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總經(jīng)理報告

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總經(jīng)理報告

銀龍酒店星級復(fù)核工作總結(jié)報告

總經(jīng)理:候?qū)?/p>

省、市旅游局各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好!首先代表銀龍酒店全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我店檢查指導(dǎo)工作!下面將酒店相關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:一、酒店概況及服務(wù)項目

銀龍酒店位于太原市東緝虎營15號,是一家集餐飲、住宿、會議為一體的三星級旅游飯店。酒店1999年9月開業(yè),以其獨特高貴的裝修風(fēng)格及完善高檔的設(shè)備設(shè)施占領(lǐng)市場份額,并在經(jīng)營與過程中注重可持續(xù)發(fā)展,努力提高服務(wù)水平。全店建筑面積1.4萬平方米,樓高14層。一至四層為餐飲區(qū)域,其中二樓是別致的中餐零點廳,三、四樓為高雅的中餐宴會廳。酒店經(jīng)營晉菜、粵菜、淮揚(yáng)菜,尤其以晉菜的“精”、粵菜的“味”、淮揚(yáng)菜的“色”為主要特色。五樓以上為客房區(qū)域,有豪華標(biāo)準(zhǔn)間、單人套間等房型共計110間,有中、小型會議室及多功能廳,可接待不同類型及檔次的團(tuán)隊會議。銀龍酒店201*年全年接待客人約10萬人次,實現(xiàn)營業(yè)銷售收入約1500萬元。

二、近一年的工作情況(一)積極動員,夯實基礎(chǔ)

根據(jù)市旅游局星級復(fù)核的要求成立了以總經(jīng)理為組長、內(nèi)審員為副組長,其他部門經(jīng)理為組員的“星級復(fù)核工作小組”,并及時召開了專題會議,詳細(xì)安排布署了星級復(fù)核的相關(guān)工作。根據(jù)《星級飯店評定報告》和《飯店運(yùn)營質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合酒店的實際情況,從設(shè)施設(shè)備的清查、保養(yǎng)維護(hù),衛(wèi)生的清潔,服務(wù)質(zhì)量的提高三方面著手全面自查。對自查出來的問題對照落實時間表限期整改,并要求各部門制定相應(yīng)的整改措施和完成計劃,在過程中監(jiān)督再自查,堅持邊整改邊自查,邊自查邊整改,確保每個復(fù)核項目都符合標(biāo)準(zhǔn),合格通過。

(二)建立機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)管

為了保障酒店經(jīng)營管理工作的有序開展,保障酒店賓客、財物、員工的安全,酒店始終將安全管理工作放在首要位置,制定了一系列安全規(guī)章制度與實施規(guī)范。全年突發(fā)事故為零、無重大安全事故、無旅客人身意外、無重大賓客員工財產(chǎn)損失。重新擬訂和修正了各項應(yīng)急預(yù)案和處理流程。同時為了真正使安全制度和應(yīng)急機(jī)制落到實處,一方面將應(yīng)急預(yù)案中的責(zé)任到人,與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書;另一方面加大安全培訓(xùn)的力度。酒店自上而下形成了一個職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈活的安全組織體系。嚴(yán)格執(zhí)行各級單位的相關(guān)要求,保證公安系統(tǒng)的暢通,實行住客一人一證實名制登記。完善并修改了訪客的相關(guān)約定,在大廳及訂餐臺設(shè)立問詢處等。以上措施有效地保證了酒店及賓客的人身財產(chǎn)安全,很大程度上減少了安全隱患與管理紕漏。(三)完善培訓(xùn),規(guī)范管理

1、建立辦公室和部門二級培訓(xùn)制度。由辦公室對新員工做關(guān)于酒店概況、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、儀容儀表和禮貌禮節(jié)、質(zhì)檢條例、考勤管理與安全管理方面的崗前培訓(xùn),由部門做關(guān)于崗位職責(zé)、操作規(guī)范及服務(wù)流程的崗中培訓(xùn),堅持“以老帶新”,要求各部門利用班前班后會的時間,積極開展“銀龍一刻”專題不定項的靈活培訓(xùn)。在不拘形式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作中,灌輸與樹立酒店全員意識,為提高服務(wù)技能與水平、增強(qiáng)員工自身素質(zhì)與修養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格考核監(jiān)督與培訓(xùn)意識相結(jié)合,以保障星級服務(wù)水準(zhǔn)。對員工考核根據(jù)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)及人事培訓(xùn)內(nèi)容,采取書面考試、實際操作和質(zhì)檢考核相結(jié)合的方法,培養(yǎng)員工們的五心服務(wù),促使廣大員工自覺遵循規(guī)范服務(wù)原則,在工作中做到了親切主動、禮貌熱情、服務(wù)周到,從而得到了賓客的一致認(rèn)同與好評。

3、結(jié)合評選活動,提高員工對服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注度。為提升酒店的服務(wù)質(zhì)量與檔次,前廳及客房使用賓客意見簿,餐桌放置賓客意見卡,全面收集賓客對酒店的意見與建議,并與員工評選標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,受到客人贊譽(yù)與表揚(yáng)的員工可在評優(yōu)評先中獲得額外加分。(四)倡導(dǎo)節(jié)能,推行環(huán)保

酒店以“創(chuàng)建綠色飯店”為環(huán)保宗旨和經(jīng)營思想,全力營造綠色飯店。提倡物品的回收與利用并列入日常質(zhì)檢范圍。同時運(yùn)用科學(xué)合理的方法節(jié)約成本、降低成本,酒店的能源管理、設(shè)施設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作始終圍繞增收節(jié)支的目標(biāo),完善能源計量,及時上報能耗情況。深入挖掘節(jié)能方面的潛在能力,對酒店內(nèi)能源進(jìn)行了有計劃的管理,對水、電、氣、油等能源進(jìn)行了較為準(zhǔn)確的預(yù)算和控制。三、未來工作方向及計劃

加大對硬件設(shè)施的投入,加強(qiáng)精細(xì)化管理程度,提升銀龍酒店的市場競爭力和品牌影響力。

(一)提高酒店員工星級飯店意識及高檔飯店意識,開拓眼界;(二)改進(jìn)及跟進(jìn)酒店設(shè)施設(shè)備和客用物品的提供,提高賓客住宿、用餐舒適度及滿意度。

(三)加大員工培訓(xùn)工作力度,完善培訓(xùn)檔案及體系;進(jìn)一步提高酒店的文化含量,努力建設(shè)和營造良好的符合星級飯店的文化氛圍,從而提高服務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量。

(四)增加節(jié)能降耗方面的投資,培養(yǎng)員工環(huán)保意識,全力營造綠色、和諧發(fā)展氛圍。

銀龍酒店始終以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向為精神,以打造精品商務(wù)酒店品牌為目標(biāo),以維護(hù)三星級酒店形象為已任,身負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的重望,愿為市旅游事業(yè)盡獻(xiàn)一份綿薄之力。雖然我們一直在努力在成長,可中間的差距不足也是顯而易見的,比如酒店設(shè)施設(shè)備老化,服務(wù)人員的文化水平有限,整體素質(zhì)有待提高,客流高峰時公共衛(wèi)生的維護(hù)不夠及時,主動補(bǔ)位的意識不強(qiáng)等。但我們相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的關(guān)心和大力支持下,通過自身不斷努力,我們有信心讓服務(wù)更上一個臺階,順利通過此次評定性復(fù)核。也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,我們一定虛心學(xué)習(xí)、努力改進(jìn)。

最后,再一次代表銀龍酒店全體員工以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨與指導(dǎo)表示感謝,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、心想事成!謝謝大家!

銀龍酒店201*年9月25日星級復(fù)核

總經(jīng)理工作匯報

山西國際電力酒店管理公司銀龍酒店

擴(kuò)展閱讀:201*年總經(jīng)理工作報告3

固本強(qiáng)基提效益推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

大唐清苑熱電有限公司二○一三年總經(jīng)理工作報告

楚樹林

(201*年1月24日)

各位代表、同志們:

下面,我代表公司向大會作工作報告,請各位代表審議。這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實省公司201*年工作會議各項要求,全面總結(jié)回顧公司201*年及組建三年來的工作和基本經(jīng)驗,明確201*年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作,以實干促落實,為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

一、201*年及三年來工作回顧

剛剛過去的201*年,是項目工程建設(shè)的收官之年,也是公司組建以來形勢最為困難的一年,同時也是成果豐碩的一年,是公司發(fā)展史上具有重要里程碑意義的關(guān)鍵一年。

一年來,面對上半年融資困難、外部環(huán)境復(fù)雜、不可預(yù)見事件繁多等諸多不利情況,在省公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各參建單位的積極配合下,公司廣大干部員工戮力同心、奮勇拼搏、攻堅克難,不僅完成了在建機(jī)組年內(nèi)雙投、對外供熱的任務(wù),更是取得了年底盈利49萬元的可喜成績,實現(xiàn)了機(jī)組即投產(chǎn)、即盈利的預(yù)定目標(biāo)。

一年來的工作和成果,主要體現(xiàn)在以下方面:(一)基建工作順利結(jié)束

面對工程建設(shè)工期緊張、點多面廣的局面,公司上下聯(lián)動、部門協(xié)調(diào)配合,全力推動工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管控、資金支持、物資供應(yīng)、燃煤儲備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、后勤保障等各項工作任務(wù)的落實,兩臺新建機(jī)組都實現(xiàn)了廠用電受電等十個一次成功,并分別在11月20日、12月14日順利通過了168小時滿負(fù)荷試運(yùn),完成了由工程建設(shè)階段到生產(chǎn)運(yùn)營的平穩(wěn)過渡。

(二)安全生產(chǎn)可控在控

堅持以集團(tuán)公司“七不準(zhǔn)”制度和樣板工地考評標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,推行安全設(shè)施、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,細(xì)化區(qū)域管理,加強(qiáng)現(xiàn)場危險點、源控制和隱患排查,落實應(yīng)急事件預(yù)案演練,組織各類專項檢查82次、整改安全問題600余項,全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故。雖然機(jī)組投產(chǎn)初期發(fā)生了引風(fēng)機(jī)返廠修理等問題,但生產(chǎn)期安全形勢整體平穩(wěn),安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

(三)生產(chǎn)準(zhǔn)備平穩(wěn)過渡

通過同類機(jī)組跟班實習(xí)、設(shè)備廠家現(xiàn)場培訓(xùn)、全程參與設(shè)備安裝調(diào)試等方式加強(qiáng)生產(chǎn)人員的綜合培訓(xùn),提高了操作技能和問題處理能力。嚴(yán)格上崗持證標(biāo)準(zhǔn),140人參加集團(tuán)公司高、低壓電工取證考試,通過率98.5%。投產(chǎn)前各階段,生產(chǎn)人員深入現(xiàn)場跟蹤施工質(zhì)量,提出缺陷建議490余條并督促整改。針對試運(yùn)期間出現(xiàn)的異常和問題,按照“四不放過”的原則,及時剖析原

因,制定防控措施,達(dá)到了提高人員水平、確保設(shè)備安全的效果。

(四)資金物資保障及時

緊緊圍繞工程進(jìn)度,尋求政府部門支持,加強(qiáng)與各融資銀行的溝通協(xié)調(diào),努力保證工程建設(shè)和設(shè)備材料所需資金。全年投資計劃157270萬元,實際資金到位144125萬元,投資完成148910萬元。每日盤點物資供應(yīng)情況,對主要輔機(jī)以及影響進(jìn)度節(jié)點的主要甲供物資委派專人駐廠催交督辦,落實到貨時間。發(fā)揮駐廠監(jiān)理人員作用,現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)檢23項,消除設(shè)備缺陷50余項,提高了設(shè)備到貨的完好率。

(五)燃煤供應(yīng)充足可靠

年初簽訂煤炭供應(yīng)合同125萬噸,后根據(jù)實際情況同神華集團(tuán)、東山煤礦、京鐵京貿(mào)等單位簽訂了原礦煤供應(yīng)合同,先后開通經(jīng)保定電廠、清苑貨場短倒接卸的運(yùn)煤通道,累計來煤41.6萬噸,為機(jī)組試運(yùn)和正常生產(chǎn)提供了可靠的燃煤保障。按照區(qū)域?qū)?biāo)要求,積極尋找適宜煤源、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu),開辟神華煤供應(yīng)渠道,摸索并加大神華煤摻燒比例,努力降低標(biāo)煤單價,并采取措施控制熱值差在最低范圍之內(nèi)。

(六)鐵路建設(shè)積極推進(jìn)

鐵路專用線經(jīng)多方努力完成主體工程建設(shè),具備三股道臨時開通條件,現(xiàn)正協(xié)調(diào)確定通車時間。北京鐵路局相關(guān)站段安全協(xié)議和代維協(xié)議正在加緊辦理,臨時開通手續(xù)現(xiàn)專人在北京鐵路局盯辦。三股道行政許可已經(jīng)鐵道部批復(fù),計劃本月底專用線臨時

通車,5月完成專用線驗收及全線開通。

(七)企業(yè)管理穩(wěn)步提升

各類規(guī)章制度逐步健全,工作流程標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)制定,以績效管理為核心的分配機(jī)制日漸規(guī)范,“兩個四化”的管理方法進(jìn)一步與公司實際相融合!皟扇惫ぷ黧w系初步建立,各項任務(wù)指標(biāo)分解到崗、到人。內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)基本齊備,“三定”工作扎實推進(jìn),兩年在集團(tuán)公司內(nèi)外招聘42名業(yè)務(wù)骨干,注入了新鮮血液。

(八)黨建工作成果顯著

積極開展基層組織建設(shè)年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,11次獲集團(tuán)公司卓越黨支部。組織“每月一星”評選、工程勞動競賽等活動激勵員工爭創(chuàng)熱情,全年5個集體、4名個人獲得省級榮譽(yù)。開展甲供材料管理等三項效能監(jiān)察,下發(fā)監(jiān)察建議書8份,提出整改建議9條,充分發(fā)揮了監(jiān)督、服務(wù)和保障作用!八逶磧簟钡牧疂嵗砟瞰@得集團(tuán)公司好評。

此外,在過去的一年中,項目用地取得國務(wù)院批復(fù),送出工程短期內(nèi)完成兩套方案的建設(shè)并通過省網(wǎng)公司驗收,中水工程按計劃完工并順利通水,易縣光伏項目取得省發(fā)改委開展前期工作的批復(fù),促成并積極推動長城汽車公司工業(yè)熱負(fù)荷管網(wǎng)建設(shè),鐵路專用線突破層層困難進(jìn)地施工并超進(jìn)度完成主體建設(shè),這些都是值得我們欣慰和振奮的成果。

在肯定成績的同時,我們還必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的差距和不足。鐵路專用線通車一再推后,工程遺留尾工有待處理,

管理機(jī)制亟需進(jìn)一步完善,一系列的問題要求我們不能有任何的自滿和松懈。

同志們,201*年已經(jīng)過去,但我們不能忘記凝聚著公司全體員工智慧和辛勞的累累碩果,不能忘記浸透著全體員工心血與汗水的驕人業(yè)績。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司、省公司工作會上,我們榮獲了“集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)單位”和“省公司先進(jìn)單位”,這是對公司全體員工一年來艱苦奮斗的充分肯定!更是我們繼續(xù)開拓進(jìn)取的不竭動力!在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向廣大敬業(yè)愛崗的員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

公司組建三年來,面對融資情況持續(xù)緊張、鐵路建設(shè)屢遭波折、開工批復(fù)一度延后、基建經(jīng)驗普遍不足等重重困難,我們按照“謀策劃、重過程、抓落實、推樣板”的思路,精心組織,狠抓落實,向著建設(shè)集團(tuán)公司“精品工程”的目標(biāo)不斷穩(wěn)步前行。在質(zhì)量工藝管控上,推行區(qū)域管理責(zé)任制,建設(shè)22個精品項目和6個精品區(qū)域,加強(qiáng)質(zhì)量通病防治與成品保護(hù),施工質(zhì)量驗收合格率100%。在安全文明管理上,以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手,重在發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán),連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司“安全文明施工樣板工地”稱號。在優(yōu)化二次設(shè)計上,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對集控樓結(jié)構(gòu)等13項方案進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化比選,節(jié)約近1300萬元。在降低工程造價上,鐵路專用線成功避免立交疏解,并由五股道變更為三股道建設(shè),減少投資3億余元;設(shè)備招標(biāo)經(jīng)合同談判較中標(biāo)價降低1152萬元;利用票據(jù)結(jié)算,節(jié)約財務(wù)費用758萬元。

三年來,公司全體員工始終堅定必勝的信心,始終保持昂揚(yáng)的斗志,始終堅持踏實的作風(fēng),有困難不氣餒、干工作不懈怠,不僅在實踐中展示了自身的才能、增長了個人的閱歷,還取得了讓上級滿意、讓公司滿意、讓自己滿意的優(yōu)異成績,這說明我們的員工隊伍是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊伍,是一支可信任、可依賴的隊伍,是一支能干事、也能干成事的隊伍!

總結(jié)公司組建三年來的工作,我們之所以能夠完成新建機(jī)組一年雙投的任務(wù),得益于始終堅持貫徹執(zhí)行省公司總體部署的工作方針,始終堅持一切依靠群眾、一切為了群眾的工作原則,始終堅持追根究底、一抓到底的工作方法。只要我們始終能夠在困境中把握住機(jī)遇,在實踐中爭取得主動,在實干中尋求到突破,就沒有解決不了的問題,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,就沒有完成不了的任務(wù)!

二、201*年工作思路和奮斗目標(biāo)

201*年是公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營后的開局之年。當(dāng)前,生產(chǎn)系統(tǒng)還存在一些不穩(wěn)定因素,員工整體素質(zhì)還有進(jìn)一步提高的必要,企業(yè)管理還有進(jìn)一步提升的空間,如何開好頭、起好步,對于推動公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。面對新形勢、新任務(wù)的要求,我們必須牢牢鞏固安全生產(chǎn)這一生存根本,強(qiáng)化人才支撐和管理建設(shè)的兩個發(fā)展基礎(chǔ),全面提高企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和員工生活幸福指數(shù)的整體提升。

基于此,公司201*年的工作思路是:按照集團(tuán)公司“管理效益提升年”的總體部署和省公司工作會的整體要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),提升管理水平,強(qiáng)化全員培訓(xùn),爭創(chuàng)一流業(yè)績,構(gòu)建和諧企業(yè),全面增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。(201*年主要奮斗目標(biāo)附后)

三、201*年重點工作

為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),我們要重點做好以下幾個方面的工作。

(一)治根本、除隱患、反違章、降缺陷,保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

一是深化隱患排查和缺陷治理,充分發(fā)揮技術(shù)分析會作用,全面推行狀態(tài)檢修,建立缺陷管理信息系統(tǒng),從整改問題向根治問題轉(zhuǎn)變,從解決問題向防范問題轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提高各系統(tǒng)、設(shè)備的可靠性和健康水平。

二是健全生產(chǎn)管理體系和安全風(fēng)險預(yù)控體系,以嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、從嚴(yán)懲戒無后果違章等工作為重點,進(jìn)一步規(guī)范班組日常管理和現(xiàn)場作業(yè)行為,不斷提升安全文明生產(chǎn)水平,年底實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)。

三是完善應(yīng)急預(yù)案體系,深化現(xiàn)場處置方案,規(guī)范應(yīng)急物資儲備,提高應(yīng)急演練的針對性,加強(qiáng)重大自然災(zāi)害的預(yù)測預(yù)警,全面提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

四是做好優(yōu)化運(yùn)行方式、廠容廠貌整治、檔案資料整理等

基礎(chǔ)工作,確保各項指標(biāo)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)組順利通過達(dá)標(biāo)驗收,為最終實現(xiàn)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)保電煤、搶電量、降能耗、控成本,努力改善經(jīng)營狀況。

一是積極協(xié)調(diào)與煤礦及鐵路關(guān)系,加大采購質(zhì)優(yōu)價低的適燒煤種,確保可靠的燃煤供應(yīng)。加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo),規(guī)范入廠煤采制化管理,嚴(yán)把入廠煤炭質(zhì)量關(guān),努力降低燃料成本,控制標(biāo)煤單價,縮小熱值差。

二是加強(qiáng)與省網(wǎng)公司等單位的溝通協(xié)調(diào),按照效益最大化的原則爭取電量計劃并盡快促成脫硫、脫硝電價執(zhí)行到位;制定可行的激勵措施和獎勵辦法并及時兌現(xiàn),開展各類生產(chǎn)競賽活動,提高運(yùn)行人員積極性,搶發(fā)、多發(fā)電量。確保完成全年供熱任務(wù)并及時回收熱費。

三是以提高機(jī)組綜合效率為目標(biāo),完善指標(biāo)管理體系,消除設(shè)備“七漏”,開展冷端治理優(yōu)化及回?zé)嵯到y(tǒng)優(yōu)化,研討神華煤經(jīng)濟(jì)性摻燒方案,制定各項節(jié)能的具體措施,盡可能將機(jī)組各項指標(biāo)控制在最佳范圍,降低生產(chǎn)能耗,力保一臺機(jī)組進(jìn)入集團(tuán)公司金牌機(jī)組行列。

四是按照全面計劃管理、全面預(yù)算管理的原則,全年任務(wù)指標(biāo)層層分解并落實到人;完善資金管理及使用,加大超預(yù)算支出的審核和考核,提高資金使用效率,降低財務(wù)費用。倡行勤儉節(jié)

約的理念,嚴(yán)格控制日常用品的消耗,節(jié)約使用每度電、每張紙,降低成本支出。

(三)建四全、嚴(yán)考核、強(qiáng)作風(fēng)、抓執(zhí)行,提升企業(yè)管理水平。

一是建立“四全管理”(即全面計劃管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、全面責(zé)任管理)工作機(jī)制,按照“兩個四化”的具體要求,進(jìn)一步健全規(guī)章制度,完善管理流程,細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),并抓好落實和執(zhí)行,努力實現(xiàn)省公司要求的凡事有章可循、有據(jù)可查、有標(biāo)可對、有責(zé)可究。

二是全力推進(jìn)“兩全”工作,以影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵指標(biāo)為抓手,強(qiáng)化對標(biāo)考核,加大績效考核力度,把員工收入與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)和企業(yè)效益密切掛鉤,營造崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的氛圍,實現(xiàn)企業(yè)利益和員工收入的雙贏。

三是針對目前仍然存在的責(zé)任意識不強(qiáng)、執(zhí)行能力不足、溝通渠道不暢的情況,進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高各部門事前管理的水平,提升站位高度,增強(qiáng)前瞻意識,敢于管理、善于管理,把公司的工作部署扎扎實實地落實到位。

(四)重培訓(xùn)、提素質(zhì)、練精兵、強(qiáng)隊伍,提供人才支撐保障。

一是建立黨委書記總負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),以能力提升為目的、以一崗多能為目標(biāo),開展全員培訓(xùn)工作。針對員工不同需求分專業(yè)、分層次、有針對性地制定面向全員的培訓(xùn)規(guī)劃,建立個

人培訓(xùn)檔案,采取“以考促培”的方式檢驗培訓(xùn)效果,每月至少進(jìn)行一次考試并與月度績效掛鉤,保證全員培訓(xùn)率和主要生產(chǎn)崗位人員持證上崗率均達(dá)到100%,具有專業(yè)技術(shù)資格的人員突破員工總數(shù)的45%。

二是積極參加集團(tuán)公司、省公司舉辦的各種培訓(xùn)和競賽,各類調(diào)考合格率達(dá)到100%,從中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出各專業(yè)的技術(shù)帶頭人,以帶動整個專業(yè)技術(shù)水平的提高,達(dá)到提高整體員工隊伍管理、技術(shù)、技能水平的效果。

三是不斷豐富培訓(xùn)手段,生產(chǎn)人員培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)為重點,成效評估與技術(shù)競賽和日常考試相結(jié)合。管理人員培訓(xùn)以崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,成效評估與工作業(yè)績相掛鉤。完善師徒合同,明確師徒雙方的責(zé)、權(quán)、利,相關(guān)獎懲列入合同條款并確保兌現(xiàn)到位,充分發(fā)揮師徒合同應(yīng)有的作用。

(五)抓項目、調(diào)結(jié)構(gòu)、早落地、創(chuàng)效益,加大外部市場開發(fā)。

一是繼續(xù)推進(jìn)平泉風(fēng)電、易縣光伏兩個項目的前期工作,力爭平泉風(fēng)電項目6月份取得路條,易縣光伏項目3月份核準(zhǔn)、5月底開工建設(shè)。

二是加大電力下游市場開發(fā)力度,爭取更多穩(wěn)定的工業(yè)用熱客戶,做好粉煤灰、灰渣、石膏等產(chǎn)品的綜合利用,進(jìn)一步改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)效益互補(bǔ)。

三是根據(jù)國家政策和地方發(fā)展形勢以及公司發(fā)展的實際情

況,適時謀劃二期工程的前期工作。

(六)建平臺、倡廉潔、促服務(wù)、保穩(wěn)定,加強(qiáng)黨建和思想政治工作。

一是以宣貫十八大精神為契機(jī),扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動,打造黨員展風(fēng)采、崗位育人才、班組比貢獻(xiàn)三大平臺,暢通干部員工交流渠道,提高黨建管理水平,推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。

二是不斷深化廉潔風(fēng)險防控工作,鞏固干部廉潔從業(yè)意識,開展燃料管理、物資采購等重點環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察和資金使用、成本管理等方面的審計監(jiān)督,為企業(yè)中心工作保駕護(hù)航。

三是發(fā)揮群團(tuán)組織作用,開展各類勞動競賽,激發(fā)員工爭創(chuàng)熱情,豐富員工文化活動,提高后勤服務(wù)水平,構(gòu)建良好生活環(huán)境,確保員工隊伍穩(wěn)定,推動和諧企業(yè)建設(shè)。

各位代表,同志們!

完成全年任務(wù),需要我們每一名員工用心思考、用心工作,不盲目做事、不做無目的的事,把公司的工作思路落實在具體行動中,把公司的重點工作體現(xiàn)到年終業(yè)績上。新的一年開啟新的征程,新的夢想譜就新的篇章。讓我們攜手并肩,再接再厲,以更加堅定的信心,更加自覺的行動,更加務(wù)實的工作,開創(chuàng)清苑熱電公司更加燦爛的明天!

春節(jié)將至,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個早年,祝大家工

作順利,事業(yè)有成,身體健康,萬事如意!

謝謝大家!

附:201*年主要奮斗目標(biāo)

----安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕人身傷亡事故,杜絕有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,杜絕本公司負(fù)責(zé)任的電網(wǎng)事故,杜絕火災(zāi)事故,杜絕同等責(zé)任以上的交通事故,杜絕環(huán)境污染事故;

----發(fā)電量:33.9億千瓦時;----發(fā)電設(shè)備等效可用系數(shù):94.52%;----供熱量:260萬吉焦;

----供電煤耗:315.16克/千瓦時;----供熱煤耗:40.18克/吉焦;----綜合標(biāo)煤單價:682元/噸;

----入廠入爐煤熱值差:300千焦/千克;----發(fā)電廠用電率:5.3%;----資產(chǎn)負(fù)債率:79.22%;----電熱費回收率:100%;----利潤:6071.99萬元。

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