XX煤礦科技工作總結(jié)

走科技興企之路促進煤礦安全生產(chǎn)

近幾年來，我礦廣大工程技術(shù)人員在黨委和礦的正確領(lǐng)導下，認真落實科學發(fā)展觀，堅持走科技興礦之路，創(chuàng)造條件地開展技術(shù)革新工作，共完成各類科研攻關(guān)項目42項，創(chuàng)造綜合效益2264余萬元，促進了企業(yè)健康有序地發(fā)展�；仡櫧鼛啄甑墓ぷ鳎�我們的主要作法和體會是：一、領(lǐng)導重視，為抓好科技工作提供了先決條件

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。礦黨政班子對此深有領(lǐng)悟，提出“依靠科技進步再展新安風彩”的口號，為全礦科技工作的開展營造了良好氛圍。1、思想認識高，針對礦井進入水平過渡期，戰(zhàn)線長，接續(xù)緊張，生產(chǎn)投入大，產(chǎn)量規(guī)模有所下降的實際。礦領(lǐng)導提高思想認識，痛下決心，堅定依靠科技手段保生產(chǎn)規(guī)模的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的，近年來我礦年年超額完成了集團公司下達的各項指標，受到公司領(lǐng)導的好評。2、學習氛圍濃。面對企業(yè)技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗不足的情況，為了適應當前科學技術(shù)迅猛發(fā)展的需要，我們有計劃組織培訓工作，堅持走出去，請進來的做法，定期選派工程技術(shù)人員到外地學習新技術(shù)，新經(jīng)驗。例如：近幾年我礦多次組織全礦采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人員到七臺河參觀學習，同時利用脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結(jié)合的形式，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技興礦的實施創(chuàng)造條件。每年舉辦一次崗位練兵活動，工程技術(shù)人員定期到段隊班前給工人講課，礦領(lǐng)導也多次給段隊干部講課。所有采掘段隊配備了彩電，并接通有線電視線路，開辟了安全教育專欄；特別是201*年5月礦投資120萬元維修了各采區(qū)段室、一區(qū)會議室和培訓站，配齊了辦公桌椅，使全礦培訓工作規(guī)范化、制度化，礦領(lǐng)導親自講課，每天在班前時間給工人播放，濃厚的學習氛圍，為科技工作的開展打下了堅實的基礎。3、科研環(huán)境好。礦始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。二，開展科技攻關(guān)工作，解決生產(chǎn)中的難題。

近幾年來，我們根據(jù)礦井的實際狀況，廣泛開展科技攻關(guān)工作，攻克了多項生產(chǎn)技術(shù)難題，保證了生產(chǎn)的正常發(fā)展：

1、新安煤礦在回采東翼三采區(qū)十上及九層煤時，由于此層煤頂板發(fā)育完整，

堅硬，厚度大，（頂、底板巖性見表），在回采過程中懸頂面積均超過10000平方米（最高達到14600平方米）老頂才開始初次來壓，給安全生產(chǎn)造成極大危害。由于進行了中深孔強制放頂，減輕了工人的勞動強度，消除了工人的恐懼心理，加大了安全保障系數(shù)，工人的出勤基本沒有受到影響，促進了工人隊伍的穩(wěn)定。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。創(chuàng)效510萬元。

2、開拓區(qū)負485變電硐室，全巖25平方大斷面。以往均采用小斷面掘進，后

開幫刷大的施工方法施工。此方法重復支護，浪費支護材料，工期較長。為減少支護材料投用，保證工期，經(jīng)仔細研究，大膽實踐，采用W鋼帶配∮6mm鋼筋網(wǎng)打設錨索支護代替混凝土發(fā)碹，掘進永久支護一次到位，簡化施工工藝，縮短施工工期至少兩個月。減少小斷面施工材料投入，節(jié)省人工費。

3、新安礦六采區(qū)負375～負420十層右片綜采開切眼開邦，使用掘進機開邦經(jīng)

濟效益與其他方式開幫對比節(jié)約支護成本7.4萬元。支架安裝工程進度也沒有因開幫而受到制約，因此這種“邊開邊安”的方法是正確的。同時也為今后深部煤層大切眼開邦以及支護安裝與開幫協(xié)調(diào)工作，提供了豐富經(jīng)驗，促進了安全生產(chǎn)，取得很好的效果。

4、我礦201*年以來，除主力采面回采中厚煤層以外，其它采面回采薄及中厚

煤層的工作面，主要回采六采區(qū)6層及8上層煤，這兩層煤走向長度都較短，一般在200米600米，煤層厚1．1米1．7米，煤層薄塊段小，采面儲量最低，采面搬家次數(shù)多，煤柱損失量大，掘進速度跟不上，采掘接續(xù)失調(diào)，針對這種情況，我礦積極按集團公司要求，積極推廣沿空留巷技術(shù)。該技術(shù)應用效果良好，多回收煤炭17.9萬噸，綜合經(jīng)濟效益達395.2萬元。

我礦在負500西大巷施工時，由于過斷層破碎帶頂板有淋水，經(jīng)常造成巷道冒頂，施工非常困難，經(jīng)礦多次研究決定，巷道掘進遇破碎帶有淋水的條件下，首先采用打鉆注漿馬麗散化學物，超前打設人工假頂，采用鋼棚水泥備板聯(lián)合支護形式，新安礦開拓區(qū)負500西大巷繞道過斷層破碎帶110米特別成功。此項工程礦自籌資金80萬元，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益120萬元，得到公司的好評。

同時，機電部門在150刮板機電纜槽子的配套與應用、液壓保險門子、氣動阻車器的研制、立式氣動保險門子的研制等方面有顯著成果；完成了預應力螺紋錨桿首次在六采區(qū)八層的應用；完成了大扒斗和皮帶機的配合使用；成功完成了-500西大巷貫通，此貫通導線周長10000米，貫通效果比較好；我們用雙道密封圈替代ZZ3600支架推溜器原有密封裝置，解決了支架推溜器密封差的難題；把綜三采煤機原1.35米滾筒端盤鐵板加厚為8MM，截齒由原刀型截齒改為鎬型截齒，解決了因工作面煤質(zhì)硬，滾筒更換頻繁的問題；研制了大巷彎道報警器，解決了電機車運行到彎道處司機撩望困難；進行了二區(qū)靜壓水系統(tǒng)改造，解決了二區(qū)靜壓水用地面工業(yè)水，地面用水緊張的問題且每年可省排水費用54.2萬元，收到良好的經(jīng)濟效益。完成了二區(qū)十二層瓦斯涌出來源分析，為今后有效指導采面安全生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。近幾年來我們共攻克生產(chǎn)技術(shù)難題42項，為企業(yè)多創(chuàng)效益2264萬元。采礦工程設計優(yōu)化，采礦工程技術(shù)。主要包括采煤運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、掘進運輸?shù)认到y(tǒng)的設計內(nèi)容。三、優(yōu)化方案、合理布局

新安煤礦采煤方法多采用走向長壁后退式采煤法，由于煤層原始賦存狀態(tài)、開采初期巷道布置的局限等原因，長壁后退式采煤工作面不能完全回采到主要巷道保護煤柱線，造成靠近停采線的一部分煤炭不能完全一次性采出，保護煤柱過大、采面多次搬家，很不經(jīng)濟。

新安礦工程技術(shù)人員精細心研究、優(yōu)化改選設計方案，將我礦主力采區(qū)六采區(qū)的8層和10層的共三個采面的停采線周圍的煤層地質(zhì)條件、采面上下巷條件、采面上下周圍巷道布置等項目詳細調(diào)研，對二水平六采區(qū)負430八層右片、六采區(qū)負500八層右片、六采區(qū)負420十層右片等三個采面停采線附近巷道設計進行優(yōu)化，巷道設計工程量990米，全部滿足采面回采時各種系統(tǒng)的需要。

該采礦工程設計改造方案已經(jīng)我礦實踐應用，經(jīng)過我礦生產(chǎn)實踐，效果很好，取得了很好的經(jīng)濟效益，并應廣泛在煤礦工程設計中應用，達到精細化設計的要求。

幾年來，我礦廣大工程技術(shù)人員共完成優(yōu)化設計，系統(tǒng)改造等項目10余頂，使礦井獲利1050余萬元，為穩(wěn)定礦井規(guī)模做出了突出貢獻。在以往的工作中，由于我們重視科技工作，取得了一些成績，但是我們必須清醒地認識到我們的工作還存在不足，其它兄弟單位還有許多寶貴的經(jīng)驗值得我們學習，今后我們一定提高認識，大膽創(chuàng)新，使我礦科技工作邁上一個新的臺階，為我礦再創(chuàng)輝煌貢獻力量。

為了適應時代的需要，提高企業(yè)今后駕駛市場的能力，根據(jù)我礦實際，今后五年我們主要做好以下幾頂工作：

1、樹立科技創(chuàng)新意識，不斷提高員工的業(yè)務文化水平。隨著科學技術(shù)迅猛

發(fā)展，員工素質(zhì)已經(jīng)不能滿足時代需求，因此這就要求我們必須樹立科技創(chuàng)新意識。盡快提高他們的業(yè)務素質(zhì)和文化水平，用先進的科技文化知識武裝員工的頭腦，打造一支能夠在激烈而多變的市場競爭中屢戰(zhàn)屢勝的科技隊伍，以應對時代的挑戰(zhàn)。

2、要立足當前想長遠，根據(jù)我礦的實際情況，積極研究提高工作面單產(chǎn)、

單進的方法和途徑，降低消耗，節(jié)支降成，爭取用最少的投入，獲得最佳的經(jīng)濟效益，以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品去贏得和占領(lǐng)市場。

3、積極推廣煤炭深加工技術(shù)，提高煤炭的綜合利用水平。就是要利用現(xiàn)代

科學技術(shù)，對原煤進行二次、三次深加工，增加品種煤，擴大煤炭在各個領(lǐng)域的使用范圍，用高附加值的煤炭產(chǎn)品去拓寬市場，從而提高企業(yè)在國際市場的適應能力，競爭能力。

擴展閱讀：xx煤礦201*年工作總結(jié)(改)

xx公司盤鑫分公司xx煤礦

二一三年工作總結(jié)及二一四年工作計劃二一四年元月二十三日

xx煤礦201*年度工作總結(jié)

201*年，xx煤礦在縣委縣政府、鄉(xiāng)政府、行管部門和xx總公司、分公司的大力支持和幫助下，在確保安全的前提下全面的完成了總公司、分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，各項成績的取得離不開各級領(lǐng)導的指導和全礦的共同努力，回顧201*年的各項工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃作如下匯報。（一）201*年工作總結(jié)一、安全方面。

201*年度，xx煤礦在安全管理方面加強了隱患排查整改、安全培訓力度，嚴抓嚴管。雖存在紕漏，所幸未發(fā)生任何重傷及以上安全事故。全年頂板事故2起，但未傷人，其余輕傷事故共計11起，均系施工操作不當造成的磕腳手之類的事故。

1、安全隱患排查及整改。

201*年度，xx煤礦大大加強了安全隱患排查及整改力度。共查出隱患5212條，其中政府和行管部門查出317條，公司查出1346條，xx煤礦自糾自查3549條（各級領(lǐng)導查出隱患部分與xx煤礦相同）。在限期整改時間內(nèi)完成5139條，整改率高達98.6%。

1/16

2、安全培訓。

201*年度，xx煤礦加強了職工安全教育培訓工作。成立了煤礦安全教育培訓小組，對全礦職工組織作業(yè)規(guī)程學習42次，進行《入井須知》、煤礦行業(yè)應知應會、緊急避險、勞動技能、聯(lián)�；ケＥ嘤�103次。其結(jié)果雖未達到預期效果，但總體成績還算強差人意，很多職工對煤礦安全從一無所知到學而知之。

3、炸材管理。

201*年度，xx煤礦雖未完善使用井下炸藥庫，但對地面炸藥庫進行了依法、統(tǒng)一、強制、嚴格的管理。完善了防雷防暴安全設施，設置炸藥庫管理人員和職守人員，每班雙人雙崗，依法進行人員及炸材入庫檢驗，嚴格執(zhí)行領(lǐng)退制度。在整年中未出現(xiàn)一例炸材安全事故。二、技術(shù)管理

xx煤礦始終堅持“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，201*年度，xx煤礦著力于“技術(shù)先行，引領(lǐng)生產(chǎn)”的管理模式，努力配齊、配強專業(yè)技術(shù)隊伍力量，緊密結(jié)合煤礦現(xiàn)場實際，協(xié)作煤礦各個部門完成xx總公司、盤鑫分公司下達的各項生產(chǎn)任務。

1、組織機構(gòu)成立。

2/16

xx煤礦成立自己專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)。該機構(gòu)下設總工程師1名、副總工程師1名、技術(shù)主管3名（采掘、機電、安全技術(shù)主管各1名）、技術(shù)員12名（采掘技術(shù)員8名、機電技術(shù)員2名、安全技術(shù)員2名），所有技術(shù)人員分工協(xié)作，各司其職，服務于生產(chǎn)一線。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

所有技術(shù)人員幾乎每天都投入到生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)、指導職工的各種生產(chǎn)作業(yè)�？偣こ處熦撠熑�礦生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)技術(shù)各方面作總體協(xié)調(diào)，副總工程師協(xié)助總工程師技術(shù)管理工作，技術(shù)主管對各專業(yè)作主要負責，技術(shù)員下放到各生產(chǎn)隊組，除對隊內(nèi)生產(chǎn)作技術(shù)上的管理，還協(xié)助隊長進行工程質(zhì)量監(jiān)管。

3、技術(shù)措施管理。

xx煤礦對技術(shù)軟件資料進行專人專職編制、隊組集中貫徹、分類歸檔存放管理。技術(shù)員負責編制隊內(nèi)各種規(guī)程技術(shù)措施編制并報相關(guān)部門審批，審批結(jié)束后立即對生產(chǎn)隊組作業(yè)人員進行貫徹學習，學習簽字完畢后進行歸類存檔，以便各級領(lǐng)導查閱和對職工重復培訓。三、防突管理。

xx煤礦始終嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)

3/16

定》，堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的生產(chǎn)方針，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合治理”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施。確保了全礦201*年的安全生產(chǎn)中無瓦斯突出事故。

201*年xx煤礦開掘了12底板瓦斯治理巷453米，施工抽放孔61840米并連管抽放，完善瓦斯抽放系統(tǒng)，接瓦斯管3532米，對所有煤巷迎頭（包括半煤巖巷道、迎頭前方有煤的巖巷）進行每循環(huán)K值校檢，共打校檢孔8650米。四、防治水管理。

自201*年9月份至今，xx煤礦嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》，堅決執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水工作方針，堅持對各掘進頭進行每循環(huán)探放水工作，全年共施工探放水孔68次，共計31484米，其中成功放水2次，共放水2萬余方，全年未發(fā)生水害事故。

xx煤礦配備有自己的打鉆專業(yè)隊伍，在每循環(huán)探放水施鉆工作中，都由有探水工作經(jīng)驗的老工人持證施鉆，礦上指派技術(shù)員跟班打鉆，進行現(xiàn)場指導鉆機方位、傾角的安設調(diào)控，收集現(xiàn)場第一手資料，現(xiàn)場分析并指導如何打孔，跟班打鉆的現(xiàn)場探放水管理辦法實施，是

4/16

xx煤礦防治水工作安全的有力保證。五、一通三防管理。

xx煤礦堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“隱患大排查”、“安全生產(chǎn)月”等活動，突出瓦斯管理、防塵、防滅火等安全重點，推進質(zhì)量標準化工作水平，加強安全管理體系和制度建設，營造濃厚安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、強化通風管理。我礦井下點多面廣，在通風系統(tǒng)管理復雜情況下，認真組織單位有關(guān)人員進行有針對性的治理，嚴格按照配風計劃風量進行配風，消除了風速超限和微風巷道，按照有關(guān)規(guī)定和省、市集團公司及縣局等各級領(lǐng)導、專家的要求對通風系統(tǒng)方面檢查出的問題以“五定表”的形式及時進行整改，從而使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

（1）加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由總工程師組織牽頭帶領(lǐng)技術(shù)人員進行礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對各掘進頭受地質(zhì)條件的影響，通風設施多且難于管理等現(xiàn)象，每

5/16

5天派專人對整個礦井通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。

（2）認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。201*年，全礦共計完成巷道貫通3處，打設正反向防突風門7組，拆除風門4組，砌密閉9堵，拆除密閉2處，均由礦領(lǐng)導和通風隊長跟班現(xiàn)場指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風系統(tǒng)。

2、防治水工作穩(wěn)步推進。今年我礦由打鉆隊有條不紊的對各采掘工作面進行了探放水工作。保證了礦井各工作面不受水患的影響。

3、做好火災預防工作。重點做好油料和電器設備的管理，在各運輸設備轉(zhuǎn)載點安設滅火器、沙箱，有效防止人為和設備運轉(zhuǎn)火災事故的發(fā)生。六、生產(chǎn)方面。

201*年度，xx煤礦雖然地質(zhì)條件差，構(gòu)造比較發(fā)育，造成施工上一定的困難。但在各級領(lǐng)導的指導和幫助下，在全體職工的共同努力奮斗下，完成了xx總公司和盤鑫分公司下達的各項任務指標。全年共完成巷道進尺3760米。1、井巷進尺：

6/16

掘進進尺3107米，2、巷道維修情況

（1）全礦井巷道維修610米。

（2）主井皮帶巷擴幫掛網(wǎng)、噴漿192.3米、硬化619米、做水溝619米。

（3）回風斜井施工水溝619米，副斜井施工水溝梯462m。xx煤礦在全年不但完成了公司的生產(chǎn)任務，同時工程質(zhì)量也比201*年有所提高，xx煤礦201*年11月份通過的“二級質(zhì)量標準化”驗收就是最好的認證。七、機電運輸管理。

201*年，xx煤礦本著“堅持人性化管理，強調(diào)機電管理精細化，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電運輸全面達標”的指導思想，全礦的機電工作得到有條不紊的正常開展。我礦機電運輸管理緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，以人為本、與時俱進、狠抓管理，以爭創(chuàng)質(zhì)量標準化礦井為契機，運用技術(shù)手段，逐步完善機電運輸設備的安裝，進一步強化落實，不斷挺高機電工人的勞動技能水平，抓好機電設備重點系統(tǒng)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，做好機電設備的預防性檢修、維

7/16

護、保養(yǎng)工作，隱患閉合管理，實現(xiàn)了機電運輸設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

以下部分為201*年xx煤礦運輸系統(tǒng)及設備安裝情況；1、主扇安裝：兩臺2×315KW通風機，2臺1000KW變壓器，7臺低壓配電柜。

2、絞車安裝：2.5m滾筒、315KW電機、減速器、1臺變壓器柜、3臺高壓涌流柜、1臺低壓配電柜。

3、大傾角皮帶安裝：皮帶全長400m，2×250KW電機、減速器、2臺高壓軟起動電磁起動器。

4、架空乘人裝置安裝：全長630m。

5、采面安裝：375KW采煤機、2×155KW刮板機、101架液壓支架。

6、井下中央變電所安裝：4臺變壓器、13臺高壓防爆開關(guān)、9臺饋電開關(guān)。

7、井底中央水泵房安裝：3臺185KW水泵，3臺高壓防爆開關(guān)。2趟10寸排水管共計1500m。

8、副井防跑車裝置安裝：共6檔。9、地面皮帶安裝：共5部。

10、給煤機及電動閘安裝：給煤機2部，電動閘3部。11、礦井信息化平臺及六大系統(tǒng)建設完成情況：去年已我礦完成信息化平臺安裝，和六大系統(tǒng)的建設（安全監(jiān)測監(jiān)控系、人員定位系

8/16

統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、井下避險硐室）。八、地面建設及后勤管理

1、地面建設。

201*年度地面綜合樓建設已竣工完畢，工業(yè)廣場井口及辦公樓區(qū)地面全部硬化完畢，主斜井口聯(lián)合建筑、皮帶走廊、煤倉均竣工完畢投入使用。

2、后勤管理。

xx煤礦對所有職工進行統(tǒng)一管理，一切后勤工作服務于生產(chǎn)一線。礦上建有職工食堂，為職工解決了伙食問題；有職工澡堂，為職工解決了洗澡問題；有洗衣房，解決了單身職工沒空洗衣服等個人生活問題。所有的后勤工作，只有一個目的，就是解決一切職工的后顧之憂，把主要精力投入到安全生產(chǎn)工作中。九、經(jīng)營管理。

201*年度，xx煤礦本著“節(jié)約投入，效益最大化”的經(jīng)營管理理念，為xx煤礦的投入與產(chǎn)出得到了大比例提高。全年節(jié)省材料投入550萬元。

1、生產(chǎn)成本投入。xx煤礦采用“工程材料投入核定管理辦法”

9/16

作工程材料成本投入作預算和計劃，超出材料計劃費用部分由承包生產(chǎn)隊組承擔，從隊組總工資內(nèi)扣除；若實際材料費用少于計劃費用，差額部分則按差額的20%獎勵給承包生產(chǎn)隊組。由于此辦法的實行，大大鼓勵了廣大職工節(jié)約材料的使用，全年為xx煤礦節(jié)省材料投入使用費210萬元。

2、職工人均收入。201*年xx煤礦在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，很好的完成了總公司、分公司下達的各項任務，職工的人均年收入從201*年的39888元增長到47832元，同比增長19.9%。

3、材料修舊利費。xx煤礦提倡并鼓勵廣大職工“節(jié)約材料、重復利用、修舊利廢”。材料發(fā)放領(lǐng)取采用票據(jù)專人簽字領(lǐng)退制度，杜絕了多領(lǐng)少用、重復浪費的不良情況。全年為xx煤礦節(jié)約材料費約340萬元。

（二）201*年工作計劃一、安全管理。

認真貫徹落實各級領(lǐng)導下達的各種文件精神，大力開展零失誤、零隱患、零違章、零受傷、零事故的“五零目標”管理工作，全面強化安全生產(chǎn)主體責任，切實加強礦井安全管理。

10/16

1、加強安全“五零目標”管理工作的宣傳。要求全礦各科室要采取板報、班前會、職工大會等形式，廣泛宣傳“五零目標”管理工作目的意義。

2、加強安全“五零目標”管理工作的組織領(lǐng)導，要求各科室要成立“五零目標”管理工作領(lǐng)導小組，負責安排、檢查、指導工作。

3、加強職工安全“五零目標”管理的教育引導。要求各科室要加強職工對礦井安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的學習，教育引導職工增強安全生產(chǎn)意識，自覺遵章守紀、按章操作，干標準活、放心活。

4、加強職工安全操作行為規(guī)范。要求各級組織要嚴格執(zhí)行職工崗位操作標準，確保每一項作業(yè)的時間、地點、內(nèi)容、標準、考核落到實處。

5、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。嚴格落實管理人員帶班作業(yè)，要求安全員、瓦檢員要加強現(xiàn)場安全隱患的檢查匯報以及安全隱患的協(xié)助處理。

6、加大安全“五零目標”管理處罰力度。凡發(fā)生安全“三違”、受傷、事故和因職工工作失誤、隱患整改處理不及時而造成“三違”、

11/16

受傷、事故的隊組，將對其納入安全事故考核進行加倍處罰。二、技術(shù)管理。

xx煤礦在201*年中，要繼續(xù)在完成盤鑫分公司下達的各項生產(chǎn)任務同時，更要堅定不移地貫徹落實“安全第一，預防為主”的指導方針，筑牢安全生產(chǎn)防線，以安全穩(wěn)定帶動其他工作扎實推進。201*年技術(shù)管理有以下幾個方面計劃：

1、加強與分公司領(lǐng)導交流、學習，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提高核心工作能力，以技術(shù)促生產(chǎn)，全面提升礦井科學技術(shù)實力。

○1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時優(yōu)化巷道設計方案，保證安全施工。○2、繼續(xù)優(yōu)化巷道設計及巷道支護，在確保施工安全情況下，減少巷道支護成本。

2、狠抓瓦斯抽采工作，保證礦井安全生產(chǎn)。由于我礦煤層瓦斯涌出量大，所以必須高度重視瓦斯抽采工作。在工作中繼續(xù)搞好瓦斯抽采工作，嚴格執(zhí)行“先抽后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工。

3、進一步完善質(zhì)量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確。

12/16

三、防突管理。

xx煤礦在201*年的管理基礎上，201*年要認真落實“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”十二字瓦斯治理方針，全面開展瓦斯抽放，嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”的防突管理要求，保證巷道掘進的正常進行，杜絕瓦斯事故。

201*年計劃打抽放孔6萬米，對施工完的鉆孔要求“打一個，封一個，連一個”，對抽放系統(tǒng)派專人管理，每班進行系統(tǒng)巡查，確保抽放系統(tǒng)不漏氣、不積水、負壓正常。四、防治水管理。

堅持“有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，以“管理、裝備、培訓”為手段，以改革和科技進步為動力，采用人防、物防、技防相結(jié)合，嚴格落實“探、防、堵、截、排”五項措施，不斷提高礦井抵抗水害能力，確保安全生產(chǎn)。

201*年對所有掘進頭實行每循環(huán)探放水工作，計劃施工探放水孔9000米，嚴格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證”的探測驗證制度，嚴格要求施鉆人員嚴格按探放水設計施工，并排相關(guān)管理人員或技術(shù)員現(xiàn)場跟班打鉆，確保第一手資料的可靠性，保證探放水孔的真實有效，

13/16

將探放水工作落實到實處。五、一通三防管理。

一通三防是煤礦的生命線，是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，也是杜絕重大施故，實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。201*年，xx煤礦需認真落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合治理”的瓦斯綜合治理體系，建立和完善瓦斯治理機構(gòu)及各項規(guī)章制度，從而達到有效防范煤礦瓦斯事故的發(fā)生。

201*年必須確保系統(tǒng)合理、通風可靠并保證風量足夠。巷道貫通調(diào)整通風系統(tǒng)時，通風設施保證及時打設到位，確保風流穩(wěn)定。每個掘進頭指派專職瓦檢員，對巷道瓦斯隨時檢查并一班三匯報，有效加強瓦斯監(jiān)控。六、生產(chǎn)管理。

201*年，xx煤礦緊緊抓住安全質(zhì)量標準化這條主線，以礦井建設為核心，全面理順安全生產(chǎn)管理體制、機制，規(guī)范基礎建設，大幅度提高礦井管理能力。堅持以安全發(fā)展為指導，堅持“以人為本”的管理理念，進一步強化職工培訓工作，全面提升干部員工素質(zhì)，夯實

14/16

安全基礎，提高安全管理水平，礦井建設安全穩(wěn)定推進。在面臨礦井基建過程中諸多困難和挑戰(zhàn)，不畏艱難，強化現(xiàn)場管理，開展了各項安全活動，不斷完善和鞏固安全生產(chǎn)基礎，較好地實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標，為201*年礦井投產(chǎn)奠定堅實的基礎。

201*年，xx煤礦計劃開掘11013運輸巷、11013回風巷及11013切眼，201*年未掘通的巷道，xx煤礦計劃掘進進尺3900米，并完成11011首采面回采，預計全年產(chǎn)煤36萬噸。七、機電運輸管理。

1、繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電運輸專業(yè)質(zhì)量標準化工作。

2、進一步樹立各項機電運輸管理制度，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠、切實起到指導工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

3、積極開展機電運輸系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機電運輸例會，狠抓安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好201*年“雨季三防”工作，及時開展應急預案，做好供

15/16

電設備的檢測檢修工作，保證xx煤礦煤礦安全渡汛。

5、完善各種機電運輸設備資料，做好機電運輸管理工作。6、做好機電運輸設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電運輸設備安全運轉(zhuǎn)。

7、協(xié)助其他單位做好機電、運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ鳌０�、地面建設及后勤管理。

1、地面建設：

201*年，xx煤礦將完善地面工業(yè)廣場建設。其中工程項目包括：工業(yè)廣場全部硬化、工業(yè)廣場綠化建設。

2、后勤管理：

改善職工生活環(huán)境，保證食堂食品衛(wèi)生安全，提高職工生活質(zhì)量，加強澡堂管理，讓職工安安全全升井，舒舒服服洗澡。

但總的來說，201*年要完成相關(guān)工作計劃，還要靠各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，得到各級領(lǐng)導的支持，全礦會更有信心完成總公司、分公司下達的各項指標。

xx煤礦201*年元月23日

16/16

17/16

友情提示：本文中關(guān)于《XX煤礦科技工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XX煤礦科技工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《XX煤礦科技工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/553853.html

• 上一篇：電氣工長201*年度工作總結(jié)
• 下一篇：瑞金二路小學綠色學�？偨Y(jié)報告