XX公司三年工作總結(jié)

XX公司三年工作總結(jié)

一、公司發(fā)展歷程天津XX發(fā)展股份有限公司成立于1998年12月28日，是開(kāi)發(fā)區(qū)第一家以募集方式設(shè)立的股份制公司，公司股票于1998年12月成功發(fā)行，從1999年4月22日開(kāi)始在深交所正式掛牌交易，股票代碼0897。截至目前，公司總股本45300萬(wàn)股，流通股本14166萬(wàn)股，總資產(chǎn)152900萬(wàn)元，凈資產(chǎn)逾9000萬(wàn)元，市值資產(chǎn)510000萬(wàn)元。三年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真實(shí)踐“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實(shí)基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)思路，認(rèn)真貫徹“股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的管理理念，認(rèn)真實(shí)踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認(rèn)真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現(xiàn)了公司成立之處董事會(huì)確定的“一年過(guò)渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、公司三年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就：經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，XX公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)------奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢(shì)擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，XX公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)-----總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近8億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.2億元,累計(jì)向國(guó)家繳納稅金5568萬(wàn)元，向股東分紅6053.4萬(wàn)元（其中對(duì)發(fā)起人股東分紅4483.57萬(wàn)元、對(duì)其他股東分紅1569.83萬(wàn)元）,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評(píng)估增值部分)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。XX公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)公司員工，實(shí)踐了“股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，XX公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項(xiàng)目，也正在成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，XX公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國(guó)內(nèi)外一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國(guó)外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國(guó)杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作使XX公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，XX公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國(guó)1200余家上市公司的前200強(qiáng)；三年間XX公司培育了較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，1999年XX公司榮膺天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。201*年蟬聯(lián)天津開(kāi)發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，201*年，由于公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界贏得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開(kāi)發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；XX數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目被列入國(guó)家”863”計(jì)劃，這兩項(xiàng)專利技術(shù)評(píng)估價(jià)值高達(dá)4000萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。三、公司成立三年來(lái)開(kāi)展的主要工作（一）、公司在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場(chǎng)的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強(qiáng)。三年來(lái)，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過(guò)資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，而且通過(guò)上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場(chǎng)融得6個(gè)億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時(shí)，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運(yùn)營(yíng)能力、資金調(diào)

免責(zé)聲明：本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)XX公司的功能定位，公司在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強(qiáng)。截至201*年9月，總資產(chǎn)由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元；公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈資產(chǎn)凈增近4億元；通過(guò)增資擴(kuò)股、資產(chǎn)置換，資本實(shí)力的壯大，為打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺(tái)。（二）夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，XX公司從以下兩方面開(kāi)展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)和行業(yè)主管部門(mén)對(duì)上市公司提出的“資產(chǎn)分開(kāi)、財(cái)務(wù)分開(kāi)、人員分開(kāi)”的“三分開(kāi)”原則，積極開(kāi)展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，XX公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問(wèn)題，全力開(kāi)展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證9宗、價(jià)值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證33宗、價(jià)值逾6000萬(wàn)元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開(kāi)，落實(shí)了“三分開(kāi)”原則。2、盤(pán)活入圍的不良存量資產(chǎn)。XX公司在開(kāi)展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤(pán)活方案。99年XX公司通過(guò)債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)8000余萬(wàn)元；201*年，通過(guò)土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤(pán)活存量資產(chǎn)2億元，取得了較大的成績(jī)。（二）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，XX公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面夯實(shí)公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。1、大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整公司針對(duì)市場(chǎng)變化，結(jié)合自身發(fā)展需求，貼近開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近XX自身優(yōu)勢(shì)，本著”有所為有所不為”的立場(chǎng)，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來(lái)公司主動(dòng)撤出建筑施工行業(yè)等一些市場(chǎng)弱、技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過(guò)大的產(chǎn)業(yè)；通過(guò)出售、置換等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實(shí)主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國(guó)有資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對(duì)建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少；對(duì)數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長(zhǎng)。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對(duì)電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；對(duì)新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對(duì)金融證券領(lǐng)域的投資達(dá)到公司凈資產(chǎn)的22%。通過(guò)積極有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使XX公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、按照XX公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進(jìn)有退、做大做強(qiáng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，全力開(kāi)展XX公司各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近6000萬(wàn)元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動(dòng)同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。2、全力拓展市場(chǎng)、大力拓展經(jīng)營(yíng)，通過(guò)拓展市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。3、用好募股資金、搞好增量項(xiàng)目投資，通過(guò)增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實(shí)施投資項(xiàng)目13項(xiàng)、投資總額5.8億

免責(zé)聲明：本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。元（已完成投資5.6億元），其中調(diào)整變更募股資金投資3項(xiàng)，調(diào)整變更的投資金額1.5億元。每一個(gè)項(xiàng)目的調(diào)整過(guò)程都是重新篩選論證投資項(xiàng)目的過(guò)程、都是落實(shí)XX公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程、都是籌劃夯實(shí)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，XX公司為搞好項(xiàng)目投資和項(xiàng)目變更做了大量堅(jiān)苦細(xì)致的工作。4、通過(guò)改變公司主營(yíng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式（變以售為主為以租為主），通過(guò)改變建口企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù)（變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開(kāi)發(fā)建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)能力，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，XX公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，201*年公司穩(wěn)定的利潤(rùn)收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達(dá)3500余萬(wàn)元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤(rùn)逾3000萬(wàn)元），占公司凈利潤(rùn)總額的70%。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí)，使XX公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)），且XX公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國(guó)的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場(chǎng)份額正在持續(xù)快速地增長(zhǎng)。樹(shù)立開(kāi)發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商形象，努力為營(yíng)造開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。三年來(lái)，XX公司貼近開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極致力于開(kāi)發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá)億元；占XX公司投資總額的%，其中獨(dú)立投資承建天大科技園項(xiàng)目，投資額2.4億元；投資XX高科技園一期、二期、愛(ài)克林廠房、老年公寓等重點(diǎn)工程，總開(kāi)工面積達(dá)到18萬(wàn)平方米，總竣工面積達(dá)到-------萬(wàn)平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財(cái)力，著手開(kāi)發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫(xiě)字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)預(yù)計(jì)總投資額逾10億元人民幣，為完善開(kāi)發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)融資----投資開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運(yùn)作模式，達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。公司的工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)在天津開(kāi)發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，XX公司先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛(ài)克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點(diǎn)工程，總開(kāi)工面積19.42萬(wàn)平米，總竣工面積15.28萬(wàn)平米，為完善開(kāi)發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)，錘煉了XX公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和組織管理能力，培育了XX公司良好的企業(yè)品牌，也為XX公司在同業(yè)中樹(shù)立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)�？萍紙@綜合開(kāi)發(fā)商形象。公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍不景氣的情況下，實(shí)現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場(chǎng)份額也穩(wěn)步增長(zhǎng)。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利。99年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)100余萬(wàn)元。201*年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6500余萬(wàn)元，凈利潤(rùn)370余萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)了1.24倍和2.64倍。公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國(guó)同業(yè)中取得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達(dá)到年產(chǎn)500噸，居全國(guó)第五位；粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力居全國(guó)首位。（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)。夯實(shí)管理基礎(chǔ)是XX公司順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本保障，兩年間，XX公司主要從以下三個(gè)方面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。1、建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規(guī)對(duì)公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實(shí)”的原則（落實(shí)股東的投資決策權(quán)和利潤(rùn)分配權(quán)，落實(shí)董事會(huì)的投資決策權(quán)和用人權(quán)，落實(shí)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)），規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。2、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，建立了由7個(gè)職能部門(mén)和11個(gè)控股企業(yè)構(gòu)成的完整的管理體系。201*年又根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)原有管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，增設(shè)了審計(jì)部、企管部，并

免責(zé)聲明：本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。對(duì)資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門(mén)進(jìn)行了事業(yè)部改造，強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個(gè)職能部門(mén)，3個(gè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，15個(gè)分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時(shí)，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費(fèi)用支出的內(nèi)控制度。為公司實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹(shù)立良好的XX品牌，公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計(jì)工作，專門(mén)進(jìn)行了CI策劃和設(shè)計(jì)，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺(jué)形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了“公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營(yíng)管理思想。這一經(jīng)營(yíng)管理理念目前已深入人心，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想基礎(chǔ)。為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，201*年公司成立了黨總支部，并組建成立了5個(gè)行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團(tuán)組織，為保障職工的切身利益和民主權(quán)利，公司組建了工會(huì)組織發(fā)展了工會(huì)會(huì)員，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。（四）夯實(shí)人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實(shí)人才基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，XX公司從以下兩方面夯實(shí)人才基礎(chǔ)。1、廣攬賢才。XX公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才，截至目前，XX公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學(xué)歷的占21%，擁有大本學(xué)歷的占35%，擁有碩士以上學(xué)歷的占44%。2、留住人才（1）XX公司牢牢樹(shù)立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過(guò)為人才提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過(guò)建立科學(xué)的分配和激勵(lì)機(jī)制（目前公司正在制定員工持股計(jì)劃和期權(quán)分配方案），把員工的個(gè)人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績(jī)效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。（2）建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度，改革、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和勞動(dòng)用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。XX公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)制度和年終目標(biāo)考核制度，二OOO年又根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，根據(jù)公司的改革部署，XX公司于二OOO年初按照公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)本部各部門(mén)經(jīng)理實(shí)行了競(jìng)聘上崗。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，有三名職工走上了部門(mén)經(jīng)理工作崗位，占部門(mén)經(jīng)理總數(shù)的近30%。通過(guò)改革和完善勞動(dòng)用工制度，XX公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實(shí)干、棄空談”的用人機(jī)制，留住了想干事、能干事的人才。（五）全力開(kāi)展配股工作。為壯大XX公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育XX公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展，XX公司狠抓了201*年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營(yíng)收入的配股項(xiàng)目，截止目前，XX公司的配股工作進(jìn)展順利，已基本上通過(guò)了配股資格審查。公司實(shí)施配股后，資產(chǎn)實(shí)力和融資能力將進(jìn)一步加強(qiáng)，每股凈資產(chǎn)值將進(jìn)一步提高（升值幅度達(dá)44%），公司的總資產(chǎn)將達(dá)到16億元，凈資產(chǎn)將達(dá)到9億余元，每股凈資產(chǎn)將達(dá)到3.56元。三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率改革和創(chuàng)新是推動(dòng)公司發(fā)展的源泉和動(dòng)力，三年來(lái)XX公司重點(diǎn)在人事制度、分配制度、經(jīng)營(yíng)管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面大膽實(shí)行改革，通過(guò)各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。1、重點(diǎn)加強(qiáng)用人制度改革。衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來(lái)，XX公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進(jìn)行了大膽的改革，著重推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)建立公平競(jìng)爭(zhēng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，通過(guò)用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競(jìng)爭(zhēng)的上崗機(jī)制和劣汰機(jī)制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長(zhǎng)機(jī)制和良好的成材環(huán)境。截止目前，XX公司已經(jīng)擁有了4位博士、位碩士，占公司員工總數(shù)的%，本科畢業(yè)生人，占公司員工總數(shù)的%。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置，通

免責(zé)聲明：本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。過(guò)人員的合理配置，形成人才的互補(bǔ)效應(yīng)，最大限度地減少冗員。建立考核制度，實(shí)行末崗淘汰制。在公開(kāi)、公平的條件下，重點(diǎn)考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點(diǎn)，不斷加以完善。2、深化分配制度改革。重點(diǎn)是工資、獎(jiǎng)金、福利分配制度的改革，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，拉大工資級(jí)差，減少剛性工資，加大績(jī)效工資比例。通過(guò)分配制度的改革，將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來(lái)，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái)，把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、能力高低緊密結(jié)合起來(lái)，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。3、深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革。三年來(lái)，XX公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以下幾方面強(qiáng)化管理體制改革：（1）、強(qiáng)化參、控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革。首先是對(duì)控股企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的股權(quán)控制，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度和對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任者的考核任免制度，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)責(zé)任。其次，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，XX公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理行使出資者權(quán)益，從源頭抓起，對(duì)項(xiàng)目可研、實(shí)施和后續(xù)管理實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)控。通過(guò)強(qiáng)化上述各項(xiàng)管理，樹(shù)立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤(pán)棋思想，切實(shí)提高工作效率、提高經(jīng)營(yíng)效益。（2）、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)控股企業(yè)實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制（出租、委托、承包經(jīng)營(yíng)等管理模式），根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項(xiàng)管理制度的改革，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使XX公司的管理提高到一個(gè)新水平。4、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)控股企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整，做好資產(chǎn)的“進(jìn)、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對(duì)控股的投資和管理模式，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求狀況，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營(yíng)方式，縮小持股比例，減少絕對(duì)控股企業(yè)的數(shù)量。通過(guò)減持股權(quán)，達(dá)到以少量的投資運(yùn)作盡可能多的資產(chǎn)，增強(qiáng)公司的資本控制力和運(yùn)營(yíng)能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機(jī)制”，對(duì)不符合公司主業(yè)、市場(chǎng)份額小、競(jìng)爭(zhēng)能力弱、管理無(wú)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價(jià)，采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資等諸多有效措施，堅(jiān)決退出劣勢(shì)領(lǐng)域，目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達(dá)7000余萬(wàn)元，以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。公司未來(lái)展望跨入新世紀(jì)，XX公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時(shí)機(jī)和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境，搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；將進(jìn)一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即：以軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)；將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域，即：工業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域；將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局，努力培育12個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，力爭(zhēng)在全國(guó)同行業(yè)中搶占排頭兵地位；將通過(guò)增配新股，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)實(shí)力，力爭(zhēng)在23年內(nèi)，在集團(tuán)內(nèi)部選擇12個(gè)科技含量高、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快的企業(yè)分拆上市，進(jìn)而，把XX公司培育成為濱海新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的重要融資載體、投資主體和綜合化、實(shí)業(yè)化、科技化、國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)，立足天XX海新區(qū)、爭(zhēng)雄國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

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XXXXX有限公司201*年度合同管理工作總結(jié)

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

今年以來(lái)的主要工作

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《XX有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（2）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展

按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。

XXXXXXXXX制品有限公司

二00六年十二月三十日

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