201*年采油隊(duì)隊(duì)年終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采油X隊(duì)積極貫徹落實(shí)總公司和上級(jí)公司的各項(xiàng)文件精神，以油田生產(chǎn)為主體，以班組建設(shè)為陣地，以創(chuàng)建綠色油田為工作重點(diǎn)，努力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，全方位、多形式地開展加強(qiáng)思想教育、提升業(yè)務(wù)技能的活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的隊(duì)伍。這一年全隊(duì)人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，拼搏苦干，克服各種不利因素造成的影響，確保產(chǎn)量，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面將采油X隊(duì)201*年的工作做如下總結(jié):

一、基本概況

采油X隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)56人。實(shí)際在崗56人中，現(xiàn)有干部5名，女工2人，黨員5名。全隊(duì)管理著193口油井，68口水井。所轄3個(gè)區(qū)塊。配注間5座，采油注水班組共7個(gè)。

201*年采油X隊(duì)所轄三個(gè)區(qū)塊完成原油生產(chǎn)21299噸，實(shí)際注水161314立方米，年注采比5.4：1。現(xiàn)周期注水方案調(diào)整14口，截止201*.11.10日。

二、日常管理

1.現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理就是每日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們堅(jiān)持“不走形式、不走過場”的原則，將管理踏踏實(shí)實(shí)地貫穿在全年工作之中。在管理過程中員工才是最終的實(shí)踐者，所以我們發(fā)動(dòng)每名員工，實(shí)行全員參與，變千斤擔(dān)子為眾人挑。在現(xiàn)場管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。實(shí)施班長責(zé)任制，隊(duì)里觀大局，班里定細(xì)節(jié)，將抽油機(jī)井，注水井井場承包到個(gè)人，使每位員工明確自己的責(zé)任和任務(wù)。在這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理下，我們做到了及時(shí)平整井場，修整井臺(tái)，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。今年春季，我隊(duì)心系產(chǎn)量，不敢有絲毫怠慢，為保證生產(chǎn)，我隊(duì)干部堅(jiān)守一線，挖坑埋電纜長達(dá)400米，無情的風(fēng)雨阻礙了我們的速度，卻無法阻止前行的腳步，即使是加班加點(diǎn)，我們也要保質(zhì)量、搶生產(chǎn)。

2.設(shè)備管理

在日常設(shè)備檢查中，我們堅(jiān)持“一聽二看三檢查”。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理，在定人、定設(shè)備、定維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，要求做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理方法，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備不缺件、接點(diǎn)不滲漏、機(jī)油不變質(zhì)、設(shè)備不腐蝕，并做到“六個(gè)到位”，即：抽油機(jī)保養(yǎng)到位、抽油機(jī)平衡到位、盤根不滲漏、松緊適度到位、調(diào)整皮帶輪滑差到位、光桿對(duì)中到位。

3.生產(chǎn)管理

這一年我隊(duì)緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做到成本控制從緊，考核標(biāo)準(zhǔn)從高，檢查標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工的積極性，將各項(xiàng)工作做好、做精、做細(xì)，努力提高綜合管理水平。我隊(duì)班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰頭、周檢查、月考核。一是做到日碰頭，我隊(duì)利用每天早晨點(diǎn)名之際，全隊(duì)成員碰頭，進(jìn)行當(dāng)天工作的安排和協(xié)調(diào)，使每名員工做到心中有數(shù)，掌握當(dāng)天的工作任務(wù)和生產(chǎn)重點(diǎn)；二是周檢查，每周隊(duì)干部對(duì)各崗位進(jìn)行走訪，為現(xiàn)場工作把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；三是月考核，每月考核一次，總結(jié)一月來各崗位工作的完成情況和存在問題，并對(duì)下月工作做出重點(diǎn)安排。在溝通中，我們建立起互補(bǔ)意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心能力，也增進(jìn)了我隊(duì)全體員工的感情，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.資料管理

資料錄取是油田開發(fā)過程中一個(gè)最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，隨著油田開發(fā)時(shí)間的不斷延長，油田產(chǎn)量、含水等波動(dòng)越來越大。在這種情況下，為確保油田開發(fā)各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性，我們提高了對(duì)錄取注水、抽油機(jī)井以及集油罐各項(xiàng)數(shù)據(jù)的要求，加大了對(duì)資料的檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，細(xì)致了資料錄取的過程。我們要求各崗位人員及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)反映實(shí)際問題，確保資料的“齊，全，準(zhǔn)”。

三、工作重點(diǎn)

1.保護(hù)環(huán)境，厲行節(jié)約

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，采油X隊(duì)全體員工思想覺悟明顯提高。面隊(duì)公司預(yù)算緊張，X隊(duì)員工從實(shí)際出發(fā)，各班組對(duì)設(shè)備、工具看護(hù)有佳，并作好交接班工具記錄，落實(shí)責(zé)任。對(duì)耗材進(jìn)行了臺(tái)帳式記錄，規(guī)范了工作內(nèi)容。同時(shí)積極開

展修舊利廢和以舊換新等措施，在很大程度上節(jié)約了成本，降低了物料的浪費(fèi)和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨損嚴(yán)重，而且型號(hào)不好匹配，我隊(duì)副隊(duì)長XXX以身作則，利用廢棄管子，加上自掏腰包買的套筒頭，焊接成新的工具，及時(shí)下發(fā)到員工手中，保證了油田一線的的正常工作。

201*年，我們加強(qiáng)了思想教育，使節(jié)能降耗的思想深入到每個(gè)員工的心中，深入到每日的工作中，從點(diǎn)滴中節(jié)約出每一度電、每一滴水、每一斤藥。例如水間超濾膜過濾器漏水，正常應(yīng)當(dāng)找維修隊(duì)進(jìn)行修理，但我隊(duì)本著厲行節(jié)約的原則，不怕苦、不怕累，堅(jiān)持自己動(dòng)手，即使天氣轉(zhuǎn)冷，冰涼的水濺濕全身，也毫不懈怠。一年中，隊(duì)長XXX帶領(lǐng)XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超濾膜過濾器20余個(gè)，為公司節(jié)約了一大筆資金。

2.安全生產(chǎn)，重于泰山

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過對(duì)安全事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我隊(duì)切實(shí)認(rèn)識(shí)到，安全工作的監(jiān)管失察和員工安全意識(shí)淡薄是事故發(fā)生的主要原因。采油X隊(duì)一直以“生產(chǎn)的前提是安全”為信條，今年依舊堅(jiān)持將安全工作的重心放在安全措施的落實(shí)和員工安全意識(shí)的培養(yǎng)上來。鼓勵(lì)員工針對(duì)安全問題開展批評(píng)和自我批評(píng)；要求采油工巡井時(shí)必須二人同行；員工休班騎摩托車回家必須佩帶安全頭盔、嚴(yán)格限速；工作期間和工作間隙不得飲酒；規(guī)范員工現(xiàn)場操作等一系列措施，安全面前無小事，所以我們事無巨細(xì)、不怕煩瑣。日常工作中，我們要求每位員工做到：

（1）日常巡回檢查，做好隱患排查：日常巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊(duì)要求巡回檢查必須嚴(yán)肅、必須認(rèn)真，對(duì)井區(qū)配注間發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時(shí)處理和整改。

（2）設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：每年兩次的春秋季節(jié)保養(yǎng)和注水設(shè)備的保養(yǎng)非常重要，我們要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防患于未然。

（3）安全教育，樹立安全第一的思想：我隊(duì)通過已有案例分析、安全文件學(xué)習(xí)、安全事故傳達(dá)等，已經(jīng)提高了全體員工的安全意識(shí)，營造出了一種遵守安全規(guī)則榮耀、違反規(guī)章制度可恥的氛圍。以此來提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，二隊(duì)員工在這一年的安全生產(chǎn)中，深刻體會(huì)到了從“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.黨群建設(shè)，眾志成城

采油X隊(duì)現(xiàn)共有黨員5人，入黨積極分子7人。黨支部成立二個(gè)黨小組，每個(gè)黨小組各配一名組長和2-3名組員。我隊(duì)現(xiàn)已制定和完善了黨支部的工作制度、黨員信息表、積極分子名冊(cè)、黨員自然情況登記表，三會(huì)一課等。

按照公司對(duì)“三聯(lián)”工作的要求，我們每個(gè)崗位交由黨員負(fù)責(zé)，定期對(duì)自己管轄的分擔(dān)區(qū)進(jìn)行查改，及時(shí)了解現(xiàn)場人員的思想動(dòng)態(tài)及設(shè)備安全并進(jìn)行了記錄。其中我隊(duì)副隊(duì)長XXX同志，發(fā)現(xiàn)罐區(qū)的閥門漏油，他及時(shí)向公司反應(yīng)了情況，但庫房沒有材料，他深知生產(chǎn)大事不能耽擱，便托人從家里捎來了石棉繩，親自動(dòng)手更換，使漏油問題及時(shí)解決。

為了積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,年初我們組織全對(duì)員工學(xué)習(xí)樸鳳元、劉備戰(zhàn)班組，和沈浩等同志的先進(jìn)事跡，樹立了本隊(duì)的典型人物采油一班班長XXX同志和先進(jìn)班組采油X班。正是在這些優(yōu)秀事跡的激勵(lì)下，全隊(duì)揭起了一股學(xué)習(xí)“XXX”“采油X班”先進(jìn)事跡的熱潮，從此員工們以完成產(chǎn)量為已任，趕優(yōu)創(chuàng)先，爭當(dāng)崗位創(chuàng)新能手。

年初，我隊(duì)跟據(jù)實(shí)際情況制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到了時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、內(nèi)容四落實(shí)。按照計(jì)劃我們分別學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、十七屆四中全會(huì)、“三個(gè)代表”等重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司三屆二次職代會(huì)和鉆探工程公司一屆二次職代會(huì)會(huì)議精神，開展了“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題教育活動(dòng)，號(hào)召全體黨員積極投入到各項(xiàng)工作中去。按照黨委的要求，我們還組織所有員工學(xué)習(xí)了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，通過學(xué)習(xí)，每名黨員的心靈上都有很大的觸動(dòng)，回去后紛紛寫了心得體會(huì)。我隊(duì)黨委還上交了論文一篇，就大慶油田如何可持續(xù)發(fā)展提出了自己的見解與希望，并且表示在今后的工作中我們要爭當(dāng)帶頭人，引領(lǐng)大家向保產(chǎn)量、創(chuàng)效益的目標(biāo)而努力奮進(jìn)。

四、隊(duì)伍建設(shè)

我隊(duì)現(xiàn)有職工XX人，具有高中以上學(xué)歷XX人，占全隊(duì)的82.1%，初中以下學(xué)歷X人，占全隊(duì)的2%�？傮w看來我隊(duì)員工素質(zhì)較高，隊(duì)伍年輕，有活力，有干勁。

我隊(duì)的外雇人員相對(duì)較多，由于倒班和待遇上的一些細(xì)節(jié)，使他們產(chǎn)生了負(fù)面情緒，思想波動(dòng)較大，在日常溝通中我隊(duì)干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題并給予高度的重視，我們召開了全體員工大會(huì)，就公司的精神和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)部分員工進(jìn)行逐一安撫，逐一談話，給他們講大局，談責(zé)任，推心置腹，耐心說服。在我隊(duì)干部的積極引導(dǎo)下，外雇工的情緒逐漸平穩(wěn)，依舊堅(jiān)守崗位，沒有

因此消極怠工，保證了油田的正常生產(chǎn)。

今年5月，有22人分流過來，我隊(duì)經(jīng)過深思熟慮，根據(jù)具體情況對(duì)于每個(gè)人進(jìn)行了適當(dāng)?shù)陌才�，并�?jiān)持“以老帶新、以新促老”的原則，使新員工能很快熟練崗位工作，一時(shí)間我隊(duì)興起了重溫崗位知識(shí)，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)的熱潮，成了“趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。每位員工緊密結(jié)合當(dāng)前工作，做到溫故而知新。其中，XXX、XXX兩位同志在總公司的技術(shù)大賽上榮獲三等獎(jiǎng)，并被授予“操作能手”的稱號(hào)，為我公司的光環(huán)上再添一抹亮麗的金色。

在以關(guān)懷鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)為主，考核為輔的政策下，我隊(duì)涌現(xiàn)出一批立足崗位，愛思考，勤動(dòng)手，團(tuán)結(jié)同事，愛護(hù)班組的優(yōu)秀的一線干部和員工。其中，XXX原任副隊(duì)長，由于崗位變動(dòng)，他主動(dòng)請(qǐng)求當(dāng)輸油工，到最需要的地方去，把守最重要的崗位。以前他主抓維修，業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)精湛，現(xiàn)在遇到重點(diǎn)難點(diǎn)，他依舊義不容辭地沖在一線，深入指導(dǎo)，親自動(dòng)手，將自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)毫無保留的傳遞下去。XXX，是分流人員，面對(duì)工作環(huán)境的突然改變，他沒有氣餒，沒有消極，而是積極適應(yīng)新崗位，有時(shí)打油時(shí)間較晚，天已黑透，他總是讓其他同事先走，自己留下來堅(jiān)守到最后。XXX，今年已經(jīng)34歲，當(dāng)會(huì)戰(zhàn)和婚禮同時(shí)擺在他面前時(shí)，他毅然決然的選擇了責(zé)任，選擇了使命，堅(jiān)守在油田一線�；槎Y只是在單位簡單的辦了一下，這場期盼已久的婚禮并不華麗，但它精彩，它有無私、有奉獻(xiàn)、有理解、有包容，還有全公司員工的敬仰與尊重。

五、工作展望

接下來的201*年，是嶄新的一年，也是我們拼搏的一年，等待我們完善的地方還有很多很多，我們還需要做好思想教育工作，樹立員工責(zé)任感，完善規(guī)章制度、加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立以人為本、安全第一的生產(chǎn)理念。產(chǎn)量任務(wù)仍然是我們最重的擔(dān)子，我們?nèi)�體員工將堅(jiān)持我隊(duì)一貫的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往，繼續(xù)圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)起步，低成本運(yùn)營”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)鐵人精神，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，努力提高工作水平，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為我邊際油田的開發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，201*年將是發(fā)展的一年，將是更加光輝的一年。

擴(kuò)展閱讀：采油一大隊(duì)201*上半年工作總結(jié)

下寺灣采油廠

采油一大隊(duì)二0一0年上半年度工作總結(jié)

二0一0年七月一日

采油一大隊(duì)

二0一0年上半年度工作總結(jié)

上半年，我隊(duì)在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠相關(guān)部門的積極協(xié)助下，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重工作實(shí)效，各項(xiàng)工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。現(xiàn)就將全隊(duì)上半年度各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

人員情況：

采油一大隊(duì)現(xiàn)有職工312人（正式工32人，雇用工277人，實(shí)習(xí)生3人，其中：女職工13人），管理人員19人，技術(shù)員5人，大班4人，電工2人，檢查站5人，采油工261人。其中：一區(qū)91人，二區(qū)51人，三區(qū)44人，四區(qū)75人。

油井情況：

采油一大隊(duì)現(xiàn)設(shè)四個(gè)采油區(qū)，21個(gè)采油班組；油井總數(shù)1165口（老井1121口，新井44口）其中生產(chǎn)井978口【（老井930口，新井44口，恢復(fù)井4口），電機(jī)井753口（老井678口、新井44口、柴改電21口），柴油機(jī)井225口】注水

站25座（原24座，新建1座），注水井66口（原62口，新改注4口），關(guān)停井121口。全隊(duì)日產(chǎn)液量2571.40方，日產(chǎn)油205.40噸，日產(chǎn)水2323.33方，管輸井310口，日產(chǎn)水750.67方；倒水井598口，日產(chǎn)水1572.66方。生產(chǎn)井井場數(shù)319個(gè)【（原井場309個(gè)、新井10個(gè)）;其中：單井場65個(gè)（電機(jī)井場48個(gè)，柴油機(jī)井場17個(gè)），叢式井場254個(gè)（電機(jī)井場198個(gè)，柴油機(jī)井場56個(gè)）】。

二、上半年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

201*年度，廠下達(dá)我隊(duì)全年原油生產(chǎn)任務(wù)73160噸，上半年計(jì)劃任務(wù)35400噸，實(shí)際完成32132.22噸；累計(jì)欠產(chǎn)3267.78噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個(gè)方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴(yán)重，造成停電事件頻發(fā)。

（2）注水站點(diǎn)太少，污水倒運(yùn)壓力過大，運(yùn)距較遠(yuǎn)，運(yùn)力不足，加之滲水池填埋，致使污水處理能力嚴(yán)重不足，水憋現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

（3）維修設(shè)備不到位，材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致躺井不能及時(shí)恢復(fù)。

（4）部分油區(qū)道路損毀嚴(yán)重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時(shí)選送入庫。

（5）廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實(shí)際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過低，產(chǎn)量遞減速度過快。

上半年全隊(duì)共計(jì)投產(chǎn)新井44口，大班累計(jì)維修抽油機(jī)231臺(tái)次，技術(shù)組組織實(shí)施修井608井次。實(shí)施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測(cè)示110口，累計(jì)增油107.7噸。

三、費(fèi)用執(zhí)行情況

上半年全隊(duì)累計(jì)修井608井次，按1350元/井次計(jì)算，共計(jì)發(fā)生費(fèi)用8201*5.00元；檢泵72臺(tái)次，按120元/臺(tái)次計(jì)算，累計(jì)發(fā)生費(fèi)用19080.00元；維修電機(jī)共計(jì)209臺(tái)次，按300元/臺(tái)次計(jì)算，累計(jì)發(fā)生費(fèi)用58200.00元，使用各種型號(hào)的吊車?yán)塾?jì)作業(yè)519工時(shí)，發(fā)生費(fèi)用74520.00元；其他費(fèi)用共計(jì)62500元。（由于部分費(fèi)用至今尚未定出，暫不做說明、分析）

四、工作開展情況

1、優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化管理，職工基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高上半年在搞好隊(duì)內(nèi)職工培訓(xùn)的同時(shí)，還積極配合職工培訓(xùn)中心搞好各項(xiàng)職工培訓(xùn)工作，使職工隊(duì)伍整體水平得到了有效提升；在嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度的同時(shí)，按照廠統(tǒng)一安排部署，在全隊(duì)范圍內(nèi)開始實(shí)行每月8天的輪休制度，并組織制定了“采油一大隊(duì)職工輪休制度”，要求各區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，合理安排人員輪休，嚴(yán)格履行每月8天的輪休制度，確保每位職工都能按時(shí)享受輪休；職工勞動(dòng)積極性明顯提升，職工管

理水平有所提升。

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此我隊(duì)特別注重加強(qiáng)了基層班組建設(shè)。在去年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我隊(duì)向四個(gè)采油區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求按照“學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為我隊(duì)整體工作再創(chuàng)新局面做出貢獻(xiàn)。

于此同時(shí)，為了使采油工（注水工）準(zhǔn)確、熟練掌握各類新報(bào)表的填寫，由技術(shù)組牽頭，深入一線，歷時(shí)兩周，以班組為依托進(jìn)行集中示范、講解，累計(jì)培訓(xùn)520多人次，使我隊(duì)順利的完成了新、舊報(bào)表填寫的交替工作；高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的職工管理，為全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展提供了扎實(shí)有力的基礎(chǔ)保障。

2、條理清晰、突出重點(diǎn)，單井計(jì)量改造工作扎實(shí)推進(jìn)按照“采油一大隊(duì)二0一0年工作要點(diǎn)”的部署，本年度，我隊(duì)將重點(diǎn)組織抓好單井計(jì)量的改造與實(shí)施工作，計(jì)劃完成930口（含70口管輸井）油井的單井計(jì)量改造工作，截至目前，共計(jì)發(fā)放配備計(jì)量工具272套，完成452口油井單井計(jì)量改造（新投產(chǎn)44口油井全部改造完畢）；累計(jì)標(biāo)定計(jì)量罐236個(gè)，缺少計(jì)量罐、儲(chǔ)油罐、以及部分小型材料是導(dǎo)致改造進(jìn)度過慢的主要原因。

3、制度完善、責(zé)任明確，生產(chǎn)設(shè)備管理再上新臺(tái)階

年初為了強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用期限，提高設(shè)備綜合利用率，我隊(duì)充分結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，充分考慮到采油工（注水工）文化基礎(chǔ)薄弱，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)欠缺，特別組織實(shí)施頒布了“采油一大隊(duì)關(guān)于抽油設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定”。

管理規(guī)定要求：各區(qū)必須每日按時(shí)向調(diào)度室準(zhǔn)確上報(bào)抽油設(shè)備損壞情況，同時(shí)采油工時(shí)刻要保持抽油機(jī)的清潔干凈，并每日按時(shí)檢查抽油設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)；并要求大班對(duì)設(shè)備壞損情況進(jìn)行鑒定，明確責(zé)任的認(rèn)定與劃分；制度頒布實(shí)施以后，全隊(duì)設(shè)備損壞率明顯下降，因人為因素造成設(shè)備損壞事件明顯減少，使全隊(duì)設(shè)備管理水平得到了有效提升。

4、綜合治理、落實(shí)責(zé)任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū)“安全第一，預(yù)防為主”：年初，我隊(duì)率先完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對(duì)油區(qū)各管護(hù)站點(diǎn)、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進(jìn)行查井，而且白天也頻繁組織人員進(jìn)行查崗、巡井；并且一改以往僅由大隊(duì)組織夜差的管理模式，要求各區(qū)組織人員在油區(qū)開展夜間的自查工作，有效的緩減和分擔(dān)了大隊(duì)工作壓力，同時(shí)對(duì)油區(qū)所轄（檢查站）安全柵欄的值班人員實(shí)行隊(duì)內(nèi)崗位輪

換制度，要求對(duì)進(jìn)入油區(qū)的可疑人員和車輛進(jìn)行安全排查、記錄登記，堅(jiān)決不給油區(qū)管護(hù)工作余留死角。截至目前：全隊(duì)未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。在去年全隊(duì)清潔文明井場達(dá)標(biāo)率96%、“清潔文明井場”

249個(gè)基礎(chǔ)上，我隊(duì)繼續(xù)保持鞏固，并新建成“清潔文明井場”5個(gè)，而且每月堅(jiān)持開展一次“清潔文明井場”考評(píng)工作，使全隊(duì)井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

上半年，我隊(duì)通過安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)等形式，在全隊(duì)營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體干部職工的安全責(zé)任意識(shí)得到了有效提高。

交通安全是我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一，在車輛移交動(dòng)力裝備科之后，采油工騎摩托車上路行駛就成了最為突出的交通安全隱患。本年度，我隊(duì)在生產(chǎn)例會(huì)、日常檢查中不厭其煩的強(qiáng)調(diào)交通安全的重要性，要求駕駛?cè)藛T降低車速，配帶頭盔，嚴(yán)禁騎車時(shí)接打手機(jī)，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，在日常的例行檢查中，我隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范了井場、井房安全用電、用氣行為；特別加大了對(duì)地處林區(qū)油井加溫作業(yè)的監(jiān)管力度，確保原油加溫安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

五、實(shí)事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用201*年，我隊(duì)黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會(huì)主義建設(shè)過程中的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，以原油上產(chǎn)為中心、以

和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項(xiàng)黨務(wù)工作。為全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果”的工作目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作。

在緊抓生產(chǎn)不放松的同時(shí)，支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，通過櫥窗、字報(bào)、會(huì)議等形式使“七個(gè)不準(zhǔn)”學(xué)習(xí)落實(shí)到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會(huì)議，認(rèn)真聽取干部職工意見、建議，及時(shí)制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

六、上半年工作存在問題

在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對(duì)性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點(diǎn)：

1、計(jì)量罐、儲(chǔ)油罐不夠，及部分材料嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致部分油井無法實(shí)施單井計(jì)量，嚴(yán)重阻礙了單井計(jì)量工作的改造步伐。

2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供

應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無法及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)重影響油井正常生產(chǎn)。

3、注水站點(diǎn)過少，運(yùn)距遠(yuǎn)，運(yùn)力不足；雖然我隊(duì)已申報(bào)增設(shè)注水站點(diǎn)，但至今遲遲不能實(shí)施，導(dǎo)致水蹩現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，影響油井正常生產(chǎn)。

4、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴(yán)重，停電現(xiàn)象、燒電機(jī)事件經(jīng)常發(fā)生。

七、下半年重點(diǎn)工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；抓好日定額，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，補(bǔ)欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、加強(qiáng)職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，努力提高采油時(shí)率及油井利用率，組織好油水倒運(yùn)工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時(shí)恢復(fù)躺井、壞井，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，扎實(shí)推進(jìn)單井計(jì)量改造工作的實(shí)施，做好計(jì)量器具使用的培訓(xùn)，以及采油工、注水工培訓(xùn)等工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護(hù)和安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好油井巡查工作，強(qiáng)化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

半年工作已經(jīng)結(jié)束，有成績，也有差距；在接下來的工

作中，我們將在取得成績的基礎(chǔ)上，更加團(tuán)結(jié)努力、更加嚴(yán)格要求，更好的履行本職工作，進(jìn)一步拓展工作思路；富有針對(duì)性的開展各項(xiàng)工作，彌補(bǔ)上半年工作中存在的不足與差距，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，力爭把我隊(duì)各項(xiàng)工作做的更好。

采油一大隊(duì)

0一0年七月一日二

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