201*年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結

201*年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結

今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標的開局之年，為了全面貫徹國家“十二五”節(jié)能約束性目標，我公司按照上級要求，認真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點，強化措施，狠抓落實，完成了年度節(jié)能工作目標。一、高度重視、加強領導，全面部署節(jié)能減排工作

加強和推進公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強公司自身建設的重要內(nèi)容，我公司充分認識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務來抓，年初就制訂了《201*年節(jié)能減排工作實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領導小組，負責全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機構健全，責任落實到位。二、突出重點，強化措施，積極開展節(jié)能減排工作

1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公司根據(jù)集團公司《關于落實201*年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知》的文件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”，結合公司的實際情況，進行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標語8條，張貼了豎幅節(jié)能標語31條，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。2、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。制定具體的措施、保證，強化責任，很抓落實。在公司范圍內(nèi)實行目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任。3、加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實情況。4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的投入，推廣先進技術，改造落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝。①加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈，引進了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，節(jié)能效果明顯，維護成本低等特點；

②選用節(jié)能型設備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；

③尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。

④水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警等功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉效率；

⑤對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗。5、加強廠區(qū)綠地的建設，最大限度地減少對土地的擾動，降低了水土流失，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。

6、強化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。

7、201*-201*年節(jié)能考核目標是201*年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比201*年減少2%；我公司圓滿的完成了各項指標，201*年萬元產(chǎn)值能耗0.1702噸標煤比201*年0.1917噸標煤減少11.18%，噸礦綜合能耗0.0112噸標煤比201*年0.0116噸標煤減少3.2%，萬元增加值能耗0.2635噸標煤比201*年0.2799噸標煤減少5.85%。

總之，在這一年來，我公司根據(jù)自身實際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機，引進1臺新型螺桿式空壓機；對浮選系統(tǒng)進行改造；確保按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標。

公司節(jié)能減排工作總結0

一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況

xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總人數(shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于201*年通過了iso9001-201*質量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂

漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。2、企業(yè)用能管理概況

公司設立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔任,成員由相關部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領導等組成，辦公室設在生產(chǎn)部。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟責任制考核。生產(chǎn)部負責日常節(jié)能管理工作,財務部負責能源統(tǒng)計分析,人力資源部負責節(jié)能教育培訓,能源管理委員會負責根據(jù)節(jié)能工作責任制實施情況進行獎罰。3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標

公司“十一五”節(jié)能目標為噸標準煤。二、節(jié)能工作組織和領導情況1、企業(yè)節(jié)能領導小組組成情況

公司設立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔任,辦公室設在生產(chǎn)部,成員由相關部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領導組成。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實到人并納入經(jīng)濟責任制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領導小組研究部署節(jié)能工作情況

由公司節(jié)能領導小組部署節(jié)能工作，201*年請市節(jié)能監(jiān)測技術服務中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》的建議，進行制度、管理、培訓等方面的工作。201*年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術的采納、新生產(chǎn)線和新設備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。

三、節(jié)能目標完成情況1、年度節(jié)能量完成情況

201*年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標準煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。

201*年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控設備臺。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成201*年度的節(jié)能目標。

2．產(chǎn)品節(jié)能量計算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機械設備以“臺”為計量單位。

耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh，油料計量單位為：噸，燃氣計量單位為噸。四、節(jié)能目標分解和落實情況1、企業(yè)節(jié)能目標分解落實基本情況

節(jié)能目標的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進行工效考核。

2、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況

廠部制定《節(jié)約能源責任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標進行細化。3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況

考核結果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。五、節(jié)能技術進步和技改實施情況1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況

xx產(chǎn)品：201*年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。201*年比201*年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

xx產(chǎn)品：201*年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。201*年比201*年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；

xx產(chǎn)品：201*年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。201*年比201*年增產(chǎn)31.8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤；2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況

201*年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機臺、調質生產(chǎn)線臺套。

201*年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機，實施全纖維結構回火爐項目。更新進口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設備臺。

在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預計總節(jié)能量：kwh（合噸標準煤）。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設立節(jié)能管理機構和崗位，派員參加相關會議和培訓，按時提供年度能源利用狀況報告。2、按時向市政府節(jié)能辦報送《重點用能單位201*年度能源利用狀況報告》。七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距企業(yè)能夠認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和

國節(jié)約能源法》及《xx市人民政府關于加強節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設立能源管理委員會,實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過明確節(jié)能責任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進行落實并納入經(jīng)濟責任制考核。能源管理委員會通過年終經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進行獎罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關工作會議、接受節(jié)能工作培訓，按時報出《年度能源利用狀況報告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于201*年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術服務中心對公司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》。該報告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報告的評價及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動作用。經(jīng)用能負荷的調整和技術改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距：

節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進一步加強。

節(jié)能指標不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。節(jié)能統(tǒng)計的基礎工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細化。八、整改措施1、進一步加強關于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等相關文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責任和具體節(jié)能指標，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、明確崗位職責，進一步加強基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標和責任，加快老設備、耗能設備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術先進、節(jié)能效果顯著，能夠實現(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

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201*年節(jié)能工作總結

光陰如梭，時光荏苒。轉眼間201*年又將過去，回首這一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但是也清醒的認識到還有許多的工作要做，節(jié)能工作任重道遠。所以必須要做一個總結，在過去的工作中發(fā)現(xiàn)不足，吸取經(jīng)驗。為明年的節(jié)能工作打下堅實的基礎。節(jié)能降耗方面：

自公司成立節(jié)能小組以來，從7月份開始我們對各車間的跑、冒、滴、漏問題做了相應的排查、維修、更換，對蒸汽使用的操作方法提出了一些針對性的建議。

1、整理、染色、砂洗、印花車間的漏氣銅閥做了更換、維修。2、呢毯機（除后車大烘筒外）的旋轉蒸汽接頭作了更新?lián)Q代，把以前老舊的

用軸承定位，平面石墨和油封結合密封的蒸汽接頭，換成了新型的自定位，用球面石墨密封的蒸汽接頭。使用至今未見損壞泄漏。3、經(jīng)軸機我們統(tǒng)一更換上比較節(jié)省蒸汽的浮球式疏水閥。4、砂洗車間6臺小烘干機后面的疏水系統(tǒng)做了改造，把原來老舊、漏汽的

圓盤式疏水閥全部升級更換成新的浮球式疏水閥，并把冷凝水集水管擴大、管道改造。5、2樓調漿間的小蒸箱，原來排汽管接在樓下，蒸好小樣后蒸汽直接就排掉

了，造成浪費。我們把小蒸箱的排汽管改造了一下，連接到了洗杯子的水槽中，即避免了小蒸箱蒸汽的浪費，又節(jié)省了水槽加熱的蒸汽。6、小電車加熱系統(tǒng)，由原來的電加熱改造為用蒸汽加熱，并且解決了單向進

汽所造成臺板溫差巨大的問題。把原來的圓盤疏水閥換成了浮球式疏水閥。加裝了自動控制系統(tǒng)，通過電磁閥的動作來替代原來的人工操作，從而達到精確控制臺板溫度的目的，省去了操作人員來回奔跑開關蒸汽的時間。7、提出了各車間在下班以后，及時關閉各自車間分汽包總閥的建議。避免上

單班時期下班以后不必要的蒸汽浪費。8、建議水洗機操作人員控制噴淋水管的出水大小，節(jié)約新鮮水的使用。并盡

量使用蒸汽冷凝水。9、提議在光線充足的時候，關閉照明燈，盡量使用自然光，對樓道、走廊燈

公共區(qū)域的“長明燈”食堂的“長流水”用餐區(qū)域的“長明燈”電視。辦公室的電腦、打印機、飲水機等。做到人走機關，人走燈滅。

通過以上一系列的整改措施，取得了一定的成果，我們把整改前后的數(shù)據(jù)做了一下對比。整改前：6月份成品每米的蒸汽用量為0.019GJ；整改后：8月份為0.015GJ。整改前：新鮮水用量成品每米用量6月份為0.082噸；整改后：8月份為0.068噸。由此得出整改后蒸汽用量比整改前減少0.004GJ每米，新鮮水用量減少0.014噸每米。按8月份產(chǎn)量來算，節(jié)省蒸汽1262GJ,節(jié)省費用97188元，節(jié)省新鮮水3533噸，節(jié)省費用13778元，8月份合計節(jié)省能耗費用110966元。

按照國家工業(yè)和信息化部對印染行業(yè)準入條件中已建印染企業(yè)的各項能耗使用標準：其中真絲綢機織物每百米的用水量≤3噸；綜合能耗每百米≤45公斤標煤。而我們的實際用量是用水量每百米6.89噸，綜合能耗每百米83.48公斤標煤（除去生活用水）。對比后可以發(fā)現(xiàn)，用水量我們超了129%，綜合能耗超了46%，說明我們的節(jié)能工作必須要繼續(xù)加大力度，要做好打持久戰(zhàn)的準備，不能有絲毫懈��！并且要在年底前：在機修部門的協(xié)助下，完成8個動力電表、4個照明電表的安裝，基本解決跑、冒、滴、漏問題，為能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的全面展開打下堅實的基礎。污水處理方面：

1、今年污水處理設施運行正常，其間集水池的提升泵由于車間垃圾過多流入而導致卡死，經(jīng)過機修車間及時搶修，未對生產(chǎn)造成影響。并以此事為戒，設置了垃圾攔截柵欄，整頓了各車間的衛(wèi)生狀況�；�本解決了該問題。2、今年污水水質外部抽檢4次：共送檢2次，市抽查1次，區(qū)環(huán)保局抽查1次，均合格。我們內(nèi)部每周自檢4次，COD值為100左右，水質均達標。3、印染污泥今年外運5噸，剩余污泥（約6-7噸）交由環(huán)保局認證的具有污泥處置資質的立佳環(huán)保公司于12月底前處置干凈。

4、由于染色車間內(nèi)部下水道沉降原因，染色污水滲漏進入雨水管道情況嚴重，需改造。但是出于資金方面的考慮，故暫把染色車間四周的雨水管道均改成污水管道，直接排入集水池。

5、機物料倉庫邊上的雨水窨井由于前期施工密封未做好的原因，在下大雨的時候，雨污水溢出到邊上廠家，為此我們對窨井重新做了密封，并改造雨水管道。至目前為止未再發(fā)生同樣的情況。

6、陰天大風情況下，生化池里面的污水泡沫漫天飛舞，即污染了環(huán)境，也影響到企業(yè)的形象，為此我們專門接了一路水管，做了噴頭。在泡沫聚集過多的時候，間歇噴水來消除泡沫，效果良好。7、去年春節(jié)放假期間，由于生化池內(nèi)微生物缺少食物，導致大量微生物餓死，從而致使復工以后污水COD超標，并在兩個月以后水質才回到正常狀態(tài)。因此受到環(huán)保部門的質問，并勒令整改。今年需吸取教訓，做好充分準備，杜絕再次發(fā)生同樣情況。并每月對廠外排污口水質做不定時的抽查，確保水質達標。

8、公司的環(huán)保年審資料已于11月16日遞交區(qū)環(huán)保局，目前正在辦理中。9、污水設施上的安全圍欄大部分已經(jīng)銹爛，嚴重的已經(jīng)爛斷、掉落。調節(jié)池攪拌機的控制箱也銹爛不堪，造成安全隱患。我們對于一些尚可使用的圍欄作了除銹、重新上漆等維護保養(yǎng)措施。

10、11月1日污水劃歸辦公室管理，人員編制自3人減少為2人，目前只有1人，由馮杰峰暫代一班。展望明年：

1、進一步展開宣傳教育的力度，購買一些節(jié)能宣傳圖畫，并從各車間選出能源使用監(jiān)督員，發(fā)出聘任書，成立公司能源使用監(jiān)督小組發(fā)起“人人參與節(jié)能減排活動”

2、能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作全面展開。積累原始數(shù)據(jù)，制訂能耗考核方案和基數(shù)，為下半年考核制度的試運行打下基礎。

3、調研現(xiàn)有設備的運行情況，進一步排查跑、冒、滴、漏問題，按規(guī)定改造所有以水管代替無縫管的蒸汽管道，銅閥改換柱塞閥。為以后提升蒸汽壓力做準備。（目前已有用作蒸汽管道的水管、管零件、銅閥等由于熱應力而產(chǎn)生破裂，幸而都未造成事故，但是也給我們敲響了警鐘）并更換以前保溫效果差的保溫材料，更換新的，保溫效果好的粘土材料。

4、會同工藝、質量等相關部門完善生產(chǎn)工藝，逐步提高員工的操作水平，改進一些浪費能源的不良操作習慣。

5、更換污水處理設施上爛掉的圍欄，消除安全隱患。繼續(xù)加強污水水質的檢測力度，做好環(huán)保部門要求的各項臺賬。

讓我們在新的一年里，在沈總的正確領導下，積極進取、努力工作，盡量把公司的能耗使用量向著政府規(guī)定的標準靠近，為企業(yè)的發(fā)展盡到自己應有的責任！

能源、固定資產(chǎn)管理辦公室201*/12/

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