美，產(chǎn)出績效、產(chǎn)出成果。本月，根據(jù)上級部門制度匯編指導(dǎo)意見，XX公司各車間完成五型制度修訂共計452項。其中，電儀完成制度建設(shè)52項，編制崗位說明書6項，新建臺帳56項；磨浮車間匯編制度228項，預(yù)計15號完成；碎礦新建制度44項，修訂制度四級分配制度5項，編制崗位說明書27項；尾礦車間完成制度建設(shè)34項；成品車間目前完成了文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組制度建設(shè)，其它制度正在制定。

2、其它

1）6月3日，XXXX宣傳部到XX公司，深入車間一線檢查班組課堂開展情況，參與班組士氣管理并全程錄像存檔。

2）6月6日下午，XX公司總經(jīng)理助理楊為群組織召開了五型班組建設(shè)討論會。會上各車間就五型班組目前存在的問題、工作開展情況和下一步工作計劃發(fā)表了意見和看法。認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)考核辦法，并據(jù)此制定XX公司五型建設(shè)考核制度，從企業(yè)文化工資中拿出4%作為五型班建的獎勵金額。同時要求各車間根據(jù)要求修訂考核細(xì)則，成立車間班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。

3）6月14日下午，XXXX工會姚主席帶隊，對XX公司五型班組制度運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多次整改，制度的執(zhí)行性不強(qiáng)，未能與市場化考核結(jié)算制度有效結(jié)合起來。

4）6月18日上午，XX公司楊總組織各科室五型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人員對各車間五型班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查，本次從車間隨機(jī)抽查了一個班組進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)，各車間領(lǐng)導(dǎo)對五型班組建設(shè)重視程度不夠，態(tài)度不積極，工作散漫，未能及時按通知時間達(dá)到檢查現(xiàn)場，對此，XX公司將對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

5）6月22日上午，XXXX安全部副部長XX一行五人對XX公司五型班建制度進(jìn)行最終驗收。經(jīng)過近一個月的修訂和刪減，制度驗收總體效果不錯，尤其是安全型班組制度建設(shè)全部合格。

6）各班組持續(xù)開展6S管理活動，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和氛圍，提升公司整體形象。在推進(jìn)6S活動中，主管部門確定每天不定期到各車間對其6S工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并且協(xié)同各車間及時組織監(jiān)督檢查。通過推行6S活動，騰出了大量空間，清理了所有設(shè)備，劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放。車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生改觀明顯，員工精神面貌煥然一新。

二、存在問題

1、五型班建制度與實際結(jié)合不緊密，未能與市場化考核制度實現(xiàn)完全融合，有待于在實踐中完善和改進(jìn)。制度內(nèi)容覆蓋面廣度不夠，執(zhí)行記錄不完整，需進(jìn)一步完善。

2、現(xiàn)場6S管理效果有待繼續(xù)提高。物品擺放混亂、隨手對

其工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見不鮮，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及員工的安全意識等方面還很欠缺。

3、基層班組長文化素質(zhì)參差不齊，參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會有限，思路難以開闊，視野難以拓寬，班組建設(shè)開展步調(diào)不一。

三、下步工作計劃

1、加強(qiáng)宣傳教育，組織班組長外出觀摩學(xué)習(xí)，提升班組長管理素質(zhì)，按照工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)五型班建工作。

2、繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作，根據(jù)實際運(yùn)行效果，修訂完善不足之處，實現(xiàn)與內(nèi)部市場化考核結(jié)算的對接。

3、定期組織座談，開展檢查，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，多管齊下，提升現(xiàn)場管理水平，提高員工個人素質(zhì)。

XXXXXXXXXXX公司201*年6月23日

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防突區(qū)9月份班組建設(shè)工作情況匯總

一、工作完成情況1、制度建設(shè)

根據(jù)，6-11月份為制度修訂、完善階段，通過執(zhí)行，查找問題，改進(jìn)不足，達(dá)到完美，產(chǎn)出績效、產(chǎn)出成果。本月，根據(jù)上級部門制度匯編指導(dǎo)意見，XX公司各車間完成五型制度修訂共計452項。其中，電儀完成制度建設(shè)52項，編制崗位說明書6項，新建臺帳56項；磨浮車間匯編制度228項，預(yù)計15號完成；碎礦新建制度44項，修訂制度四級分配制度5項，編制崗位說明書27項；尾礦車間完成制度建設(shè)34項；成品車間目前完成了文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組制度建設(shè)，其它制度正在制定。

2、其它

1）6月3日，XXXX宣傳部到XX公司，深入車間一線檢查班組課堂開展情況，參與班組士氣管理并全程錄像存檔。

2）6月6日下午，XX公司總經(jīng)理助理楊為群組織召開了五型班組建設(shè)討論會。會上各車間就五型班組目前存在的問題、工作開展情況和下一步工作計劃發(fā)表了意見和看法。認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)考核辦法，并據(jù)此制定XX公司五型建設(shè)考核制度，從企業(yè)文化工資中拿出4%作為五型班建的獎勵金額。同時要求各車間根據(jù)要求修訂考核細(xì)則，成立車間班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。

3）6月14日下午，XXXX工會姚主席帶隊，對XX公司五型

班組制度運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多次整改，制度的執(zhí)行性不強(qiáng)，未能與市場化考核結(jié)算制度有效結(jié)合起來。

4）6月18日上午，XX公司楊總組織各科室五型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人員對各車間五型班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查，本次從車間隨機(jī)抽查了一個班組進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)，各車間領(lǐng)導(dǎo)對五型班組建設(shè)重視程度不夠，態(tài)度不積極，工作散漫，未能及時按通知時間達(dá)到檢查現(xiàn)場，對此，XX公司將對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

5）6月22日上午，XXXX安全部副部長XX一行五人對XX公司五型班建制度進(jìn)行最終驗收。經(jīng)過近一個月的修訂和刪減，制度驗收總體效果不錯，尤其是安全型班組制度建設(shè)全部合格。

6）各班組持續(xù)開展6S管理活動，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和氛圍，提升公司整體形象。在推進(jìn)6S活動中，主管部門確定每天不定期到各車間對其6S工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并且協(xié)同各車間及時組織監(jiān)督檢查。通過推行6S活動，騰出了大量空間，清理了所有設(shè)備，劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放。車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生改觀明顯，員工精神面貌煥然一新。

二、存在問題

1、五型班建制度與實際結(jié)合不緊密，未能與市場化考核制度實現(xiàn)完全融合，有待于在實踐中完善和改進(jìn)。制度內(nèi)容覆蓋面廣度不夠，執(zhí)行記錄不完整，需進(jìn)一步完善。

2、現(xiàn)場6S管理效果有待繼續(xù)提高。物品擺放混亂、隨手對其工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見不鮮，機(jī)械設(shè)備的維

護(hù)及員工的安全意識等方面還很欠缺。

3、基層班組長文化素質(zhì)參差不齊，參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會有限，思路難以開闊，視野難以拓寬，班組建設(shè)開展步調(diào)不一。

三、下步工作計劃

1、加強(qiáng)宣傳教育，組織班組長外出觀摩學(xué)習(xí)，提升班組長管理素質(zhì)，按照工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)五型班建工作。

2、繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作，根據(jù)實際運(yùn)行效果，修訂完善不足之處，實現(xiàn)與內(nèi)部市場化考核結(jié)算的對接。

3、定期組織座談，開展檢查，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，多管齊下，提升現(xiàn)場管理水平，提高員工個人素質(zhì)。

XXXXXXXXXXX公司201*年6月23日

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